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牛津郡包容性经济伙伴关系
概述 牛津郡存在着严重的不平等现象。它是仅有的三个对英国经济贡献盈余的地区之一，但尽管它具有全球地位和富裕程度，但其财富和机会分配并不均匀。牛津郡包含 17 个地区，这些地区处于两个最贫困的多重剥夺指数 (IMD) 十分位数内。 1 它们主要分布在 10 个区内——1 个在阿宾登，3 个在班伯里，6 个在牛津。 2 IMD 关注七个贫困领域：收入、就业、教育、技能和培训、健康和残疾、犯罪、住房和服务障碍以及生活环境。牛津市是英国收入、住房、负担能力和预期寿命第二不平等的地方。 3 牛津郡包容性经济伙伴关系 (OIEP) 是一个成立于 2021 年的县级组织，汇集了雇主、企业、教育、社区团体和公共部门。我们的目标是共同努力为县内所有人创造机会和福利。我们的工作支持实现所有地方议会都已采纳的牛津郡可持续发展战略愿景的成果。我们通过分享知识、专业技能和资源，以及在不同工作领域之间建立联系来实现这一目标。合作伙伴关系对我们的成功至关重要，它扩大了我们的影响力，并释放了获取广泛资源和多样化网络的渠道，这些资源和网络超出了任何单个组织的范围，增强了我们实现有影响力和可持续变革的集体能力。我们感谢合作组织的共同推动，它们为支持伙伴关系的目标提供了重要资源。我们专注于四个领域来实现我们的愿景：教育、就业、社会价值和采购以及场所塑造。
会议文件 - 郡 IDB 集团
2018.46 资产管理 – 水力建模 – 工程师汇报了进展情况，并要求董事会寻求获得建模阶段的三个报价。董事会批准了此举。FB 询问董事会是否确定他们会聘请合适的承包商。工程师确认该流程将由独立采购专家管理，并将指导董事会完成整个流程，直至最终授予合同。工程师还指出，EA 已提供技术服务，帮助 IDB 评估其他地区的水力模型招标，他们可能成为评估小组的一部分。工程师确认，官员将通过地方征税和环境署补助金寻求第三方捐助。
基尔代尔郡发展规划 2023-2029
ESB 推出电动汽车基础设施 ESB 已在爱尔兰岛建立了近 1,350 个电动汽车充电点网络。爱尔兰政府为爱尔兰的电动汽车普及设定了远大目标，以解决能源需求和交通排放问题。为了满足电动汽车的增长需求，ESB 在政府气候行动基金的支持下，正在全国范围内推出大功率充电中心。这些充电中心将能够同时快速为 2 到 8 辆汽车充电，并将方便汽车在爱尔兰的国家路线和高速公路上行驶更长的距离。ESB 的计划还包括在本世纪末投资绿色氢气的生产、储存和发电设施。绿色氢气是一种清洁、零碳燃料，将由可再生能源生产。这完全符合 2020 年启动的欧盟能源部门整合战略，该战略优先考虑以能源效率为核心的更“循环”的能源系统。在无法实现直接电气化的终端应用领域（例如重型货物运输、高温工业供热和零碳可调度电力发电），使用氢等可再生燃料进行更大程度的电气化，将在2050年实现碳中和方面发挥重要作用。
LLEP 工作世界 莱斯特郡
发生了什么？ NHS 是这里医疗服务的主要提供者，私人医疗市场也在不断增长。 人们的寿命越来越长，人口也在增长；当地有 33,635 人从事医疗工作。NHS 是当地发布最多职位空缺的雇主。 短缺的技能包括助产士、急诊科医生、全科医生、精神病医生、护士、超声波检查师、职业治疗师、斜视矫正师、生物科学家和放射技师。 数字技术的使用正在增长。在线/虚拟咨询大大增加。其他趋势包括： - 机器人辅助诊断和手术 - 数据分析用于预测和预防疾病 - 可穿戴健康技术、家庭监控和远程医疗用药提醒。 领域专业包括心肺疾病、癌症和肾脏疾病方面的国际知名服务。 技能需求各不相同，从高科技、基于 STEM 的技能到先进的、技术主导的诊断和治疗，以及更软性的、社交和护理导向的技能，以支持老龄化人口。心理健康支持方面的职位正在增加。 护理是当地排名第一的卫生职位空缺，是一个真正具有就业潜力的学位，94% 的毕业生在 6 个月内找到工作；英国的资格证书受到国际认可。对儿科、化疗和内窥镜等专科护士的需求很大。 进入卫生职业的途径正在扩大，从 2 级到学位水平的学徒数量不断增加。 卫生领域有各个级别的职位：家政和搬运工职位可能几乎不需要或不需要任何资格证书。行政、患者服务和人力资源职位可能需要 GCSE 或更高学历。科学、技术和临床职位需要更高的技能。在以下“您的未来”网站上探索本地工作经验和职位。
斯坦福订婚 - 林肯郡 ICB
2022 年 7 月，《2022 年健康与护理法》成立了 NHS 林肯郡综合护理委员会 (ICB)，作为该郡 CCG 的继任 NHS 机构。ICB 负责林肯郡 NHS 的总体规划，这项工作的一个关键部分是听取公众及其代表对当地健康和 NHS 的意见并与他们进行交流。该郡的多个社区对住房增长对 NHS 的潜在影响表示担忧，ICB 也同意就此事与他们进行接触。
牛津郡议会房地产战略
我们将开发一种灵活的服务交付模式和劳动力，以满足我们在疫情后环境中的需求。我们的服务不受建筑物和固定地点的限制，而是可以通过远程和数字方式访问。在需要的地方，我们将在当地空间、地点和社区场所、客户家中以及通过与供应商、合作伙伴、社区和志愿部门及其基地合作提供面对面的服务。我们的房地产战略和房地产将促进这一点。我们将努力减少出行次数，不假设客户和同事应该前往牛津市中心，也不假设郡议会应该可以访问和看到遍布郡内的各个地点。我们的工作场所将是温馨而安全的空间，人们可以以灵活的方式工作，可以使用合适的办公空间和 IT 设备，以最有效的时间点支持服务交付。我们还需要为团队、合作伙伴和供应商创建灵活、协作的空间，让他们齐聚一堂，造福我们的居民。我们理解一些团队需要专用空间来提供服务。在这种情况下，我们将寻求开发一系列方法，使建筑组合能够灵活/敏捷地交付，并得到技术支持。我们是一个负责任的公共机构，因此我们的民主和决策过程需要反映这些原则。我们将开发一个能够结合当地会议、虚拟公开会议和更传统的议会会议厅会议与公共广播的房地产，以确保我们的民主反映、增强和支持我们的敏捷交付模式。未来存在很多不确定性，但从 Covid-19 及其对我们的需求产生的影响中吸取的教训为我们提供了一个立即审查我们的房地产并加速改变服务交付方式的机会。