面对不稳定的电力供应,作为主要服装出口国 2 的韩国一直在推动安装私人发电设施,主要针对承担主要海外服装品牌合同生产的公司。这些私人发电厂发电的天然气需求目前占该国总天然气需求的 18% 3 。然而,私人发电厂发电的天然气价格高于一般发电设施发电的天然气价格 4 。有人担心私人发电厂延长运营时间可能会损害该国服装行业的成本竞争力。为了解决这个问题,政府正在增加补贴,以减轻天然气和电价上涨的负担。然而,人们对这一措施的可持续性感到担忧,因为估计到 2023 财年补贴金额将超过 GDP 的 1.0% 5 ,而前几年这一比例为 GDP 的 0.5%。政府已与阿曼、卡塔尔和 Excelerate Energy (US) 签署了长期液化天然气采购合同,以确保稳定的天然气采购。这些合同是在市场价格溢价时签订的,预计这将给电价带来上行压力。孟加拉国的能源结构严重依赖化石燃料,包括煤炭 6 、重油和天然气。这种依赖可能会阻碍该国未来的经济增长 7 。
时装业是世界第二大污染行业。斯洛伐克见证了新的面向可持续性服装品牌的新兴趋势,出现在市场上,重点是将经济状况转变为在时尚界更加循环。研究人员正在研究消费者的行为和决策,但是,缺乏了解企业家专注于消费者社会中循环经济发挥的作用,这与时尚界从线性经济转变为循环经济的转变以及驱动因素背后的驱动因素是什么是在实施可持续性的驱动因素,尤其是循环经济。我们正在以那些可持续企业家在这种转变中发挥的作用以及其可持续性实施行动背后的驱动力来探索该过程的第一个踏脚石之一。一项经验研究,包括对可持续企业家的八次访谈,并与系统的文献综述一起进行了。研究结果表明,可持续企业家是教育者和影响者在行业转型中的作用,主要驱动力是对社区产生积极影响。总而言之,可持续企业家通过影响消费者和教育社会来在行业的转型中发挥重要作用,但是,该行业远非转变。这项研究有助于已经存在的文献,但已经提出了进一步的研究。
新闻稿:立即发布 H&M 集团和 WWF 试行新的 AI 解决方案,帮助减轻柬埔寨天然林的压力 金边,2022 年 8 月 25 日:今天推出了一款使用人工智能 (AI) 的新应用程序,以支持服装和纺织工厂减少对森林砍伐的潜在贡献。这是 H&M 集团和 WWF 在柬埔寨就创新技术开发进行的一次激动人心的合作。环境部国务秘书 Neth Pheaktra 阁下表示,环境部对 H&M 集团和 WWF 合作开发的木材人工智能应用程序的推出表示赞赏。“我们赞赏 WWF 和 H&M 集团的这一创新举措,并欢迎 H&M 集团承诺通过其生产链应对气候变化并减轻对天然林的压力,”他说。“WoodAi 应用程序对解决导致森林砍伐的一些因素做出了重要贡献。该部鼓励其他服装品牌效仿这一做法,并支持保护天然森林和野生动物的努力,以造福人类和自然,”Neth Pheaktra 阁下补充道。国务卿呼吁私营部门与柬埔寨王国政府携手合作,通过改善保护区内及周边当地社区的生计来发展当地经济。还鼓励公司尽一切努力帮助减轻对天然森林的压力。政府支持这些举措,以及对软木行业的保护友好和负责任的管理实践。WoodAI 应用程序可以快速识别木材种类,并可以进一步支持服装厂解决生物质采购信息不足的问题。该应用程序只需使用智能手机和微距镜头,即可在工厂门口识别木材种类,帮助工厂验证其用于发电的木材是否来自 H&M 集团批准的种植园树种残留物,例如芒果和腰果,这些树种不太可能导致森林砍伐。
在过去的二十年中,约旦的服装行业一直在稳步增长,现在是该国领先的出口行业和制造业雇主。与大多数其他服装出口国一样,约旦通过与发达市场的国际联系进入了全球服装价值链。这始于对美国市场的优惠贸易访问,这导致外国投资者代表国际服装品牌生产服装,在约旦与大多数移民工人一起在约旦建立了制造设施。更好的工作约旦(BWJ)是国际劳工组织(ILO)与国际金融公司(IFC)之间的合作伙伴关系。ILO旗舰计划汇集了来自全球服装制造业各个层面的利益相关者,以改善工作条件,增强对劳动权利的尊重并提高竞争力。更好的工作约旦计划是根据美国约旦自由贸易协定出口到美国的服装工厂的必要条件。更好的工作约旦覆盖了约旦的大约95%的服装工人,因为绝大多数服装领域的就业机会来自出口到美国的工厂。由于他们参与了更好的工作,工厂稳步改善了对ILO核心劳工标准和国家立法的遵守,涵盖了薪酬,合同,职业安全以及健康以及工作时间。这已大大改善了工作条件,同时增强了工厂的生产力和盈利能力。在出口服装行业中,有三种类型的工厂。最大的工厂是直接为买家生产商品的直接出口商。这些工厂主要位于Dulayl,Irbid和Sahab的主要经济区域。供应链中的这些工厂以下是众多分包工厂,可应要求为直接出口商生产商品的较小工厂。是卫星单元,该单元在工业区域之外运行,主要雇用约旦人,并且通常很小。目前有24个卫星工厂在约旦计划中注册了24个卫星工厂,该计划在2022年雇用了8,000多名约旦工人,约有77,800名工人在出口服装部门雇用了。移民工人组成了劳动力的四分之三。这些工人主要来自南亚,通常在约旦工作了两到三年的合同,可以延长。孟加拉国是最大的工人群体(超过50%的移民工人),也有来自印度,斯里兰卡,尼泊尔和缅甸的工人。约旦工人构成了剩余的25%的劳动力。大多数工人是女性 - 近75%的生产劳动力 - 而大多数管理职位是由男性担任的。更好的工作约旦对监测,评估和研究的全面方法是其在推动服装行业可持续改进方面取得成功的必不可少的。BWJ的M&E活动专注于系统地跟踪工厂遵守国际劳工标准和国家立法,评估干预措施对工作条件的影响,并确定进一步改善的领域。BWJ还进行研究,以探索影响行业的关键问题,例如劳动力组成,工资结构和工人福祉,并评估政策和计划的有效性。这些努力提供了可行的见解,以增强计划的交付,
• 自疫情爆发以来,匹克球运动行业人气飙升,同比增长 85.7%,自 2014 年以来,球员人数增长了惊人的 263.5%。 • 匹克球运动的受众群体越来越年轻、越来越富裕,为行业内的公司(包括设备制造商、服装品牌和设施运营商)打开了巨大的市场机会。 • 随着匹克球需求的不断增长以及公共户外球场的短缺,室内俱乐部抓住了机会。室内设施提供更好的球场质量、可用性和无论天气如何都能持续进行的比赛。球员愿意为这些优势付费,从而创造了一个可行的市场。目前,美国各地有近 200 个室内匹克球俱乐部在运营,以满足这种日益增长的需求。 • 匹克球行业的特许经营格局正在不断获得发展势头,八个特许经营品牌经营室内匹克球俱乐部,这些俱乐部于 2023 年开始特许经营。 • 在这个早期阶段,各品牌正在激烈竞争市场份额,新进入者可能会出现。成功将青睐那些制定了强劲增长战略并表现出敏捷性以应对快速发展的行业需求的人,而不是那些只专注于扩张和市场主导地位的人。 • 有两种主要的商业模式:以球场为中心的商业模式和以娱乐为主导的商业模式。 • 八个品牌中有四个分别授予了 100 多个单位,其中 The Picklr 以 276 个单位处于领先地位。随着每个品牌的迅猛发展和优质房地产的有限供应,房地产挑战是品牌扩大其足迹面临的主要障碍。 • 与同行相比,一些品牌对特许经营商的资本要求较低。将高额初始投资单位授予不合格的特许经营商是一个重大风险,可能会导致特许经营商关闭和财务困境的发生率上升,并对整体健康和增长质量产生负面影响。• 确保贷方对融资的信心对于特许经营增长至关重要,重点是特许经营商的财务实力和品牌声誉。关键要求包括强大的财务指标、稳健的商业计划、高信用评分和大量股权注入。以球场为中心的模式需要强大的管理和会员计划,而以娱乐为导向的模式则需要大量投资和专业知识。满足这些标准有助于品牌获得有利的融资并支持增长目标。• Picklr、Pickleball Kingdom 和 Dill Dinkers 采用了区域开发商战略,而 Pickleball Kingdom 采用了主特许经营商模式,以促进国内市场的更快增长。然而,这种方法可能会导致潜在的挑战,例如特许经营商支持和运营一致性受损,由于依赖区域开发商和主特许经营商,而这些开发商和主特许经营商可能没有足够的资源来有效地支持特许经营商,因此很难获得成功。 • Pickleball Kingdom、The Picklr 和 Dill Dinkers 都在积极寻求国际扩张,Pickleball Kingdom 的目标是在未来五年内渗透到每个国家。国际扩张是一项复杂且成本高昂的工作,给特许经营商带来了相当大的压力