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“战略”是一种思维方式，而不仅仅是实现目标的计划。过于注重定义细节会导致交付和绩效监控方面的义务变得过于繁重而难以维持。退一步，确定优先事项，考虑如何最好地实现这些优先事项，然后创建“目标”和“行动”来反映这一点。不要将战略与战术混淆。战略是更大的图景（愿景和目标）；战术是个人交付方法（与行动相关）。“战略家”可以在任何环境中工作，只要他们有“战术家”和“顾问”陪同，他们在该领域有经验，知道如何最好地在该领域运作。因此，战略家不必对他们协助设计的“战略计划”过于占有欲。战术家不应认为他们最适合设计战略。各种技能、经验和理解的综合价值是成功合作的关键。我们在哪里？我们实际上需要在哪里？我们如何最好地实现这一目标？
战略设计、实施和交付指南
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