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World File Search System战略家
纯策略：空间和信息时代的权力和原理
这本书是通过反复出现的问题而动画的，即是否有持久的战略原则。在隔离和解释战略的基本原理的过程中，读者面临着令人震惊的实现：战略胜利的概念必须立即丢弃。这并不是说胜利在战略或战略规划中没有地位。战斗和竞选活动的结果是战略家计划中永远存在的变量，但胜利是一个没有意义的概念。纯粹的战略家接受战争只是社会和政治竞争的一个方面，这是一种没有最终结局的持续互动。策略因此将战争的行为与政治意图联系起来。它塑造并指导军事意义，预计可能发生的事件可能会发生。在此过程中，策略改变了事件发生的上下文。纯战略因此是对战略基本真理的调查；它的目的，地点，实用性和价值。它将战略的经典作品置于现代物理和生物科学以及军事科学的框架中。虽然它比利用塔里安的调查更正确地是一种战略的哲学，并且本来是启发式的而不是确定性的，但它仍然用于执业战略家。最终，纯战略为安全政策决策的创新方法提供了一个理由，该方法回荡为太空武器化问题，信息操作发展以及发动国际反恐战争的关键方法。这本书将对战略理论，安全研究和二十一世纪政治的高级本科生和研究生感兴趣。
战略管理：概念与案例
展示模范战略家：教练文斯·隆巴尔迪 32 战略规划 33 • 战略管理模型 34 道德胶囊 1：在开展业务时，哪些道德变量最重要？ 35 战略管理的各个阶段 35 整合分析与直觉 36 适应变化 37 全球简报 1：MOBIKE：全球自行车租赁如喷气式飞机般腾飞 38 战略管理中的关键术语 38 竞争优势 38 • 战略家 38 • 愿景和使命陈述 39 • 外部机会与威胁 40 • 内部优势与劣势 40 • 长期目标 41 • 战略 41 • SWOT 分析 42 • 年度目标 42 • 政策 44 参与战略管理的益处 44 财务益处 45 • 非财务益处 45 为什么有些公司不做战略规划 46 战略规划中的陷阱 46 比较商业战略与军事战略 46 培养就业技能 48
为什么制胜战略始于挑战，而非机遇
战略是政策与行动的结合，旨在克服高风险挑战。它不是一个目标，也不是希望的最终状态。它是一种解决问题的方式——你无法解决你不理解的问题。因此，基于挑战的战略首先要广泛描述组织面临的挑战（问题和机遇）。这些挑战可能是竞争性的、法律性的、由于社会规范的变化而产生的，也可能是组织本身的问题。在进行诊断时，战略家试图了解某些挑战变得突出的原因、起作用的力量以及挑战为何看起来很困难。在进行这项工作时，你应该使用类比、重构、比较和分析等工具，以了解正在发生的事情和关键因素。企业的关键在新书《关键：领导者如何成为战略家》中，理查德·鲁梅尔特 (Richard Rumelt) 将这些模糊性轻描淡写地称为企业的“远大目标”。他制定了一套流程，将贵公司面临的最大挑战置于战略核心：找到症结、寻求优势、避免干扰。症结是采取行动能带来最大回报的关键问题，鲁梅尔特揭示了如何精准定位症结，以便将精力集中在真正重要的事情上。随着理解的深入，战略家会寻找症结——一个既关键又似乎可以解决的挑战。这种缩小范围是战略家大部分力量的来源，因为专注仍然是战略的基石。战略家应该了解与情况相关的“优势”、力量或杠杆的来源。要突破症结，你将使用其中一个或多个。光有意志力是不够的。要做好战略，就要避免到处可见的光鲜亮丽的干扰。不要把时间花在使命宣言上；不要从制定战略工作的目标开始。追逐季度利润/销售目标（孤立地）是明显分散你对商业战略注意力的例子。其他观点包括一切都需要从“使命”出发这一神话，或将管理与战略混为一谈。鲁梅尔特在他的书中阐明了商业领袖如何克服障碍、应对不确定性并确定最佳前进道路。领导者面临的关键问题是，他们能在何处取胜？这使得可寻址性成为任何战略的核心。正如鲁梅尔特在书中承认的那样，可寻址性与当今许多企业高管所采用的方法形成了鲜明对比。战略不应该为未来规划一条广阔的道路。真正起作用的困难部分是将广泛的意图转化为公司现在可以采取的行动。这需要你将挑战分解成更小的部分。一个例子让我们假设一群人正在为英特尔做这件事。最大的挑战是摩尔定律即将终结，只要 Windows-Intel 还是个人电脑的事实标准，英特尔就无法再享受到它的高利润率。
认知竞争，冲突和战争：本体论方法
由战略家赫尔曼·卡恩（Herman Kahn）于1961年成立，哈德森学院（Hudson Institute）挑战了传统思维，并通过国防，国际关系，经济学，能源，技术，文化和法律的跨学科研究来帮助管理对未来的战略过渡。
普京和普特南：通过三人两级博弈解读俄罗斯军事活动
弗拉基米尔·普京是不是一个糟糕的战略家，也许是不理性的？俄罗斯之前的军事活动，例如 2014 年吞并克里米亚，在国际上获得的收益有限，但付出了巨大的经济和声誉代价。然而，正如 2022 年入侵乌克兰所表明的那样，普京愿意投入军事力量，尽管要付出制裁和其他可能的报复的代价。这个三人同时进行的游戏最初于 2021 年 6 月创建，展示了弗拉基米尔·普京总统的国内和国际考虑可能导致俄罗斯军事行为变得不可预测。在罗伯特·普特南的“两级游戏”的这个扩展版本中，普京总统理性地将国际舞台用作操纵国内观众的场所。他不是一个糟糕的战略家；他在玩另一种游戏——为了自己的利益。这款游戏预示了俄罗斯对乌克兰的入侵，并描述了下一步的期望
资产分配策略报告
div> Darrell Cronk，CFA®，Wells Fargo Investment Institute和CIO，财富与投资管理全球资产分配团队Tracie McMillion，CFA®，全球资产分配Douglas Beatth，全球投资策略师Michael Taylor，CFA®，CFA®，CFA®，CFA®，CFA®，CFA®全球投资策略主管Scott Wren，全球高级市场战略家Gary Schlossberg，全球战略家Jennifer Timmerman，投资战略分析师Brian Rehling，CFA®，全球固定收益策略负责市场策略师克里斯·哈弗兰（Chris Haverland），CFA®，全球股票策略师奥斯汀·泡菜，CFA®，投资战略分析师爱德华·李（Edward Lee），投资战略分析师全球真实资产约翰·拉弗格（John Real Assets）
战略设计、实施和交付指南
“战略”是一种思维方式，而不仅仅是实现目标的计划。过于注重定义细节会导致交付和绩效监控方面的义务变得过于繁重而难以维持。退一步，确定优先事项，考虑如何最好地实现这些优先事项，然后创建“目标”和“行动”来反映这一点。不要将战略与战术混淆。战略是更大的图景（愿景和目标）；战术是个人交付方法（与行动相关）。“战略家”可以在任何环境中工作，只要他们有“战术家”和“顾问”陪同，他们在该领域有经验，知道如何最好地在该领域运作。因此，战略家不必对他们协助设计的“战略计划”过于占有欲。战术家不应认为他们最适合设计战略。各种技能、经验和理解的综合价值是成功合作的关键。我们在哪里？我们实际上需要在哪里？我们如何最好地实现这一目标？
南澳大利亚的环境趋势和条件气候报告卡2023
参考小组仅是一个咨询机构，并旨在提供反馈并提出建议，以为策略提供依据。参考小组讨论将由独立的公正政策战略家促进，他们将在指导委员会的指导下起草该战略。指导委员会角色是监督包括实施计划在内的战略的交付，并将提供治理以确保满足时间表。
房地产和设施副总裁 - 波特兰
作为OMSI房地产和设施副总裁，您将有无与伦比的影响力，每年都会激发120万参与者的好奇心，同时引领我们在科学，技术和设计交叉点上对教育转型的愿景。您将成为OMSI现任屡获殊荣的博物馆和学习设施的首席战略家，领导者和顾问，以及未来所有的房地产开发和战略扩张计划，包括目前正在进行的独一无二的OMSI区。
组织管理和战略（MS）
我们的项目充分利用了纽约大学斯特恩商学院和纽约大学上海分校强大的智力和教学资源。学生将有机会向优秀的教师和前沿研究人员学习，并与新时代经验丰富、成功的领导者、企业家和战略家进行交流。我们寻求具有扎实本科教育和专业知识的学生，他们来自各个学科，特别是自然科学、工程和计算机科学、社会科学和文科，希望深化他们的领导技能以及战略洞察力和分析能力。