通过科学和工程创造技术惊喜,确保技术优势。减轻当前和预期的威胁,赢得当前和未来的战斗。通过基础科学和应用及先进技术,为新概念和扩展的传统能力提供经济实惠的选择。
电子新概念(6 小时) - 塑料电子:化学反应;按需滴落技术;OLED 和屏幕 - 柔性电子:如何适应现有物体并添加新功能 - 可食用电子:带遥控器的医疗药丸;体内电子
利用太阳能发电绝不是一个新概念,但随着电力成本的上升以及太阳能电池板和电池储存价格的下降,它现在已成为农场更经济可行的选择,特别是如果已经建有带有合适屋顶的棚屋的话。
数字孪生是开发未来智能系统的一种方式。航空业带来了非常特殊的情况,因为大多数组件在整个生命周期内都不会留在第一架飞机 (A/C) 中,而且由于属于其他系统而不断变化。由于这些资产的价值很高,其中许多资产需要经过维护过程,然后安装到另一架飞机上。在本文中,为这些组件开发了一个数字孪生概念。为此,从不同领域得出需求并将其合并到新概念中。首先,考虑航空维护生态系统的利益相关者。然后解释数字孪生或数字孪生网络的概念。为了能够识别数字孪生中的数据集,必须在讨论航空组件及其流程的细节之前引入唯一标识符。最后描述了新概念。讨论了各种标识符、分布式系统以及生态系统中利益相关者的角色。
数字孪生是开发未来智能系统的一种方式。航空业带来了非常特殊的情况,因为大多数组件在整个生命周期内都不会留在第一架飞机 (A/C) 上,而且由于它们属于其他系统而不断变化。由于这些资产的价值很高,许多组件需要经过维护过程,然后安装到另一架飞机上。本文为这些组件开发了一个数字孪生概念。为此,从不同领域得出需求并将其合并到新概念中。首先,考虑航空维护生态系统的利益相关者。然后解释数字孪生或数字孪生网络的概念。为了能够识别数字孪生中的数据集,必须在讨论航空组件及其流程的细节之前引入唯一标识符。最后描述了新概念。讨论了各种标识符、分布式系统以及生态系统中利益相关者的角色。
心理安全 新概念本身就带有一定程度的怀疑和不确定性。在国防部,DevSecOps 是一个新概念,我们整个员工队伍,从工程人才到采购专业人员,再到我们的领导层,都对这个话题有很多疑问。商业行业在使用这些实践方面的成功已得到广泛记录。3 有些领导者想要 DevSecOps,但无法确定他们是否已经在实践 DevSecOps,或者如果他们已经实践,如何有效地传达他们的做法。采购专业人员经常难以理解如何有效地购买基于 DevSecOps 的服务,因为他们认为很难为看似概念性的东西设定有形的框架和价格标签。怀疑和不确定性还可能导致整个国防部出现不良行为和反应,例如偏见和恐惧。人类本能地依靠生活经验,试图将经验知识带入陌生的情况。当这种情况发生时,我们会不知不觉地将偏见插入决策过程和理解中。当这种情况发生时,必须认识到并纠正。
心理安全 新概念本身就带有一定程度的怀疑和不确定性。在国防部,DevSecOps 是一个新概念,我们整个员工队伍,从工程人才到采购专业人员,再到我们的领导层,都对这个话题有很多疑问。商业行业在使用这些实践方面的成功已被广泛记录。3 有些领导者想要 DevSecOps,但不知道他们是否已经在实践 DevSecOps,或者如果他们已经实践了,如何有效地传达他们的做法。采购专业人员经常难以理解如何有效地购买基于 DevSecOps 的服务,因为他们认为很难为看似概念的东西设定有形的框架和价格标签。怀疑和不确定性还可能导致国防部出现不良行为和反应,例如偏见和恐惧。本能地依靠生活经验,试图将经验知识带到不熟悉的环境中,这是人类的天性。当这种情况发生时,我们会不知不觉地将偏见插入决策过程和理解中。当这种情况发生时,必须认识并纠正。
心理安全 新概念本身就带有一定程度的怀疑和不确定性。在国防部,DevSecOps 是一个新概念,我们整个员工队伍,从工程人才到采购专业人员,再到我们的领导层,都对这个话题有很多疑问。商业行业在使用这些实践方面的成功已得到广泛记录。3 有些领导者想要 DevSecOps,但无法确定他们是否已经在实践 DevSecOps,或者如果他们已经实践,如何有效地传达他们的做法。采购专业人员经常难以理解如何有效地购买基于 DevSecOps 的服务,因为他们认为很难为看似概念性的东西设定有形的框架和价格标签。怀疑和不确定性还可能导致整个国防部出现不良行为和反应,例如偏见和恐惧。人类本能地依靠生活经验,试图将经验知识带入陌生的情况。当这种情况发生时,我们会不知不觉地将偏见插入决策过程和理解中。当这种情况发生时,必须认识到并纠正。
心理安全 新概念本身就带有一定程度的怀疑和不确定性。在国防部,DevSecOps 是一个新概念,我们整个员工队伍,从工程人才到采购专业人员,再到我们的领导层,都对这个话题有很多疑问。商业行业在使用这些实践方面的成功已被广泛记录。3 有些领导者想要 DevSecOps,但不知道他们是否已经在实践 DevSecOps,或者如果他们已经实践了,如何有效地传达他们的做法。采购专业人员经常难以理解如何有效地购买基于 DevSecOps 的服务,因为他们认为很难为看似概念的东西设定有形的框架和价格标签。怀疑和不确定性还可能导致国防部出现不良行为和反应,例如偏见和恐惧。本能地依靠生活经验,试图将经验知识带到不熟悉的环境中,这是人类的天性。当这种情况发生时,我们会不知不觉地将偏见插入决策过程和理解中。当这种情况发生时,必须认识到这一点并予以纠正。