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慢性心力衰竭的管理
文件更新日期更新日期更新的metolazone品牌Xaqua DNP 2022年8月Xaqua Xaqua首选品牌2022年9月9月在Metolazone上添加了2023年1月在Metolazone上添加的Metolazone警告，更新了2024年7月至2024年7月推荐的电子邮件地址。bnf通过https://www.medicinescomplete.com/ 2。标志147-慢性心力衰竭的管理。2016年3月3.NICE TA 267 ivabradine用于治疗慢性心力衰竭4。良好的临床知识摘要（CKS） - 慢性心力衰竭5。NICE NG106成人慢性心力衰竭：诊断和管理6。NICE TA 388 SACUBITRIL VALSARTAN用于治疗有症状的慢性HFREF 7。NICE TA 679 DAPAGLIFLOZIN用于减少射血分数的心力衰竭8。2021 ESC诊断和治疗急性和慢性心力衰竭由德比郡临床政策与决策团队，德比郡指南小组咨询，并与DCHS心力衰竭专家（Mandie Santon和Martin Melville）协商； Nauman Ahmed- UHDB顾问心脏病专家；贾斯汀·库克博士 - CRHFT顾问心脏病专家
附录 B - SFRA 中使用的数据源
作为主要地方防洪机构 (LLFA)，德比郡议会 (DCC) 提供了该行政区历史洪水事件的信息。环境署 (EA) 的历史洪水地图显示在交互式地图门户中（有关更多信息，请参阅附录 A），环境署的记录洪水轮廓数据集也已用于了解该行政区的洪水历史。此外，联合公用事业公司和塞文特伦特水务公司还提供了该行政区历史下水道洪水事件清单。
批准ICT数字策略
2023。这项评估的结论已经向CMT，内阁和反对派领导者进行了简报，并已用于为数字战略和ICT战略提供信息。技术基础架构分析4.2豁免SAP升级机柜论文指出，德比郡县议会已经通过“在房屋上”配置进行了主要的业务流程应用程序，该应用程序由德比郡县议会的ICT服务托管，并由理事会管理。该理事会目前正在在两个站点（县政府和山德之家）上存储C180TB的数据，其服务交付的81％依赖于“前提”申请。该理事会的网络基础设施的75％和42％的存储服务器已经出于合同支持，其余基础设施和存储服务器由于2025-27的合同支持而导致。4.3确定迁移业务应用程序和存储到软件作为服务（SaaS）和云存储配置的实际含义，已经对理事会的技术基础架构进行了分析。正在制作完整的报告，一旦完成将为ICT策略提供信息，并允许实施计划成本。数字策略4.4当前正在制定理事会的数字策略，并将报告将来的内阁会议以供考虑和批准。数字策略将定义理事会的系统和数据使用方法，以便将来驱动和支持服务交付。新兴数字策略的关键目标如下。
成人社会关怀战略 2022 - 2025 - Best Life Derbyshire
我们的愿景阐明了人们最看重什么以及他们想要过上充实的生活。要想取得成功，就需要系统内工作人员与居民之间建立牢固的伙伴关系，这样我们才能为每个人提供最好的结果。联合生产不仅仅是人们提供反馈的机会，这样我们才能不断改进我们的服务。这是一种专业人员和居民共享平等权力、共同努力、承认彼此对改善当地人民生活的重要贡献的关系。通过作为联合护理德比郡的一部分共同努力，我们将使更多人能够掌控自己，过上独立而美好的生活。
莱斯特郡的当地运输计划 - 核心文件2025-2040
县县与莱斯特市议会建立了密切的合作伙伴关系，因为莱斯特市位于其核心，并为运输网络关键要素提供了中央枢纽，包括铁路网络和公交网络。莱斯特郡还与附近县和地方当局接壤，包括德比郡，林肯郡，诺丁汉郡，北安普敦郡，斯塔福德郡和沃里克郡。我们将与邻近当局合作，提供一个可靠，韧性和高效的运输网络，从而促进健康和福祉，保护我们的社区，保护环境并实现经济繁荣。
服务计划刷新2023-25-儿童服务
z与学校合作，以便与全国Z相比，参加良好或更好学校的儿童和年轻人的比例更快地提高了速度，以提供一致，高质量的早期帮助，并为跨德比郡Z中的儿童和家庭提供服务的服务，以支持居民和家人通过一系列机制来提高对在线服务的访问和审查的范围，包括实施投诉的范围，以探索现代的行动，以提高对现代访问的访问的方式，从而实现现代措施，以此Z Z的发展嵌入了理事会批准的人民战略，以实现理事会的人民雄心壮志，而人民的优先事项Z始终如一地实现所有计划的年度预算储蓄
公司服务和转型服务计划2024至2025
人民和组织变革部与部门，成员，社区和合作伙伴合作，以支持理事会实现其野心。团队就其劳动力，沟通，转型和组织战略提供了专业的专业建议和支持。我们的人力资源职能通过人力资源运营，人力资源服务，学习和发展以及健康，安全和福祉来领导理事会的人民战略和关键人民的优先事项。我们的沟通和客户功能提供了高质量的内部和外部沟通，并通过呼叫德比郡（Derbyshire）倡导客户体验。我们的战略和政策功能支持理事会提供组织的综合战略规划方法，同时还领导着关键功能，包括绩效管理，咨询，参与以及研究与情报。我们的投资组合管理和转型功能通过投资组合管理办公室的监督以及整个组织的计划和项目管理专业知识的部署来促进组织的变革。
向D2经济繁荣联合委员会的报告
背景3.1在2023年7月20日的会议上，愿景德比郡联合委员会（VDJC）同意一系列建议，标志着总体方法的重大变化。通过东米德兰兹委员会（East Midlands Councils）完成的独立轻触摸审查报告，根据对VDJC提出了一系列建议，同意了这些建议。3.2对该地区的权力下降协议的出现和新米德兰市市长合并管理局（EMCCA）进行了直接回应。3.3委员会成员将意识到，在2023年6月8日的D2联合委员会会议上，还同意有必要进行新的治理安排，能够提供战略方向，以推动D2地理位置上的增长议程，并确保在东部米德兰德（East Midlands）共同建立的优先事项和目标清晰地建立。
2024 年数字战略 - 会议、议程和会议记录
1 执行摘要 2024-28 年数字战略概述了德比郡议会将如何使用数字技术来支持整个组织的议会计划的目标。我们将专注于我们的数字目标，支持发展有弹性、健康和安全的社区。我们将开发和转变我们的数字能力和文化，以提供高性能、物有所值和以居民为中心的服务。通过这一数字战略，我们旨在改变我们与主要利益相关者（居民、企业、合作伙伴和同事）的方法和关系，以提供更好的体验并实现更高效的服务交付。数字战略概述了现有的战略背景、我们的数字愿景、关键主题以及我们将用来确保实现这一愿景的核心原则。它列出了我们将用来跟踪进度的成功衡量标准、我们将在整个计划的整个生命周期内交付的高级计划，以及该战略对主要利益相关者的预期影响概述。制定数字战略是为了支持 2023-25 年理事会计划并实现其目标；