在战略计划中,“目标”阐明了财政部旨在实现的广泛社会影响,而“战略目标”则支持目标并反映我们计划做出重大改进的更有针对性的政策或运营领域。我们为每个目标和战略目标指定了负责官员。这些官员负责监督和监测实现战略目标和目标的进展情况,与内部和外部利益相关者协调执行目标和战略目标,并定期提供状态更新和进度报告(有关问责流程的更多信息,请参阅第 47 页)。本文件中的每个战略目标都有一致的布局和组成部分,这对于使其成为有用的决策指南至关重要(有关财政部战略目标要素的更多信息,请参阅第 vii 页)。
• 制定战略目标:战略目标定义了战略旨在解决哪些技能挑战或差距。它们反映了一个国家应对紧迫技能挑战的雄心,例如尽量减少技能短缺、提高技能系统某些领域的绩效或满足青年和妇女等人口群体的特定需求。制定一套简明的战略目标可以通过切实塑造战略范围来提高效率。这种方法可以优化资源配置、促进利益相关者协调并增强实现可衡量成果的责任感。明确的战略目标作为指导框架,使技能战略能够不断调整和完善,以应对不断变化的经济和社会需求。
欧洲委员会法律文书 11 欧洲委员会 2014-2017 年和 2018-2023 年性别平等战略 12 欧洲委员会新的 2024-2029 年性别平等战略:新出现的挑战 14 全球背景下的欧洲委员会:联合国 2030 年可持续发展议程 18 新的 2024-2029 年性别平等战略:其使命以及战略和业务目标 21 战略目标 1 – 防止和打击性别刻板印象和性别歧视 23 战略目标 2 – 防止和打击针对妇女和女孩的暴力行为以及家庭暴力 28 战略目标 3 – 确保妇女和女孩平等获得司法服务 36 战略目标 4 – 实现妇女和男子均衡参与政治、公共、社会和经济生活 40 战略目标 5 – 确保妇女赋权和性别平等应对全球和地缘政治挑战 47 战略目标 6 – 实现性别主流化,并在所有政策和措施中纳入交叉方法 50 机构设置、资源和工作方法 55 伙伴关系 57 交流 59 附录 – 缩写列表 60
1 去年,我们根据国土安全部 2020-2024 财年战略计划中概述的六大战略目标,将四大总体挑战与部门运营进行了协调。但是,部门的战略计划将在 2024 财年末到期。根据与部门战略整合和政策规划人员的讨论以及随后对部门 2023-2027 财年战略计划草案的审查(计划于 2025 财年初发布),部门将使其战略目标与其最新年度绩效报告中列出的战略使命保持一致。有关部门 2020-2024 财年战略目标与目标及其 2023-2025 财年战略使命与目标的对照表,请参阅附录 A。有关战略目标到期的说明,请参阅附录 B。
部长前言 3 秘书长介绍 5 我们的愿景 7 我们的使命 7 我们的价值观 7 我们的目标 9 我们的目标和战略行动 10 战略目标 1 12 我们将制定、实施并影响基于证据的政策和立法,以改善我们服务对象的结果。 战略目标 2 18 我们将确保提供一系列优质、可持续的服务,以战略投资为基础,满足个人、家庭和社区的需求。 战略目标 3 22 我们将帮助弱势群体,包括儿童、年轻人和高危人群,克服不利环境,充分发挥他们的潜力。 战略目标 4 26 我们将促进一个进步、尊重和平等的社会的发展,借鉴前几代人的经验,并努力满足幸存者的需求。 战略目标 5 28 我们将与政府部门、公共机构和民间社会的个人、家庭和社区合作,以取得更好的成果。战略目标 6 我们将保持高标准的绩效和公司治理,拥有积极参与、积极进取和得到支持的员工。 32 战略推动因素 36 公共部门职责 40 附录 1:立法时间表 41 附录 2:由 DCEDIY 领导的战略和计划 42 附录 3:与其他政府部门的合作 51 附录 4:部门和相关委员会下属机构 55 附录 5:公司链接 57
卡塔尔教育、科学与社区发展基金会 (QF) 成员机构 atarDebate Center 将于明天在多哈 Msheireb 市中心的 Bin Jel-mood House 主办 2025 年海湾合作委员会 (GCC) 青年峰会,来自海湾合作委员会各地的 100 多位青年领袖将齐聚一堂。此次峰会由卡塔尔体育和青年部 (战略合作伙伴) 以及 Msheireb 博物馆 (后勤合作伙伴) 联合举办,旨在成为一个充满活力的对话和创新平台,赋能下一代应对该地区的关键挑战和机遇。峰会以“对话与愿景”为主题,将探讨对海湾地区进步至关重要的六个关键议题,包括技术演变、
战略规划过程导致了六个组织目标,该目标将指导2021 - 2026年的AIU工作。战略目标,以为战略目标提供支持框架,并帮助实现既定的愿景。战略计划委员会随后确定了五年计划的头几年的智能目标。智能目标是特定的,可衡量的,可实现的,相关的和时间的。它们直接与战略目标联系起来,并突出通常在一年内完成的具体行动。将根据最初几年最初完成的工作确定该计划后期的明智目标。
我们的战略目标以下几页列出了我们的六个战略目标,详细说明了我们致力于实现这些目标的原因以及它们如何与我们的优先事项相结合。它们还说明了我们如何支持更广泛的苏格兰政府和其他公共机构的工作。我们还详细介绍了我们为实现战略目标而开展的活动,由于它们之间存在交叉,我们仅介绍了每个目标的主要活动。我们还展示了我们如何努力取得成功以及如何衡量成功。为了帮助说明成功是什么以及成功可以是什么样的,我们还在战略目标表顶部使用图表展示了这些活动产生的影响。最后,在公司计划的最后,我们放入了一个时间表来展示这些变化对您来说可能有何感受 - 无论您是客户、利益相关者还是同事。
执行摘要 首席执行官致辞 4 致谢 5 第 1 部分:简介 6 1.1 背景 1.2 愿景 1.3 2018 年《信息获取法》授权 1.4 《数据保护法》授权(草案) 1.5 核心价值观 第 2 部分:战略目标和目标 9 2.1 战略目标 2.2 战略目标 2.3 战略目标 – 实现成功的方法 第 3 部分:实施 14 3.1 组织结构和资源 图 1:信息委员会结构 3.2 变革管理 3.3 提高认识 3.4 利益相关方参与 3.5 变革模型 3.6 挑战和机遇分析 第 4 部分:预算和经济影响 23 第 5 部分:绩效监测、评估和学习 (MEL) 25 缩写和首字母缩略词 27
要满足资金机会的意图,所有对24财年PRMRP资金的申请都必须专门针对美国国会指示的24财年PRMRP主题领域之一,并与军事健康有直接相关。此外,PRMRP通过将相关主题领域与战略目标分组为一个框架来解决主要研究领域的关键差距,从而实现了投资组合驱动的方法。所有应用程序必须解决与投资组合分配的FY24 PRMRP主题领域有关的24财年PRMRP战略目标之一。如果拟议的研究没有专门针对一个FY24 PRMRP主题领域和一个FY24 PRMRP战略目标,则政府保留行政撤回该申请的权利。如果提交不正确的主题区域,政府保留重新分配申请主题区域的权利。下面的每个PRMRP投资组合类别中列出了FY24 PRMRP主题领域和战略目标。