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World File Search System成本核算
空缺职位
候选人应通过 https://induction.ist.edu.pk 在线申请。 所有学历必须来自 HEC 认可的知名大学/机构。 职位规定的最终学位/资格必须为一等学位。整个学术生涯中只允许获得一次二等学位。 一等学位/二等学位意味着年度制考试成绩至少达到 60％ 或学期制考试成绩至少达到 CGPA 2.5（满分 4.0），二等学位/二等学位意味着年度制考试成绩至少达到 50％ 或学期制考试成绩至少达到 CGPA 2.0（满分 4.0）。 具有作为财务部/科室团队负责人/独立负责人管理多个金融投资组合经验的候选人优先考虑。 候选人必须具备财务规划、预算、财务报告、审计、财务控制、成本核算和税务方面的丰富知识。 已辞职的 NCA 组织前雇员没有资格申请该职位。 前政府雇员也可申请。他们应在线提交释放/退休令的核证扫描件。 政府/半政府/自治组织的在职雇员应提交其各自组织/机构出具的关于申请该职位许可的无异议证明 (NOC)。 根据《国际就业与社会保障法》，政府/半政府/自治组织的在职正式雇员不会以委派方式获任命。若被选中担任该职位，他们将被要求签署承诺书，承诺在辞去正式服务或从其组织休特别假 (EOL) 时接受该职位。 年龄将以申请截止日期为准。符合该职位规定资格标准的前政府雇员可根据政府规定获得年龄放宽。 符合该职位的资格标准并不保证能入围面试名单。 仅入围候选人会被邀请参加面试。 该职位仅在伊斯兰堡。面试将仅在 IST 伊斯兰堡校区进行。 在线提交的申请如果没有附上完整学术和经验文件的经核证的扫描件，将不会被进一步处理/考虑。 TA / DA 不得参加面试。 根据联邦政府规定，该职位的薪酬（包括津贴）将与 BPS-20（合同）中的薪酬相同。 IST 保留拒绝任何或所有该职位申请的权利，无需说明任何理由。
软件行业实时质量成本测量两个案例研究
Malmi 等人 (2004) 认为，质量成本 (COQ) 文献通常涉及连续或重复业务流程中的制造或服务组织，其中相同或相似的活动和工作阶段以相同的顺序或顺序重复，一批又一批或一个客户又一个客户。许多现代企业，例如软件企业，都是完全基于项目的，或者像一连串半独立项目一样运作，其特点是独特的资源、定制的活动或工作顺序以及预定义的开始和结束。COQ 测量和报告传统上基于事后计算。在本研究中，将开发和测试实时质量成本测量的概念。关于实时质量成本核算的文献有限甚至不存在。本论文研究是否有可能在软件行业中实时测量质量成本。目的是开发一个在软件开发中实时测量质量成本的模型。这是通过寻找如何在软件行业实时测量质量成本这一研究问题的答案来实现的。本研究在三个主要方面扩展了当前文献。首先，本研究提出了实时测量质量成本的想法。其次，通过介绍软件业务的性质和区别及其对软件质量的影响并将质量成本测量应用于软件业务，研究软件业务特征如何影响质量成本的核算，从而做出贡献。第三，本研究有望通过研究如何在现代软件业务环境中将质量成本测量用作管理会计工具做出贡献。案例公司 A 使用 Kasanen 等人 (1993) 提出的建设性研究方法 (CRA)，该公司开发和生产用于嵌入式产品的套装软件。由于通常不可能在中期时间范围内通过半强或强市场测试，因此使用 Labro 和 Tuomela (2003) 建议的弱市场测试类别中的更详细细微差别来测试构造，以分析构造的进展水平。案例 A 中开发的实时质量成本测量系统构建可能性也在另一家案例公司（案例 B）中进行了测试，以增强弱市场测试的有效性，并绘制了在完全不同的工作环境中构建此类系统的边界条件。结果表明，无论成本会计环境或所用软件如何，都可以构建此类系统。预期的贡献源于这样一个事实：该构建是一种新颖的事物，它为软件业务带来了一种新的质量成本会计方法（参见 Lukka 2000）。
课程描述 - 什里夫波特南方大学
ACCT 220S 计算机化会计 - 本课程在计算机化环境中应用会计原则和方法的要素。本课程强调使用专业会计软件包，例如：Peachtree 和 Quick Books。学生将在计算机环境中应用完整的会计循环。学生需要完成以下项目：商品销售、作业成本核算、工资单和服务会计。先决条件：ACCT 160S 或 ACCT 202S (3-0-3) SACC 261S 税务会计（ACCT 262 已被本课程取代）- 这是一门调查课程，包括联邦和州税收结构的要素、现行税法以及个人、合伙企业和公司的纳税申报表的准备。先决条件：ACCT 202S 和 ACCT 203S (3-0-3) SACC 271S 中级会计（ACCT 250 已被本课程取代）- 本课程包括财务报表编制和解释方面的高级培训，并对其各个组成部分进行单独分析。先决条件：ACCT 203S (3-0-3) 联合健康 (ALLH) ALLH 112S 病理学 I - 本课程向学生介绍疾病、肿瘤、液体和血液动力学疾病、身体系统病理学（重点是可通过手术治疗的疾病）以及所有身体系统疾病的研究。(2-1-3) ALLH 120S 基础科学复习 学生通过系统复习外科技术课程所需的一系列科学主题开始为国家认证考试做准备。学生既可以独立工作，也可以在监督下工作。(2-1-3) ALLH 124S 围手术期药理学和麻醉 - 本课程旨在向学习者介绍麻醉原理和患者的麻醉准备、麻醉给药和准备的方法、药剂和技术、麻醉监测设备和患者止血、麻醉并发症、药物计算、换算和剂量、一般术语在药物使用中的应用、药物和溶液的准备和管理，包括在手术患者护理中使用药物、围手术期患者的紧急情况。学生学习基本的患者监测并获得 CPR 认证 (2-1-3) ALLH 210S 医学术语 - 研究健康科学所有领域中使用的术语。重点放在基本医学词汇的构造和对与人体相关的各种词汇部分的理解上。(3-0-3) ALLH 230S 健康和疾病中的营养 - 本课程向学生介绍营养科学的范围及其通过正确使用食物促进良好营养的应用。将介绍营养原则，因为它们适用于所有年龄段的正常人以及患有某些病理状况的人的需求。(3-0-3) 航空维护技术 - 机身 (AMTA) AMTA 201S 木材、覆盖物和饰面 - 将研究经典机身结构
仓库管理
目录 目录 v 图片列表 xi 表格列表 xv 致谢 xvii 简介 1 什么是仓库？1 01 5 仓库的作用 5 简介 5 仓库操作的类型 7 我们为什么要持有库存？12 仓库位置 16 仓库数量 20 影响仓库的供应链趋势 21 电子履行的增长及其对仓库的影响 22 专业仓储 24 总结和结论 34 02 36 仓库经理的角色 36 简介 36 仓库权衡 38 仓库经理面临的挑战 39 精益仓储 43 人员管理 47 人员挑战 47 吸引和留住仓库员工 51 老龄化和不断变化的劳动力 52 营业时间 53 培训 55 仓库审计 56 质量体系 56 总结和结论 57 03 58 仓库流程：收货和入库 58 简介 58 收货 60 预收货 60 进货 66 准备 66 卸货 67 检查 70 交叉对接 73 记录 74 质量控制 74入库 74 总结和结论 76 04 77 仓库流程：拣货准备 77 介绍 77 准备 79 仓库拣货区域布局 90 总结和结论 93 05 95 拣货策略和设备 95 介绍 95 拣货员到货物 98 货物到拣货员 103 自动拣货的类型 105 自动拣货系统示例 106 搬运设备 119 存储设备 124 总结和结论 132 06 138 订单拣货方法 138 介绍 138 纸质拣货单 138 按标签拣货 139 语音拣货 139 条形码扫描 146 射频识别 151 按灯拣货/按灯拣货 152 按灯放置 156 比较 157 错误成本 160 确定拣货系统和设备的类型 165 总结和结论 167 07 168补货到发货及后续工作 168 简介 168 补货 168 增值服务 169 间接活动 170 库存管理 171 库存或库存盘点 173 循环盘点或永久盘点 174 盘点本身 175 安全 176 退货处理 177 发货 181 司机的角色 186 总结和结论 187 08 188 仓库管理系统 188 简介 188 为什么公司需要 WMS？294 我们应该测量什么？189 选择 WMS 191 流程 191 选择正确的 WMS 192 在系统中寻找什么 195 选择合作伙伴 197 在做出最终决定之前 198 实施 198 软件即服务 199 云计算 200 总结和结论 201 09 203 仓库布局 203 简介 203 数据收集和分析 205 空间计算 207 过道宽度 213 其他空间 214 仓库布局示例 215 寻找额外空间 217 总结和结论 219 10 220 存储和搬运设备 220 简介 220 存储设备 220 存储选项 221 与众不同的穿梭车技术 231 超高货架仓库 232 其他存储介质 236 仓库搬运设备 239 垂直和水平移动 242 自动存储和检索系统 (AS/RS) 250 专用设备 252 最新技术进步 253 总结和结论 254 11 255 仓库资源配置 255 简介 255 加工活动 256 其他因素 274 总结和结论 275 12 276 仓库成本 276 简介 276 成本类型 277 投资回报率 (ROI) 280 传统成本核算系统与基于活动的成本核算系统 280 共享用户仓库服务收费 285 物流收费方法 290 混合 292 总结和结论 292 13 293 绩效管理 293 简介 293 我们为什么需要测量？294 如何选择正确的绩效衡量标准 299 传统生产力衡量标准 301 新绩效指标 304 硬指标和软指标 306 综合绩效模型 307 基准测试 309 平衡记分卡 312 总结和结论 315 14 316 外包 316 简介 316 外包决策 317 核心活动/核心竞争力 320 客户服务改进 321 成本降低 321 劳资关系 321 财务战略 322 灵活性 322 第三方承包商的作用 323 准备外包 323 选择合适的合作伙伴 325 过渡 328 管理第三方关系 328 合同失败的原因 328 外包的未来 331 总结和结论 337 15 338 健康与安全 338 简介 338 风险评估 341 布局与设计 345 消防安全349 滑倒和绊倒 351 人工搬运 352 高空作业 352 车辆 353 叉车 354 仓库设备法规 356 急救 357 总结和结论 357 16 359 仓库和环境 359 简介 359 法规和其他压力 361 仓库能源使用 361 能源生产 367 环境和废弃物 369 包装 370 托盘 371 拉伸包装 372 纸箱 372 标签 372 产品废弃物 373 废弃物处理 373 危险废弃物 373 叉车 373 总结和结论 374 17 375 未来的仓库 375 简介 375 背景 375 未来视角：景观 377 未来视角：仓库 380 其他进展 384 总结和结论 385 附录一 387 更多信息 402 参考文献 402 附录二 403 更多信息 405 参考文献 405 参考文献 406 有用网站 411 词汇表 413 索引 419