AAR 美国铁路协会 ACSCC 供应链竞争力咨询委员会 ARTBA 美国道路与运输建设者协会 ASCE 美国土木工程师学会 ASCENT 替代航空燃料与环境卓越中心 BCO 有益货物所有者 BIL 两党基础设施法 BLS 劳工统计局 BTS 运输统计局 CBO 国会预算办公室 CBP 海关和边境保护局 CDL 商业驾驶执照 CFS 商品流动调查 CISA 网络安全和基础设施安全局 CLEEN 持续降低能源、排放和噪音计划 COVID-19 2019 年冠状病毒病 CPIU 所有城市消费者的消费者价格指数 CRISI 综合铁路基础设施和安全改进拨款 DHS 美国国土安全部 DOC 美国商务部 DOD 美国国防部 DOE 美国能源部 DOL 美国劳工部 ED 美国教育部 EIA 能源信息署 EPA 环境保护署 ES 执行摘要 FAA 联邦航空管理局 FAC 货运咨询委员会 FAF 货运分析框架 FAR 联邦采购条例 FHWA 联邦公路管理局 FMC 联邦海事委员会 FMCSA 联邦汽车运输安全管理局 FRA 联邦铁路管理局 FRED 联邦储备委员会经济数据 GAO 政府问责局 GDP 国内生产总值
竞争也是交付部门支持其使命所需的系统、关键技术、材料、服务和产品所必需的工业能力和产能的指标。竞争不足可能会导致这些需求无法得到满足,消除创新以超越其他公司的压力,导致纳税人的成本增加,因为领先公司利用其市场地位收取更高的费用,并为新进入者设置障碍。此外,国防需求只有一个来源或少数几个来源可能会带来任务风险,特别是在现有主要供应商受到敌对国家影响的情况下,会带来重大的国家安全风险。出于所有这些原因,最大限度地促进竞争是国防部的首要任务。
竞争也是衡量国防部为支持其任务而提供系统、关键技术、材料、服务和产品所必需的工业能力和能力的指标。竞争不足可能会导致填补这些需求的空白,消除创新以超越其他公司的压力,导致纳税人的成本增加,因为领先公司利用其市场地位收取更高的费用,并为新进入者设置障碍。此外,国防需求只有一个来源或少数几个来源可能会带来任务风险,特别是在现有主要供应商受到敌对国家影响的情况下,会带来重大的国家安全风险。出于所有这些原因,最大限度地促进竞争是国防部的首要任务。
竞争也是必要的工业能力和产能的指标,这些能力和产能可用于交付国防部支持其任务所需的系统、关键技术、材料、服务和产品。竞争不足可能会导致填补这些需求的空白,消除创新以超越其他公司的压力,导致纳税人的成本增加,因为领先公司利用其市场地位收取更高的费用,并为新进入者提高门槛。此外,国防需求只有一个来源或少数几个来源可能会带来任务风险,特别是在现有主要供应商受到敌对国家影响的情况下,会带来重大的国家安全风险。出于所有这些原因,最大限度地促进竞争是国防部的首要任务。
作者谨向新墨西哥州新空间公司在新墨西哥州阿尔伯克基主办 2021 年航天工业基地状况研讨会表示深切的感谢和赞赏;并向所有与会者(无论是现场还是虚拟的)表示深深的感谢和赞赏,他们花时间和资源与五个工作组分享他们的观察和见解。如果没有工作组主席和联合主席的辛勤努力,研讨会和本报告就不可能实现:Gordon Roesler、Venke Sankaran、Karl Stolleis、AJ Metcalf、Steve Nixon、Payam Banazadeh、Rex Riddenoure、Dennis Poulos、Mandy Vaughn 和 Katherine Koleski,也没有我们的特邀演讲嘉宾副州长 Howie Morales、Casey DeRaad、Jessica McBroom、Bhavya Lal 博士、Jay Santee、Bruce Cahan、Sean Ross、Mandy Vaughn、Steve Nixon、Mir Sadat 博士、Gordon Roesler、Chris Quilty、Bill Woolf、Mark Massa、Julia Siegel 和 Clementine Starling 的杰出贡献。如果没有 Casey DeRaad、Scott Maethner、Arial DeHerrera、Lauren Rogers、David Ryan、Rogan Shimmin、Ryan Weed、Russel Stanton 和 Klay Bendle 的大力支持,虚拟研讨会就不可能实现。我们还要感谢 David Martin、Johanna Spangenberg Jones、Alexandra Sander、Ritwik Gupta 和 Ric Mommer 的帮助
作者谨向新墨西哥州新空间公司在新墨西哥州阿尔伯克基主办 2021 年航天工业基地状况研讨会表示深切的感谢和赞赏;并向所有与会者(无论是现场还是虚拟的)表示深深的感谢和赞赏,他们花时间和资源与五个工作组分享他们的观察和见解。如果没有工作组主席和联合主席的辛勤努力,研讨会和本报告就不可能实现:Gordon Roesler、Venke Sankaran、Karl Stolleis、AJ Metcalf、Steve Nixon、Payam Banazadeh、Rex Riddenoure、Dennis Poulos、Mandy Vaughn 和 Katherine Koleski,也没有我们的特邀演讲嘉宾副州长 Howie Morales、Casey DeRaad、Jessica McBroom、Bhavya Lal 博士、Jay Santee、Bruce Cahan、Sean Ross、Mandy Vaughn、Steve Nixon、Mir Sadat 博士、Gordon Roesler、Chris Quilty、Bill Woolf、Mark Massa、Julia Siegel 和 Clementine Starling 的杰出贡献。如果没有 Casey DeRaad、Scott Maethner、Arial DeHerrera、Lauren Rogers、David Ryan、Rogan Shimmin、Ryan Weed、Russel Stanton 和 Klay Bendle 的大力支持,虚拟研讨会就不可能实现。我们还要感谢 David Martin、Johanna Spangenberg Jones、Alexandra Sander、Ritwik Gupta 和 Ric Mommer 的帮助
作者谨向新墨西哥州新空间公司在新墨西哥州阿尔伯克基主办 2021 年航天工业基地状况研讨会表示深切的感谢和赞赏;并向所有与会者(无论是现场还是虚拟的)表示深深的感谢和赞赏,他们花时间和资源与五个工作组分享他们的观察和见解。如果没有工作组主席和联合主席的辛勤努力,研讨会和本报告就不可能实现:Gordon Roesler、Venke Sankaran、Karl Stolleis、AJ Metcalf、Steve Nixon、Payam Banazadeh、Rex Riddenoure、Dennis Poulos、Mandy Vaughn、Katherine Koleski,如果没有我们的客座演讲者副州长 Howie Morales、Casey DeRaad、Jessica McBroom、Bhavya Lal 博士、Jay Santee、Bruce Cahan、Sean Ross、Mandy Vaughn、Steve Nixon、Mir Sadat 博士、Gordon Roesler、Chris Quilty、Bill Woolf、Mark Massa、Julia Siegel 和 Clementine Starling 的杰出贡献。如果没有 Casey DeRaad、Scott Maethner、Arial DeHerrera、Lauren Rogers、David Ryan、Rogan Shimmin、Ryan Weed、Russel Stanton 和 Klay Bendle 提供的大力支持,虚拟研讨会不可能成功举办。我们还要感谢 David Martin、Johanna Spangenberg Jones、Alexandra Sander、Ritwik Gupta 和 Ric Mommer 的帮助
Bryan Clark 是战略与预算评估中心的高级研究员。在 CSBA,他领导了海战、电磁战、精确打击和防空方面的研究。为响应 2016 年国防授权法案,他领导了三项海军舰队架构研究之一,评估了海军的未来需求以及新技术对舰队设计的影响。在加入 CSBA 之前,他曾担任海军作战部长 (CNO) 的特别助理和指挥官行动小组主任,领导海军战略的制定并实施了电磁频谱作战、海底战、远征作战以及人员和战备管理方面的新举措。Clark 先生是一名士兵和军官潜艇兵,曾在海上和岸上执行潜艇作战和训练任务,包括担任海军核动力训练部队的总工程师和作战官。他是海军部优秀服务奖章和功绩勋章的获得者。
1.1.适用性。本发行适用于所有 DCMA 运营单位 (OU),以及有助于国防工业基地关键资产识别和优先级排序 (DIB CAIP) 的 DCMA 组件和功能,如本手册第 2 节所述。1.2.政策。DCMA 的政策是:a.识别并优先考虑 DIB 关键任务、能力、功能、系统和支持资产。b.通过集成整个 DCMA 的数据并与在 DIB MA 中拥有股份的其他国防部、联邦、州、地方和商业实体合作,以多功能、同步和协调的方式执行 DIB CAIP。c.提供增值 DIB 见解并在适当情况下和法律允许的情况下共享 DIB CAIP 产品:(1)向国防部、联邦、州、地方和商业行业合作伙伴提供外部服务,以有效管理 DIB 风险;(2)在 DCMA 内部支持企业风险评估、重大项目风险监控、合同风险评估、关键分包商监督委托和监视计划。d. 保护业务敏感和专有 DIB 数据、受控非机密信息 (CUI)、受保护的关键基础设施信息 (PCII) 以及在执行 DIB CAIP 时定期收集或开发的机密材料。e. 以安全、高效、有效和合乎道德的方式执行本手册。1.3.概述。a. MA 向任务所有者和高级领导者通报支持任务基本功能 (MEF) 的关键能力的运营风险。国防部采用标准化 MA 框架来实现对一系列基本能力(包括 DIB 提供的能力)的全面任务风险管理。DCMA 利用其全球影响力和对工业设施的访问,代表国家 DIB SSA 履行国家 DIB 部门 MA 职责。b. DIB MA 是 DCMA 业务能力框架 (BCF) 中的一项集成能力,它利用可用的机构数据并收集行业数据以分析工业能力风险。根据 DCMA 备忘录 17-072“机构任务基本职能”,工业分析小组 (IAG) 是 DIB MA 主要责任办公室 (OPR)。IAG 是国防部 MA 卓越中心,负责识别、分析和评估支持国防部任务执行的 DIB 供应链网络,并协助国防部其他部门进行 DIB 相关分析。DIB MA 由以下流程定义,这些流程协同作用以实现全面的 DIB 风险管理:进行 IBA;识别和确定 DIB 资产的优先级;评估 DIB 任务风险;管理 DIB 任务风险;执行 DIB 监控和报告;并管理 DIB MA 行业推广和意识。