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服装品牌公司供应链效率
服装行业处于一个动态的环境中，其特点是时尚趋势快速变化、全球采购和季节性需求波动，因此供应链效率对于保持竞争优势至关重要。本研究调查了供应链效率如何通过技术创新、可持续性和战略管理实践来提高服装品牌公司的业绩。该研究采用了定性方法，对服装行业的供应链专业人士进行了半结构化访谈。通过定性内容分析 (QCA)，该研究确定了关键挑战，包括需求不可预测性、供应商可靠性问题、物流瓶颈以及供应链职能之间的沟通差距。研究结果凸显了人工智能 (AI)、区块链和物联网 (IoT) 等技术的变革作用。人工智能可以实现精确的需求预测，减少库存过剩和缺货，而区块链可以确保全球供应链的透明度和道德规范。物联网有助于实时库存跟踪和增强运营可见性。然而，这些技术的整合带来了挑战，尤其是对于资源有限的小品牌而言。可持续性已成为一个关键因素，公司采用绿色和循环经济实践来适应不断变化的消费者偏好。精益管理、跨职能协作和供应商关系发展等策略被认为是优化供应链效率的关键。这项研究为管理者提供了实用的见解，帮助他们实施创新技术、促进协作并在供应链战略中优先考虑可持续性。它还强调了未来需要研究适合中小企业的可负担解决方案和弹性供应链设计，以应对全球中断。
2024 年鞋类和服装品牌热度指数
HEYDUDE 在男士休闲鞋类中仍然保持着总体第一的位置，并且仍然在 X 世代中占据第一的位置。Crocs 的整体品牌热度得分与去年相比进一步增长，在 Z 世代（第一名）和千禧一代中的热度都有所增加；Crocs 仍然总体排名第三。Timberland 从去年的第四位升至总体第二位，取代 Vans 并在千禧一代中占据第一位。尽管 Vans 的品牌热度得分与去年相比有所提高，但其排名下滑是由于类别领导者的实力所致。与此同时，BIRKENSTOCK 是男士榜单上的新成员，由于 Z 世代和千禧一代的强劲表现而排名第九，他们认可该品牌的品质。虽然 Skechers 总体仅排名第 8，但它在 X 世代中的表现非常好，他们欣赏它的舒适性和耐用性（见图 5 和 6）。
新兴市场中奢侈服装品牌战略的探讨：基于网络视角的概念模型
本研究探讨了 Burberry 服装品牌的地位及其在新市场寻找新客户的战略行为。这项探索性研究特别关注越南这个新兴市场的商业潜力和机遇。为了评估 Burberry 的战略和潜力，我们详细讨论了协作网络关系，然后讨论了 Burberry 在越南市场需要考虑的关键主题，Burberry 最近开始在越南市场扩展业务。研究结果表明，西方奢侈品牌服装需要了解目标市场的系统和消费者行为，从这里不可避免地要设计战略计划，如何让利益相关者参与到无处不在的供应链关系中。最后，提出了一个具有网络视角的概念模型：该模型将是一个分析框架，其中包含奢侈品牌进入新市场的关键议程，并讨论了研究的局限性和进一步的研究机会。
UNIQLO供应链的优点，问题和策略
摘要：在本文中，众所周知的日本服装品牌Uniqlo被选为案例研究的对象，以探索供应链的核心优势和现有问题并提出优化建议。我们发现水疗中心，ECR和供应商在良好的合作中相互补充。基于对其优势的全面发挥作用，形成了产生的力并连续辐射，这使Uniqlo能够避免“斗牛效应”，提高企业的运营效率，并最大程度地提高利润。在其中，水疗中心具有绝对的优势。但是，良好的供应链能力使Uniqlo能够赢得类似服装品牌的市场，但也有局限性。一种是仅容纳供应链管理的外源和内源性风险。另一个是直接商店的高投资成本，例如高管理开销，这导致了高运营成本和缓慢的扩张。因此，本文提出了一些有关优化供应商选择，转换和升级营销模式的建议。
2024 年 6 月 24 日 MYER 重新审视业务战略并探索与 PREMIER 服装品牌的潜在合并
预计世纪广场投资公司及其关联公司（世纪广场）——Premier 的最大股东和 Premier 董事长 Solomon Lew 的私人投资工具——将成为 Myer 的最大股东，持股量低于 Premier 目前在 Myer 的持股量。如果拟议的合并得以进行，预计世纪广场将在 Myer 董事会占有一席之地。
重新想象零售劳动力：适应新方法
具有强烈目标感的零售商表明，对这些原则在实践中的含义有清晰的了解。Pacsun是加利福尼亚州的全球服装品牌，积极地支持其年轻员工（和消费者）基础的心理健康。7，并回应由黑人生活事务的种族正义运动的回应，总部位于法国的丝芙兰（Sephora）的美国部门是第一位采取15％承诺的零售商，承诺为黑人拥有品牌占有15％的货架空间。8此后，跨国零售商已与包括Gap在内的其他大型零售品牌一起加入。9
基于...的快时尚品牌营销策略分析
摘要 现今中国服装市场已趋于饱和，但作为新兴蓝海领域，“快时尚”服装品牌却在中国迅速开拓出新的市场，而4P营销理论指导着大多数企业的实践。本文以Brandy Melville为代表，运用4P营销策略模型从产品、价格、渠道、促销四个角度对品牌进行分析，并着重从促销的角度分析Brandy Melville所采用的营销策略，探究其整体营销策略。可以看出，Brandy Melville以其独特的品牌风格、精准的市场定位，结合大众化营销、饥饿营销等手段，在中国快时尚品牌相对饱和的当下，一跃成为市场中的一匹“黑马”。
快速行业中供应链管理的数字化转型：Zara的案例研究
摘要。随着服装行业的持续创新和发展，快速时尚品牌由于能够快速响应不断变化的时尚趋势，提供负担得起且时尚的服装以及满足全球时尚意识的消费者的喜好而获得了巨大的知名度。这项研究分析了以其独特的供应链管理模型而闻名的著名快速时尚品牌的供应链。它是全球最有价值的服装品牌之一。该研究探讨了供应链管理和数字化对整个快速供应链的影响，包括上游供应商和制造商，中间通道零售商和分销商以及消费者。通过对Zara的成功故事进行全面的研究，这项研究是国内服装企业的鼓舞人心的例子，展示了采用独特的供应链模型可能会带来的潜在收益，并为寻求增强供应链管理的中国服装公司提供了宝贵的见解，并为数字时代提供了适应。
GRI部门标准标准项目的纺织品和服装 - ...
瑞士欧洲•拥有30多年的经验，他担任联合国可持续时尚联盟秘书处的主席。After years of experience in the industry and in Asia, He founded the 13 years' old Ethical Fashion Initiative, a sustainable supply chain, business accelerator and ESG advocacy and tool development center for the fashion industry (program of the UN manages a large supply chain for the international fashion industry enabling 10,000 artisans in several African countries, in the Caribbean and in Asia, to become regular suppliers of international fashion and lifestyle brands.•他还是Camera Della Moda Italiana的可持续发展委员会成员（由意大利最高时尚和服装品牌组成），并协调其工作组在ESG尽职调查和报告上的活动。
