建筑合同。实际上,议会是否如此设想,也许是对质疑的。在库尔森(Coulson)进行建筑裁决(第4版)作者在对房间中的大象的讨论中指出,“可能会说:“大和/或复杂的争议不是1996年法案的制定者在创建裁决过程时所考虑的,并且使用司法程序来解决此类索赔是错误的,而且是不公平的”(¶13.1313)。在Carillion Construction Limited诉Devonport Royal Dockyard Ltd [2005] EWCA Civ1358中,还有许多其他司法评论,包括Chadwick LJ在Carillion Construction Limited诉Devonport Royal Dockyard Ltd [2005]中,他怀疑在法定计划中是否将涉及法律涉及的难题的纠纷是否适用于所有涉及法律的纠纷,是否适用于该法规,或者适合所有纠纷。本文考虑了家庭群体的最新决定,以及基于争议太大和/或复杂而无法成为转诊的主题的挑战中剩下什么生活(如果有的话)。
摘要:计算海洋学是通过数值模拟,尤其是动态和物理现象对海洋现象的研究。信息技术的进步推动了过去几十年来全球海洋观测数量和海洋数值模拟的保真度的指数增长。但是,对于海洋模拟,增长速度更快。我们认为,这种更快的增长正在改变现场测量的重要性和对海洋研究的数值模拟的重要性。这导致计算海洋学的占地作为海洋科学的一个分支,与观察海洋学相同。一种含义是超出海洋模拟仅受观察的宽松约束。另一个含义是,应删除分析此类模拟输出的障碍。尽管存在一些特定的局限性和挑战,但为计算海洋学的未来确定了许多机会。最重要的是混合计算和观察方法的前景,以提高对海洋的理解。
摘要:人们一直在争论货币政策是否应该逆风而行,即中央银行是否也应该应对金融失衡的累积。我通过表明,使用单一工具同时实现两个政策目标对小型开放经济体来说比对封闭经济体来说成本更高,为这场辩论做出了贡献。为此,我开发了一个小型开放经济体 DSGE 模型,该模型采用伯南克-格特勒-吉尔克里斯特金融加速器,以金融摩擦和商品市场的垄断竞争为特征。然后,我为墨西哥估算了该模型,以探索产生最低福利成本的政策制度。我的主要发现是丁伯根规则仍然有效。此外,我的模型可用于衡量在区分外债时宏观审慎措施的有效性。关键词:货币政策、宏观审慎政策、逆风而行、丁伯根规则、资本管制。JEL 分类:C51、E32、E44、E52、E58、E61、F41、G21、G28。
摘要:人们一直在争论货币政策是否应该逆风而行,即中央银行是否也应该应对金融失衡的累积。我通过表明,使用单一工具同时实现两个政策目标对小型开放经济体来说比对封闭经济体来说成本更高,为这场辩论做出了贡献。为此,我开发了一个小型开放经济体 DSGE 模型,该模型采用伯南克-格特勒-吉尔克里斯特金融加速器,以金融摩擦和商品市场的垄断竞争为特征。然后,我为墨西哥估算了该模型,以探索产生最低福利成本的政策制度。我的主要发现是丁伯根规则仍然有效。此外,我的模型可用于衡量在区分外债时宏观审慎措施的有效性。关键词:货币政策、宏观审慎政策、逆风而行、丁伯根规则、资本管制。JEL 分类:C51、E32、E44、E52、E58、E61、F41、G21、G28。
免疫系统受损的患者应计划接种COVID-19。在具有固体器官移植的患者中,Covid-19疫苗的功效尚不清楚。美国移植学会建议移植受者及其家庭成员在可用时应接受疫苗接种。该建议基于固体器官移植受者的先前疫苗接种指南。人们认为,固体器官移植人群和免疫功能低下的患者人群的患者对疫苗的抗体反应可能不像一般人群那样牢固。
图1:(a)由M. King Hubbert于1956年进行的钟形生产曲线。在1974年第一次欧佩克石油禁运之后,Hubbert预计全球石油生产将在1995年达到顶峰。具体来说,他说:“如果现在的趋势继续下去,石油时代的末期就会看到”(格罗夫1974)。在美国金伯德(M. King Hubbard)预测的那样,在美国没有进展。虽然来自48个州的传统石油通常遵循哈伯德的预测,需求增长,投资和对石油和其他化石燃料的大量补贴,这不仅在这种情况下发现了一个截然不同的情况,而且还成功地努力从非常规的沉积物中提取石油(Sand,Tar和Rock)从生产中扩大了生产并从一条简单的道路上扩大了速度。,第二个峰(b);绿色生产线,显示需求的影响以及增加的投资和精力。有不止一种破坏山峰的方法。通过其他“努力”,它也可能来自缺乏努力。将不同的问题混合了动态,图(c):显示了由努力相反的19个案例中的反弹:在戴口罩和社交疏远的情况下,反弹。这些数据来自约翰·霍普金斯大学冠状病毒资源中心,显示了佛罗里达州一个州的冠状病毒病史,从3月至6月16日(WKMG 2020)。
摘要 神经科学领域的研究驱动技术发展提出了一些有趣且可能复杂的问题,这些问题与数据有关,尤其是脑数据。脑记录产生的数据与姓名和地址不同,它可能来自大量非自愿脑活动的处理,可以针对不同目的进行处理和再处理,而且非常敏感。由于这些因素,同意特定类型或特定目的的脑记录变得复杂。脑数据的收集、保留、处理、存储和销毁都具有高度的伦理重要性。这让我们不禁要问:目前的欧洲数据保护条例是否足以处理与神经技术相关的新兴数据问题?在脑机接口 (BCI) 领域快速发展的背景下,这个问题尤其紧迫,通过记录的脑信号发挥作用的设备正在从研究实验室扩展到医疗治疗,甚至扩展到消费市场,用于娱乐用途。我们在此提出的一个观点是,在脑部记录方面,可能不存在琐碎的数据收集,尤其是在涉及算法处理的情况下。本文对与神经技术(尤其是 BCI)相关的一些特定数据保护问题进行了分析和讨论。特别是,BCI 驱动的应用程序中使用的脑部数据是否以及如何以与个人数据相关的方式算作个人数据
5 金融监督和管理委员会(“Kobre and Kim”)委托撰写的一份报告得出结论,包括 PREPA 在内的联邦的状况是一场金融和人道主义灾难。该报告随后用 600 页的篇幅记录了导致联邦和 PREPA 破产的滥用行为的程度和类型。关于 PREPA 的讨论从第 111 页开始。Kobre 和 Kim 的报告指出了 PREPA 债务实践中的严重缺陷。它还详细记录了该机构的高度政治性雇佣。(Kobre 和 Kim。独立调查员的最终调查报告。2018 年 8 月 20 日。)本报告还使用了其他来自外部观察员的批判性研究,反映了 PREPA 的非债务问题。有关 PREPA 的更多信息和数据,请参见:IEEFA.org。6 IEEFA。致立法议会关于 PREPA 重组协议的信。2019 年 10 月 29 日。7 El Vocero。 AEE 和 FEMA 之间的尾部。 2020 年 5 月 22 日。
摘要 许多因素都会影响公司的管理绩效,包括所选的业务战略、绩效衡量系统、风险管理、客户满意度和许多其他因素。为了研究绩效的许多重要方面之间的可能关系,本研究的目标是研究文献中提出的两个因素,即企业风险管理和混合战略,以确定对组织绩效影响最大的障碍。本研究使用了 2017-2018 年期间在印度尼西亚证券交易所上市的所有发布财务报表的公司。研究样本是使用目的抽样方法获得的,标准是 2017-2018 年在印度尼西亚证券交易所上市的制造公司,这些上市公司已经实施了 ERM。结果表明,实施混合战略将对公司产生显着的积极影响,而 ERM 的应用对组织绩效没有显着影响。研究人员认为,采用 ERM 与财务绩效无关,仅采用 ERM 不足以实现 ERM 文献中假设的财务收益。这项研究表明,对于愿意为成熟的 ERM 流程投入所需资源的公司来说,ERM 可以有效降低风险,研究发现,在印尼证券交易所消费品行业的制造公司中,ERM 实施水平仍然较低。 关键词:企业风险管理、混合策略、组织绩效、风险管理、盈利能力 引言 在经营企业时,组织绩效总是被推动得更好,以便公司能够在行业竞争中获胜。组织绩效是最终结果,是企业组织中所有人力资源所做努力的滞后指标。许多因素在其成功(公司管理绩效)中发挥作用,包括所选择的业务战略、绩效衡量系统、风险管理、客户满意度和许多其他因素。 市场动态和商业环境为公司在规划持续成功的正确方向方面带来了许多挑战。业务动态的基本关注点之一是业务战略的选择和风险管理的应用。几十年来,风险管理一直被战略任务忽视,估值取决于个人经理的看法和风险经验。重点是组织中的个别风险。然而,这种观点已经演变为许多组织将风险管理视为一种更全面的方法。这种新的风险管理方法通常被称为企业风险管理 (ERM)。在 ERM 中,所有可能的风险都被识别,并根据公司的风险偏好选择适当的风险应对措施。近年来,ERM 的优势帮助组织:降低资本成本;降低盈利波动性,从而提高股东价值;降低股价波动性,从而提高股东价值;通过识别可利用风险获得竞争优势;提高基于信息的决策能力;建立投资者的信任。不同行业的风险水平当然是不同的。一般而言,被归类为高知名度类型的公司具有对竞争高度敏感的特征。高知名度公司比低知名度公司具有更高的风险潜力(Hackston & Milne,1996)。在本研究中,被归类为高知名度的公司包括石油和其他矿业公司、化学、林业、造纸、汽车、航空、农业综合企业、烟草和香烟、食品和饮料产品、媒体和通信、能源(电力)、工程、卫生和交通运输以及旅游业。而低调的行业组包括建筑、金融和银行、医疗设备供应商、房地产、零售商、纺织品和纺织品产品、个人产品和家用产品(Utomo,2000 年和 Sembiring,2006 年)。如果企业风险管理得到业务战略的支持,以赢得行业竞争,那么它对提高组织绩效的支持将最大化。公司制定短期、中期和长期战略以及评估计划。在竞争激烈的行业中,除非公司采用两种企业战略,否则将无法生存,包括成本战略,以最有效的方式处理价值链,在不损害质量的情况下以最低的价格生产产品或服务,以及差异化战略,以生产与竞争对手相比独一无二的产品或服务,例如更好的质量。波特通用竞争战略(Porter,1980)提出了所谓的“混合”、“综合”或“组合”战略(Kim、Nam 和 Stimpert,2004),这种“混合”战略是将低成本和差异化元素相结合的战略。竞争战略的组合同时高度重视成本领先和差异化战略。组合战略已被证明是有益的(Kim 等人,2004)。由于成本优势和差异化优势难以维持,因此,采用组合战略的公司比采用单一战略的公司可以获得更高的绩效。从而提高股东价值;降低股价波动,从而提高股东价值;通过识别可利用风险获得竞争优势;提高基于信息的决策能力;建立投资者信任。不同行业的风险水平肯定不同。一般来说,被归类为高知名度类型的公司具有对竞争高度敏感的特征。高知名度公司的风险潜力高于低知名度公司(Hackston & Milne,1996)。在本研究中,被归类为高知名度的公司包括石油和其他矿业公司、化学、林业、造纸、汽车、航空、农业综合企业、烟草和香烟、食品和饮料产品、媒体和通信、能源(电力)、工程、卫生和交通以及旅游业。而低知名度行业组包括建筑、金融和银行、医疗设备供应商、房地产、零售商、纺织品和纺织品、个人产品和家用产品(Utomo,2000 年和 Sembiring,2006 年)。如果企业风险管理得到业务战略的支持,以赢得行业竞争,那么它对提高组织绩效的支持将最大化。公司制定短期、中期和长期战略以及评估计划。在竞争激烈的行业中,除非公司采用两种企业战略,否则将无法生存,包括成本战略,以最有效的方式处理价值链,以最低的价格生产产品或服务而不损害质量,以及差异化战略,以生产与竞争对手相比独一无二的产品或服务,例如更好的质量。波特通用竞争战略(Porter,1980)假定了所谓的“混合”、“混合”、“集成”或“组合”战略(Kim,Nam,& Stimpert,2004),这种“混合”战略是一种结合了低成本和差异化元素的战略。竞争战略的组合同时高度重视成本领先和差异化战略。组合战略已被证明是有益的(Kim et al.,2004)。由于成本优势和差异化优势难以维持,因此,采用组合战略的公司比采用单一战略的公司可以取得更高的绩效。从而提高股东价值;降低股价波动,从而提高股东价值;通过识别可利用风险获得竞争优势;提高基于信息的决策能力;建立投资者信任。不同行业的风险水平肯定不同。一般来说,被归类为高知名度类型的公司具有对竞争高度敏感的特征。高知名度公司的风险潜力高于低知名度公司(Hackston & Milne,1996)。在本研究中,被归类为高知名度的公司包括石油和其他矿业公司、化学、林业、造纸、汽车、航空、农业综合企业、烟草和香烟、食品和饮料产品、媒体和通信、能源(电力)、工程、卫生和交通以及旅游业。而低知名度行业组包括建筑、金融和银行、医疗设备供应商、房地产、零售商、纺织品和纺织品、个人产品和家用产品(Utomo,2000 年和 Sembiring,2006 年)。如果企业风险管理得到业务战略的支持,以赢得行业竞争,那么它对提高组织绩效的支持将最大化。公司制定短期、中期和长期战略以及评估计划。在竞争激烈的行业中,除非公司采用两种企业战略,否则将无法生存,包括成本战略,以最有效的方式处理价值链,以最低的价格生产产品或服务而不损害质量,以及差异化战略,以生产与竞争对手相比独一无二的产品或服务,例如更好的质量。波特通用竞争战略(Porter,1980)假定了所谓的“混合”、“混合”、“集成”或“组合”战略(Kim,Nam,& Stimpert,2004),这种“混合”战略是一种结合了低成本和差异化元素的战略。竞争战略的组合同时高度重视成本领先和差异化战略。组合战略已被证明是有益的(Kim et al.,2004)。由于成本优势和差异化优势难以维持,因此,采用组合战略的公司比采用单一战略的公司可以取得更高的绩效。被归类为高知名度公司具有对竞争高度敏感的特征。高知名度公司的风险潜力高于低知名度公司(Hackston & Milne,1996)。在本研究中,被归类为高知名度的公司包括石油和其他矿业公司、化学、森林、造纸、汽车、航空、农业综合企业、烟草和香烟、食品和饮料产品、媒体和通信、能源(电力)、工程、卫生和交通运输以及旅游业。而低知名度行业组包括建筑、金融和银行、医疗设备供应商、房地产、零售商、纺织品和纺织品、个人产品和家用产品(Utomo,2000 年和 Sembiring,2006 年)。如果企业风险管理得到业务战略的支持,以赢得行业竞争,那么企业风险管理对提高组织绩效的支持将得到最大程度的提高。公司制定短期、中期和长期战略及其评估计划。在竞争激烈的行业中,企业若不采用两种企业战略,就无法生存。这两种战略包括成本战略,即以最高效的方式处理价值链,以最低的价格生产产品或服务,同时不损害质量;以及差异化战略,即生产与竞争对手相比独一无二的产品或服务,例如更好的质量。波特通用竞争战略(Porter,1980)提出了所谓的“混合”、“综合”或“组合”战略(Kim、Nam 和 Stimpert,2004),这种“混合”战略是一种结合了低成本和差异化元素的战略。一种同时高度重视成本领先和差异化战略的竞争战略组合。组合战略已被证明是有益的(Kim 等人,2004)。由于基于成本的优势和基于差异化的优势难以维持,因此,采用组合战略的企业可以比采用单一战略的企业取得更高的绩效。被归类为高知名度公司具有对竞争高度敏感的特征。高知名度公司的风险潜力高于低知名度公司(Hackston & Milne,1996)。在本研究中,被归类为高知名度的公司包括石油和其他矿业公司、化学、森林、造纸、汽车、航空、农业综合企业、烟草和香烟、食品和饮料产品、媒体和通信、能源(电力)、工程、卫生和交通运输以及旅游业。而低知名度行业组包括建筑、金融和银行、医疗设备供应商、房地产、零售商、纺织品和纺织品、个人产品和家用产品(Utomo,2000 年和 Sembiring,2006 年)。如果企业风险管理得到业务战略的支持,以赢得行业竞争,那么企业风险管理对提高组织绩效的支持将得到最大程度的提高。公司制定短期、中期和长期战略及其评估计划。在竞争激烈的行业中,企业若不采用两种企业战略,就无法生存。这两种战略包括成本战略,即以最高效的方式处理价值链,以最低的价格生产产品或服务,同时不损害质量;以及差异化战略,即生产与竞争对手相比独一无二的产品或服务,例如更好的质量。波特通用竞争战略(Porter,1980)提出了所谓的“混合”、“综合”或“组合”战略(Kim、Nam 和 Stimpert,2004),这种“混合”战略是一种结合了低成本和差异化元素的战略。一种同时高度重视成本领先和差异化战略的竞争战略组合。组合战略已被证明是有益的(Kim 等人,2004)。由于基于成本的优势和基于差异化的优势难以维持,因此,采用组合战略的企业可以比采用单一战略的企业取得更高的绩效。如果企业风险管理得到业务战略的支持,以赢得行业竞争,那么它对提高组织绩效的支持将最大化。公司制定短期、中期和长期战略以及评估计划。在竞争激烈的行业中,除非公司采用两种企业战略,否则将无法生存,包括成本战略,以最有效的方式处理价值链,以最低的价格生产产品或服务而不损害质量,以及差异化战略,以生产与竞争对手相比独一无二的产品或服务,例如更好的质量。波特通用竞争战略(Porter,1980)假定了所谓的“混合”、“混合”、“集成”或“组合”战略(Kim,Nam,& Stimpert,2004),这种“混合”战略是一种结合了低成本和差异化元素的战略。竞争战略的组合同时高度重视成本领先和差异化战略。组合战略已被证明是有益的(Kim et al.,2004)。由于成本优势和差异化优势难以维持,因此,采用组合战略的公司比采用单一战略的公司可以取得更高的绩效。如果企业风险管理得到业务战略的支持,以赢得行业竞争,那么它对提高组织绩效的支持将最大化。公司制定短期、中期和长期战略以及评估计划。在竞争激烈的行业中,除非公司采用两种企业战略,否则将无法生存,包括成本战略,以最有效的方式处理价值链,以最低的价格生产产品或服务而不损害质量,以及差异化战略,以生产与竞争对手相比独一无二的产品或服务,例如更好的质量。波特通用竞争战略(Porter,1980)假定了所谓的“混合”、“混合”、“集成”或“组合”战略(Kim,Nam,& Stimpert,2004),这种“混合”战略是一种结合了低成本和差异化元素的战略。竞争战略的组合同时高度重视成本领先和差异化战略。组合战略已被证明是有益的(Kim et al.,2004)。由于成本优势和差异化优势难以维持,因此,采用组合战略的公司比采用单一战略的公司可以取得更高的绩效。
尽管该领域的进步持续发展,但预测RNA的3D结构是一个显着的挑战。尽管Al-Phafold成功解决了蛋白质的问题,但RNA结构预测由于蛋白质和RNA之间的基础差异而引起了困难,这阻碍了直接适应。Alphafold的最新版本Alphafold 3扩大了其范围,以包括多个不同的分子,例如DNA,配体和RNA。虽然本文讨论了最后一个CASP-RNA数据集的结果,但RNA的性能范围和局限性尚不清楚。在本文中,我们对RNA 3D结构的预测中Alphafold 3的性能进行了全面分析。通过五个不同的测试集的广泛基准测试,我们讨论了Alphafold 3的性能和局限性。我们还将其表现力与十种现有的最新最新的,基于模板和深度学习的方法进行了比较。我们的结果可以在evryrna平台上免费获得:https:// evryrna。ibisc.univ-evry.fr/evryrna/alphafold3/。