XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System开会
宏观微电子股份有限公司
页次壹、开会程序..................................................... 1 贰、开会议程..................................................... 2 叁、选举事项..................................................... 3 肆、其他议案..................................................... 3 伍、临时动议..................................................... 3 陆、散会......................................................... 3 附件ㄧ、 董事(含独立董事)候选人名单............................... 4 二、 董事候选人兼任其他公司之职务明细表........................ 6 附录ㄧ、 公司章程................................................. 8 二、 股东会议事规则........................................... 14 三、 董事选任程序............................................. 22 四、 全体董事持股情形......................................... 25
2024 – 2026 年 EMAC 战略计划
EMAC 于 2003 年制定并实施了其第一个战略计划。2005 年，EMAC 执行工作组和 NEMA 工作人员开会制定了从 2005 年到 2010 年的五年战略计划。由于 EMAC 治理结构的变化，EMAC 执行工作组和 NEMA 工作人员于 2007 年开会制定了从 2007 年到 2012 年的五年计划。2012 年，EMAC 委员会主席、EMAC 执行工作组和 NEMA 工作人员开会更新了 2013-2017 年计划。2016 年，EMAC 委员会主席、EMAC 执行工作组和 NEMA 工作人员审查了战略计划 SATF（特别任务工作组）完成的 SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析，并更新了 2013 - 2017 年计划，以反映 2017 - 2022 年的目标和目的。 2022 年，EMAC 委员会主席、副主席、EMAC 执行工作组和 NEMA 工作人员审查并更新了该战略计划，将其作为一项为期两年的计划，以更好地适应快速变化的世界。2024 年，EMAC 执行工作组和 NEMA 工作人员审查并更新了该两年战略计划。
综合学校改进计划（CSIP）
目标策略活动成功衡量标准进度监控资金决定学习差距。将实施响应式教学和小型、有针对性的干预小组来缩小这些差距 ● 全校学生援助小组 (SAT) 将每月开会，分析个别学生数据、监控进度并相应调整教学 ● SAT 团队每年将开会 3 次，以分析各年级的评估数据，确定需要更多支持的学生并确定适当的干预措施 ● 每月举行 MTSS 会议，分析全校数据，以确定需要额外支持的领域，以实现明确的成就目标 ● 实施作业审查协议，以分析 PLC 和年级规划期间阅读任务和学生输出的严谨性
