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“清理未来” - SLDS 运营
作战……盎格鲁-撒克逊军事术语中有一个表达方式，描述为任何可能发生的情况做好准备的能力。自五年前创建以来，描述有助于更好战备的参与者、组成部分和因素（可以翻译为部队的“可操作性”）一直是本次审查的主要目标。今天，作战可用性的概念以更重要的方式添加了“可部署性”的概念，甚至根据陆军本质服务局总工程师内盖伦-罗伊的说法，“部署的作战能力”并且反应非常快。这种能力特别导致对进入战区的控制，很少有国家拥有这种能力，并且在后勤需求和运输媒介方面具有特殊的共鸣。从第一次海湾战争到途经阿富汗的薮猫，“我们的时代标志着陆军后勤的结束，进入远征后勤时代”，为“第四代支援战士发现自己处于前线的冲突”开辟了道路”，武装部队专员罗曼·佩蒂特在一篇描述未来作战后勤挑战的文章中回忆道。北约盟军司令部领导人表示，预测和准备应对未来几十年的挑战是北约盟军司令部转型的首要任务
陆军部
2023 年 12 月 5 日：发布预发布主题 2023 年 12 月 20 日：陆军开始通过 DSIP 接受提案 2024 年 1 月 9 日：DSIP 主题问答于美国东部时间中午 12:00 结束，接受新问题 2024 年 1 月 23 日：提案提交截止日期不晚于美国东部时间中午 12:00 简介 到 2035 年，未来的陆军必须能够作为综合联合部队的一部分，在多个战区的各种情况下开展多域作战 (MDO)。MDO 概念描述了陆军将如何支持联合部队快速而持续地整合所有战争领域——陆、海、空和网络空间——以在我们没有冲突的情况下进行竞争时进行威慑和获胜，在威慑失败时进行战斗并获胜。陆军必须为我们的士兵提供改变游戏规则的能力。为了充分利用小型企业创新，陆军实施了一种方法，通过国防部 (DoD) 年度 BAA 流程宣传 SBIR 资助机会，而不是三个预定的 BAA 周期。这种方法还力求缩短从招标到授标的时间。鼓励提案人彻底审查国防部计划 BAA 并注册 DSIP Listserv，以便及时了解重要的计划和合同变更。
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第 11 空降师在阿拉斯加启动，为我们的北极天使带来了增强的作战能力，以及明确的目标、身份和使命感。 首次行动路径——太平洋路径和 DEFENDER-Pacific 的演变——增加了陆军对综合威慑的贡献。我们增加了前沿存在和态势、联合战备以及盟友和合作伙伴的互操作性和信心。 美国陆军在印度-太平洋地区建立了第一个区域作战训练中心，即联合太平洋多国战备中心。凭借在夏威夷和阿拉斯加的地点以及我们向该地区派遣的可输出能力，USARPAC 在 JPMRC-HI（21 年秋季）、JPMRC-AK（22 年冬季）和印度尼西亚的 JPMRC-X（21 年夏季）进行了首次轮换。 JPMRC 还为超级鹰盾演习的历史性演变铺平了道路，该演习从 2021 年的美印双边陆军演习发展到 2022 年包括 14 个国家和所有美国军种。 美国太平洋陆军首次联合太平洋战争演习与陆军分析中心密切合作，与太平洋舰队的 GLOBAL 14 战争演习合作，为国家优先战区的联合学习活动做出贡献。 在 2 年的 COVID 暂停之后，历史上规模最大的太平洋陆军研讨会汇集了 2,800 多名军种成员、平民、盟友和合作伙伴，讨论安全问题。
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第 11 空降师在阿拉斯加启动，为我们的北极天使带来了增强的作战能力，以及明确的目标、身份和使命感。 首次行动路径——太平洋路径和 DEFENDER-Pacific 的演变——增加了陆军对综合威慑的贡献。我们增加了前沿存在和态势、联合战备以及盟友和合作伙伴的互操作性和信心。 美国陆军在印度-太平洋地区建立了第一个区域作战训练中心，即联合太平洋多国战备中心。凭借在夏威夷和阿拉斯加的地点以及我们向该地区派遣的可输出能力，USARPAC 在 JPMRC-HI（21 年秋季）、JPMRC-AK（22 年冬季）和印度尼西亚的 JPMRC-X（21 年夏季）进行了首次轮换。 JPMRC 还为超级鹰盾演习的历史性演变铺平了道路，该演习从 2021 年的美印双边陆军演习发展到 2022 年包括 14 个国家和所有美国军种。 美国太平洋陆军首次联合太平洋战争演习与陆军分析中心密切合作，与太平洋舰队的 GLOBAL 14 战争演习联手，为国家重点战区的联合学习活动做出贡献。 在 2 年的 COVID 暂停之后，历史上规模最大的太平洋陆军研讨会汇集了 2,800 多名军种成员、平民、盟友和合作伙伴，讨论安全问题。
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第 11 空降师在阿拉斯加启动，提高了作战能力，并让我们的北极天使有了明确的目标、身份和使命感。 首个作战路径——太平洋路径和 DEFENDER-Pacific 的演变——增加了陆军对综合威慑的贡献。我们增加了前沿存在和态势、联合备战以及盟友和合作伙伴的互操作性和信心。 美国陆军在印太地区建立了第一个区域作战训练中心，即联合太平洋多国备战中心。凭借在夏威夷和阿拉斯加的驻地以及我们向该地区派出的可输出能力，USARPAC 在 JPMRC-HI（'21 年秋季）、JPMRC-AK（'22 年冬季）和印度尼西亚的 JPMRC-X（'21 年夏季）进行了首次轮换。 JPMRC 还为“超级鹰之盾”演习的历史性演变铺平了道路，该演习从 2021 年的美印双边陆军演习发展到 2022 年包括 14 个国家和所有美国军种。 美国太平洋陆军首次与陆军分析中心密切合作，与太平洋舰队的 GLOBAL 14 演习联手，为国家重点战区的联合学习活动做出贡献。 在 2 年的新冠疫情停顿之后，历史上规模最大的太平洋陆军研讨会汇集了 2,800 多名军种成员、平民、盟友和合作伙伴，共同探讨安全问题。
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第 11 空降师在阿拉斯加启动，提高了作战能力，并让我们的北极天使有了明确的目标、身份和使命感。 首个作战路径——太平洋路径和 DEFENDER-Pacific 的演变——增加了陆军对综合威慑的贡献。我们增加了前沿存在和态势、联合备战以及盟友和合作伙伴的互操作性和信心。 美国陆军在印太地区建立了第一个区域作战训练中心，即联合太平洋多国备战中心。凭借在夏威夷和阿拉斯加的驻地以及我们向该地区派出的可输出能力，USARPAC 在 JPMRC-HI（'21 年秋季）、JPMRC-AK（'22 年冬季）和印度尼西亚的 JPMRC-X（'21 年夏季）进行了首次轮换。 JPMRC 还为“超级鹰之盾”演习的历史性演变铺平了道路，该演习从 2021 年的美印双边陆军演习发展到 2022 年包括 14 个国家和所有美国军种。 美国太平洋陆军首次与陆军分析中心密切合作，与太平洋舰队的 GLOBAL 14 演习联手，为国家重点战区的联合学习活动做出贡献。 在 2 年的新冠疫情停顿之后，历史上规模最大的太平洋陆军研讨会汇集了 2,800 多名军种成员、平民、盟友和合作伙伴，共同探讨安全问题。
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第 11 空降师在阿拉斯加启动，提高了作战能力，并让我们的北极天使有了明确的目标、身份和使命感。 首个作战路径——太平洋路径和 DEFENDER-Pacific 的演变——增加了陆军对综合威慑的贡献。我们增加了前沿存在和态势、联合备战以及盟友和合作伙伴的互操作性和信心。 美国陆军在印太地区建立了第一个区域作战训练中心，即联合太平洋多国备战中心。凭借在夏威夷和阿拉斯加的驻地以及我们向该地区派出的可输出能力，USARPAC 在 JPMRC-HI（'21 年秋季）、JPMRC-AK（'22 年冬季）和印度尼西亚的 JPMRC-X（'21 年夏季）进行了首次轮换。 JPMRC 还为“超级鹰之盾”演习的历史性演变铺平了道路，该演习从 2021 年的美印双边陆军演习发展到 2022 年包括 14 个国家和所有美国军种。 美国太平洋陆军首次与陆军分析中心密切合作，与太平洋舰队的 GLOBAL 14 演习联手，为国家重点战区的联合学习活动做出贡献。 在 2 年的新冠疫情停顿之后，历史上规模最大的太平洋陆军研讨会汇集了 2,800 多名军种成员、平民、盟友和合作伙伴，共同探讨安全问题。
美国海军陆战队在波斯湾 90-91 选集和注释书目 PCN 19000316000_2
Keys：每个人都在关注事态发展，一些部队正准备出发。最初，只有第 4 MEB [海军陆战队远征旅] 出动，该旅正在装载货物前往挪威，参加北约年度团队合作系列演习。经过一些重组后，他们部署到了印度洋。第 4 MEB 的地面作战部队是第 2 海军陆战团，这让我手下有两个步兵团——第 6 海军陆战团和第 8 海军陆战团。由于很可能要投入战斗，我们让第 4 MEB 出动的兵力比我们应该的要多得多——特别是在战斗勤务支援部队中。我想我们曾想过有一天我们会在那里会合，但在沙漠盾牌和沙漠风暴行动期间，我再也没有见过第二海军陆战队。与此同时，他们带着我们其他人需要的资产四处游荡，等到我们出发的时候。这其中有一个教训。8 月至 12 月期间，我们试图通过情况报告和情报简报跟踪西南亚的发展。我们收到了几项警告命令，后来这些命令被取消了：首先，派遣另一个团；接下来，派遣另一个 MEB，这支 MEB 被指定与由 MPS [海上预置舰] 中队运送到战区的装备相结合。11 月下旬，我们得到消息，整个第 2 海军陆战师将前往那里，在第一 MEF [海军陆战队远征军] 的指挥下作战，该部队实际上将成为军级指挥部。当我们收到出动命令时，我仍然有两个现役团——第 6 海军陆战团和第 8 海军陆战团。第 2 师的其余部分由预备队填补，约有 4,000 人。我们填补了空缺，
陆军部
2024 年 6 月 11 日：发布预发布主题 2024 年 6 月 26 日：陆军开始通过 DSIP 接受提案 2024 年 7 月 16 日：DSIP 主题问答于美国东部时间中午 12:00 结束，接受新问题 2024 年 7 月 30 日：提案提交截止日期不晚于美国东部时间中午 12:00 简介 到 2035 年，未来的陆军必须能够作为综合联合部队的一部分，在多个战区的各种情况下开展多域作战 (MDO)。MDO 概念描述了陆军将如何支持联合部队快速而持续地整合所有战争领域——陆、海、空和网络空间——以在我们没有冲突的情况下进行竞争时进行威慑和获胜，在威慑失败时进行战斗并获胜。陆军必须为我们的士兵提供改变游戏规则的能力。为了充分利用小型企业创新并缩短从招标到授标的时间，陆军实施了一种方法，通过国防部 (DoD) 年度 BAA 流程宣传 SBIR 资助机会，而不是三个预定的 BAA 周期。鼓励每个小型企业 (SBC)（本文也称为“提议者”、“出价人”和/或“公司”）彻底审查国防部 SBIR 计划 BAA，包括任何修订/修改，以及此处针对陆军组件的提案说明。提供以下资源来帮助 SBC 获得 SBIR 计划机会：
陆军部 - 国防部
简介 到 2035 年，未来陆军必须能够作为综合联合部队的一部分，在多个战区的各种情况下开展多域作战 (MDO)。MDO 概念描述了陆军将如何支持联合部队快速、持续地整合所有作战领域（陆、海、空和网络空间），以便在我们进行非冲突竞争时进行威慑并取得胜利，并在威慑失败时进行战斗并取得胜利。陆军必须为我们的士兵提供改变游戏规则的能力。为了利用小企业创新，陆军实施了一种通过国防部 (DoD) 年度 BAA 流程宣传 SBIR 资助机会的方法，而不是三个预定的 BAA 周期。这种方法还致力于缩短从招标到结束的授标时间。根据此 BAA 发布的话题与传统的陆军 SBIR 履行期、合同授予指南和其他提案说明不同。在准备提案时，请注意本文补充的国防部计划 BAA 说明的内容。仅针对当前有效的陆军主题对提案进行评估。响应此 BAA 中主题的提案人必须遵循国防部 SBIR 计划 BAA 中提供的所有一般说明。以下说明中提供了陆军部对国防部计划 BAA 的补充或偏离要求。有关陆军部 SBIR 计划管理以及此主题的提案准备说明的具体问题应直接联系主题公告中指定的联系人；一般问题可直接联系以下联系人：