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World File Search System成本估算
2020 年商业计划 - 加州高速铁路管理局
未来资金和成本................................................................................................................................................................................ 95 未来资金选择...................................................................................................................................................................................... 96 联邦资金................................................................................................................................................................................................ 99 地方和区域资金................................................................................................................................................................................ 102 私营部门融资的正确时机............................................................................................................................................................. 102 建设硅谷至中央谷线.................................................................................................................................................................... 103 500 英里高速铁路系统的全部价值................................................................................................................................................ 104 整个 500 英里系统的资本成本估算............................................................................................................................................ 106
算法交易的机器学习主题激光诱导的生物质石墨烯的技术经济评估
3方法论9 3.1研究框架。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。9 3.2过程描述。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10 3.3工业规模的方案研究。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。14 3.3.1关键假设。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。14 3.3.2过程布局。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。15 3.4技术经济评估。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。17 3.4.1资本成本估算。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。17 3.4.2运营成本估计。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。19 3.4.3经济指标。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。19
USAR 表格 126-R
战备部门提供 BASOP 自动化 Y/N 数量 成本估算 (S) Y/N 数量 成本估算 (S) (1) 带控制器的大屏幕显示器 * N Y (2) 与大屏幕互连的摄像头 * N Y (3) 带控制器的中小型显示器 ** N Y (4) 台式计算机 (NIPR) Y N (5) 便携式计算机 笔记本 (NIPR) Y N (6) 便携式计算机 笔记本 (SIPR) Y N (7) 瘦客户机 (NIPR) Y N (8) 瘦客户机 (SIPR) Y N (9) 多功能打印机 (MFP) N Y (10) 传真机 N Y (11) 独立打印机 (NIPR) *** N N (12) 独立打印机 (SIPR) *** N N (13) STU/STE 设备 N N (14) 互联网协议语音电话 (VoIP) Y N （15）智能手机（数据和语音） Y N （16）手机（仅语音） Y N （17）平板电脑 Y N （18）Mifi Y N （19）有线局域网络 连接至支持单位人员****
2024-25 年昆士兰州地区太阳能上网电价
与往年一致，我们根据为制定通知价格而制定的 ACIL Allen (ACIL) 能源成本估算，估算了今年太阳能上网电价的可避免成本。4 由于这些是零售商从 NEM 购买电力所产生的估计成本，因此它们也代表了零售商从太阳能光伏客户那里采购电力时可避免的成本的合理估计。
2024 年 5 月 20 日 - 搜索/委员会文件 - NY.gov
Tonja Wicks (857) 217-0289 直拨 twicks@elevaterenewableenergy.com 2024 年 5 月 20 日通过电子文件提交 尊敬的。米歇尔·L·菲利普斯 秘书 纽约州公共服务委员会 帝国大厦，机构大楼 3 号 纽约州奥尔巴尼 12223-1350 事由：案件 18-E-0130 – 有关能源存储部署计划 – Elevate 对纽约 6 GW 能源存储路线图下合格能源存储系统征集、采购和/或安装 (ID 号 PSC-03-23-00004-RP) 的最新成本估算的评论 尊敬的菲利普斯秘书， Elevate Renewables F7, LLC (“Elevate”) 谨就纽约公共服务委员会 (“PSC”) 于 2024 年 3 月 15 日发布的合格能源存储系统征集、采购和/或安装 (“更新路线图”) 的最新成本估算发表以下评论，该路线图是纽约 6 GW 能源存储路线图的一部分：能源存储持续增长的政策选择纽约州能源研究与发展局 (NYSERDA) 与 PSC 联合制定的储能路线图 (以下简称“路线图”)。这些意见是对 Elevate 于 2023 年 12 月 29 日向 PSC 提交的路线图意见的补充（附于本文）。
中央电力局验收指南，...
索引 标题 i 第 1 节 抽水蓄能计划的同意要求 1 1.1 2003 年《电力法》规定 1 1.2 需要同意的资本支出超出部分 1 第 2 节 提交和接受 DPR 2 – 3 2.1 电力项目 2 2.2 多用途项目 2 – 3 第 3 节 DPR 的审查和同意 4 – 9 3.1 审查程序 4 – 7 3.2 计划同意 7 – 8 3.3 提交更新的 DPR 8 3.4 财务结算信息 8 3.5 同意的时间框架 8 – 9 3.6 同意的有效性 9 3.7 同意的转让 9 3.8 项目参数的后续变化 9 3.9 指南的可用性 9 附件 3(a) 成本估算摘要 10 – 20 附件 – 3(b) 分阶段支出 21 – 23 附件 – 3(c) 项目成本估算和财务方案摘要 24 – 25 附录 附录-1(a) 清单-1（将在 HPA 部门、CEA 中进行审查） 26 – 27 附录-1(b) 清单-2（将在 CEA/CWC/GSI/CSMRS 中进行审查） 28 附录-2 已由 CEA 批准/同意/评估的水电方案 TEC/同意/TEA/评估的转移修改模式（包括附件）
北极观测任务（AOM）：
（4 月 6 日截止）ABB、MDA、空中客车、L3Harris、洛克希德马丁、雷神公司均对此表示关注。• 合同将完善任务/仪器概念并提供更新的成本估算。• 计划在 2024 年底提出预算请求，预计在 2025 年春季做出资金决定。• 如果成功，将开始实施，目标是在 2034 年发射，任务寿命为 10 年。
横须贺空军基地空缺公共关系 - Navy.mil
海军设施工程系统司令部 (NAVFAC) 为海军部提供重要的基础设施和采购支持以及公共工程服务。NAVFAC 远东分部是海军岸上设施工程专家，负责管理远东地区的规划、设计、建造和维护。点击以下链接了解更多关于美国海军工程司令部远东分部的信息：https://pacific.navfac.navy.mil/Facilities-Engineering-Commands/NAVFAC-Far-East/About-Us/Host-Nation-Job-Vacancies/ 6. 职责 1. 作为美国海军工程司令部远东分部首席高级成本工程师，与美国海军工程司令部 PAC/LANT 和总部的技术设计经理/领导进行协调，解释并传达美国海军工程司令部成本指导，因为它适用于美国海军工程司令部远东分部负责区域内的成本工程开发。为日本、韩国、新加坡和迭戈加西亚岛完成的四个国家和三个地区的土木工程设计制定成本标准和指导，并将这些要求传达给 CI 和 FEAD 成本工程师。负责制定美国海军工程司令部远东分部的成本工程政策。 2. 在规范/成本部门主管的总体监督下，担任高级首席专业成本工程师，负责总部内部执行专业成本工程师设计。负责制作工程成本报告，为 NAVFAC 远东总部完成的设计和规范准备参数和高级成本分析。独立的政府成本估算对于完成 NAVFAC 一类和二类施工合同设计至关重要。审查和分析 AE 承包商和 NAVFAC PAC 准备的最终成本估算，以确保其与规范兼容并符合 NAVFAC 成本指令、技术要求和准确性。准备和审查成本估算，并就与成本问题相关的工程问题的纠正措施或替代方案提出建议。审查和解释资产管理完成的 DD 表格 1391s 成本，完成未指定的次要 MILCON 和家庭住房 MILCON 的区域 1391s 成本估算。完成用于设施和建筑系统的详细成本研究，分析建筑物、设施和公用设施系统是否符合日本、韩国、新加坡和迭戈加里卡的历史成本。3. 参加收购技术评估委员会；评估为海军工程司令部合同招标提供复杂的承包商成本提案和提交材料。评估并推荐承包商的成本能力提案和可能的合同授予。4. 应急工程；现任应急响应成本工程师，为海军工程司令部远东紧急承包提供支持。