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World File Search System普顿市
伯灵顿市2025综合计划更新
目前，该城市要求位于MUC区域的住宅开发项目至少50％的地面层建筑物正面用于商业用途。目的是促进活跃，面向行人，购物和就业用途。但是，代码语言含糊不清，开发人员一直在试图通过使用地面的商业空间来规避需求。这是重要的，因为该市可用于商业开发的动脉街头正面有限。履行我们的就业能力义务意味着确保可用的商业土地最大化就业能力。很少使用（如果有的话）员工与这些目标不一致。
新埃伦顿市综合规划 2020-2030
简介 1994 年南卡罗来纳州地方政府综合规划授权法案要求所有使用分区或土地使用控制的地方政府部门完成和采用综合规划。法律要求由当地公民组成的独立委员会（规划委员会）作为管理机构的咨询委员会，负责制定和采用规划。规划过程的目标是编制社区历史和现有状况和趋势的清单，并制定有关社区成长和发展的目标和目的。这些目标和目的传达了建议的地方政府政策方向。综合规划过程包括三个独立但同样重要的步骤。第一步旨在提供事实清单并对社区问题进行根本分析。对现有状况的描述将用于规划过程的后续决策。在清单编制过程中，将分析来自社区的基本信息和统计数据，以确定历史趋势和当前状况，并发现城市中的潜在问题或机会。在规划过程的第二步，通过分析社区的历史和现有状况，确定社区的需求和目标。在此步骤中，规划委员会决定在第一步中遇到的哪些趋势或问题足够重要，值得地方政府进一步关注或采取行动。一旦确定了这些问题，就必须确定社区的总体目标。规划过程的最后一步是制定实现城市目标的行动计划。该实施策略确定了地方政府为实现确定的目标而要执行的具体活动、计划或政策。该计划对九个不同的要素进行了盘点和分析，以确定南卡罗来纳州新埃伦顿市的需求和未来发展战略。这些要素包括人口、经济状况、自然资源、历史和文化资源、住房、交通、社区设施、优先投资领域和土地使用。最终，综合计划应作为政策制定者的指南，制定一致且合理的解决方案，以促进计划的目标。社区成长和发展以及随后制定的政策应根据综合计划的实施策略制定。
加尔维斯顿市警察退休金计划审计...
审计涉及执行程序以获取有关财务报表中金额和披露的审计证据。所选的程序取决于审计师的判断，包括评估财务报表的重大陈述的风险，无论是由于欺诈还是错误。在进行这些风险评估时，审计师认为内部控制与计划的准备和公平介绍财务报表有关，以设计适合在这种情况下的审计程序，但不是出于对计划内部控制有效性的意见。因此，我们没有这种意见。审核还包括评估所使用的会计政策的适当性以及管理层做出的重大会计估计的合理性，以及评估财务报表的整体呈现。
蕨湾和北斯托克顿战略 - 纽卡斯尔市
1 环境：为子孙后代保护珍贵而独特的斯托克顿湾，并吸引负责任的遗产和以自然为基础的旅游。2 市中心：建立一个位置便利的混合用途市中心，通过技术、交通、住房、旅游和大型公共场所连接起来。3 住房：发展一个有弹性的沿海社区，提供宜居和多样化的住房。4 开放空间和社区设施：改善可用开放空间和精心设计的社区设施的获取，以支持日常活动和健康的生活方式。5 交通：优先考虑通过步行、骑自行车和使用公共交通工具的安全便捷出行，并复制尼尔森湾路从斯托克顿到纽卡斯尔机场的全长，以支持区域旅行。6 旅游：倡导旅游和游客住宿，以支持区域游客经济和纽卡斯尔机场。
弗雷德里克顿市气候变化参与助理
弗雷德里克顿市的气候变化参与助理弗雷德里克顿市是一个不断发展，繁忙和活泼的城市，关心其居民。我们希望您成为我们团队的一员！我们的员工为在弗雷德里克顿（Fredericton）的生活，工作和玩耍的人提供服务。现在，使用我们的在线申请工具在城市申请工作比以往任何时候都容易。加入我们，我们不断寻求新的方法来改善和激发弗雷德里克顿市。气候变化参与助理您对环境充满热情吗？您是否想帮助我们的城市对气候变化行为？建立您的技能并在我们的社区中有所作为！我们的气候变化参与助理将成为一支紧密联系的团队的一部分，该团队努力实施该市的气候行动计划，并提高对公共和市政工作人员对气候变化行动的认识。
伯灵顿市电力部 2023 年综合...
图 2-9：2022 年净头寸（不含 McNeil）......................................................................................................................... 65 图 2-10：2022 年净头寸......................................................................................................................................... 65 图 2-11：BED 的容量义务和发电资源提供的容量 ......................................................................................... 66 图 2-12：截至 2023 年 6 月的 BED Tier 1 要求和合格资源 ............................................................................. 67 图 2-13：截至 2023 年 6 月的 BED Tier 2 要求和合格资源 ............................................................................. 68 图 2-14：截至 2023 年 6 月的 BED Tier 3 要求和合格资源 ............................................................................. 69 图 2-15：资源比较 ......................................................................................................................................... 98 图 3-1：BED 历史年度峰值/最小负荷 ............................................................................................................. 100 图 3-2：系统损耗 ................................................................................................................................................ 103 图 3-3：变压器负荷报告示例 ...................................................................................................................... 108 图 3-4：伯灵顿历史 SAIFI 值 ...................................................................................................................... 112 图 3-5：伯灵顿历史 CAIDI 值 ...................................................................................................................... 112 图 3-6：伯灵顿历史动物接触停电次数 ...................................................................................................... 116 图 4-1：伯灵顿 1960-2022 年的总能源使用量 ............................................................................................. 131 图 4-2：2015-2022 年能源效率年度 MWh 节省量和第一年能源节省成本 ............................................................................................................. 133 图 4-3：2015-2022 年按主要最终用途划分的能源效率 MWh 节省量 ............................................................................................................. 135 图 4-4：EEU 资源收购预算预测，2024 年至 2043 年 .............................................................................. 135 图 4-5：EEU 年度增量 MWh 节省量实际值和预测值，2012 年至 2043 年 ........................................................ 136 图 4-6：EEU 累计 MWh 节省量预测，经通胀调整，2024 年至 2043 年 ........................................................ 137 图 4-7：预测商业 EEU MWh 节省量（按最终用途），2024 年至 2043 年 ........................................................ 137 图 4-8：预测住宅 EEU MWh 节省量（调整后），2024 年至 2043 年 ........................................................ 138 图 4-9：预测 EEU 第一年节省能源成本（调整后），2024 年至 2043 年 ............................................................. 139 图 4-10：2017 年至 2032 年 Tier III 计划实际活动和预测活动......................................................................................... 140 图 4-11：按计划区域划分的年度 Tier III 激励措施......................................................................................................... 142 图 4-12：2017 年至 2022 年电动汽车 Tier III 激励措施......................................................................................................... 146 图 4-13：预计电动汽车激励措施——低、基准和高情况......................................................................................................... 147 图 4-14：预测的电池供电轻型汽车的 MWh 销售量与总 MWh 销售量的比较............................................................................................................................. 148 图 4-15：家庭电动汽车充电负荷概况与公共/工作场所电动汽车充电负荷概况 ............................................................................................. 149 图 4-16：预计电动汽车累计温室气体减排量部署，2020-2042 年 ...................................................................................................................... 150 图 4-17：电动汽车客户成本测试结果 ...................................................................................................................... 152 图 4-18：电动汽车公用事业成本测试结果 ...................................................................................................................... 153 图 4-19：电动汽车社会成本测试结果 ...................................................................................................................... 154 图 4-20：预计电动公交车兆瓦时销售量，2020-2042 年 ...................................................................................................... 155 图 4-21：GMT 电动公交车充电概况，2022 年 8 月 ...................................................................................................... 156 图 4-22：预计电动公交车部署带来的温室气体减排量 ............................................................................................. 157 图 4-23：电动公交车客户影响测试结果 ................................................................................................................ 158 图 4-24：电动公交车公用事业成本测试结果........................................................................................................... 159 图 4-25：电动公交车社会成本测试结果................................................................................................................... 160 图 4-26：2014 年至 2022 年 BED 自有 EVSE 兆瓦时销量和用户数量......................................................................... 161 图 4-27：2020 年至 2042 年工作场所 EVSE 充电销量......................................................................................... 163 图 4-28：2 级工作场所 EVSE 客户影响测试结果......................................................................................... 164 图 4-29：2 级工作场所 EVSE 公用事业成本测试结果..................................................................................... 165 图 4-30：2 级工作场所 EVSE 社会成本测试结果 ............................................................................................. 165 图 4-31：伯灵顿热泵累计安装量，2017 年至 2022 年 .............................................................................. 166 图 4-32：预计住宅热泵安装数量（累计），2022 年至 2042 年 ...................................................................... 167 图 4-33：预计热泵 MWh 销售量（仅供暖），2022 年至 2042 年 ............................................................................. 168 图 4-34：典型的寒冷气候热泵负荷曲线 ............................................................................................. 169 图 4-35：预计热泵部署带来的累计温室气体减排量，2020 年至 2042 年
伯灵顿市的风险治理战略与风险管理
• 支持更好的决策 • 关爱我们的社区、员工和资产 • 倡导和模范风险领导力 • 支持和鼓励创新文化 • 支持和促进可持续的持续改进 • 鼓励和发展员工对风险管理的理解 • 支持实现我们的战略、业务计划、项目和活动 • 提供与风险相关的政策、工具和流程，以指导整个组织的员工 • 使用 COSO 的“企业风险管理 - 与战略和绩效相结合”（2017）作为我们的框架基础
桑树公园 - 开发项目 - 霍斯顿市
•保存和保护现场存在的自然物种和相关栖息地，并积极去除侵入性植物，例如中国私人。•提供娱乐机会，尤其是被动娱乐机会，供霍斯顿居民和霍斯顿市区的游客使用。娱乐机会包括步行道，圆形剧场和活动空间，公共洗手间和儿童游乐区。项目背景霍斯顿市正在经历一段显着增长的时期。在2010年至2020年之间，其人口增加了70％，从1,567增加到2,666。预计到2027年增加到6,133，该市对额外的休闲设施至关重要，以满足日益增长的需求。在2021年，该市购买了6.78英亩的遗址，目的是将其开发到一个被动休闲公园中，所有居民都可以使用。UGA设计Charrette的参与者确认了这一愿景，重点是景观中已经存在的自然特征。拟议的公园和活动空间将成为娱乐活动的枢纽，并促进霍斯顿的社区参与。特别旨在为老龄化的人口服务，该公园将采用被动娱乐区，步道，自然空间和举办活动和节日的圆形剧场的混合。计划和政策
德克萨斯州巴斯特罗普市排水总体规划...
2023 年 4 月 26 日 AVO 37067 Fabiola M. de Carvalho，MIAM 工程和资本项目管理总监 巴斯特罗普市 邮政信箱 427 巴斯特罗普，TX 78602 主题：巴斯特罗普市排水总体规划和排水基金研究报告 亲爱的 de Carvalho 女士： Halff Associates, Inc. 提交了巴斯特罗普市排水总体规划，包括排水项目成本分析和潜在资金研究报告。本报告列出了巴斯特罗普市可采用的优先排水 CIP 项目清单和运营和维护项目，这将有助于减少整个城市的洪水。其中还包括由 NewGen Strategies and Solutions, LLC 进行的排水项目成本分析和潜在资金研究，供市政府考虑运营和维护城市周围现有排水基础设施的资金来源机会以及设计和建造已确定的排水 CIP 项目的潜在资金。Halff Associates, Inc. 很荣幸为巴斯特罗普市准备这份重要文件。 Halff 和 NewGen 特别感谢协助制定本报告的市政工作人员的合作。我们很高兴继续协助巴斯特罗普市。如果您对该计划的未来实施有任何疑问或意见，请随时与我们联系。诚挚的，Paul Morales，PE，CFM，CPESC Marita Moya，PE，CFM 项目顾问 项目经理 Halff Associates，Inc. Halff Associates，Inc.