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ssp-Envrirnment-sourcing-farm-animal福利 - 福利 -
我们关注的关键领域包括（但不限于）：•努力识别，理解和采取措施避免，最大程度地减少和减轻我们对自然环境的相关影响； •在我们的业务运营和自然资源的可持续使用中推动效率； •努力维护，增强和保护生物多样性，包括寻求确保相关产品（例如棕榈油，咖啡，木材，可可，牛肉和大豆来自“无森林砍伐”资源，并确保遵守相关立法，例如欧盟（EU）森林砍伐法规； •增加我们为客户提供的基于植物和气候友好的菜单选项； •增加我们在包装中使用可持续材料的使用，包括消除不必要的一次性塑料，使用经过认证的可持续管理森林中的纸张和卡，并使用可重复使用，可回收或可堆肥的材料； •遵循食物浪费等级结构，以减少我们的食物浪费，首先将食物放在浪费中，打折或捐赠未售出的食物以重新分发，并回收食物浪费，包括堆肥咖啡渣和派遣用过的食用油将其变成生物燃料。
关于LTL目标的Bellman方程解决方案的唯一性
线性时间逻辑（LTL）目标的替代奖励通常用于LTL目标的计划问题。在广泛的替代奖励方法中，使用两个折现因素来确保预期收益近似于LTL目标的满意度。可以通过使用Bellman更新（例如增强学习）来估算预期的回报。但是，尚未明确讨论对贝尔曼方程的唯一性，并没有明确讨论两个折扣因素。我们证明了一个示例，即当将折扣因子之一设置为一个，如许多先前的作品中所允许的时，Bellman方程可能具有多个解决方案，从而导致对预期收益的评估不准确。然后，我们提出了一个条件，使钟手方程将预期的回报作为独特的解决方案，要求在拒绝底部连接的组件（BSCC）内的状态解决方案为0。我们证明这种情况是有足够的，可以证明具有折扣的州的解决方案可以与国家的解决方案分开而无需在这种情况下打折。关键字：马尔可夫链，极限确定性b - uchi automaton，可及性，b - uchi条件
欧盟和美国消费者对基因编辑食品的支付意愿比较：来自苹果的证据
摘要：我们比较了欧洲和美国消费者对基因编辑 (GE) 苹果的态度和支付意愿 (WTP)。使用实验室中的虚拟选择和不同的技术信息，我们估计了 162 名法国消费者和 166 名美国消费者对新苹果的 WTP，这些苹果在切片或切开时不会变褐。信息主要集中在 (i) 拥有新苹果的社会和私人利益，以及 (ii) 可能带来这种新利益的技术（传统杂交种、GE 和转基因 (GMO)）。法国消费者不重视创新，当创新是通过生物技术产生时，他们实际上会打折。美国消费者确实重视创新，只要它不是由生物技术产生的。在这两个国家，折扣幅度最大的是转基因苹果，其次是转基因苹果。此外，折扣是通过“抵制”不喜欢生物技术的消费者来实现的。然而，与法国消费者相比，美国消费者的折扣力度较小。对科学和新技术的积极态度完全抵消了对转基因苹果的折扣。关键词：基因编辑；转基因生物；杂交种；消费者信息；实验经济学；支付意愿。
lun ag econ wp 2021 5修订后的beghin-gustafson.pdf
摘要：我们遵循PRISMA扩展进行范围的评论，以回顾新兴的国际实验室，这是关于消费者的态度和愿意付款的经验证据（WTP），用于使用新的植物工程技术（NPETS）生产的11种新颖的11种食品。npets包括基因组/基因12编辑，结牙，内部发生，RNA干扰等。这些新颖的食物通常对环境和人类健康是有益的13，在越来越普遍的气候14个极端情况下更可持续。当将15种动物应用于动物时，这些技术还可以改善动物福利和抗病性。尽管有这些有希望的属性，但有证据表明，许多但不是全部，消费者16与传统食品相比，这些新颖食物都打折。我们的评论分类发现，以确定17个条件因素，可以在18个不能消费者中增加这些新食物的接受和WTP的接受和WTP。确定了国际接受模式。我们还分析了19个信息和知识如何与消费者接受这些新颖的食物和技术 - 20套。消费者的异质性 - 文化和边界以及对科学和21种创新的态度 - 作为接受和WTP的关键决定因素。接受和WTP往往会增加22个，而NPET会产生社会上有益的属性（与以生产者为导向的省成本为23个UTE）。NPET改良的食物的折扣较低。27大多数估值估计值基于假设实验和25个veys，并通过揭示了食品零售环境中实际购买的偏好等待验证。
消费者对新食品的估值和态度
摘要：我们遵循PRISMA扩展进行范围的评论，以回顾新兴的国际实验室，这是关于消费者的态度和愿意付款的经验证据（WTP），用于使用新的植物工程技术（NPETS）生产的11种新颖的11种食品。npets包括基因组/基因12编辑，结牙，内部发生，RNA干扰等。这些新颖的食物通常对环境和人类健康是有益的13，在越来越普遍的气候14个极端情况下更可持续。当将15种动物应用于动物时，这些技术还可以改善动物福利和抗病性。尽管有这些有希望的属性，但有证据表明，许多但不是全部，消费者16与传统食品相比，这些新颖食物都打折。我们的评论分类发现，以确定17个条件因素，可以在18个不能消费者中增加这些新食物的接受和WTP的接受和WTP。确定了国际接受模式。我们还分析了19个信息和知识如何与消费者接受这些新颖的食物和技术 - 20套。消费者的异质性 - 文化和边界以及对科学和21种创新的态度 - 作为接受和WTP的关键决定因素。接受和WTP往往会增加22个，而NPET会产生社会上有益的属性（与以生产者为导向的省成本为23个UTE）。NPET改良的食物的折扣较低。27大多数估值估计值基于假设实验和25个veys，并通过揭示了食品零售环境中实际购买的偏好等待验证。
Microsoft 365 E3 3年提交启动和加速促销
Microsoft 365 E3 3年（三年期）承诺在CSP中推出，以进一步使合作伙伴加速其Microsoft 365 E3 1实践，Microsoft正在CSP渠道中引入Microsoft 365 E3的3年（三年展）承诺订阅。这些SKU将于CSP合作伙伴于2024年9月1日在东盟的日本，韩国，印度，LATAM和精选市场上与客户进行交易。Microsoft也很高兴宣布这些新推出的M365 E3 3年任期SKU的新促销报价。除了CSP加速M365 E3 E3 15％2折扣目前可用的年度订阅外，CSP合作伙伴还可以在与合格的客户购买M365 E3 E3 E3 3yr term skus的合格客户进行交易时，还可以获得M365 E3的净净值3。是从本地软件加速客户迁移还是从合格的Office 365订阅中销售客户，合作伙伴都可以利用年度任期和3年任期CSP M365 E3促销活动来赢得交易。由于Microsoft 365 E3仍然是现代工作场所的生产力和安全应用程序的基础套件，因此新推出和打折的3年订阅为合作伙伴提供了额外的杠杆，以优先考虑长期价格可预测性。
标准照明应用
您的项目资格吗？☐用新的，节能的设备替换现有的服务（工作）设备☐新设备符合本申请中指定的资格指南。不要购买（包括生成采购订单）新设备，直到收到预批准信为止。☐在彼此之间的120天内，在同一设施的多个激励申请将不接受。要求少于10,000美元的分阶段项目可能会在完成日期相距至少120天时提交单独的申请。☐设备库存：必须安装所有设备并运行。☐购买已经被参与的零售商打折的购买，包括伊利诺伊州的Ameren在线商店和即时激励措施，不符合资格。☐项目必须在购买日期的120天内完成。☐最终申请文书工作应在项目完成后的30天内或截至2025年12月31日，以先到者为准。☐激励申请按项目成本上限，其中包括材料和外部劳动的成本（不考虑内部劳动力）。☐申请文件可以通过电子邮件或纸质副本提交。无法收到包含“ zip”文件或Web链接的电子邮件。需要认证的自动安装或认证安装人员的证据。您将在提交申请的两个工作日内收到确认电子邮件；如果您没有收到确认电子邮件，请与我们联系。☐措施必须是（1）由本申请上列出的伊利诺伊州客户的雇员进行自动安装，或者（2）由伊利诺伊州商业委员会批准的认证安装人员安装，以获得激励措施。可以在www.icc.illinois.gov/emdb/ucdb/search上找到完整的认证安装程序列表，通过选择“能源效率安装程序”。☐请将此表格的副本保存到您的计算机上，并使用Adobe Acrobat完成文档。大多数浏览器（Chrome，Internet Explorer，Safari）不要自动填充计算参与说明：•第一步：确定您的项目是否需要预先批准。如果总奖励请求超过$ 10,000，则需要预先批准。•第二步，跟踪A：如果需要预先批准，请提交预批准申请，并且在发出预批准信之前，请勿购买任何材料或生成采购订单。如果需要预先检查，您将收到通知。•第二步，轨道B：如果不需要预先批准，则可以提交“保留资金”的申请，或者可以开始项目。•第三步：一旦您的项目完成，提交完整的奖励付款请求表和所有支持的文件（或以前未提交的整个申请）。最终申请文书工作将在批准后60天内付款，如果获得批准，您的激励措施将在60天内支付。•第四步：计划人员可以在收到最终申请文书工作后进行安装后验证检查。*详细，分步说明，常见问题解答和其他有用的信息可在申请指南（https://amerenillinoissavings.com/business-forms-library/）中找到。
1988-89 - 圣爱德华学院杂志
年轻的姐弟俩，伍尔顿圣玛丽教堂的教区居民。尼尔的 4S 同学、校长和教职员工代表以及室内合唱团出席了他的安魂弥撒。4S 的学生们分享了他们对这个温柔有礼的男孩的回忆，您可以在稍后阅读他们的想法。不久之后，许多在场的学生目睹了希尔斯堡惨案的惨状。一些男孩实际上在看台上，那里有许多人丧生，幸运的是，他们都没有受伤或死亡。至少有一个男孩早些时候从人群的最前面走出来，意识到自己能活下来真是幸运。弗朗西斯·麦卡利斯特，1972-78 年的学生，来自伦敦的消防员，失去了生命，我们向他的家人、父母和兄弟马克和迈克尔（也是他的前学生）表示衷心的慰问。伊恩·克拉克 (Ian Clarke) 去年才离开学校，转学到红衣主教希南学校 (Cardinal Heenan School)，他曾为大约 10 人进行人工呼吸，被誉为英雄。这里还应该提到，玛格丽特·罗奇斯夫人 (Mrs Margaret Rodges) 是建立阿尔德海医院 (Alder Hey Hospital) 新丧亲咨询服务的团队之一。1988 年 8 月，学校里的每个人都震惊地得知查理·怀特塞德 (Charlie Whiteside) 去世的消息，他多年来一直是学校维护团队的成员。查理是出了名的健身狂热者，经常可以看到他在跑道上长时间刻苦训练。内维尔·马尔斯 (Neville Mars) 的父亲也去世了，我们向内维尔表示支持和同情。6B 班的学生阿德里安·福克纳 (Adrian Faulkner) 失去了母亲。弗朗西斯·西德 (Francis Seed) (1 年级) 的兄弟去世了。斯蒂芬·戴利 (Stephen Daly) (4 年级) 的家人失去了父亲，特伦斯·欧文 (Terence Owen) (6B 年级) 和尼古拉斯·普拉特 (Nicholas Platt) (1 年级) 的父亲也长期患病。大卫 (2 年级) 的母亲帕特里夏·奥康纳夫人也去世了。前学生亚当、西蒙和斯蒂芬·罗克斯堡的母亲也因长期患病而去世。虽然我们尽力提及影响我们社区的所有丧亲之痛，但我们也向因人性弱点而遗漏的任何家庭表示歉意。我们很遗憾听到雷·托马斯先生的妻子患病的消息，我们希望她早日康复。前教职员工爱德华·库珀先生于 1988 年被宣誓为修士。在去年的期刊中，由于一个简单的误会，综合评论没有承认保罗·冈诺利的重要贡献，我们向他表示歉意。在两名成员遭遇更严重的事故后，校长和理事会可能会审查教职员工足球队“海鸥”的继续存在。希钦先生因严重摔倒导致心脏受伤而长期缺席，而格莱斯先生则因锁骨骨折而被绑起来。有人认为他的队友给他的运动鞋抹了油，但经过重案组的调查，这已经打折了！乔·克尔温先生的妻子玛格丽特·克尔温女士于 9 月加入我们，她临时接替了希钦先生，我们很高兴在今年晚些时候欢迎希钦先生的回归。
必胜策略工具包
原价为 499 美元，但现在已打折。该数字工具包包括专家建议、案例研究、可定制的会议幻灯片和畅销电子书，可帮助任何组织制定和实施成功的战略。它由五个可下载组件组成：主持人指南、真实案例研究、可定制的会议幻灯片、Roger Martin 的视频剪辑和电子书《Playing to Win》。该工具包授权给最多 10 名成员的团队使用，更大的团队可以联系 Lindsey.Dietrich@harvardbusiness.org 获得批量折扣。著名战略家 AG Lafley 撰写了他的第八本书《Playing to Win：战略如何真正发挥作用》。作为全球首席执行官的顾问，Lafley 分享了他在战略、设计、创新和综合思维方面的专业知识。他的作品发表在《哈佛商业评论》、《金融时报》和《华盛顿邮报》等知名出版物上。这本书得到了包括《财富》、《福布斯》、彭博电视和《经济学人》在内的行业领袖的广泛赞誉。雷富礼在宝洁公司 (P&G) 的领导下取得了显著增长，销售额翻了一番，利润翻了两番，市值增长了 1000 多亿美元。他专注于战略选择、消费者驱动的创新和可靠、可持续的增长，使宝洁公司成为一家成功的公司。雷富礼与多伦多大学罗特曼管理学院院长兼全球首席执行官顾问罗杰·马丁合著了这本书。《为赢而战战略工具包》为任何组织制定和实施成功战略提供了一个全面的框架。该工具包包括一本主持人指南、可定制的会议资料、案例研究、视频提示和整个过程的指导。在罗杰·马丁和雷富礼的专家建议下，组织可以做出明智的决策，以保持竞争优势。创新和综合思维是他最新著作的关键主题，这实际上是他的第八部作品。作为《哈佛商业评论》、《金融时报》和《华盛顿邮报》等主要刊物的定期撰稿人，他与世界分享他的专业知识。罗特曼管理学院 Desautels 综合思维中心副主任 Jennifer Riel 也在这一努力中发挥了重要作用。“为赢而战”战略工具包旨在帮助您克服与战略计划相关的恐惧和压力，让您相信这一次会有所不同。据使用过此流程的企业领导者称，它帮助他们完善了对战略的理解，并鼓励他们以不同的方式思考战略选择如何让他们领先于竞争对手。例如，惠普全球人才与组织发展高级副总裁 Mark Bocianski 说：指出，使用“为赢而战”流程使他的组织能够明确“在哪里行动”以及要构建哪些能力的选择。Levi Strauss & Co. 总裁兼首席执行官 Chip Bergh 强调了这种方法如何提升了他们的战略对话，使他们能够专注于竞争优势和关键能力。邓白氏前首席执行官兼董事长 Sara Mathew 强调了在大型企业中消除复杂性、做出明确选择以制定制胜战略的重要性。宝洁全球商业服务集团总裁兼首席信息官 Filippo Passerini 分享了他在非营利组织和政府等各个领域使用“为赢而战”框架的经验。加拿大网球协会前首席执行官 Michael Downey 讲述了这种方法如何将他们的组织从“为玩而玩”转变为“为赢而战”。Tower Hill School 战略计划总监 Kevin J. Ruth 是“为赢而战”一书和框架的忠实粉丝，他认为该工具包是战略制定的宝贵资源。