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World File Search System普顿市
梅尔顿市免疫接种日历 2021
• 与患有降低免疫力疾病（如白血病、癌症、艾滋病毒/艾滋病）的人同住，或与正在接受降低免疫力治疗的人同住（例如，口服类固醇药物，如可的松和泼尼松、放射疗法、化学疗法）
市区总体规划|密歇根州法明顿市
在策划过程之后，该计划的结构显示了从调查到实施的发展。在这种结构下，调查阶段收集的信息被呈现为我们所知道的和听到的信息。te发明阶段包括介绍目标，目标和策略以及拟议的私人和公共发展目标项目概念。在本节中，重要的是要注意，私人发展概念代表了期望的发展，娱乐可能是什么。最后，实现矩阵是在下一步下呈现的，并列出了一个何时，什么，何处以及谁将使该计划成为实现。
弗雷德里克顿市规划咨询委员会
主席报告 与往年一样，2023 年是弗雷德里克顿市规划咨询委员会 (PAC) 又一个活跃的一年。委员会继续通过视频会议和面对面会议相结合的方式举办会议，处理了几个重要的土地利用规划问题，引起了公众的极大兴趣和参与。我要代表弗雷德里克顿市民感谢规划咨询委员会成员的参与、奉献和辛勤工作。2023 年 PAC 成员为：Neill McKay、Fiona Williams、Chris Gallant、Melissa Dawe、Fiona Hamilton；议员 Eric Megarity、Cassandra LeBlanc、Kevin Darrah；以及我本人担任主席。Chris Gallant 和 Fiona Williams 均于 2023 年底完成了其成员任期。PAC 成员感谢 Chris 和 Fiona 对委员会的参与和贡献，并祝愿他们在未来的事业中一切顺利。从 2024 年 1 月开始，空缺职位将由 Anna Zalot 和 Jeffrey St. Pierre 填补，委员会期待他们的参与和贡献。PAC 会议有时会引发辩论和一些争议，但成员们努力确保公平地做出土地使用决策，并平衡开发社区和弗雷德里克顿市居民的利益。弗雷德里克顿市在 2023 年又经历了创纪录的发展年，建筑许可活动约为 2.67 亿美元。过去几年，这座城市无疑受益于持续不断的增长。随着这些项目的进行和需要开发批准，这种增长导致我们的委员会收到了多份申请。我想我们的委员会对我们城市最近发生的发展的质量和水平产生了非常积极的影响。PAC 在 2023 年举行了 12 次例会和 1 次特别会议，审议了 57 份申请，耗时约 18.5 小时。这个工作量代表了委员会一年的典型工作量。委员会审议的一些比较重要的案件包括：分区申请
伯灵顿市数据战略与治理
• Phet Keomanyvanh – REIB 临时董事 – 作为种族平等、包容和归属感团队的一员，Phet 帮助城市专注于利用数据来更好地了解整个城市的公平问题，并在项目方面做出更公平的决策，以及城市的努力如何促进和扩大整个城市的公平。 • Jeff Nicholson – 城市数据分析师 – Jeff 的工作利用来自许多来源的社区安全数据，包括警察、消防和 SeeClickFix 系统，以改善城市对犯罪、混乱和药物滥用问题的应对。他还分析和可视化人口普查中的人口统计数据，供内部和公共使用。 • Warren Rich – GIS/资产管理分析师 – 负责城市 GIS 和资产管理系统的技术和流程监督，Warren 确保这些系统（包括开放数据门户）高效运行，并确保所有部门都可以访问这些系统。Warren 与每个部门和城市数据团队合作，定义收集哪些数据以及如何使用这些数据，包括如何在开放数据门户上发布这些数据。
利特尔顿市经济基准报告
这份由 Jon Stover & Associates 和 Future iQ 合作开发的情境分析报告，概述了利特尔顿市当前的经济状况。重要的是，这份快照是创建 CEDS 时可以利用的工具，反映了未来几个月将参考和提炼的见解。该分析利用了领先的经济数据来源，包括美国人口普查、美国劳工统计局、Infogroup、先前的研究和区域经济发展合作伙伴。
伯灵顿市综合规划第一卷
1 简介 1.1 摘要 本规划旨在指导伯灵顿未来的发展。它涵盖了 20 年的时间，描述了如何使用和开发土地、在何处修建道路和公用设施以及如何提供公共服务和设施。虽然本规划主要由市政府使用，但它也影响州政府机构、伯灵顿爱迪生学区和其他地方政府采取的行动。在未来 20 年内，伯灵顿的人口预计将增加 3,808 人。与此同时，当地雇主将增加 3,516 个工作岗位。容纳更多的人和工作意味着该市必须做出重大改变。20 年后，伯灵顿将与现在大不相同，就像今天的伯灵顿与 20 年前的伯灵顿大不相同一样。通过做出明智的决定和仔细规划，可以利用增长使该市成为一个更适合居住的地方。增长可以提高公共服务的质量，扩大娱乐、购物和教育的选择，并改善居民和企业的经济状况。该计划围绕四大目标制定。这些目标旨在确保居民和企业广泛分享增长的利益，同时避免其他社区经常遇到的陷阱。
芬顿市长期基础设施改善计划
2024 25% P 城市内各条街道 1,000,000 板更换 PW 50195-58816 板更换 2024 城市内各条人行道 75,000 人行道更换/维修（包括 ADA 合规性） PW 50195-58817 人行道维修 2024 25% P Larkin Williams* 2,254,400 混凝土部分 PW 50195-67608 街道改善 2024 25% P Larkin Williams* 补助资金（1,407,539） PW 50195-67608 街道改善 2024 25% P Larkin Williams 施工现场监督 104,000 PW 50195-67608 街道改善 2024 25% P 旧 141 补助设计37,990 PW 50195-67608 街道改善 2024 25% P 旧 141 设计补助资金 (80%) (30,392) PW 50195-67608 街道改善 2024 25% P 旧 141 建设 450,000 PW 50195-67608 街道改善 2024 25% P 旧 141 补助资金 (80%) (360,000) PW 50195-67608 街道改善 2024 25% P 旧 141 建设现场 31,000 PW 50195-67608 街道改善 2024 更换人行横道信号 15,000 河路 PW 50195-67608 街道改善 2024 街道标线60,000 PW 50195-67608 街道改善 2024 勾缝 PW 7,000 PW 50195-69204 PW 建筑项目 2024 安全摄像头 PW 4,500 PW 50195-69204 PW 建筑项目 2024 市政厅景观美化 30,000 CH 50195-69203 市政厅项目 2024 市政厅翻新 10,000 将警察与法院分开 CH 50195-69203 市政厅项目 2024 市政厅地板和社区发展 112,000 CH 50195-69203 市政厅项目 2024 防火文件柜 7,000 CH 50195-69203 市政厅项目 2024 勾缝 CH 10,500 CH 50195-69203 市政厅项目 2024 文档管理软件 7,750 CH 50195-69203 市政厅项目 2024 市政厅校园内部绘画 39,000 CH 50195-69203 市政厅项目 2024 市政厅供水站 3,000 CH 50195-69203 市政厅项目 2024 市政厅椅子/长凳/图片/标志 5,000 CH 50195-69203 市政厅项目 2024 服务器升级 4,500 CH 50195-69203 市政厅项目 2024 市政厅大厅隔音板 10,000 CH 50195-69203 市政厅项目 2024 CH 和 CD 的永久节日灯饰30,500 CH 50195-69203 市政厅项目 2024 文件管理转换 CD 215,000 CD 50195-69201 CD 项目 2024 冰箱 CD 1,500 CD 50195-69201 CD 项目 2024 填缝 CD 11,000 CD 50195-69205 CD 建筑项目 2024 CD 建筑维修（模具/管道） 14,000 安装地板时需要进行的各种维修 CD 50195-69205 CD 建筑项目 2024 P FSC 的新大门 10,000 公园 50795-69105 公园设备 2024 P 带滚筒粉碎机的 Cat 滑移转向装载机 100,000 公园 50795-69105 公园设备2024 P 树木移除和修剪 100,000 公园 50795-69106 公园项目 2024 P 公园总体规划 12,500 公园 50795-69106 公园项目 2024 P 公园标牌 50,000 入口和教育公园 50795-69106 公园项目 2024 P 公园入侵物种控制和种植 50,000 公园 50795-69106 公园项目 2024 P FSC 挡土墙修复 20,000 公园 50795-69106 公园项目 2024 P FSC 击剑场 4,000 公园 50795-69106 公园项目 2024 P Bud Weil 码头修复 20,000 公园 50795-69106 公园项目 2024 P 护堤 - 西侧公园湖 5,000 仅水坝 公园 50795-69106 公园项目 2024 P 3 个新屋顶 Bud Weil 公园建筑/展馆 20,000 公园 50795-69106 公园项目 2024 P Bud Weil 公园建筑修复 75,000 公园 50795-69106 公园项目 2024 P Bud Weil 公园楼梯修复 50,000 公园50795-69106 公园项目 2024 P 浴室门维修 (FSC, Bud Weil, Westside) 25,000 公园 50795-69106 公园项目 2024 P Valiant Park Pavilion (新结构和位置) 125,000 公园 50795-69106 公园项目
罗克汉普顿 - 昆士兰救护车服务
罗克汉普顿服务机构的组建曾多次被提出，甚至当地医务官（Dr D.S. Macdonald）也极力主张，但许多居民认为救护队没什么用，因为事故“并不常见”。在 1901 年 7 月 20 日举行的一次公开会议上，QATB 的罗克汉普顿分中心成立。该中心由救护队的一位先驱者、前昆士兰国防军救护队成员 W.G. Daniel 先生于 1901 年 8 月 26 日从布里斯班抵达当天以主管身份开设。正式开业时间为 1901 年 8 月 28 日。Dr D.S. Macdonald 是成立委员会的主席，1902 年 1 月他去世后，J.A. Walsh 先生接替他。委员会的其他成员包括 L.S. Robertson（名誉财务主管）、J.A. Walsh（名誉秘书）、F. Emmett、E. Marivedel 夫人、Young 夫人、Chester-Master 小姐和 Davidson 博士。Daniel 总监从布里斯班带来的设备包括一辆带轮担架、一副可折叠担架和一批急救材料。第一位被任命协助总监的有偿搬运工是陆军医疗队成员 Peter Hutcheon 先生。行动在东街 Fitzroy 和 Archer 街之间的租赁场所进行。头四个月共接到 105 通电话，包括 34 起事故和 32 次运输，导致步行 335 英里。该期间的净收入