机器人设计,自主权和传感器集成的最新进展为探索深海环境创造了解决方案,可将其转移到冰卫月的海洋中。海洋平台尚未具有太空的任务自治能力(例如,火星坚持不懈的漫游者任务),尽管不同水平的自主导航和映射以及采样级别是一种可观的能力。在这种设置中,他们越来越生物添加的设计可以允许使用复杂的环境情景,并具有新颖的,高度集成的生命检测,海洋学和地球化学传感器套件。在这里,我们通过与三个主要研究领域的太空技术协同作用来实现即将在深海机器人技术中的进步:仿生结构和推进(包括电源和生成),人工智能和合作网络以及生命检测仪器设计。带有微型和更多弥漫性传感器套件的新形态和材料设计将推进机器人传感系统。控制导航和通信的人工智能算法将通过合作网络进一步开发行为生物塑料。解决方案将必须在有线观测器,中微子望远镜的基础设施网络中进行测试,以及具有议程和模式超出我们工作范围的议程和模式的离岸行业网站,但可以在固定和移动平台的操作组合中汲取灵感。
在全球不同的海洋和陆地环境中,已经报道了抽象的Zetaproteobacteria。它们在富含海洋铁的微生物垫中起着至关重要的作用,作为其自养主要生产者之一,氧化Fe(II),并产生具有不同形态的Fe-氧还氧化物。在这里,我们通过使用Zetaproteobacte Rial操作分类学单元(Zetaotu)分类,研究和比较了来自幸运罢工水热场六个不同地点的富含铁的微生物垫的Zetaproteobacterial社区。我们首次报告了这些富含铁的微生物垫的Zetaproteobacterial核心微生物组,该垫子由四个是国际化的Zetaotus组成,对于垫子的发展至关重要。对位点之间不同Zetaotus的存在和丰度的研究揭示了两个簇,这与它们开发的底层的岩性和渗透性有关。簇1的zetaproteobacterial群落是渗透不良的底层的特征,几乎没有弥漫性排气的证据,而群集2的斑点底层则在水热板或沉积物上形成,允许扩散水热流体的渗透和流出。此外,还确定了两个Newzetaotus 1和2,这可能分别是人类铁的特征和未经证实的玄武岩。我们还报告了某些Zetaotus的丰度与氧化铁形态的含量之间的显着相关性,这表明它们的形成可能是分类学和/或环境驱动的。我们确定了我们命名为“珊瑚”的Fe(III) - 氧氧化物的新形态。总体而言,我们的工作通过提供来自大西洋的其他数据来帮助对该细菌类别的生物地理学的知识,这是Zetaproteobacterial多样性的较少研究的海洋。
摘要 功能材料影响着我们生活的各个领域,从电子和计算设备到交通和健康。在本期《观点》中,我们研究了合成发现与它们所实现的科学突破之间的关系。通过追溯一些重要实例的发展,我们探索了这些材料最初是如何和为何合成的,以及它们的效用后来是如何被认可的。确定了三种常见的材料突破途径。在少数情况下,例如铝硅酸盐沸石催化剂 ZSM-5,通过使用基于早期工作的设计原理取得了重要进展。也有一些偶然的突破案例,例如巴基球和 Teflon R。然而,最常见的是,突破重新利用了一种已知的化合物,而这种化合物通常是出于好奇或为了不同的应用而制造的。通常,合成发现比功能发现早几十年;关键的例子包括导电聚合物、拓扑绝缘体和锂离子电池电极。简介 我们的观点探索了合成具有独特晶体结构的新型物质成分以何种方式带来材料发现和技术应用的重要进展。 初始合成本身就是一项化学发现,通常先于相关功能的实现,这可视为材料科学领域的一项发现。在少数情况下,后者是指获得一种具有新形态(通常是纳米级)的著名化合物。由石墨形成石墨烯,以及由 CdSe 等半导体创建量子点就是重要的例子。我们将表明,在许多情况下,材料科学的突破发生在与最初合成动机无关的领域。例如,锂钴氧化物 Li x CoO 2 自 1980 年代以来已发展成为可充电锂电池的主要电池阴极家族,而它最初在 1950 年代因其不寻常的磁性而被研究。事实上,我们发现许多例子,从最初的化学合成到重要材料应用的实现之间的时间间隔长达几十年。
中部电力集团经营愿景自2018年3月制定以来,由于DX(数字化转型)的推进和新冠病毒疫情的蔓延,社会结构和生活方式发生了巨大变化。尤其值得注意的是,日本以2050年实现碳中和为目标修改了战略能源计划,能源事业所处的环境已迎来历史性的转折点。我们将这些急剧的经营环境变化视为新的商机,将经营愿景更新为中部电力集团经营愿景2.0,面向2050年设想的社会,大胆应对新挑战。面向2050年,我们预计日本社会将随着脱碳和DX的推进而成为“自主分散、循环型”社会,对“韧性(安全·安心)”的需求将不断增加。为了为这些社会体系的变革做出贡献,我们将重视与当地社区居民和各部门的合作,参与社区建设、扩大社区服务领域、参与实现能源和资源最佳循环的项目,加速提供“新形态社区”。放眼2050年,为实现安全、有保障、有韧性、人们可以舒适生活的社会做出贡献。在实现这些目标的过程中,我们认为中部电力集团的每一位人力资源都必须从解决当地和社会问题开始,为社会创造新的价值,并提高他们为社会提供价值的能力。从这个角度来看,我们将加强人才战略,进一步推动技术开发和与各种合作伙伴的协作/共同创造,与所有利益相关者共同实现可持续发展。具体而言,我们将结合中部地区的特点与本公司的能源基础设施以及推进节能、电气化等解决方案技术,与客户和社会共同应对“脱碳”的挑战。为此,我们制定了到2030年将可再生能源扩大到3.2GW以上的宏伟新目标,比之前的目标更进一步。同时,包括JERA在内的中部电力集团将携手构建不排放CO 2 的氢/氨供应链。我们还将在确保安全的同时,最大限度地利用核能这一重要且现实的脱碳手段。为了继续成为对客户和社会不可或缺的企业集团,中部电力集团的每一位员工都将努力转型为以客户和社会所要求的价值为出发点,创造新服务并提供能源的商业模式,力争面向2050年实现可持续发展。