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World File Search System战略地图
发行说明 ESM – 构建战略地图
我们很高兴地宣布 ESM 有了新的升级！在此版本中，构建和自定义战略地图比以往任何时候都更加顺畅、快速和更具吸引力。战略地图已成为协调组织目标和可视化实现目标路径的重要工具。它们提供了清晰、统一的画面，展示了目标如何在战略、合规、风险和运营领域之间相互联系，从而增强了协调和沟通。借助 ESM 的新拖放界面，您现在拥有强大的工具来轻松创建这些关键的可视化效果，确保组织中的每个人都能看到并为您的共同愿景做出贡献。
数据驱动战略地图：结合硬数据和专家知识的战略和绩效管理混合方法
摘要。战略地图是一种描述公司关键绩效指标之间相互关系的工具。战略地图被视为决策支持系统，它允许用户了解决策对业务其他指标的影响，这对于决策至关重要。到目前为止，无论使用何种方法，战略地图的大部分实际开发都是基于公司专家的知识和直觉。这些“软数据”在实施战略地图时存在许多缺点：准确性、完整性和缺乏纵向视角。目前，技术创新使我们能够收集、存储和分析更多数据。这些“硬数据”是决策支持系统中用于增强战略决策的强大信息来源。我们建议在战略地图的开发过程中整合硬数据，以提高其可靠性。本文概述了与战略地图中使用硬数据相关的研究项目。提出了五个研究问题，以便为当前文献提供理论结论、方法论主张和实证论证。
战略地图在战略医疗实体管理中的作用
为了将战略地图用作战略管理工具，有必要创建一个连贯的、相互关联且具有因果关系的战略目标体系。将战略地图用作记分卡基础的前提是组织中拥有高效的战略规划体系。如图1所示，在制定战略地图之前，应先确定使命和愿景，并制定组织战略。值得注意的是，在某些实体中，实施 BSC 需要启动或安排战略规划过程 [26]。医疗机构的战略是一组关于从设施当前状态过渡到未来期望状态的假设。战略地图将这些假设分为四个视角，并通过它们之间的因果关系将它们组合成一个连贯的整体 [26]。
健康科学学院 2019 年战略规划
• 愿景：成为健康领域研究和教育的世界领先者 • 使命：通过变革性研究和教育，我们将释放能够终生健康生活的想法和机会。 • 价值观：领导力、卓越、创新、协作、可持续性 这些要素成为制定学院战略地图的基础。战略地图于 2019 年启动，成为学院在过去 5 年中组织、确定优先事项和领导 FHS 的框架。2021 年，审查了战略地图和战略计划记分卡，以确保与 Western @150 计划的发布保持一致。 我们的优先事项 确定我们的关键运营优先事项以及与这些优先事项相关的目标和目的对于制定战略地图至关重要。包括：
本指南是一个围绕战略地图构建的五步流程，并平衡
使用 PESTLE（政治、经济、社会、技术、法律和环境）对战略进行压力测试，以验证目的、目标和结果，使用 SWOT（优势、劣势、机会、威胁）支持 PESTLE，并进一步测试内部推动因素和 TOWS（威胁/机会、劣势/优势）以改进战略并确定实现结果和目标的战略选择。通过情景测试完善战略地图。
通过战略地图和平衡记分卡建立竞争优势，提高公司绩效
摘要 本研究的目的是根据 PT. TA 公司面临的问题确定其战略地图，为 PT. TA 确定正确的平衡记分卡设计，找出 PT. TA 可以使用的最佳竞争策略，以便能够与中爪哇的其他重型设备租赁公司竞争。所采用的研究方法是定性研究方法。结果表明，PT. TA 面临依赖单一产品、生产效率低和生产成本高的问题。为了克服这个问题，他们可以实施多种策略。首先，他们可以通过地图策略开拓新市场或探索尚未得到最佳开发的市场。此外，他们还可以开发新产品或现有产品的产品变体，以及产品多样化。此外，公司需要改进生产流程，提高资源利用效率，提高产品质量，改进生产技术，以降低高昂的生产成本并提高生产效率。通过实施这些战略，PT. TA 可以提高竞争力并确保公司业务的长期连续性。PT. TA 可以采用平衡记分卡 (BSC) 设计来持续监控战略实施情况。通过使用 BSC，公司可以确保业务的所有重要方面都很好地融入公司战略。通过实施 BSC，可以以有针对性和可衡量的方式实现业务目标。简介
工作人员报告 需要采取的行动 2020-2024 年战略计划：战略地图和平衡记分卡
本报告旨在请求多伦多公共图书馆董事会批准 2020 年战略地图和平衡记分卡。监测 2020-2024 年战略计划成就的流程以之前的战略计划为基础。新流程增强了平衡记分卡的作用，不再报告工作计划举措的成就，而是衡量和评估推进战略计划优先事项和成果的进展。在未来五年内，TPL 将使用三个总体关键绩效指标来衡量 2020-2024 年战略计划的总体进展：覆盖率、使用率和价值。这些指标将监测多伦多市民使用图书馆时的成功程度，以及图书馆对有助于使我们的城市成功、有韧性和健康的转型变革的贡献。建议