Pillsbury Winthrop Shaw Pittman LLP,由 Matthew G. Jeweler、Mark J. Plumer、W. Kirk Gandy、Barry Fleishman、Aaron D. Coombs、William C. Miller 和 Jeffrey W. Mikoni 代表;Hunton & Williams LLP,由 A. Todd Brown 和 Ryan G. Rich 代表,代表原告 Duke Energy Carolinas, LLC 和 Duke Energy Progress, LLC。Rivkin Radler LLP,由 Steven Zuckermann、Alan S. Rutkin、George D. Kappus、Greg E. Mann 和 Gregory J. Klubok 代表;Goldberg Segalla,由 David G. Harris, II 和 David L. Brown 代表,代表被告 Associated Electric and Gas Insurance Services Ltd.、Berkshire Hathaway Direct Insurance Company 和 TIG Insurance Company 代表。 Squire Patton Boggs (US) LLP,由 Paul Kalish 和 Eridania Perez 代理,以及 McAngus Goudelock & Courie,由 Jeffrey Kuykendal 代理,代表被告 Allianz Global Risks US Insurance Company、Allianz Underwriters Insurance Company 和 Fireman's Fund Insurance Company。
摘要:机械再平衡策略是一种主动策略,例如每月或每季度重新分配固定投资组合权重。获利的资产类别被卖出,亏损的资产类别被买入。在危机期间,当市场往往呈现趋势时,这可能导致比买入并持有策略更大的回撤。本文以流行的 60-40 股票-债券投资组合为用例,表明再平衡引起的负凸性可以大大减轻。一种替代方案是分配到趋势跟踪策略。这种叠加的正凸性往往会抵消机械再平衡策略对回撤的影响。第二种替代方案称为战略再平衡,它使用基于趋势跟踪信号的智能再平衡时机——而不是直接分配给趋势跟踪策略。例如,如果趋势跟踪模型表明股市处于负面趋势,则再平衡将被推迟。
政策制定者最近表示有兴趣研究竞争,以此促进开发新的低成本资源,造福消费者。1 本文重点介绍加强批发竞争的选项,并根据既定的政策制定者和利益相关者目标提供评估框架。本文假设公用事业公司保留其垂直整合的垄断零售结构。2 零售改革可以允许客户选择发电方式,可以叠加在这里讨论的任何选项上。这些可能性将在另一篇文章中描述。3 本文的重点是东南部,因为最近的发展表明该地区有兴趣重新审视竞争;但是,本文的大部分内容与其他考虑同样问题的地区有关。4
现在,杜克电子与计算机学院已经建立了一个蓬勃发展的量子信息社区和一个量子研究小组,该小组在过去两年中获得了 1500 万美元的资助。我们还在开拓将机器学习和人工智能应用于社会的新方法——通过高效准确的安全筛查、负责任地开发算法以及通过大数据对人类健康的深刻见解。我们仍然坚定地致力于让学生参与解决这些艰难而令人兴奋的挑战——通过重新调整我们的工程师学习编程和数据等基础主题的方式,培养取得真正进步所需的设计技能和创业信心。
Duke Energy 希望在带电电线下工作时确保所有人员的安全。如果 Duke Energy 确定无法安全完成爆破工作,则不会批准任何爆破计划。Duke Energy 还希望在任何输电线路通行权内允许进行的任何工作或挖掘之前、期间和之后,始终保持所有用于电力传输的资产不受损坏并以其全部可用容量运行。输电线路的目的是传输电力,而通行权的目的是保护通行权内的设施。本指南将有助于理解 Duke Energy 在通行权内允许的岩石挖掘。本文件是一份指南,在进行任何工作之前,必须签署爆破许可协议。请注意,即使爆破计划符合此处的指南,也不能保证签署爆破许可协议。其他因素可能会导致 Duke Energy 拒绝使用爆破作为岩石清除方法。 Duke Energy 输电系统的安全、运行和风险参数将是批准爆破计划的主要优先事项和决定因素。例如:核电站设施的关键线路对 Duke Energy 的客户具有重大财务影响,因此可能不值得签署爆破许可协议。Duke Energy 可随时要求因 Duke Energy 的任何需要而停止通行权内的所有工作。
value 2,000 200 2 99.2% 6.1% 100.0% 6.5% 3,000 400 2 97.8% 5.0% 100.0% 5.0% 4,000 600 2 96.4% 4.1% 98.7% 4.1% 5,000 800 2 95.1% 3.4% 95.7% 3.8% 2,000 300 4 99.5% 6.1% 99.9% 6.1% 3,000 600 4 99.8% 5.0% 99.8% 5.1%4,000 1,200 4 98.5%4.1%98.8%4.3%5,000 2,400 2,400 4 87.3%3.4%94.0%3.7%6,000 3,200 3,200 4 73.5%2.9%88.4%3.3%3.3%8,000 99.4% 5.0% 100.0% 5.0% 4,000 1,200 6 97.4% 4.1% 99.3% 4.3% 5,000 2,400 6 88.7% 3.4% 95.6% 3.7% 6,000 3,200 6 79.2% 2.9% 91.7% 3.3% 8,000 3,200 6 79.2% 2.4% 91.8% 2.8% 2,000 300 8 99.6% 6.1% 99.6% 6.1% 3,000 600 8 99.6% 5.0% 99.6% 5.1% 4,000 1,200 8 98.1% 4.1% 98.3% 4.3% 5,000 2,400 8 89.6% 3.4% 94.7% 3.6% 6,000 3,200 8 79.8% 2.9% 91.0% 3.2% 8,000 3,200 8 79.8% 2.4% 92.6% 2.8% 2,000 300 12 99.8% 6.1% 100.0% 6.1% 3,000 600 12 99.5% 5.0% 99.8% 5.1% 4,000 1,200 12 97.7% 4.1% 98.3% 4.2% 5,000 2,400 12 90.2% 3.4% 94.8% 3.6% 6,000 3,200 12 82.1% 2.9% 92.1% 3.1% 8,000 3,200 12 82.1% 2.4% 92.7% 2.8%