铁路行业受燃料驱动,对精炼石油产品以及石油和天然气以及采矿业的原油产生了需求。2018 年,铁路行业的需求支撑了采矿业 5.86 亿美元的实际产出。金融、保险、房地产和租赁 (FIREL) 行业也受益于铁路行业的间接和诱导经济影响,金额高达 15 亿美元。FIREL 行业受益于铁路行业需要为行业内运营的所有客运和货运列车投保,以及某些运营所需的法律和会计服务需求。其他值得注意的项目包括建筑(8.11 亿美元);其他业务
Dumfries和Galloway理事会要求建筑物和土地为地区和社区提供服务。理事会财产必须根据法定或运营业务或理事会的协议优先事项和承诺持有特定用途。我必须被视为一种动态资源,必须不断根据服务需求和公司策略对其的需求和使用进行审查。是理事会的目标是“更少,更好的资产”。理事会还承诺使我们的社区能够通过其优先考虑其作为包容性理事会来充分利用其资产。此外,理事会需要通过出售剩余要求的物业来生成资本收入来资本项目。处置和收购政策列出了理事会对处置和收购财产的政策,包括租赁。
当企业遇到或预测到困难或萎缩的经济环境时,例如由于竞争对手的战略变化或技术转型导致经济衰退或销售大幅下滑,企业通常会采取收缩战略。在非营利组织管理背景下,收缩战略也可能受到政府预算削减的推动,因为非营利组织可能严重依赖政府资金或其受益者严重依赖政府援助。与营利性组织相比,收缩给非营利组织带来了独特的挑战,因为政府预算削减或经济衰退往往会带来收入冲击并同时刺激更多的服务需求(Cheng and Yang,2019)。他们需要就其生存和使命实现做出战略决策。
2018 年,根据监事会和警察委员会通过的第 63-17 号决议的指示,旧金山警察局成立了战略警务人员配置工作组(“人员配置工作组”)。第 63-17 号决议得到了市长的支持和签署,“[敦促] 旧金山警察委员会与旧金山警察局局长合作,成立战略警务人员配置工作组,目的是确定确定旧金山警察局人员配置水平的最佳方法。”第 63-17 号决议的通过旨在启动对 1994 年 D 提案宪章修正案的更新,即使用基于警察服务需求的工作量方法来确定旧金山警察局的人员配置水平,而不是使用人口规模等其他指标。
随着该行业经济上具有挑战性的条件的持续存在,RPA连续第二年提供了BPS(基本支付计划)预付款。这意味着,如果农民以前必须等到年底才能付款,那么他们从年中期收到一些付款而受益,而余额在年底。在2023年夏季,该机构向82,162名客户支付了预付款,比以前要早的5亿英镑向农村经济注入了超过5亿英镑。尽管这需要在两个阶段进行付款,这是该机构内部效率的驱动力,以及提高技术的使用允许解决服务需求的增加。希望能够提供此较早时机的能力可以改善农民的现金流,从而有助于该行业的韧性。
1) 我们如何改变服务和交付方式,以更好地利用资源 财务可持续性和节约交付 • 与许多公共部门组织一样,尽管已经为 2011-12 年至 2023-24 年期间的节约和收入编制了 8.83 亿英镑的预算,但 KCC 在预算限制、全球金融压力以及更重要的通货膨胀和市场压力导致的成本上升的情况下,服务需求仍在增加。2023 年 10 月,KCC 实施了预算恢复战略(确保肯特的未来),以恢复财务可持续性并履行最佳价值义务,特别是优先提供我们战略声明中的“新型护理和支持模式”。 • 2024-25 年及以后所需的节约(在我们的预算书中列出)高于
综合护理是从患者的角度重新设计护理模式,以确保患者在正确的时间由正确的人员在正确的地点接受高质量的护理和积极的体验,这将通过网络与合作伙伴和劳动力规划与情报下的目标得到支持。需要创建、维护和支持员工以提供新的综合护理服务并对战略变化做出反应。实施自动化 NCHD 呼叫名册设计将有助于将名册和人员配备水平与服务需求相匹配。通过实施社区医疗保健部门护理人员教育计划,加强与社区的综合护理,提高他们的技能,使他们能够在正确的环境中为患者提供更好的护理,避免不必要地进入急性医院。
所有组织(无论是政府机构还是具有公共目的的非营利或私营公司)都面临着巨大的挑战,需要做出战略应对,而这些挑战往往发生在不确定的经济、社会或政治环境中。为了有效应对这些挑战,管理者需要具备战略管理方面的知识和技能:制定目标并将其与组织的使命保持一致;处理服务需求与资源限制之间的复杂权衡;领导组织变革;确定成功的衡量标准;改进工作流程;激励员工和其他利益相关者;培养与相关群体的关系;处理危机和过渡环境。简而言之,本课程强调领导者/管理者工作的多项相关要求:分析、创造力和行动。