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2016-2025 - 海军航空兵愿景
本文件是“2025 年海军航空兵愿景”的配套文件，两者共同构成了确保海军航空兵具备战备、能力和能力以实现海上战略“21 世纪海上力量合作战略”中概述的五项基本职能的路线图。基本职能——全域访问、威慑、海上控制、力量投射和海上安全——是依靠海军航空兵来保证其成功的任务。我们的愿景必须完全支持并与这一合作战略保持一致。美国海军总体航空计划和美国海军陆战队航空计划所描述的规划范围延伸到足够远的未来，以涵盖将在本文件的时间范围内发生的部署。定义我们当前执行情况和未来愿景的地平线上的点正在汇合。本文件符合 2025 年愿景，同时确定了为海军航空兵在 2025 年后的发展而进行的投资。它基于舰载航空联队和远征打击群主要组成部分的预期转型、有人-无人协同努力和不断变化的作战环境。它还基于国防部当前战略的演变，该战略将机器人技术、自动驾驶车辆、制导和控制系统、可视化、生物技术、小型化、高级计算、大数据分析和增材制造等商业驱动技术结合起来，确保在技术上领先于对手。作为肩负海军航空兵使命的领导者，我们有责任定义我们基于威胁的未来需求，并在明智地驾驭财政浅滩的同时，满足国家对这个作战社区的要求。我们的三管齐下的方法旨在通过战备、能力和容量的协同作用实现整体性。战备仍然是我们作战能力的关键。准备执行任务的飞机、准备启航的舰艇、经过充分任务训练的水兵和海军陆战队员是海军航空兵保护和推进我们国家利益的手段。在资源受限的环境中，必须建立和定义需求，以便做出深思熟虑的选择，确保所有部队在需要时都做好战斗准备。海军航空兵必须规划和资源来获得，
2024 年阵亡将士纪念日
阵亡将士纪念日最初被称为装饰日，起源于南北战争之后的几年，设立该日是为了纪念在美国武装部队服役期间牺牲的美国军人。全球的美国人都会停下来纪念为自由事业牺牲的一代又一代的男男女女。这是一个悲伤的时刻，但也是一个充满希望的时刻，它重申了我们对服务的承诺。感谢你们每天所做的一切，确保他们的遗产得以传承。这个假期周末也标志着夏季的传统开始，以及它所包含的一切，无论是在职还是下班后。夏季带来了温暖天气下的冒险，例如划船、徒步旅行和游泳，以及许多假期或在像这样的长周末的快速度假。这些冒险带来了更大的风险，我们必须降低这些风险并在我们所做的一切中做出正确的决定。领导者，保持参与并了解你的士兵的计划；如果你不问，你就没有办法知道。士兵们，对自己的人身安全负责，在照顾你的战友的同时做出明智的风险决策。以身作则；不要只鼓励安全行为，而要每天展示它们！在您计划夏季活动时，美国陆军战斗准备中心将为您提供风险评估工具。2024 年下班安全意识演示现已推出，其中包括随时可用的安全简报，包括演讲者笔记，主题包括 PMV-2、PMV-4、私人拥有的武器、家庭安全和行人安全。虽然演示文稿和演讲者笔记可以按原样使用，但您也可以添加或删除幻灯片并修改笔记以适合您的演示风格或反映您所在单位正在发生的事情。另一个可用的新工具是安全简报，可通过新的安全简报工具选项卡访问。这些是单张幻灯片简报，其中包含快速视频剪辑和针对单个主题（例如摩托车、开放水域和梯子安全）的安全提示。它们可以通过智能手机或平板电脑访问，无需 CAC。这些资源和其他资源都可以在我们的网站：www.safety.army.mil 上找到。我们祝愿您和您的家人度过一个安全、健康、愉快的阵亡将士纪念日周末，同时缅怀那些做出最大牺牲的人们。祝愿您在接下来的几个月里度过一个安全的夏天，再次感谢您为国家做出的贡献。
2024 年阵亡将士纪念日 - 陆军安全
阵亡将士纪念日最初被称为装饰日，起源于内战后的几年，旨在纪念在美国武装部队服役期间牺牲的美国军人。全球各地的美国人停下来纪念为自由事业牺牲的一代又一代的男男女女。这是一个悲伤的时刻，但也是一个充满希望的时刻，它重申了我们对服务的承诺。感谢您每天所做的一切，以确保他们的遗产得以传承。这个假期周末也标志着夏季的传统开始，以及它所包含的一切，无论是上班还是下班。夏季带来了温暖天气的冒险，例如划船、徒步旅行和游泳，以及像这样的长周末的许多假期或快速度假。这些冒险带来了更大的风险，我们必须减轻这些风险并在我们所做的一切中做出正确的决定。领导者，保持参与并了解士兵的计划；如果你从不问，你就无法知道。士兵们，在照顾伙伴的同时，对自己的人身安全负责，做出明智的风险决策。以身作则；不要只鼓励安全行为，而要每天展示它们！在您计划夏季活动时，美国陆军战斗准备中心将为您提供风险评估工具。2024 年下班安全意识演示现已推出，其中包括随时可用的安全简报，包括演讲者笔记，主题包括 PMV-2、PMV-4、私人拥有的武器、家庭安全和行人安全。虽然演示文稿和演讲者笔记可以按原样使用，但您也可以添加或删除幻灯片并修改笔记以适合您的演示风格或反映您所在单位正在发生的事情。另一个可用的新工具是安全简报，可通过新的“安全简报工具”选项卡访问。这些是单张幻灯片简报，其中包含快速视频剪辑和针对各个主题（例如摩托车、开放水域和梯子安全）的安全提示。可通过智能手机或平板电脑访问，无需 CAC。我们的网站上提供了这些资源和其他资源：www.safety.army.mil。我们祝您和您的家人度过一个安全、健康和愉快的阵亡将士纪念日周末，我们缅怀那些做出了最大牺牲的人。祝您在接下来的几个月里度过一个安全的夏天，再次感谢您为我们的国家服务。
空中突击
1. 培训由第 25 步兵师 HHBN 闪电学院提供 2. 描述。闪电学院 (LA) 空中突击课程 (AASLT) 获得美国陆军步兵学校 (USAIS) 认可，由第 25 步兵师 HHBN 闪电学院空中突击干部在夏威夷斯科菲尔德兵营东部靶场训练区附近负责管理。AASLT 旨在为上级单位提供全方位空中突击作战方面的主题专家士兵、士官 (NCO) 和初级军官。学生将接受旋翼飞机执行的任务、飞机安全、航空医疗后送程序、探路者操作、战斗突击原理和技术、速降技术、吊索操作和基本速降方面的培训。核心 POI 需要最低限度的支持资产，并可适用于有机航空元素。核心指导和附加指导均在课堂/现场环境中进行。 3. 资格。闪电学院空中突击课程面向 E1 – E9 和 O1 – O4 级的所有士兵、士官和军官开放。第 25 步兵师士兵优先参加此课程。其他单位（包括预备役和国民警卫队人员）必须联系第 25 步兵师 G3 和 USARHAW 学校（通讯：808-655-8765）了解名额和报名情况。外国合作伙伴必须联系其大使馆或安全合作部门了解参加情况。必须在过去 12 个月内定期进行健康评估（IAW AR 40-501），个人资料序列号至少为 111121（PULHES），符合陆军身高和体重标准 IAW AR 600-9，并在课程开始日期后 12 个月内通过 ACFT。申请人在完成课程后必须至少有一年的现役服役时间。所有申请者必须在课程开始日期后的 90 天内完成 12 英里徒步行军，并在课程开始日期后的 90 天内完成障碍训练。学生所在单位必须在课程开始日期前完成设备检查。4. 地点/时间。AASLT 位于闪电学院空中突击大院，以前称为战斗准备中心 (CRC)；建筑 T2064，125 Riley Road，Schofield Barracks，HI 96857-5000。学生将在培训第 0 天报告 NLT 0500。培训不在周六或周日进行。此时间表可能会更改。5. 行政。学生必须根据最新的装箱单提供所有设备。
首席军士长主题：能力 1. 去年，我们
2024 年 9 月 2 日 发件人：海军一级士官 收件人：所有一级士官 主题：能力 1. 去年，我们讨论了能力的重要性，以及士官长是如何正确完成任务的主要指导者。士官长是其等级的大师，必须精通技术和战术。他们对团队的表现负责，每天坚持不懈地推动改进。衡量士官长能力的一个好方法是看技术掌握和机构专业知识。 2. 技术掌握。公认的专家，拥有全面的等级知识。每位水手都应该拥有一位是其等级专家和技术权威的一级士官长——士官长有计划建立获胜的战斗队并执行分配的任何和所有任务。水手们应该满怀信心地相信他们的士官长了解需要做什么以及需要做什么。您毫无疑问是技术专家吗？您是技术解决方案的唯一和最终权威吗？主教师和培训师。酋长必须为他们的船员做好准备——为他们提供成功所需的工具、时间和培训。教他们！你如何将技术掌握作为第一要务？你如何奖励它？我们需要能够维护我们的平台（包括他们自己）的战士，在发生伤亡时做好战斗准备并投入行动。你是否在寻找机会继续挑战你的船员和你的团队，使他们不仅具备资格，而且熟练和自信？你的技术知识必须保持最新，你必须培养一种持续学习的文化。你如何消除障碍并赋予你的船员权力？他们是否拥有所需的技术出版物、图纸和其他必要的知识产权？他们是否配备了适当的人员并与适当的权威机构保持良好关系，以取得成功？3. 机构专业知识。海军专家对组织内的目的有全面的了解。船员应该知道他们的目的以及他们如何融入指挥部的任务。他们应该了解指挥任务如何支持整体国防战略的目标。你如何帮助你的船员将他们的工作与更大的指挥任务联系起来？理解“为什么”大有裨益，尤其是当我们长期被派往远离家乡的地方时。你能将船员的目标与更广泛的任务目标结合起来吗？你的水手们是否明白对他们的期望？了解并教授风俗和传统，了解海军历史。酋长是海军风俗和传统的守护者，也是我们历史和传统的老师。我们常常可以将指令或政策转化为一个具有更持久影响的短篇海上故事。你是否利用你对我们的风俗、传统的了解，以及海军历史，以便让你的团队了解他们的过去？你会讨论我们的习俗和传统之间的差异，以及它们是如何演变的吗？
密歇根州军事和退伍军人事务部
总参谋部、MVH 工作人员和 MVAA 工作人员最迟在 2021 年 5 月 1 日前完成迁入校园。在整个州，MIARNG 设施包括 41 个准备中心、9 个维护设施、4 个航空设施和位于格雷林营（包括机动区域训练设备站点 (MATES)）和卡斯特堡（包括单位训练设备站点 (UTES)）的训练设施。MIANG 在 Selfridge 和 Battle Creek 空军基地以及阿尔皮纳战斗准备训练中心 (ACRTC) 运营。最后，密歇根州的退伍军人之家位于大急流城、马凯特和马库姆县。密歇根州国民警卫队 州长担任 MING 的总司令。MING 由密歇根陆军国民警卫队 (MIARNG) 和密歇根空军国民警卫队 (MIANG) 组成。MI ANG 和 MIARNG 提供训练有素、具有作战能力的部队来支持国家军事战略，同时为民政当局提供国防支持。为州提供紧急响应是 MING 和整个部门的核心职能。密歇根州退伍军人事务局 MVAA 是中央协调机构，为退伍军人及其家人在人生过渡期间提供支持、护理、宣传和服务。该机构致力于确定和消除退伍军人在就业、教育、医疗保健和生活质量方面面临的障碍。这使得密歇根州成为退伍军人及其家人理想的家园。密歇根州退伍军人之家 密歇根州退伍军人之家 (MVH) 通过与美国退伍军人事务部 (USDVA) 的联邦-州合作伙伴关系，为退伍军人及其符合条件的家庭成员提供优质的长期护理。对这一人生阶段的高质量护理是“终身会员”理念的核心。目前，MVH 在 Grand Rapids 和 Marquette 经营养老院，第三家养老院将于 2021 年在 Chesterfield Township 开业。州运营 州运营团队为 DMVA 提供资源，并为内部合作伙伴提供工具，以财务负责的方式支持战略目标和计划。DMVA 州运营团队协调采购、资金和复杂的数据结构，为整个企业提供可持续和持久的支持。.统一运营理念——“终身会员” DMVA 的 5 个分支机构体现了“终身会员”理念，即一种制度化的生命周期功能文化。每个分支机构通过相互支持来执行部门的运营，从而实现这一理念。这一理念始于吸引和教育密歇根州的年轻人，让他们获得未来的成功，并继续为志愿者提供机会，让他们加入密歇根州国民警卫队，在社区内为国家服务。为了实现“终身会员”理念，MVAA 是密歇根州退伍军人及其家人在他们人生各个阶段过渡的关键渠道。各分支机构共同开发了广泛的资源网络，以支持每个人
传记 - 关岛安德森空军基地
理查德·F·麦克埃尔哈尼上校 理查德·F·麦克埃尔哈尼上校是安德森空军关岛第 36 应急反应组的指挥官。作为指挥官，他直接负责领导 5 个中队的 500 名战斗准备飞行员，为太平洋空军唯一的远征空军基地开放、战斗通信、安全部队和 RED HORSE 能力而战。他通过演习、飞行员对飞行员会谈、OPLAN 整合和主题专家交流指导整个印太司令部的建立伙伴关系活动。他还负责太平洋空军在西北场的区域训练中心，其中包括突击队勇士和银旗，每年培训 4000 名学生。此外，他还负责西北场的空运和空投行动。麦克埃尔哈尼上校于 2000 年以 ROTC 优秀毕业生的身份从密西西比州立大学毕业。他曾担任过 SUPT 教官、飞行指挥官、作战助理主任、参谋长、作战组 CAG 和 Stan/Eval 部门负责人，担任过 C-130E/H 和 T-1 评估飞行员、作战支援中队指挥官、MAJCOM 部门负责人和作战指挥官的副执行助理。在此之前，McElhaney 上校是空军战争学院联合作战研究研讨会的学生。McElhaney 上校是一名指挥飞行员，拥有超过 3,800 小时的 C-130E/H/J、T-1、T-44 和 T-37 飞行经验，执行过 190 次作战任务，支援过“持久自由”、“伊拉克自由”和“新黎明”行动。教育背景 2000 - 密西西比州立大学经济学文学学士（优秀毕业生） 2000 - 阿拉巴马州麦克斯韦空军基地航空航天基础课程 2006 - 阿拉巴马州麦克斯韦空军基地中队军官学校（前第三名） 2008 - 亚利桑那州安柏瑞德航空科学硕士 2014 - 阿拉巴马州麦克斯韦空军基地空军参谋指挥学院军事作战艺术与科学硕士（学术优异） 2022 - 阿拉巴马州麦克斯韦空军基地空军战争学院战略研究硕士、联合作战研究（学术优异） A 任务 1. 2000 年 6 月 - 2001 年 6 月，佛罗里达州埃格林空军基地第 33 作战支援中队联队调度助理主管。 2. 2001 年 6 月 – 2002 年 3 月，学生，本科飞行员训练，哥伦布空军基地，密西西比州。3. 2002 年 3 月 – 2002 年 10 月，学生，联合飞行训练，科珀斯克里斯蒂海军航空站，德克萨斯州。4. 2002 年 10 月 – 2006 年 9 月 – 中央调度员和执行官，C-130E/H 飞机指挥官，第 50 空运中队，小石城空军基地，阿肯色州。
乔治· N ·阿彭泽勒少将 副卫生局长兼副司令（作战） 乔治（内德）阿彭泽勒少将担任陆军最大的下属司令部的副卫生局长兼副司令（作战），负责全军和全球 140 万受益人的健康和战备情况。他负责监督 110 亿美元的运营预算的财务，监督绩效评估并制定指标以确保部队和医疗部队做好战斗准备，领导陆军医学重组和国会指示的向国防卫生局 (DHA) 的过渡，为医疗战备司令部领导层提供指导，监控支持陆军战备的医疗保健提供平台和系统，并实现陆军各军种司令部和其他利益相关者之间的同步。此前，MG Appenzeller 担任国防卫生局参谋长，负责协调该局工作人员确保任务成功。 DHA 是一个战斗支援机构，为作战指挥官提供支持，并为联合部队的医疗服务提供支持，以提供医疗准备就绪的部队和准备就绪的医疗部队。在这个职位上，MG Appenzeller 负责监督 TRICARE 健康计划，为超过 950 万受益人提供服务，并担任 MHS 电子健康记录功能负责人。MG Appenzeller 毕业于杜兰大学，获得生物学理学学士学位和 ROTC 委任。随后，他毕业于南卡罗来纳医科大学。他在南卡罗来纳医科大学完成了内科实习。后来，他在圣安东尼奥制服健康教育联盟完成了为期三年的急诊医学住院医师培训。MG Appenzeller 早期的职务包括担任 David B. Bleak TMC 主任，服务于美国野战炮兵训练中心；美国 MEDDAC 急诊医学部主任，通用电气海德堡；91W IET、AMEDD C&S 主任；以及佐治亚州斯图尔特堡温陆军社区医院急诊医学助理主任。2006 年 1 月，他在伊拉克巴格达部署 15 个月期间，担任第三步兵师和多国师中心的师级外科医生。随后，他被任命为佐治亚州斯图尔特堡温陆军社区医院临床服务副指挥官。他负责指挥美国陆军医疗活动-阿拉斯加、美国陆军医疗活动-肯塔基州坎贝尔堡和布兰奇菲尔德陆军社区医院以及布鲁克陆军医疗中心-德克萨斯州萨姆休斯顿堡。他还担任过美国非洲司令部指挥外科医生。他曾担任过太平洋地区卫生司令部副司令、布鲁克陆军医疗中心司令和中部地区卫生司令部司令。除了伊拉克自由行动之外，MG Appenzeller 的行动经验还包括担任医疗队队长，为古巴关塔那摩湾 JTF160 第 61 区域支援医疗公司中的古巴和海地移民提供人道主义护理，以及担任第 62 战斗支援医院和第 212 机动陆军外科医院的紧急服务负责人，为科索沃邦德斯蒂尔营的 TF-Falcon 提供支持。
乔治· N ·阿彭泽勒少将 副卫生局长兼副司令（作战） 乔治（内德）阿彭泽勒少将担任陆军最大的下属司令部的副卫生局长兼副司令（作战），负责全军和全球 140 万受益人的健康和战备情况。他负责监督 110 亿美元的运营预算的财务，监督绩效评估并制定指标以确保部队和医疗部队做好战斗准备，领导陆军医学重组和国会指示的向国防卫生局 (DHA) 的过渡，为医疗战备司令部领导层提供指导，监控支持陆军战备的医疗保健提供平台和系统，并实现陆军各军种司令部和其他利益相关者之间的同步。此前，MG Appenzeller 担任国防卫生局参谋长，负责协调该局工作人员确保任务成功。 DHA 是一个战斗支援机构，为作战指挥官提供支持，并为联合部队的医疗服务提供支持，以提供医疗准备就绪的部队和准备就绪的医疗部队。在这个职位上，MG Appenzeller 负责监督 TRICARE 健康计划，为超过 950 万受益人提供服务，并担任 MHS 电子健康记录功能负责人。MG Appenzeller 毕业于杜兰大学，获得生物学理学学士学位和 ROTC 委任。随后，他毕业于南卡罗来纳医科大学。他在南卡罗来纳医科大学完成了内科实习。后来，他在圣安东尼奥制服健康教育联盟完成了为期三年的急诊医学住院医师培训。MG Appenzeller 早期的职务包括担任 David B. Bleak TMC 主任，服务于美国野战炮兵训练中心；美国 MEDDAC 急诊医学部主任，通用电气海德堡；91W IET、AMEDD C&S 主任；以及佐治亚州斯图尔特堡温陆军社区医院急诊医学助理主任。2006 年 1 月，他在伊拉克巴格达部署 15 个月期间，担任第三步兵师和多国师中心的师级外科医生。随后，他被任命为佐治亚州斯图尔特堡温陆军社区医院临床服务副指挥官。他负责指挥美国陆军医疗活动-阿拉斯加、美国陆军医疗活动-肯塔基州坎贝尔堡和布兰奇菲尔德陆军社区医院以及布鲁克陆军医疗中心-德克萨斯州萨姆休斯顿堡。他还担任过美国非洲司令部指挥外科医生。他曾担任过太平洋地区卫生司令部副司令、布鲁克陆军医疗中心司令和中部地区卫生司令部司令。除了伊拉克自由行动之外，MG Appenzeller 的行动经验还包括担任医疗队队长，为古巴关塔那摩湾 JTF160 第 61 区域支援医疗公司中的古巴和海地移民提供人道主义护理，以及担任第 62 战斗支援医院和第 212 机动陆军外科医院的紧急服务负责人，为科索沃邦德斯蒂尔营的 TF-Falcon 提供支持。
军队健康报告 - MyNavyHR
简介 在大国竞争和全球动荡加剧的时代，我们的海军面临着持续的挑战、世界各地日益加剧的侵略和冲突以及海上战争的可能性。在这些充满争议的时期，我们不仅必须建立、维护、训练和装备随时准备战斗的致命海军部队，还必须保持我们最关键力量的坚实基础，即训练有素、技术娴熟的水兵。他们将继续成为我们的作战优势。我们的海军培养了优秀的人才、领导者和团队——以创新、解决难题、防止有害行为，最重要的是，在战斗中占据主导地位。通过这样做，我们的海军随时准备在海上或水下、空中、太空和网络领域阻止或对抗危及世界各地自由、破坏开放海上航线并威胁世界经济和全球贸易的潜在对手。除了我们的海军面临的全球威胁之外，今年各军种在招募美国顶尖人才加入我们的士兵和军官队伍方面一直面临挑战，并且将继续面临挑战。这些挑战加剧了舰队人员短缺，给我们的部队带来了额外的压力，这可能会对战备状态产生负面影响，并可能影响未来的留任，而留任是重中之重。正如海军作战部长丽莎·弗兰切蒂上将所强调的那样，作战、战士和支持他们的基金会是我们重点关注的三大重点。MyNavy HR 在应对作战准备挑战、打造和塑造未来的战斗准备部队方面发挥着至关重要的作用。我们将继续勤奋、适应和创新，挑战现状，实现我们的使命，即吸引、发展、管理和留住我们水手的人才和专业知识，维持一支完整的部队，减少海上差距，并保持我们在全球安全环境中的竞争优势。MyNavy HR 已经采用并将继续探索扩大政策和豁免，同时采取新的举措和试点，以挖掘更广泛的人才库，改进现有流程，扩展能力，并在必要时消除成功的障碍。扭转招募挑战的局面不仅需要 MyNavy 人力资源部门的努力，还需要海军团队和我们国家的支持，从国家领导人到支持行业、社区、家庭和退伍军人，投资我们今天的海军，增强未来的力量，加强我们国家的安全。我们都有责任体现“每个水手都是招募者”这一事实，通过走出社区指导和辅导未来的水手，分享海军服务的积极经验和巨大好处，为我们的海军吸引最优秀和最聪明的人才。虽然 MyNavy 人力资源部门今年在整个海军取得了长足进步，加强战略设计中的努力线（LOE），未来几年我们仍有许多工作要做，还有许多领域需要改进。为了保持世界上最具战斗力的海军并实现最佳的作战准备，我们必须保持适应性、创新性和韧性，因为我们要对我们的水兵、他们的家人和我们的国家负责：
主题：海军陆战队射击训练计划
3591 G-3 2024 年 9 月 16 日 来自：训练和教育司令部指挥官 致：分发列表 主题：海军陆战队射击运动计划 参考：(a) MCO 3574.2M 海军陆战队战斗射击计划 (b) MCO 3591.2L 小型武器射击比赛 (c) 战斗射击研讨会章程 (d) 海军陆战队总部，2018 年海军陆战队步枪射击杀伤力能力评估 (e) 国防部长办公室，成立近战杀伤力工作队备忘录 (f) 海军研究办公室，SPEAR 杀伤力模型 (g) ONR 杀伤力报告 (h) 培训和教育 2030 (i) MARADMIN 105/23 FY23 战斗射击研讨会会后消息 (j) MARADMIN 123/24 FY24 战斗射击研讨会研讨会后消息 (k) 第 39 任指挥官的规划指导，2024 年 8 月 附件：(1) 术语和定义表 1. 情况。海军陆战队正处于小型武器射击杀伤力革命的边缘，这场革命经过多年酝酿，并建立在一系列战略级指导文件、成功的研究和实验计划以及参考文献中的多项变革性技术努力的基础上。具体而言，2018 年，海军陆战队作战分析局 (OAD) 在参考文献 (d) 中指出，“尽管海军陆战队必须具备在战斗条件下发射致命火力的能力和信心这一基本理念……但来自伊拉克和阿富汗的海军陆战队领导层对这种能力提出了质疑。”在同一报告中，OAD 指出，“根据海军陆战队第 3574.2L 号命令的定义，海军陆战队战斗射击计划中现行的海军陆战队年度步枪训练表 1 和表 2 未能准确反映当前的威胁环境和未来的作战环境。”在参考文献 (e) 中，国防部长描述了他致力于提高近战编队的“战斗准备、杀伤力、生存力和恢复力”，同时也表示我们对这些部队的投资“没有跟上现有技术、人为因素科学和人才管理最佳实践的变化。”OAD 报告和 CCLTF 备忘录均指出，该军种缺乏对杀伤力的可衡量定义，以及一套标准化的可量化指标，供海军陆战队利用并帮助他们了解其武器的杀伤力。为此，报告指出：“如果没有数据，这种基于能力的评估 (CBA) 的好处将是短暂的，不断适应有思想的敌人的想法将再次沦为轶事断言，而不是可量化的能力。”这些见解、分析和建议对年度步枪资格 (ARQ) 的制定产生了直接影响，该部门于 2021 年开始实施该资格。ARQ 取代了年度步枪训练 (ART) 表 1 和表 2，自 1907 年以来，ARQ 一直是陆军步枪资格的核心。ARQ 结合了在战斗中更真实的射击姿势，并将表 1 和表 2 中评估的技能组合结合到有效的射击过程中，其中包括在 15 到 500 码范围内的交战。重要的是，ARQ 目标基于致命区，如参考文献 (d) 中所建议的那样。这个 ARQ 目标和射击过程强调了射击致命性的重要性，因为只有落在致命区的射击才会得分。三年前，在 ARQ 首次实施的同时，海军研究办公室 (ONR) 正在开展一项研究项目，重点是了解致命武力决策。根据该项目的初始数据收集结果、参考文献 (d) 中的见解以及海军陆战队对射击致命性的日益关注，ONR 决定将其研究重点转向收集射击数据，以更好地了解如何提高