摘要:在许多西方国家,公共主导的测绘活动以及土地地块和建筑物信息记录以及相关权利、限制和责任已确立了其作为社会正常运转的重要支柱的作用。国家测绘、地籍和土地登记机构作为负责执行这些任务的公共机构,在塑造整个土地管理部门的发展方面发挥着关键作用。大多数这些机构都以战略的形式制定了其目的、方向和目标。然而,人们缺乏对这些机构通过其战略追求的目标类型及其原因的了解。本研究采用在线问卷调查法,探讨了国家测绘、地籍和土地登记机构的战略目标以及战略驱动因素。我们发现,这些战略目标在很大程度上是趋同的,尤其与数字化、数据属性、客户和社会需求以及组织发展有关。此外,我们观察到,这些机构的战略工作通常受到客户需求变化和政府政策变化的驱动。该研究的贡献在于概述了国家测绘、地籍和土地登记当局如何规划其近期发展,并强调尽管这些目标在很大程度上符合良好、中立的土地管理制度的特质,但当局表现出较低倾向通过其战略追求变革性或范式变化。
我们保卫世界上最伟大的国家——一个建立在为所有人提供机会的承诺之上的民主国家。这个国家的人口结构与我们生活的环境相似——不断变化——国防部必须做出改变,以维持和维持其未来的力量。只要我们真正代表了我们的民主,我们就是一支更强大、更有意义的力量。国防部将多样性视为一项战略要务。不同的背景和经历带来了本质上不同的观点和思维方式,这是组织创新的关键。我们通过利用所有成员的多样性并创造一个包容性的环境来获得战略优势,在这个环境中,每个成员都受到重视并被鼓励提供对创新、优化和组织任务成功至关重要的想法。
为实现上述目标,应为每项政策制定五年流程图,建立成果衡量指标(关键绩效指标 [KPI]),并提供后续行动以跟踪进展情况。此外,根据绩效目标(成果)的实现情况、政策措施的进展情况以及药物发现环境的任何变化,及时适当地审查流程图和 KPI。除了评估上述绩效目标外,还通过专家的综合评估实施后续行动。
行动框架 5. ................................................................................................................................................................................ 13 战略目标 1:零患者伤害政策 ...................................................................................................................................... 16 战略目标 2:高可靠性系统 ...................................................................................................................................... 21 战略目标 3:临床过程的安全性 ...................................................................................................................................... 28 战略目标 4:患者和家属的参与 ............................................................................................................................. 35 战略目标 5:卫生工作者教育和技能 ...................................................................................................................... 41 战略目标 6:信息和研究 ...................................................................................................................................... 46 战略目标 7:协同作用、伙伴关系和团结 ...................................................................................................................... 53
战略目标 1:零患者伤害政策 ...................................................................................................................................... 16 战略目标 2:高可靠性系统 ...................................................................................................................................... 21 战略目标 3:临床过程的安全性 ................................................................................................................................ 28 战略目标 4:患者和家属的参与 ............................................................................................................................. 35 战略目标 5:卫生工作者教育和技能 ...................................................................................................................... 41 战略目标 6:信息和研究 ...................................................................................................................................... 46 战略目标 7:协同作用、伙伴关系和团结 ...................................................................................................................... 53
Develops, implements and manages the clean energy, energy efficiency, beneficial electrification programs and consumer energy solutions within REC Support execution of projects to assist REC with management of integrated distribution planning, distributed energy resource programs (solar PV, non-solar distributed generation, electric vehicles, battery storage, demand response, energy efficiency) including all DER interconnections Support REC's Government and Regulatory Affairs staff, as well as VMDAEC staff, by participating在国家和/或联邦政府的清洁能源相关的政策和法规上工作的正式和非正式工作组,利益相关者会议,一般监管程序等,这些政策和法规将在州和/或联邦级别进行清洁的政策和法规工作。公司委员会支持合作社可能提出的清洁能源相关消费者计划,例如旨在支持电动汽车的计划,结束电池存储,行为需求响应等。与其他部门合作,协调内部资源,在实施和交付新的能源解决方案产品和服务期间提供营销,广告和培训成为REC的公开发言人与会员,媒体,会议和其他论坛等有关清洁能源相关的主题等。有可能在支持清洁能源计划的州,区域或国家董事会上工作开发或协助开发为住宅和商业成员开发战略性广泛的电动汽车计划
A.战略目标:在环境和教学层面上增加CE的机会和访问机会。iii。dei A.战略目标:KSHA将招募来自不同人群的学生。B.战略反对:KSHA将鼓励执行理事会的多样化代表。C.战略目标:KSHA将在DEI上对成员和社区进行教育。D.战略目标:KSHA将通过包括基于DEI的主题和大会的机会来提高意图。iv。专业授权
考虑到不同利益相关方磋商的结果、对我们第二项战略的分析和审查以及成功实施该战略的风险,慈善监管机构确定了四项战略目标。战略目标 1 和 4 一直侧重于加强公众信任和信心以及提供高效和增强的服务。在寻求回应该行业对慈善机构提供更多支持的强烈呼吁时,我们意识到 DRCD 和其他资助者在为慈善机构和更广泛的社区和志愿部门提供资金和其他实际支持方面发挥着重要作用。因此,我们对这些反馈的考虑侧重于慈善监管机构作为监管机构可以做出的特殊贡献,并产生了新制定的战略目标 3,即为注册慈善机构提供良好管理所需的指导和材料。我们的合规和执法目标现在涵盖在一个战略目标下,即战略目标 2。