* 兰卡斯特大学管理学院,Bailrigg,兰卡斯特,LA1 4YX,英国;电子邮箱:r.foucart@lancaster.ac.uk † 通讯作者:诺丁汉大学商学院工业经济学部,Jubilee 校区,诺丁汉,NG8 1BB,英国;电子邮箱:Cher.Li@nottingham.ac.uk。作者感谢编辑 Ben Martin 和三位匿名评论者提出的宝贵意见和建议;错误和遗漏仍由我们负责。本研究由英国经济和社会研究委员会 [授权编号 ES/T001771/1] 资助。本文包含来自 ONS 的统计数据,该数据受英国皇家版权保护,并经 HMSO 和苏格兰女王印刷厂控制员许可复制。本文使用 ONS 统计数据并不意味着认可 ONS 对统计数据的解释或分析。这项工作使用的研究数据集可能无法准确再现国家统计总量。
SFC:以下 4 门或更多课程:FA 高级炮手课程、联合目标瞄准学校、联合作战火力与效果课程、联合火力控制课程 (JFC)、附带损害评估 (CDE)、仅目标测量 (TMO)、武器工程、火力支援车辆和任务设备包 (MEP) 课程、联合火力观察员 (JFO)、特种作战终端攻击控制员课程 (SOTAC)、游骑兵学校、战斗参谋士官课程、通用教师发展 - 开发者课程 (CFD-DC)、通用教师发展 - 讲师课程 (CFD-IC)、教练学校、招聘学校、性骚扰/袭击反应与预防 (SHARP) 课程、平等机会领导课程 (EOLC)、高级体能教练课程、高级复原力教练课程、跳伞长学校、探路者学校、基础空降课程、空中突击学校、速降大师。
电子战..................................................................4-10 空中侦察...............................................................4-11 火力支援协调中心....................................................4-11 空中支援、侦察和电子战请求....................................................4-13 转移飞机......................................................................4-14 防空作战机构.............................................................4-14 战术空中协调员(机载)....................................4-15 突击支援协调员(机载)....................................4-15 终端控制员.............................................................4-15 无人机.........................................................................4-16 病人后送小组.............................................................4-16 后方作战中心.............................................................4-17 两栖作战直接空中支援中心............................................4-17 分阶段上岸.........................................................................4-17 职责.............................................................................4-18 两栖作战支援部队机构............................................4-18 海军战术空中控制中心..................................4-18 支援兵种协调中心...............................................4-19 支援兵种控制转移与协调..............................................................4-19 联合/多国/联合作战中的直接空中支援中心........................4-20 联合作战...............................................................4-20 直接空中支援中心和空中支援作战中心........................................4-21 直接空中支援中心与海军对应机构....................................4-22 多国作战....................................................................4-22 特殊考虑....................................................................4-22 直接空中支援飞机的程序控制........................................4-23
1964 年 1 月,路易斯安那州陆军参谋长帕特里克·H·迪瓦恩准将率领的陆军中校将部队部署到野外,并将总部设在加利福尼亚州尼德尔斯。4 月,路易斯安那州波尔克堡指挥官约翰·M·芬恩准将接管了约 6000 名军官和士兵的 Xeutral 部队。最初在市中心的设施内进行操作,他开始向预期演习区域的土地所有者征求演习权。最大的土地所有者是美国政府,即 Riverside Biu-eau 土地管理局。演习区域约 1250 万英亩,从加利福尼亚州欧文堡军事保留区西北部向东横跨科罗拉多河,延伸至亚利桑那州金曼以北 30 英里处,然后向东南沿大桑德河的河道,到达加利福尼亚州布莱斯以东约 65 英里处的哈夸哈拉山脉;向南再向西到里普利;向西北沿布利恩山脉延伸至达格特东南 18 英里处,向北到欧文堡保留区。(见第 4 页地图。)与中立军的其他准备行动相称,尼德尔斯郊区的里弗维尤机场被租用,为演习主管总部提供帐篷城。这里是总控制员(裁判员)的办公室,靠近主任及其主要工作人员。由于裁判员的活动需要对所有单位的进展情况进行细致入微的了解,以确保有效地进行演习,因此将裁判员部队与主任的指挥和作战部门整合起来被认为是先决条件。然而,随着事态的发展,这种接近性对裁判员不利。空间分配非常紧张,主任总部的几个参谋机构的专业兴趣造成了轻微的交通问题,并加剧了裁判员办公室内的混乱。未来的演习应该将总控制员的办公室隔离开来,但它应该足够靠近主任以保持密切联络。被分配到演习的主要陆军部队-
1964 年 1 月,路易斯安那州陆军参谋长帕特里克·H·迪瓦恩准将率领的陆军中校将部队调往野外,并将总部设在加利福尼亚州尼德尔斯。4 月,路易斯安那州波尔克堡指挥官约翰·M·芬恩准将接管了中校部队,该部队约有 6000 名军官和士兵。他最初在市中心的设施内进行操作,然后开始向计划演习区域的土地所有者征求演习权。最大的土地所有者是美国政府,即 Riverside Biu-eau 土地管理局。演习区域面积约 1250 万英亩,从加利福尼亚州欧文堡军事保留地西北部向东延伸至科罗拉多河以东至亚利桑那州金曼以北 30 英里处,然后向东南沿大桑德河河道至加利福尼亚州布莱斯以东约 65 英里处的哈夸哈拉山脉;向南再向西至里普利;沿布利恩山脉西北到达达格特东南 18 英里处,最后向北至欧文堡保留地。 (见第 4 页地图)与中立军的其他准备工作相适应,租赁了尼德尔斯郊区的河景机场,为演习主任控制员总部提供帐篷城。总控制员(裁判员)的办公室就设在这里,靠近主任和他的主要工作人员。由于裁判员的活动需要对所有单位的进展情况进行细致入微的了解,以确保演习有效进行,因此将裁判员部队与指挥和作战部门整合在一起被认为是先决条件。然而,随着事态的发展,这种接近性对裁判员不利。空间分配非常紧张,而指挥总部的几个参谋机构的专业兴趣造成了轻微的交通问题,并加剧了裁判办公室内的混乱。未来的演习应该将总审计官的办公室隔离开来,但它应该离指挥员足够近,以保持密切联系。被分配到演习的主要陆军部队
1964 年 1 月,路易斯安那州陆军参谋长帕特里克·H·迪瓦恩准将率领的陆军中校将部队调往野外,并将总部设在加利福尼亚州尼德尔斯。4 月,路易斯安那州波尔克堡指挥官约翰·M·芬恩准将接管了中校部队,该部队约有 6000 名军官和士兵。他最初在市中心的设施内进行操作,然后开始向计划演习区域的土地所有者征求演习权。最大的土地所有者是美国政府,即 Riverside Biu-eau 土地管理局。演习区域面积约 1250 万英亩,从加利福尼亚州欧文堡军事保留地西北部向东延伸至科罗拉多河以东至亚利桑那州金曼以北 30 英里处,然后向东南沿大桑德河河道至加利福尼亚州布莱斯以东约 65 英里处的哈夸哈拉山脉;向南再向西至里普利;沿布利恩山脉西北到达达格特东南 18 英里处,最后向北至欧文堡保留地。 (见第 4 页地图)与中立军的其他准备工作相适应,租赁了尼德尔斯郊区的河景机场,为演习主任控制员总部提供帐篷城。总控制员(裁判员)的办公室就设在这里,靠近主任和他的主要工作人员。由于裁判员的活动需要对所有单位的进展情况进行细致入微的了解,以确保演习有效进行,因此将裁判员部队与指挥和作战部门整合在一起被认为是先决条件。然而,随着事态的发展,这种接近性对裁判员不利。空间分配非常紧张,而指挥总部的几个参谋机构的专业兴趣造成了轻微的交通问题,并加剧了裁判办公室内的混乱。未来的演习应该将总审计官的办公室隔离开来,但它应该离指挥员足够近,以保持密切联系。被分配到演习的主要陆军部队
1 太平洋夏令时,24 小时制(时分秒)。2 这些是飞机与空中交通管制 (ATC) 控制员之间实际无线电通信的记录。此类通信重点突出、简短,且通常含义隐晦。首先说明被呼叫机构的标识符 [西雅图中心];接下来呼叫者说明其标识符 [MAC 40641];然后是消息(信息或请求)。MAC 40641 是 C141 Starlifter 的标识符,这是美国空军军事空运司令部 (MAC) 的一架大型四引擎喷气式运输机;40641 是这架特定飞机的“尾号”或飞机序列号。在涉及数字的无线电通信中,数字是(应该)逐位朗读的;例如40641 的发音为四零六四一。3 这架飞机正在从日本东京附近的横田空军基地返回其基地,华盛顿州塔科马附近的麦克乔德空军基地 (AFB)。4 精密进近。
在 4 月 19 日举行的虚拟中心更新市政厅会议上,Marla Pérez-Davis 博士宣布了以下高级管理服务、科学或专业以及高级领导职位。Charles E. Cockrell 被选为 Glenn 的战略副主任,任期为 1 年,从 4 月开始。他之前曾担任 NASA 兰利研究中心战略分析、通信和业务发展办公室主任。Cockrell 的 NASA 职业生涯始于 1990 年,包括研究、技术计划、飞行项目和直线组织领导。来自 NASA 约翰逊航天中心的 Carlos Garcia-Galan 被选为猎户座欧洲服务模块集成办公室经理。Garcia-Galan 之前曾担任车辆集成办公室副经理,此前在猎户座担任过其他职务。他于 1998 年开始在 NASA 工作,担任国际空间站的飞行控制员。Adabelle Narvaez-Legeza 被选为航空高级首席工程师,自 1 月 31 日起生效。Narvaez-Legeza 已
1964 年 1 月,路易斯安那州陆军参谋长帕特里克·H·迪瓦恩准将率领的陆军中校将部队部署到野外,并将总部设在加利福尼亚州尼德尔斯。4 月,路易斯安那州波尔克堡指挥官约翰·M·芬恩准将接管了约 6000 名军官和士兵的 Xeutral 部队。最初在市中心的设施内进行操作,他开始向预期演习区域的土地所有者征求演习权。最大的土地所有者是美国政府,即 Riverside Biu-eau 土地管理局。演习区域约 1250 万英亩,从加利福尼亚州欧文堡军事保留区西北部向东横跨科罗拉多河,延伸至亚利桑那州金曼以北 30 英里处,然后向东南沿大桑德河的河道,到达加利福尼亚州布莱斯以东约 65 英里处的哈夸哈拉山脉;向南再向西到里普利;向西北沿布利恩山脉延伸至达格特东南 18 英里处,向北到欧文堡保留区。(见第 4 页地图。)与中立军的其他准备行动相称,尼德尔斯郊区的里弗维尤机场被租用,为演习主管总部提供帐篷城。这里是总控制员(裁判员)的办公室,靠近主任及其主要工作人员。由于裁判员的活动需要对所有单位的进展情况进行细致入微的了解,以确保有效地进行演习,因此将裁判员部队与主任的指挥和作战部门整合起来被认为是先决条件。然而,随着事态的发展,这种接近性对裁判员不利。空间分配非常紧张,主任总部的几个参谋机构的专业兴趣造成了轻微的交通问题,并加剧了裁判员办公室内的混乱。未来的演习应该将总控制员的办公室隔离开来,但它应该足够靠近主任以保持密切联络。被分配到演习的主要陆军部队-
1964 年 1 月,路易斯安那州陆军参谋长帕特里克·H·迪瓦恩准将率领的陆军中校将部队调往野外,并将总部设在加利福尼亚州尼德尔斯。4 月,路易斯安那州波尔克堡指挥官约翰·M·芬恩准将接管了中校部队,该部队约有 6000 名军官和士兵。他最初在市中心的设施内进行操作,然后开始向计划演习区域的土地所有者征求演习权。最大的土地所有者是美国政府,即 Riverside Biu-eau 土地管理局。演习区域面积约 1250 万英亩,从加利福尼亚州欧文堡军事保留地西北部向东延伸至科罗拉多河以东至亚利桑那州金曼以北 30 英里处,然后向东南沿大桑德河河道至加利福尼亚州布莱斯以东约 65 英里处的哈夸哈拉山脉;向南再向西至里普利;沿布利恩山脉西北到达达格特东南 18 英里处,最后向北至欧文堡保留地。 (见第 4 页地图)与中立军的其他准备工作相适应,租赁了尼德尔斯郊区的河景机场,为演习主任控制员总部提供帐篷城。总控制员(裁判员)的办公室就设在这里,靠近主任和他的主要工作人员。由于裁判员的活动需要对所有单位的进展情况进行细致入微的了解,以确保演习有效进行,因此将裁判员部队与指挥和作战部门整合在一起被认为是先决条件。然而,随着事态的发展,这种接近性对裁判员不利。空间分配非常紧张,而指挥总部的几个参谋机构的专业兴趣造成了轻微的交通问题,并加剧了裁判办公室内的混乱。未来的演习应该将总审计官的办公室隔离开来,但它应该离指挥员足够近,以保持密切联系。被分配到演习的主要陆军部队