因此,该公司大幅扩充了其机队,并于春季签订了 20 架 PC-12 NGX 订单。经过数年的快速增长和重大风险,Pilatus 现在正处于不确定时期的中期,处于稳定的上升轨道上。这些数字反映出这是非常成功的一年。无论是营业额(13.47 亿瑞士法郎)还是营业利润(2.26 亿瑞士法郎),尽管面临供应链中断、资源稀缺以及供应商结构性缺陷等严峻挑战,我们仍然为所取得的成就感到自豪。与上一年相比,销售额增长了 1%,营业收入增长了 8%。目前 2599 名员工对这一成绩感到满意。我们工厂交付的飞机总数见证了这一年的勤奋和奉献:总共 133 架飞机,这是我们有史以来最好的一年。
在这种令人鼓舞的形势下,我们能够在年底交付第 100 架 PC-24 是再合适不过的了。我们的超级多功能喷气式飞机在世界各地越来越受欢迎。我相信,它将成为新冠疫情改变的世界中赢家之一。我们注意到,公司现在再次扩大了飞行部门,而不是像新冠疫情之前那样进一步削减飞行部门。原因很简单:个人安全和灵活性的价值再次增加。私人飞机提供了高度的保护。曾经被认为是奢侈品的东西越来越多地被视为一种普通的交通工具,可以有效合理地使用,因此非常有意义。许多蓬勃发展的“共享公司”证实了这一增长趋势,这些公司允许共同拥有或租赁飞机。但我们重要的一般
它的优雅表达了某种无法用语言描述的东西。水晶的多样和独特的形状一直令人着迷。也许是它的硬度传达了一种持久的感觉。或者是因为它是在山深处形成的,只有经过漫长而艰辛的旅程才能出现。或许是因为它起源和形成的细节将永远是个秘密。无论如何,有一件事是肯定的:它的美丽激发了想象力。
皮拉图斯在 2021 财年取得了非常好的业绩——营业额甚至高于 2014 年,而 2014 年是我们迄今为止最好的一年!前景是乐观的。目前全球商务航空市场的繁荣是前所未有的。我们公司已准备好通过完善和进一步扩展的产品和服务组合来满足这一需求,并且我们将继续推动各种技术的开发。但这一过程中的挑战并不容易掌握:招募熟练员工的难度越来越大,供应链中断已经造成并将继续造成额外的动荡。与此同时,我们必须保持专注,坚决抵制进入对我们来说完全陌生的领域的诱惑。我们的成功基于我们的品质,我们将坚持这些品质。我们将坚持自己的优势:我们的目标是在所做的每一件事上都成为我们所在领域的佼佼者。
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• 利益相关者调查和焦点小组。项目团队调查了熟悉开发审查流程的过去和现在的客户。通过调查,这些客户可以分享他们对当前流程的优势和改进机会的想法。此外,还举行了四次利益相关者焦点小组会议,以面对面和虚拟方式听取以前的开发客户的意见,以了解他们对市政府提供的服务的看法。另外还与参与市长发展圆桌会议的个人举行了四次焦点小组会议。
“普罗维登斯应该在哪里增长?” “普罗维登斯应该如何增长?”这些问题是城市土地使用计划的核心。我们知道增长和变化将会发生。问题是应该在哪里发生以及如何发生?本节根据普罗维登斯(Providence)在2006年秋季举行的普罗维登斯(Providence)全市Charrette的意见来解决这两个问题。在那一周中,居民通过在全市地图上放置代表特定类型和开发量的构建块来建立自己的愿景。虽然每个小组都有一个独特的视角,但出现了两个关键主题。保护住宅社区和直接预期的开发,住宅,商业,工业和研究所,到市区,主要的商业走廊和工业区。随着2014年采用新的分区条例,增长在很大程度上遵循了这些广泛的政策。尤其是住宅开发非常强大,在市中心和主要走廊上创建了数千个新的住宅单元。本节有两个重要的地图。第一个是“稳定与变化区域”地图,它反映了Charrette开发的主题。这张地图是我们预计将来可能会发生增长的快照,并且最适合增长。它还显示了城市地区我们预计未来几年不会显着增长和变化的地区。快速浏览地图表明,该市的大多数住宅区都被认为是“稳定区域”。本节中的第二个地图是“未来土地使用”地图。该地图上确定的“变化区域”还指示了通过邻里计划进行进一步研究的领域。本节确定了关注现有邻里特征并保护我们社区最特别的目标的目标和策略。地图上的蓝色区域和红色区域是我们预计会有最大变化的区域。该计划旨在以受控的方式指导增长,以补充我们城市的阿斯特人并在其基础上建立增长。它设定了增长的参数,这些参数将有助于扩大城市的税基,同时维护和增强我们城市的宜居性。该地图是该市的正式土地使用地图,为分区条例提供了基础。该地图反映了城市中现有的土地利用模式,并进行了一些修正。这些地图未及时固定;预计它们将在邻里规划过程中以及将来定期进行完善和微调。本节分为三个部分。
尖端技术 - 强大的机构支持和稳定的资金(HCEMM 拨款 2022-27、OTKA KFI 拨款 2021-25、Momentum Starting Grant 2024- 2029、EP PerMed 2025-28) - 专业成长机会和