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World File Search System工作任务
标准化工作任务词典 - 2022 年 7 月 - ADOT
顾问应每月提供计划中所有活动的状态更新，并将更新提供给项目团队。顾问应在 Workfront 中更新项目计划。对计划逻辑的更改应提交给 ADOT 项目经理 (PM) 审批。每月更新应包括项目详细活动和相应日期（以条形图或其他经批准的格式）以及与每月发票同时出现的主要项目里程碑计划。如果某项活动或里程碑比批准的计划落后 30 个日历日或更长时间，则应在 15 个日历日内准备修订后的计划，其中说明为使项目回到计划而应采取的步骤。
乔治·华盛顿号航空母舰完成舰上部队工作任务
Flagship® 由 Flagship, Inc. 出版，该公司是一家私营公司，与美国国防部 (DOD) 或美国海军毫无关联，但与中大西洋地区海军指挥官签订了独家书面合同。这份民用企业报纸是授权军人刊物。报纸内容（包括广告）不一定代表美国政府、国防部或海军部 (DON) 的官方观点，亦未得到其认可。本出版物中出现的广告（包括插页和补编）并不构成国防部、DON、中大西洋地区海军指挥官或 Flagship, Inc. 对所宣传产品或服务的认可。本出版物中宣传的所有内容均可购买、使用或赞助，不论购买者、用户或赞助人的种族、肤色、宗教、性别、国籍、年龄、婚姻状况、身体残疾、政治派别或任何其他非优点因素。如果确认广告商违反或拒绝了此平等机会政策，则出版商应拒绝印刷来自该来源的广告，直到违规行为得到纠正。编辑内容由海军中大西洋地区指挥官公共事务部编辑、准备和提供。故事可以通过电子邮件发送至 news@flagshipnews.com。Flagship® 每周四由 Flagship, Inc. 出版，其办公室位于弗吉尼亚州诺福克市 Brambleton Ave. 150 W. 23510。© 2020Flagship, Inc. 保留所有权利。
乔治·华盛顿号航空母舰完成舰上部队工作任务
Flagship® 由 Flagship, Inc. 出版，该公司是一家私营公司，与美国国防部 (DOD) 或美国海军毫无关联，但与中大西洋地区海军指挥官签订了独家书面合同。这份民用企业报纸是授权军人刊物。报纸内容（包括广告）不一定代表美国政府、国防部或海军部 (DON) 的官方观点，亦未得到其认可。本出版物中出现的广告（包括插页和补编）并不构成国防部、DON、中大西洋地区海军指挥官或 Flagship, Inc. 对所宣传产品或服务的认可。本出版物中宣传的所有内容均可购买、使用或赞助，不论购买者、用户或赞助人的种族、肤色、宗教、性别、国籍、年龄、婚姻状况、身体残疾、政治派别或任何其他非优点因素。如果确认广告商违反或拒绝了此平等机会政策，则出版商应拒绝印刷来自该来源的广告，直到违规行为得到纠正。编辑内容由海军中大西洋地区指挥官公共事务部编辑、准备和提供。故事可以通过电子邮件发送至 news@flagshipnews.com。Flagship® 每周四由 Flagship, Inc. 出版，其办公室位于弗吉尼亚州诺福克市 Brambleton Ave. 150 W. 23510。© 2020Flagship, Inc. 保留所有权利。
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Flagship® 由 Flagship, Inc. 出版，该公司是一家私营公司，与美国国防部 (DOD) 或美国海军毫无关联，但与中大西洋地区海军指挥官签订了独家书面合同。这份民用企业报纸是授权军人刊物。报纸内容（包括广告）不一定代表美国政府、国防部或海军部 (DON) 的官方观点，亦未得到其认可。本出版物中出现的广告（包括插页和补编）并不构成国防部、DON、中大西洋地区海军指挥官或 Flagship, Inc. 对所宣传产品或服务的认可。本出版物中宣传的所有内容均可购买、使用或赞助，不论购买者、用户或赞助人的种族、肤色、宗教、性别、国籍、年龄、婚姻状况、身体残疾、政治派别或任何其他非优点因素。如果确认广告商违反或拒绝了此平等机会政策，则出版商应拒绝印刷来自该来源的广告，直到违规行为得到纠正。编辑内容由海军中大西洋地区指挥官公共事务部编辑、准备和提供。故事可以通过电子邮件发送至 news@flagshipnews.com。Flagship® 每周四由 Flagship, Inc. 出版，其办公室位于弗吉尼亚州诺福克市 Brambleton Ave. 150 W. 23510。© 2020Flagship, Inc. 保留所有权利。
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Cedefop 人工智能技能调查的初步结论 - 欧盟
15%的成年工人担心自己可能会因人工智能技术而彻底失去工作，尽管在某些欧盟国家，例如希腊、波兰和斯洛伐克，大约五分之一的工人表达了这种担忧。 在常规和不稳定的工作（即工作稳定性有限）和低技能职业中，工作自动化的风险更高。在工人使用计算机化机器执行工作任务的工作中，这种情况尤为普遍。 与完全失去工作相比，更高比例的工人声称人工智能对他们的工作任务产生了影响。20%的成年劳动力认为人工智能可以完成他们一半以上的工作任务。 虽然30%使用人工智能技术和工具完成工作的人经历了一些任务破坏，但41%的人不得不做一些新任务。对于68%的人来说，人工智能技术的主要影响是使他们能够更快地完成工作任务。
当老板使用人工智能时，算法管理对员工的后果
近年来，许多人担心机器人会替代工作场所中的人并使员工冗余。人工智能的最新进展有所改变。可能证明，这些技术不再取代工作场所，而是越来越多地接管工作任务。它也适用于经理传统上执行的工作任务。而不是被替换，越来越多的员工可能会经历由计算机系统控制和管理。
人工智能和知识密集型劳动力
摘要 本论文研究了人工智能 (AI) 对瑞典劳动力市场的影响。人工智能对知识密集型劳动力的影响尤其令人感兴趣，因为这是一个受人工智能影响更大的群体。理论预测人工智能将使工作任务自动化，同时导致经济中引入新任务。利用职位空缺数据，该论文通过研究机构接触人工智能的两种不同影响阐明了这一主题。首先，研究对劳动力雇用的影响，将劳动力分为工作任务与人工智能相关的劳动力组和工作任务与人工智能无关的劳动力组。其次，测试对机构对非人工智能劳动力所需技能变化的影响。这两个问题都旨在确定劳动任务是否确实被人工智能自动化，以及是否引入了新的工作任务。结果表明，接触人工智能的企业增加了非人工智能劳动力的雇用。此外，研究发现，接触人工智能与所需技能数量的减少有关。知识密集型企业和职业与接触人工智能的关系似乎略弱。结果的解释是，一些人工智能自动化正在发生，尽管不足以引起劳动力市场的重大变化。
Ahasan R 等人。“肮脏的十二项”概念：人为因素错误和失误的无声杀手。Ergonomics Int J 2018, 2(1): 000137。
不了解工作中的潜在危险是防止自满情绪的有力手段。第三种是缺乏手头工作任务的知识或正确信息。这意味着技术或非技术信息、清单或安全程序可能没有得到充分正确的翻译，或者无法以当地语言提供给操作和维护团队。第四种是分心（例如，将注意力从工作任务上转移开）。分心是任何让我们忘记手头任务的事情。分心会让我们认为我们在工作流程或系统中比现在更进一步。第五种是缺乏团队合作以实现共同目标。第六种是疲劳（例如，意识水平下降），这会导致疲倦、劳累、紧张和精疲力竭。第七种是缺乏资源。这意味着未能使用或获得适当的工具、设备、信息和程序。在这种情况下，我们在使用正确的工具、手册或说明时不能即兴发挥。下一个是工作压力，它会产生一种紧迫感。工作压力也是由于我们缺乏计划或执行工作任务而造成的。在这种情况下，我们不应该过度承诺和交付与工作任务相关的任何东西。第九个是缺乏自信（例如，缺乏对需求的积极沟通），这对于新的工作系统或流程很重要。对可靠性的疑问和怀疑