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World File Search System柯克卡迪
KM柯克·麦克戴维
• 组织努力确定共享服务中指定业务部门需求的优先顺序。 • 发起并协调对市场机会、增长目标、空间分配、技术解决方案的研究和采购以及负责业务部门的资本分配的战略分析。 • 发起并评估识别最佳实践和机会的分析；提出改进运营流程、政策和程序的建议。 • 监督战略运营目标的制定和监控，并报告运营绩效、财务管理和运营绩效。 • 制定和监督财务管理，包括预算、薪资、资本和收入预测。 • 参与规划、组织和协调财务实践以增加收入和管理费用；通过制定指标或使用行业认可的工具来监控和评估业务部门绩效。 • 根据需要准备运营分析、演示文稿和建议；向领导层提交分析和建议。 • 向领导层建议所有有利于公司运营的潜在机会。 • 应用新概念和新技术来简化运营并改善结果。 • 识别并实施技术以改进运营。 • 建立并维持高效的部门内/部门间以及供应商工作关系，以优化运营。
人工智能 - 史蒂夫 - 卡迪。......
这些包括：• 电气测井 - GR、Rhob、卡尺、drho 等。• 岩心数据 - 孔隙度、岩心 Sw、SCAL 等。• 深度 - 测量值和 TVDss • 气相色谱数据 • 钻井数据 - ROP、Dexp 等。• NMR - T1 和 T2 分布 • 等。
爱荷华州迪比克市
纽约市保留在其唯一判决中最能满足城市需求的提案的权利。最低的成本将不是推荐合同裁决的唯一标准。纽约市保留拒绝任何或所有建议的权利，并放弃技术和非正式，当该市确定该市符合该市的最大利益时。城市可以通过发行一个或多个书面附录来修改此RFP。附录将发布在该市的出价网站上。（请参阅查询和澄清请求）纽约市保留随时与拟议供应商会面的权利，以收集其他信息。此外，纽约市保留根据需要删除或添加功能（即模块，组件和/或服务）的权利。此RFP不承诺纽约授予合同。所有针对此RFP提交的提案成为城市的财产，被视为公共记录，因此，可能需要接受公众审查。该市对潜在供应商产生的任何合同前支出不承担任何责任，包括但不限于在准备或提交建议中产生的费用。必须将纽约市无害，并免于任何责任，索赔或支出，或者代表任何人或组织对此RFP做出响应的任何责任或费用。
福尔柯克经济战略 2015-2025
目前，许多组织都面临着财务压力。公共部门预算的压力，包括市议会的预算，将要求我们以新的创新方式实现我们的经济目标，并在此过程中改变我们的运作方式。我们必须研究更有效的服务交付方式，以更低的成本提供服务，采用创新的服务渠道并吸引新的合作伙伴。私营部门在实现我们的目标方面的作用将至关重要。诸如法尔科克经济伙伴关系、法尔科克 BID 和最近成立的旅游伙伴关系等举措，积极吸引企业参与为经济发展提供支持，这些举措至关重要，并为公私伙伴关系提供了模板，这对于维持宝贵的
剑桥 - 迪卡尼 - data-sheet-us-en.pdf
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