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总裁蒂姆·桑兹的简历
蒂莫西·D·桑兹是弗吉尼亚理工学院暨州立大学第 16 任校长，也是工程学院的教授。自 2014 年加入弗吉尼亚理工学院以来，他一直与大学领导层、访问委员会和弗吉尼亚州政府密切合作，推动大学成为领先的现代化、全球性的赠地大学。弗吉尼亚理工学院的战略计划和愿景“弗吉尼亚理工学院的与众不同：超越界限”使大学与不断发展的高等教育格局中迅速变化的世界所带来的新兴需求和机遇保持一致。两个首要任务是弗吉尼亚理工学院优势和弗吉尼亚理工学院全球卓越奖。弗吉尼亚理工学院优势旨在确保所有学生都能获得对成功启动至关重要的体验，包括带薪实习、本科生研究和职业指导。全球卓越奖描述了弗吉尼亚理工学院的愿望，即增强其作为一所研究型大学的影响力，为弗吉尼亚州带来全球顶尖人才和合作伙伴。在桑兹校长的领导下，本科生入学人数增加了 5,000 人，以实现规模效益，同时保持了根植于我们的座右铭 Ut Prosim（我可以服务）的强烈社区意识。学生对弗吉尼亚理工大学的兴趣不断增长，首次入学申请数量翻了一番就反映了这一点。桑兹校长于 2015 年发起了 InclusiveVT，领导了一项将代表性不足的少数族裔 (URM) 学生入学率提高 88% 的努力。URM 和服务不足的学生（符合佩尔资格的学生、第一代学生和退伍军人）现在占入学人数的近 40%，包括转校生。弗吉尼亚理工大学仍然是研究和创新领域的领导者，每年的支出近 6 亿美元，但重新将重点放在进入土地赠与研究型大学的上层，在影响力和院外研究支出方面。弗吉尼亚理工学院卡里利昂健康科学与技术学院罗阿诺克校区弗拉林生物医学研究所、弗吉尼亚理工学院卡里利昂医学院的健康科学研究的扩展，以及与华盛顿特区儿童国家医院研究与创新园区的合作，对于提升弗吉尼亚理工学院的研究和创新形象及其对我们所服务社区的影响至关重要。自 21 财年以来，校外支出增长了 40%。
2021 财年 FAA 总裁预算.pdf
第 1 节 - 概述 管理员概述 概述-1 附件 IA：组织结构图 - 2020 财年 概述-7 附件 IB：组织结构图 - 2021 财年 概述-8 第 2 节 - 预算摘要表 附件 II-1：2021 财年预算授权 预算摘要-1 附件 II-2：按拨款帐户划分的预算资源 预算摘要-2 附件 II-3：交通部按战略和组织目标提出的预算请求 预算摘要-3 附件 II-4：2021 财年支出 预算摘要-4 附件 II-5：基地运营资金变更摘要 预算摘要-5 设施和设备 预算摘要-6 研究、工程与开发 预算摘要-7 机场补助金 预算摘要-8 附件 II-6：营运基金 预算摘要-9 附件 II-7：人员配置摘要 - 全职等效就业 预算摘要-10 附件II-8：人员配置汇总 – 全职永久职位 预算汇总-11 附件 II-9：十年资金表 预算汇总-12 附件 II-10：用户费用 预算汇总-17 第 3 节 - 按拨款帐户编制的预算 3A. 运营 拨款语言 运营-1 计划和融资计划 运营-3 附件 III-1：按计划活动汇总 运营-7 附件 III-1a：2020 财年至 2021 财年变化的汇总分析 运营-8 运营汇总表（建设） 运营-9
26 财年预备役训练与管理部总裁
3. 董事会授权选拔。每个竞争性类别中可推荐选拔的候选人的最大数量如下所列。每个竞争性类别中的所有官员都经过筛选，以确保符合第 4.b 段中概述的资格标准。个人只能被推荐在一个竞争性类别中进行选拔。（第 3.b 段中介绍了 QIO 的选拔。）
Xuejun Parsons，PhD创始人/首席执行官/总裁，圣地亚哥...
2022年在Cirm之前要求我证明利益冲突（COI）（COI），然后才在ICOC面前提出上诉之前，我与CIRM的患者倡导总监Kevin McCormack进行了几次激烈的电子邮件通信。凯文是Cirm的唯一例外，让我感到宾至如归，并实际上以善良的方式回答了我的电子邮件。他与我们的联合创始人丹尼·摩尔（Denny Moore）一起传球 - 越南战争老兵，战斗机飞行员，战争英雄，战争英雄和人类胚胎干细胞（HESC）研究的真正支持者 - 几乎在2022年底的同一时间都毁了我。与我不同，来自中国的人失去了很久以前相信任何原因的能力，他们俩都相信这一事业，并尽力帮助我，而不是为了钱，而是为了事业。今天，他们不再在这里指导我们，但是他们的精神生活在我们里面，超越了我们。我希望人们记住他们，记住他们是为他们相信的事业而战的真正英雄。我希望人们看到那些像我一样，永远不会相信事业的伪君子的真实面孔也想要。
Michael F. Keller 总裁 Hybrid Power Technologies LLC
克里斯托弗·里根先生 主任 - 规则制定、环境和财务支持部 核材料安全和保障办公室 美国核管理委员会 华盛顿特区 20555-0001 主题：延长拟议的 10CFR 26 和 73 审查期。核管理委员会 (NRC) 已征求对拟议的风险知情、基于绩效和包含技术的商业核电站监管框架的意见，该框架被称为联邦法规 (CFR) 第 53 部分以及第 26 和 73 部分。此信函请求延长 10CFR 26 和 73 的审查期。我们公司一直在花费大量精力审查拟议的 10CFR53，我们发现该法案非常复杂，许多部分合法性值得怀疑，正如我们迄今为止提交的大约 10 封正式信函中所建议的那样。后一个问题迫使公司采用比人们通常预期的更为严格的标准。主题 CFR 涉及 10CFR 26 适用性和 10CFR73 工厂和材料的物理保护。这两个 CFR 都具有惊人的规范性。拟议的 CFR 变更和 NRC 工作人员的大量理由此前从未公开过。从表面上看，存在重大疑问，即 CFR26 和 73（包括拟议的变更）是否符合 2019 年核现代化法案和国会关于许可程序效率的指令。这种明显的模式加剧了我们之前在 REFS 中表达的不安。[1] - [3]。从根本上讲，我们担心 NRC 工作人员打算将新的和不必要的要求强加给申请人。鉴于上述情况，我们请求将与 10CFR26 和 73 相关的审查期延长 30 天。问候，
eTics即将卸任的总裁Marie-Elisabeth D'Ornano采访。
我对即将上任的总统的建议是忠于eTics的安全性和诚信的核心价值，同时还保持敏捷和响应行业不断发展的需求。继续与成员组织，标准化机构和其他利益相关者建立牢固的关系，以确保eTics的相关性和影响力至关重要。