美国宇航局远程医疗的根源与该机构的早期历史和人类航天的现代历史密不可分。1961 年 4 月尤里·加加林成功完成太空飞行之前,医学界最主要的问题是人体是否能在太空中正常运作。特别是,医生们担心失重会阻碍血液循环、呼吸和消化。1 为了确定这是否真的是一个问题,美国和苏联的航天局都进行了多次试飞,使用连接到医疗监测系统的动物,通过遥测链路将动物的生物特征数据发送给地球上的科学家。即使在确定太空飞行对循环和呼吸健康几乎没有风险之后,美国宇航局仍然试图了解太空飞行是否会对人体产生任何其他生理或心理影响。2 对人体可能存在的局限性的关注迫使该机构采取以技术为中心的远程医疗方法。正如时任太空医学理事会医学研究主任的谢尔曼·维诺格拉德博士所说,“医学科学家的关注点主要集中在确保人类在太空中得到支持并安全返回地球——同时实现预定的工程目标。”维诺格拉德继续说,这意味着监测之外的医学研究“次于任务的工程目标”。3
1940 年 11 月,第 11 大队的司令部由空军元帅肖尔托·道格拉斯爵士和空军中校接管,时任空军副元帅基思·帕克也被 AVM 利·马洛里取代,后者曾是第 12 大队的司令,在战役中曾与帕克发生过冲突。道格拉斯和利·马洛里取代道丁和帕克的消息从此引发了许多评论和争议,但并非所有人都了解情况。道丁随后被派往当时中立的美国,以帮助为英国的战争努力争取政治和物质支持,包括购买军用飞机,当时美国国会和整个国家仍然有强烈的孤立主义分子。这项任务对于有些沉默寡言的“古板”道丁来说并不太适合,他的一些言论被认为没有帮助后,他被匆忙召回。 1941 年 6 月中旬,温斯顿·丘吉尔想起道丁应该写了一份电报,于是要求查看,空军部有些尴尬地发现他们从未批准过这份电报。1 道丁立即着手撰写电报,他的劳动成果在此重现。电报于 1941 年夏天完成,几乎正好是前一年夏天战斗达到最大强度的一年之后。出于相当明显的原因,电报最初被保密,但它于 1946 年 9 月作为《伦敦公报》的增刊发布。本简介旨在识别电报中包含的一些重要内容。
采购和测试部门负责确保这项技术继续为美军提供他们所需的决定性优势。从表面上看,作战测试人员的工作可能很简单:在预期任务的背景下确定系统的作战效能和适用性,以及系统及其操作员的生存能力。这个简洁的描述掩盖了在实际作战条件下评估武器或其他技术的挑战——作战人员将在预期的物理环境中、在预期的战术条件和作战计划下使用它,面临与我们潜在对手准确复制的威胁。正如作战测试部门所知,履行这一任务从来都不是一件简单的事情,未来也不会有喘息的机会。美国系统变得越来越复杂;我们的对手变得越来越老练和强大;联合多领域作战,包括陆、空、海、太空和网络空间,现在是主导作战概念。执行严格、可靠的 OT&E 的需求并没有减少;事实上,它可能比以往任何时候都更加重要。在过去的一年里,竞争对手展示了与我们匹敌甚至超越我们的技术进步,例如高超音速导弹。2021 年 11 月,就在服役四十年即将结束之前,时任参谋长联席会议副主席约翰·海顿将军表示,“可能应该营造一种紧迫感。”DOT&E 对此深表赞同。
采购和测试部门负责确保这项技术继续为美军提供他们所需的决定性优势。从表面上看,作战测试人员的工作可能很简单:在预期任务的背景下确定系统的作战效能和适用性,以及系统及其操作员的生存能力。这个简洁的描述掩盖了在作战现实条件下评估武器或其他技术的挑战——在预期的物理环境中,在预期的战术条件和作战计划下,使用这些武器或其他技术的作战人员面临着与我们潜在对手准确复制的威胁。正如作战测试部门所知,履行这一任务从来都不是一件简单的事情,未来也不会有喘息的机会。美国系统变得越来越复杂;我们的对手变得越来越老练和有能力;而包括陆、空、海、太空和网络空间在内的联合多领域作战现在是主导作战概念。执行严格、可靠的 OT&E 的需求并没有减少;事实上,它可能比以往任何时候都更加重要。在过去的一年里,竞争对手展示了与我们匹敌甚至超越我们的技术进步,例如高超音速导弹。2021 年 11 月,就在结束四十年的服役之前,时任参谋长联席会议副主席约翰·海顿将军表示,“可能应该创造一种紧迫感。” DOT&E 库
采购和测试部门负责确保这项技术继续为美军提供他们所需的决定性优势。从表面上看,作战测试人员的工作可能很简单:在预期任务的背景下确定系统的作战效能和适用性,以及系统及其操作员的生存能力。这种简洁的描述掩盖了在实际作战条件下评估武器或其他技术的挑战——在预期的物理环境中,在预期的战术条件和作战计划下,使用这些武器的作战人员面临着与我们潜在对手准确复制的威胁。正如作战测试部门所知,履行这一任务从来都不是一件简单的事情,未来也不容乐观。美国系统正变得越来越复杂;我们的对手正变得越来越老练和强大;而包括陆、空、海、天和网络空间在内的联合多领域作战,现在已成为主导作战理念。执行严格、可靠的 OT&E 的需求并未减少;事实上,它可能比以往任何时候都更加重要。在过去的一年里,竞争对手展示了与我们匹敌甚至超越我们的技术进步,例如高超音速导弹。2021 年 11 月,就在结束四十年的服役之前,时任参谋长联席会议副主席约翰·海顿将军表示,“可能应该创造一种紧迫感。” DOT&E 完全同意。
“学生运动员”一词最早由时任 NCAA 主席 Walter Byers 在 20 世纪 50 年代使用。该术语声称“运动员是参与课外活动的学生”(Poulin),而不是“为大学提供服务的机构雇员”(Poulin)。从那时起,NCAA 的格局得到了极大的发展,经历了许多变化,使这个非营利组织成为娱乐领域最大的创收产业之一。由于管理机构的性质及其成立时的章程几乎没有变化,NCAA 一直面临着没完没了的诉讼和诉讼。在过去十年中,学生运动员和最高法院进行了多次互动,因为他们倾向于处理因 NCAA 缺乏修改而产生的问题。在巨大的法律压力下,大学体育格局发生了巨大变化,最新立法允许运动员通过外部组织的代言,从其姓名、形象或肖像 (NIL) 中获得直接经济补偿。NIL 和转学门户为大学体育开辟了新的格局,迫使 NCAA 探索商业模式以适应学生运动员的变化和需求。最近,有人试图提倡学生运动员获得就业地位以及诸如谈判薪水和参与赛程安排等福利。NCAA 目前使用的商业模式引发了争议和诉讼,除非 NCAA 自己自愿做出改变,否则可能会导致该组织的厄运。
采购和测试部门负责确保这项技术继续为美军提供他们所需的决定性优势。从表面上看,作战测试人员的工作可能很简单:在预期任务的背景下确定系统的作战效能和适用性,以及系统及其操作员的生存能力。这个简洁的描述掩盖了在实际作战条件下评估武器或其他技术的挑战——作战人员将在预期的物理环境中、在预期的战术条件和作战计划下使用它,面临与我们潜在对手准确复制的威胁。正如作战测试部门所知,履行这一任务从来都不是一件简单的事情,未来也不会有喘息的机会。美国系统变得越来越复杂;我们的对手变得越来越老练和强大;联合多领域作战,包括陆、空、海、太空和网络空间,现在是主导作战概念。执行严格、可靠的 OT&E 的需求并没有减少;事实上,它可能比以往任何时候都更加重要。在过去的一年里,竞争对手展示了与我们匹敌甚至超越我们的技术进步,例如高超音速导弹。2021 年 11 月,就在服役四十年即将结束之前,时任参谋长联席会议副主席约翰·海顿将军表示,“可能应该营造一种紧迫感。”DOT&E 对此深表赞同。
最近几周,日本首相岸田文雄领导的政府对国家安全政策进行了重大调整。2022 年 12 月,东京发布了新的国家安全战略以及另外两份与国防相关的战略文件。为此,政府决定到 2027 财年将日本的国防预算大幅增加到国内生产总值的 2%。在 2023 年 1 月中旬的双边联盟会议上,日本和美国讨论了新战略文件的影响,并讨论了更紧密合作的可能性。通过做出收购所谓的反击能力等影响深远的决定,东京正寻求应对迅速恶化的安全环境。尽管其中一些宣布的举措对日本来说确实具有历史意义,但它们已经成为讨论的主题,因此可以看作是多年来日本安全政策演变的一部分。日本新的国家安全战略是在 2013 年时任首相安倍晋三领导下发布第一份此类文件近十年后发布的。安倍于同年成立了国家安全秘书处,以改善各部委和机构在政策制定方面的协调,并在制定 2023 年战略中发挥了关键作用。自第一份战略发布以来,日本的安全环境已显著恶化,因此新文件提供了东京如何应对新挑战的见解。在过去十年中,安倍晋三是推动日本安全政策改革的关键人物;甚至在他辞去总理职务后
2018 年 6 月,由 31 名美国参议员和 104 名众议院议员组成的两党团体致信时任食品药品监督管理局局长 Scott Gottlieb 博士,请求帮助解决国家药品短缺危机。他们在信中敦促食品药品管理局(“FDA 或“该机构”)召集一个工作组研究该问题,编写一份关于药品短缺根本原因的报告,并提出持久解决方案的建议。为响应国会的这一要求,FDA 召集了一个由来自其自身和几个合作联邦机构的高级官员组成的跨机构药品短缺工作组(“工作组”)。1该机构于 2018 年 11 月 27 日举行了一次公开会议,邀请公众参与,并准备了一份接收意见的记录,并邀请利益相关者参加一系列听证会。工作组委托 FDA 经济学家和其他科学家组成的团队对 2013 年至 2017 年间出现短缺的药物进行分析,以了解导致短缺的根本原因。分析人员依据药物短缺的法定定义,即美国境内对药物的需求或预计需求超过供应的一段时间。2 FDA 现发布此报告,其中包含工作组对根本原因的分析和解决建议。虽然该报告的重点是人类用药,3 但许多相同的问题也适用于用于治疗服务动物、伴侣动物和食用动物的兽药。4
人工智能伦理框架强调技术能够促进社会公益,但另一方面又强调人工智能与人类的关系,这一点令人不安,正如它在迄今为止部署人工智能最为复杂的场所之一——亚马逊的配送中心所展现的那样。人工智能应该促进人类的福祉,这是“良好人工智能社会”伦理框架提出的五项原则中的第一项(Floridi 等人,2018 年)。该框架宣称人工智能从四个基本方面为提升人类尊严和繁荣提供了机会:通过促进自主自我实现,“我们能成为谁”,通过促进人类能动性,“我们能做什么”,通过增强个人和社会能力,“我们能取得什么成就”,通过促进社会凝聚力,“我们如何彼此互动、如何与世界互动”。仓库机器人也被赋予了类似的乐观态度。亚马逊全球消费者业务前首席执行官 Jeff Wilke 在推特上表示,这种机器人让仓库工作“变得更好、更安全”,他还表示,它们让“人们能够发挥与生俱来的创造力,而不是一遍又一遍地重复死记硬背的工作”(Evans 2020 )。时任亚马逊运营总监的 Dave Clark 表示:“这对每个人来说都更好”,2014 年,亚马逊加州仓库配备了新机器人(Evans 2020 )。这些机器人使用基于云端的人工智能软件在仓库内进行感知和导航。现实情况比这更复杂。人工智能技术有两个特点在这种情况下尤为重要:它们在灵活性方面有相当大的局限性,而在分析人类行为数据方面有相当大的能力。亚马逊机器人履行总监 Scott Anderson 表示
