2024年6月18日,亲爱的代表,对奇切斯特地方计划2021 -2039的审查,我写信给您,因为您已经对奇切斯特地方计划的2021 -2039进行了陈述,该计划由地方规划机构发布,该法规规定,根据《 2012年英格兰计划》第19条(本地规划)法规(本地规划)法规第19条(如2012年)。我被任命为独立计划官员,以协助检查员进行检查的所有行政方面,我的联系方式在下面列出。在构成考试一部分的听证会议之外,检查员与地方规划机构或代表没有直接联系。因此,所有与检查员的通信都需要通过我进行。国务卿现已任命检查员P Lewis BA(荣誉)MA MRTPI和J AYRES BA HONS,律师是对计划进行独立检查的律师。检查员将确定是否已根据相关法律要求进行准备,以及是否是“声音”,即积极准备,合理,有效且与国家政策一致。检查员目前正在评估该计划,相关的证据和在第19阶段提交的陈述,当我能够提供有关检查过程的更多信息,包括任何听证会的时间时,我将再次联系。这可能不会在数周内。检查员最近写信给理事会,可以通过访问访问后文件网页来找到这封信:地方计划检查 - 审议后文件 - 奇切斯特区议会或直接在以下超链接上:
弗雷德里科·阿尔维斯 费利乌 安东尼诺·邦乔瓦尼 毛罗·德·弗朗西斯科 马里奥·蒙塔尼亚 达里奥·帕斯库奇 亚历山德罗·斯卡西利亚 弗朗西斯科·西梅奥尼 克劳迪奥·特里比亚 卢森堡 LuxSpace Sarl
•纽约市邻里资本公司(NYCNCC)为五个行政区服务欠佳的社区提供了社区发展项目。自2014年以来,NYCNCC项目已将私营部门投资4.38亿美元用于纽约市合格的低收入地区,并在美国财政部在美国财政部竞争激烈的年度申请过程的下得到了NYCNCC获得的2.55亿美元的税收抵免。nycncc已将这些荣誉用于变革性的社区项目,其中包括布朗克斯的希望之家,为涉及正义的纽约人提供转移计划和支持服务的新设施,以及曼哈顿环境正义的新总部。
艾纳尔迪·亚历山德罗·阿莱鲁佐·吉安卢卡·巴尔卡·埃马努埃莱·博纳·达维德·西斯泰尼诺·路易吉·德尔皮亚诺·戴维德·德·斯特凡诺·马特奥·德·特兰·乔治·菲利皮·马特奥·福尔特·皮尔马特奥·吉迪·曼努埃尔·拉·贝拉·埃马努埃拉·马夫奇·马尔科·马尔德拉·费德里科·马丁·贝拉斯克斯·安东尼奥·马扎·塞萨尔·穆戈尼·奇亚拉·帕斯切罗·马特奥·彭尼西·安德里亚·桑托罗·亚历山德罗·斯卡尔伊塞·安东尼奥·斯坎塞拉洛伦佐·西比拉·马里奥·西卡安德里亚·西耶纳 安德里亚·塔利亚尼 吉安卢卡·塔尔迪蒂·西蒙
如何引用该文件Zanatta,Rafael;席尔瓦,维尼奇·费尔南德斯;巴塞洛斯,维克多。巴西平台工作调节的新兴趋势:初步报告。圣保罗:数据隐私巴西研究协会,2024年。
这是 Hetch Hetchy Power 的更新综合资源计划 (IRP 或更新 IRP),Hetch Hetchy Power 是旧金山公用事业委员会 (SFPUC) 运营的当地公有电力公司 (POU),而旧金山公用事业委员会是旧金山市和县的一个部门。1 SFPUC 由一个五人委员会管理。加州能源委员会 (CEC) 指南要求每个 POU 提交更新 IRP 以及支持文件,其中说明 POU 计划如何满足加州的环境和政策要求和目标,并解释制定更新 IRP 所使用的方法。2 此 IRP 更新了旧金山公用事业委员会的 Hetch Hetchy Power 2018 年综合资源计划文件 (2018 IRP)。在本文件中,Hetch Hetchy Power 总结了其 20 年的零售销售和电力供应预测以及为确定为 Hetch Hetchy 客户维持清洁、可靠和负担得起的电力供应的选项而进行的分析。 IRP 是指导旧金山做出有关满足客户未来电力需求所需电力资源决策的路线图。这项长期能源资源计划将帮助 SFPUC 在不断变化的商业和监管环境中继续为我们的 Hetch Hetchy Power 客户提供价格合理、可靠的电力。综合资源规划是公用事业公司采取的一个过程,用于确定满足各种条件下预测需求所需的未来电力资源需求,并有足够的储备来确保系统的可靠性和完整性。关键步骤包括:
亨斯迈先进材料是亨斯迈集团公司的国际业务单位。亨斯迈先进材料 通过在不同国家的亨斯迈集团公司关联公司经营业务,包括但不限于 Huntsman Advanced Materials LLC 在美国经营业务、 Huntsman Advanced Materials (Europe) BVBA 在欧洲经营业务,以及 Huntsman Advanced Materials (Australia) Pty Ltd, Huntsman Advanced Materials (Hong Kong) Ltd, 亨斯迈先进化工材料(广东)有限公司、 Huntsman Advanced Materials (India) Pvt Ltd 、 Huntsman Japan KK 、 Huntsman Advanced Materials (Singapore) Pte Ltd 和 Huntsman Advanced Materials (Taiwan) Corporation 在亚太区经营业务。
路线图是在与澳大利亚帕克斯市密切协商的;作者要特别感谢Steffan Howe,Cath Samson和Alex Tomlinson的宝贵意见。作者还要感谢许多提供建议,信息和反馈的人:内维尔·巴雷特,辛迪·贝西,丹尼·布罗克,丹尼哈拉斯蒂,杰米·希克斯,杰西卡·霍伊,汤姆·霍姆斯,约瑟芬·海德,弗洛里安·里斯,里奇·利特尔,克雷格·米奇,妮可·米德尔顿,妮可·米德尔顿,凯伦·莫洛尼,汤姆·莫尼,汤姆·莫尼,芭芭拉·穆斯索,芭芭拉·穆斯索,克里斯蒂安·彼得斯,克里斯蒂安·彼得斯,梅格兰·萨姆斯,迈克尔·萨姆斯,迈克尔·萨姆斯,克洛伊·舒洛·舒拉·尼科尔·斯洛伊布尔,妮可·斯特里·斯特里·斯雷尔·斯内尔, Nicola Udy,Sven Uthicke,Jodie Van de Kamp,David Wachenfeld,Mark Wallace,Katrina West,Andrea Wild,Shaun Wilson和Anastasija Zaiko。
组成部分 1:§1114(b):综合需求评估 (CNA) 为确保学校的综合计划能够最好地满足那些未能达到或有可能达不到严格的州学业标准的儿童的需求,学校必须每五年进行一次综合需求评估,并根据评估结果定期监控和修订计划。(ESEA 第 1114(b)(3) 节和第 1114(b)(6) 节)。此外,应每年评估计划,以确保其准确反映为学生提供的教育计划。在需求评估过程中,学校必须咨询广泛的利益相关者,包括家长、学校工作人员和社区中的其他人(ESEA 第 1114(b)(2) 节;34 CFR § 200.26(a)),并检查相关的学业成绩数据,以了解学生最迫切的需求及其根本原因。必要时,学校应尝试进行访谈、焦点小组或调查,以及审查有关学生、教育工作者和学校的数据,以更好地了解已确定需求的根本原因。证据:涉及多个利益相关者的系统性努力,以准确、全面地了解学校社区的优势和劣势,从而通过各种信息收集技术确定学生的需求。必须包括数据分析摘要,其中包含用于评估计划结果的基准。您的数据分析结果必须指导您将实施的改革策略,以改善所有学生的教学。描述学校的综合需求评估 (CNA) 流程。