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原价为 499 美元，但现在已打折。该数字工具包包括专家建议、案例研究、可定制的会议幻灯片和畅销电子书，可帮助任何组织制定和实施成功的战略。它由五个可下载组件组成：主持人指南、真实案例研究、可定制的会议幻灯片、Roger Martin 的视频剪辑和电子书《Playing to Win》。该工具包授权给最多 10 名成员的团队使用，更大的团队可以联系 Lindsey.Dietrich@harvardbusiness.org 获得批量折扣。著名战略家 AG Lafley 撰写了他的第八本书《Playing to Win：战略如何真正发挥作用》。作为全球首席执行官的顾问，Lafley 分享了他在战略、设计、创新和综合思维方面的专业知识。他的作品发表在《哈佛商业评论》、《金融时报》和《华盛顿邮报》等知名出版物上。这本书得到了包括《财富》、《福布斯》、彭博电视和《经济学人》在内的行业领袖的广泛赞誉。雷富礼在宝洁公司 (P&G) 的领导下取得了显著增长，销售额翻了一番，利润翻了两番，市值增长了 1000 多亿美元。他专注于战略选择、消费者驱动的创新和可靠、可持续的增长，使宝洁公司成为一家成功的公司。雷富礼与多伦多大学罗特曼管理学院院长兼全球首席执行官顾问罗杰·马丁合著了这本书。《为赢而战战略工具包》为任何组织制定和实施成功战略提供了一个全面的框架。该工具包包括一本主持人指南、可定制的会议资料、案例研究、视频提示和整个过程的指导。在罗杰·马丁和雷富礼的专家建议下，组织可以做出明智的决策，以保持竞争优势。创新和综合思维是他最新著作的关键主题，这实际上是他的第八部作品。作为《哈佛商业评论》、《金融时报》和《华盛顿邮报》等主要刊物的定期撰稿人，他与世界分享他的专业知识。罗特曼管理学院 Desautels 综合思维中心副主任 Jennifer Riel 也在这一努力中发挥了重要作用。“为赢而战”战略工具包旨在帮助您克服与战略计划相关的恐惧和压力，让您相信这一次会有所不同。据使用过此流程的企业领导者称，它帮助他们完善了对战略的理解，并鼓励他们以不同的方式思考战略选择如何让他们领先于竞争对手。例如，惠普全球人才与组织发展高级副总裁 Mark Bocianski 说：指出，使用“为赢而战”流程使他的组织能够明确“在哪里行动”以及要构建哪些能力的选择。Levi Strauss & Co. 总裁兼首席执行官 Chip Bergh 强调了这种方法如何提升了他们的战略对话，使他们能够专注于竞争优势和关键能力。邓白氏前首席执行官兼董事长 Sara Mathew 强调了在大型企业中消除复杂性、做出明确选择以制定制胜战略的重要性。宝洁全球商业服务集团总裁兼首席信息官 Filippo Passerini 分享了他在非营利组织和政府等各个领域使用“为赢而战”框架的经验。加拿大网球协会前首席执行官 Michael Downey 讲述了这种方法如何将他们的组织从“为玩而玩”转变为“为赢而战”。Tower Hill School 战略计划总监 Kevin J. Ruth 是“为赢而战”一书和框架的忠实粉丝，他认为该工具包是战略制定的宝贵资源。
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