国防部在记录和报告不动产数据的过程中存在缺陷,导致信息不准确和不完整。GAO 和其他部门发现,军事部门没有一致地记录不动产交易(即不动产资产的取得、变更和处置)和资产实物盘点。GAO 还发现,军事部门尚未纠正其数据系统中发现的差异,例如缺少使用率和设施状况条目以及资产审查逾期。GAO 审查了 2015 财年 RPAD 数据中发现差异的 120 处设施的记录,并将其与 2017 年相应数据系统中的记录进行了比较,发现仍存在 61 处差异。军事部门已在其数据系统中纠正了其余 59 个审查设施的数据。国防部为即将进行的财务审计所做的准备有助于发现问题并提高部分数据的准确性。然而,如果国防部不要求军事部门全面监控记录过程并实施纠正措施来解决数据差异,该部门将继续拥有不完整和不准确的不动产数据以及不可靠的 RPAD 信息。
目的。本出版物提供了军事部门后勤部门为实现 74 财年国防部 (DOD) 管理目标 8、行动 6 的目的而制定的程序:消除重复批发库存管理,因为它适用于非消耗品。这些程序规定了分两个独立但相关的阶段完成的行动。第一阶段于 1976 年 12 月完成,结果指定一名经理负责编目、采购、处置以及(如适用)仓库级维护(维护由仓库维护跨部门支持协议完成)。第二阶段为仓库可修复部件提供一名批发经理,并为所有用户提供单一批发库存。完成本出版物中包含的所有操作后,每个受影响的国家库存编号非消耗品都将拥有一名国防部批发经理。弹药、密码和核武器不在本出版物的讨论范围内,但相关机构/活动将予以处理。虽然国防部以外的政府机构(如联邦航空管理局和海岸警卫队)不受本法规约束,但鼓励他们按照与军事部门协商的方式参与该计划,以获得支持并消除联合使用的非消耗品后勤管理中的重复。段落 页码 第 1 章 - 简介 背景。............1-1 4 目的 .............1-2 5 目标 .............1-3 5 范围 .............1-4 5 职责 ...........1-5 6 非消耗品物资支持代码 (NIMSC) ......1-6 8
目的。本出版物提供了军事部门后勤部门为实现 74 财年国防部 (DOD) 管理目标 8、行动 6 的目的而制定的程序:消除重复批发库存管理,因为它适用于非消耗品。这些程序规定了分两个独立但相关的阶段完成的行动。第一阶段于 1976 年 12 月完成,结果指定一名经理负责编目、采购、处置以及(如适用)仓库级维护(维护由仓库维护跨部门支持协议完成)。第二阶段为仓库可修复组件提供一名批发经理,并为所有用户提供单一批发库存。完成本出版物中包含的所有行动后,每个受影响的国家库存编号非消耗品都将拥有一名国防部批发经理。弹药、密码和核物品虽然不在本出版物的范围内,但将由相关机构/活动处理。虽然国防部以外的政府机构(例如联邦航空管理局和海岸警卫队)不受本规定的约束,但鼓励他们按照与军事部门协商的方式参与该计划,以获得支持并消除联合使用的非消耗品后勤管理中的重复。 段落 页码 第 1 章 - 简介 背景. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1-5 6 非消耗品物资支持代码(NIMSC). . . . . . . . 1-6 8
目的。本出版物提供了军事部门后勤部门为实现 74 财年国防部 (DOD) 管理目标 8、行动 6 的目的而制定的程序:消除重复批发库存管理,因为它适用于非消耗品。这些程序规定了分两个独立但相关的阶段完成的行动。第一阶段于 1976 年 12 月完成,结果指定一名经理负责编目、采购、处置以及(如适用)仓库级维护(维护由仓库维护跨部门支持协议完成)。第二阶段为仓库可修复组件提供一名批发经理,并为所有用户提供单一批发库存。完成本出版物中包含的所有行动后,每个受影响的国家库存编号非消耗品都将拥有一名国防部批发经理。弹药、密码和核物品虽然不在本出版物的范围内,但将由相关机构/活动处理。虽然国防部以外的政府机构(例如联邦航空管理局和海岸警卫队)不受本规定的约束,但鼓励他们按照与军事部门协商的方式参与该计划,以获得支持并消除联合使用的非消耗品后勤管理中的重复。 段落 页码 第 1 章 - 简介 背景. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1-5 6 非消耗品物资支持代码(NIMSC). . . . . . . . 1-6 8
使用 RFID 技术进行酒店业的资产和库存管理:一项具有经济分析的实验研究 Ajay Aluri 酒店和餐厅管理学院 俄克拉荷马州立大学和 Samuel S. Munnangi 机械工程学院 俄克拉荷马州立大学 摘要 通过库存管理提供经济高效的解决方案来提高酒店组织效率的能力使 RFID 技术成为当今最有潜力的部署技术之一。酒店组织在确保服务质量方面总是竞争激烈,并且在库存管理方面面临许多挑战,这些挑战直接影响整体客户满意度。本研究的目的是进行一项实验研究,以调查 RFID 技术是否能为酒店组织提供高效且有效的资产和库存管理解决方案。通过在精品酒店中在资产和库存上安装 RFID 标签并使用接收器跟踪这些标签进行了一项实验研究。提出了一个安装识别标签、接触点和 RFID 系统的框架。本研究还通过进行经济分析并与传统条形码系统进行比较,研究了使用 RFID 系统两年的成本、维护和投资回报率 (ROI)。关键词:RFID (射频识别)、资产管理、库存管理、实验研究、经济分析。简介 射频识别 (RFID) 是一个术语,用于阐述使用无线电波“自动识别和跟踪物体”的技术 (Jones et al., 2005)。该 RFID 系统可以存储商品或产品的信息,并通过向软件系统发送/接收无线电信号来传达和集成这些信息 (Lin & Lin, 2007; Smith, 2005 & Rundh, 2007)。这些技术通过电磁波的音调传输低于可检测光的频率(称为“频带”)的信号(Oztaysi 等人,2009 年)。与互联网和无线技术不同,RFID 起步并不显眼,并且花了更长的时间才实现商业化。RFID 可以提供经济高效的解决方案,以提高包括酒店业在内的组织效率。
Aeroservices是航空业的全球参与者,提供单点供应链和库存管理服务。AeroServices的合同和临时服务组合包括维修和维护航空组件;组件,润滑剂,化学消耗品,工具和轮胎的分布;以及租赁和管理主要资产,例如飞机发动机,APU和LOADING GEARS,我们拥有的资产组合。
本研究的目的是确定人工智能在 SC 中的使用情况,首先基于对数据库、Google 学术和 Scopus 的目标关键字搜索。关键词组合如下: • “供应链”和“人工智能” • “供应链”或“预测”或“需求计划”或“采购”或“采购”或“生产”或“计划”或“运输”或“分销”或“库存管理”和“ANN” • “供应链”或“预测”或“需求计划”或“采购”或“采购”或“生产”或“计划”或“运输”或“分销”或“库存管理”和“机器学习” • “供应链”或“预测”或“需求计划”或“采购”或“采购”或“生产”或“计划”或“运输”或“分销”或“库存管理”和“粗糙集理论” • “供应链”或“预测”或“需求计划”或“采购”或“采购”或“生产”或“计划”或“运输”或“分销”或“库存管理”和“模糊逻辑” • “供应链”或“预测”或“需求计划”或“采购”或“采购”或“生产”或“计划”或“运输”或“分销”或“库存管理”和“专家系统” • “供应链”或“预测”或“需求计划”或“采购”或“采购”或“生产”或“计划”或“运输”或* 通讯作者:atwani.mariam@gmail.com
抽象有效的库存管理技术对于优化供应链中商品流动至关重要。本研究旨在确定过程创新对库存管理技术和供应链效率之间关系的调节作用。本研究使用了一种调查方法。收集的数据是横截面的,这意味着它是在一个时间点收集的。供应商关系管理对供应绩效有很大的积极影响。此外,员工承诺积极,并显着影响供应绩效。但是,员工承诺对供应商关系管理与供应绩效之间关系的影响在统计学上没有意义。有效实施时,库存管理技术可以看作是特定组织的独特资源。本研究旨在通过提供有关库存管理技术,过程创新和供应链效率的相互依存关系的经验证据来为现有的知识体系做出贡献。关键字:库存管理技术,供应链效率,过程创新引用:Ofori。I.,aidoo-acquah。K.,Addo,K。S.,(2024),“库存管理技术对供应链效率的影响。过程创新的调节作用”,《非洲采购,物流与供应链管理杂志》,2024,7(8):pp.01-12。
即 [ a ] k ≤ [ b ] k ∀ k ∈ [ K ] 。给定一个向量 x ∈ RK , [ x ] + = (max { [ x ] 1 , 0 } , ..., max { [ x ] K , 0 } )。
公司总是试图通过提高公司绩效来提高竞争力。使用升级的数字技术使内部和外部公司更容易快速,精确地确定业务策略。这项研究对东爪哇省的探险公司进行了调查,多达104家公司拥有运输舰队的标准。使用问卷调查并与Express Delivery Services Companies,Post and Indonesia(Asperindo)合作进行数据收集。研究受访者由在调查实质中胜任的员工或单位领导人组成。数据分析使用局部最小平方(PLS)方法。结果表明,数字技术对供应链协作,库存管理和供应链的弹性有显着影响。公司建立供应链协作的能力会影响提高库存管理优化,供应链弹性和供应链性能。此外,库存管理能够很好地控制库存,并准时交付不会影响供应链的弹性。但是,良好的库存管理对供应链性能有积极的影响。同样,运输公司通过提高供应链弹性,对供应链的性能产生影响。这项研究的结果有助于供应链管理和基于资源的观点的理论。实际的贡献启动了数字技术重要性的中间和高层管理,并具有在改善供应链绩效方面获得的投资和收益的适用性。