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斯洛伐克共和国繁殖服务遗传学的实验室，Š。 p。，是...
联系人：斯洛伐克共和国的育种服务，Š。 p。遗传学实验室，Hlohovecká7，951 41Lužianky电话。：+421 37 778 30 87，手机：0905 700 932，手机：0905 700 951电子邮件：upznr@pssr.sk，www.pssr.sk
斯洛伐克共和国发展合作的中期战略2019年至2023年
2030年议程的普遍性原则促使我们忘记了旧的发展援助助手。新的挑战需要大胆的，targe ted和创新的解决方案。这些从来都不是单个演员的结果，无论是国家还是国际。因此，2030年议程的成功取决于建立捐助者和受益人之间的关系，并建立了真正的伙伴关系。同时，对可持续发展的责任制也转移到了地方一级。，我们正在从传统的国外作为统一的国家转变为所有人 - 公共，私营部门，民间社会和学术界的更具包容性角色。非政府组织尤其是开发领域的关键伙伴，在对我们的工作进行批判性思考的同时，具有创新的想法。为此，他们值得我们赞赏。
有效的公共管理作为建设智慧城市的工具：斯洛伐克共和国的经验
摘要：本研究重点考察有效行政权概念在地方政府与居民沟通方面的要求。我们关注公共行政的电子化，并希望通过公众参与重大自治事务的决策来加强公共行政，因为有效公共行政的实施与正确的管理方法息息相关。在研究的第一部分，我们分析了欧洲的法律和立法，并进一步探讨了欧洲地方政府概念如何影响地方当局与居民在实现直接民主手段方面的沟通。我们关注公共行政电子化的现状及其发展，包括网络安全。本研究的主要目标是使用批判性分析来评估斯洛伐克公共行政活动的法律监管。除了主要目标外，我们还有几个子目标，例如比较前捷克斯洛伐克国家公共行政电子化的发展情况。尤其是使用批判性分析和其他科学研究方法，我们从实践中寻找并找到选定应用问题的答案。我们还使用科学和教义解释
直到2026年吉尔吉斯共和国国家共和国共和国共和国共和国共和国共和国共和国共和国共和国共和国 div> div>
由于其解决方案，业务安全性是不利的商业环境。 div>根据2020年经济合作与发展，调查和针对性的访谈表明，腐败是腐败的高水平。 div>这种情况反映在吉尔吉斯斯坦和欧洲重建与发展银行的立场，吉尔吉斯共和国的欧洲重建与发展银行比中亚很高。 div>
文章 有效的公共管理是建设智慧城市的工具：斯洛伐克共和国的经验
摘要：本研究重点考察有效行政权概念在地方政府与居民沟通方面的要求。我们关注公共行政的电子化，并希望通过公众参与重大自治事务的决策来加强公共行政，因为有效公共行政的实施与正确的管理方法息息相关。在研究的第一部分，我们分析了欧洲的法律和立法，并进一步探讨了欧洲地方政府概念如何影响地方当局与居民在实现直接民主手段方面的沟通。我们关注公共行政电子化的现状及其发展，包括网络安全。本研究的主要目标是使用批判性分析来评估斯洛伐克公共行政活动的法律监管。除了主要目标外，我们还有几个子目标，例如比较前捷克斯洛伐克国家公共行政电子化的发展情况。尤其是使用批判性分析和其他科学调查方法，我们从实践中寻找并找到选定应用问题的答案。我们还使用科学和教义解释以及科学文献和法学。根据我们的研究结果，我们提出了建议，以确保斯洛伐克共和国的智慧城市更有效地运作。
公司规模和行业对企业文化有影响吗？斯洛伐克共和国Jakub Michulek 1，Anna Krizanova 2
摘要：如今，企业文化已成为公司的战略优先事项。这是公司的重要组成部分，因为它表明员工工作关系和流程行为的总体趋势。同时，企业文化帮助员工了解公司，确定公司的目标并成为公司的一部分。一些作者认为企业文化是区分成功公司的主要特征。如果公司表现出高水平的文化，其组织绩效也会提高。因此，我们认为企业文化是每个公司不可或缺的一部分。研究的数据是通过在线调查表获得的。随后，我们使用了统计程序IBM SPSS 25。为了确定公司规模与企业文化之间的关系以及行业文化与企业文化之间的关系，我们将Pearson的χ2测试用于应急表，因为变量是定性的。随后，我们根据Cramer的V评估了关系的强度。随后，使用信函分析以根据SK NACE和公司规模显示对行业的企业文化使用。使用Pearson的χ2测试，我们发现公司规模与企业文化之间的关系较弱，以及行业文化与企业文化之间的适度关系。根据通讯分析，我们发现，例如，微型企业使用权力文化，中型企业使用角色文化，电力和天然气供应行业使用了表现文化。本文的附加值是研究的主题，结果是与斯洛伐克共和国有关的事实，可以作为进一步研究的基础。作为我们研究的局限性，我们可以认为并非斯洛伐克经济的所有分支都根据SK NACE代表。关键词：企业文化；公司规模；行业根据SK NACE；对应分析。在当今的竞争环境中介绍，健康而有吸引力的企业文化是最有价值的优势之一。各种危机强调了当前有效的企业文化，尤其是一种影响组织绩效，其形象，员工忠诚度以及他们如何看待客户的强大企业文化。企业文化基于由管理层支持的共同信念，价值观和行为规范，并被组织中大多数员工所接受。然后以各种形式的行为表现出这些价值观 - 通常在仪式，神话，习俗，传说或故事中，这些仪式，习俗，传说或故事通常在组织中持续多年，并且是社会系统稳定性的重要因素之一。良好的企业文化还有助于提高员工对公司目标，忠诚度和对公司责任的承诺，并使公司内部的沟通效率更高。公司文化也是对工作满意度的重要影响，也是与公司认同的先决条件（Jasso＆Menkyna，2013年）。