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3. 我们精心规划的社区
打造经济健康的市中心。扩大市中心作为城市经济引擎的作用。打造一个对创意经济中的工人和企业都有吸引力的真实城市环境。为新企业集群创造机会，利用现有企业和新兴技术之间的协同作用。积极保留和吸引 Mission Street 和 Fair Oaks Avenue 上互补的零售用途，并利用其独特的地理位置。扩大住房机会增加和多样化对所有生活方式、人口和经济现实都有吸引力的住房机会。安全、舒适、适宜步行的街道提供活跃的店面，重新利用 Mission Street 和 Fair Oaks Avenue 来促进安全的步行和骑自行车，并激活现有的小巷和道路。利用公共交通促进行人和公共交通友好型开发，在车站提供额外的出行选择，并改善通往地铁 A 线车站的行人、自行车和公共交通路线。正确停车有效管理市中心停车场的供需，以满足游客、通勤者和居民的停车需求。建立互联互通的开放空间系统 开发丰富而综合的公共领域，包括公共开放空间、道路和私人庭院，由公共和私营部门共同实施。 激活公共领域 提供、维护和改善公共设施，如公园、街景和市民空间。 制定清晰且可预测的标准，以实现更高质量的开发和街景改善。 开发与街道互动并塑造市民领域的建筑。 情境建筑 设计尊重现有小而细粒度环境的填充建筑，丰富公共领域。 投资艺术和文化 确保市中心作为文化和创意中心的地位。
2024-2030 年格拉斯哥文化战略
格拉斯哥是苏格兰文化最多元化的城市。这里有四家国家级表演艺术公司，以及数十个重要的草根组织。这座城市拥有深厚的盖尔语和苏格兰语传统，以多种语言欢迎新苏格兰人。各种活动和节日在社区场所网络以及各种户外和表演空间举办。在工作室和生产设施中制作的艺术品经过技术技能的磨练，在世界各地的展览、舞台和屏幕上展出。这座城市拥有英国最大的市民博物馆收藏，其音乐遗产的重要性因其被指定为联合国教科文组织音乐之城而得到认可。格拉斯哥的声誉建立在这种多样性以及这座城市著名的友好性之上。
物联网边缘计算要求 | GSMA
城市分布在广阔的区域。随着智能城市服务的部署，随着收集的数据量和使用这些服务的市民人数的增加，集中式资源的使用将变得更加难以处理。对于城市来说，最终将许多服务分散化并保持本地影响力是有意义的。智能城市中许多简单任务的自动化，例如监控路灯或停车位的可用性，可以在城市边界内进行。因此，运营商应与城市合作，了解放置边缘服务器以收集、处理和控制数据的适当位置。此外，城市倾向于收集大量数据，他们可能希望保留对这些数据的控制和所有权，将数据存储在本地而不是上传到云端。本地数据中心和边缘服务器使他们能够实现这一目标。
要求咨询服务的建议
•这是一个硬拷贝请求，并且必须在位于奥沙卡蒂山姆·努伊马路906号的Oshakati镇议会市民中心的竞标箱中提交答复。•申请澄清要求的截止日期：2024年10月3日，星期一•截止日期和时间：2024年10月3日，星期四，@ 10 H00•投标人必须在PMU办公室的投标提交登记册中注册其投标，然后在投标箱中提交出价。Procurement Management Unit Oshakati Town Council Private Bag 5530 Oshakati Namibia Tel: 065-229500/535/536 Name of Bidder:_______________________________________________________________________ Email address:_________________________________________________________________________ Contact Number:______________________________________________________________________
2022 年 10 月 14 日 房屋协会与数码港签署谅解备忘录，设立香港首个 PropTech 共享工作空间 香港房屋协会（HKHS）
数码港行政总裁任景信表示：「科技是智慧城市发展的重要加速器，数码港支持专攻发展智能楼宇、物业管理、智能家居、建筑科技、绿色科技、智能零售等的创新社区。是次合作有助汇聚创新创业者，交流共创，受惠的初创企业可于房协辖下物业内应用创新科技，提升居住环境质素。数码港期望与房协携手合作，为创业生态注入新动力，培育创新人才，为建设绿色智慧北都会贡献创新力量，让市民尽享智能生活。」
附件 C | 预算公告 L-1220
什么是战略规划？战略规划提供了一个决策框架，使机构能够有效地规划长期目标，并正确地向其员工、利益相关者和纽约市民传达机构的未来愿景。在进行战略规划时，机构应确定未来两年内将努力实现哪些目标，以支持其使命和愿景。战略规划过程确定了机构旨在实现的长期目标和目的，并概述了机构为实现这些目标将采取的行动。有效的组织经常花时间在战略规划过程中提出和回答几个关键问题：• 我们做什么，为谁做？• 我们的主要产品和服务是什么？• 这些产品和服务的客户是谁？• 我们目前在哪里？• 我们希望未来在哪里？• 我们如何缩小差距？• 我们如何知道我们是否成功？
工作人员报告 需要采取的行动 2020-2024 年战略计划：战略地图和平衡记分卡
本报告旨在请求多伦多公共图书馆董事会批准 2020 年战略地图和平衡记分卡。监测 2020-2024 年战略计划成就的流程以之前的战略计划为基础。新流程增强了平衡记分卡的作用，不再报告工作计划举措的成就，而是衡量和评估推进战略计划优先事项和成果的进展。在未来五年内，TPL 将使用三个总体关键绩效指标来衡量 2020-2024 年战略计划的总体进展：覆盖率、使用率和价值。这些指标将监测多伦多市民使用图书馆时的成功程度，以及图书馆对有助于使我们的城市成功、有韧性和健康的转型变革的贡献。建议
Oera Linda 的书 Pierce 按时间顺序排列并附有手稿......
在另一边，我们被广阔的德国（Twiskland，Deutschland）包围，芬达的人民无法通过，因为那里森林太茂密，野兽太多。在东方，我们与东海外端接壤，在西方，我们与地中海接壤，因此，我们有十二条清澈的大溪流，这些溪流是沃尔达给我们的，用来保持我们的土地湿润，并为我们航海的人民指明通往大海的道路。这些清澈的溪流的河岸几乎都被我们的人民包围着，莱茵河沿岸的田野也从一端到另一端都被我们的人民包围着。在丹麦和日德兰半岛对面，我们有殖民地（字面意思是民间种植园），有市民，在那里我们得到了铜和铁，还有焦油、沥青和其他一些必需品。在我们对面，以前西部地区有不列颠尼亚和它的锡矿。¹⁰ 不列颠尼亚是流亡者的土地，他们在女主人的帮助下被带走保存尸体。