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GHG库存摘要2024
每年555,000公吨的Co 2 E，范围为300,000至850,000公吨。对于上下文，ANR的断言佛蒙特州“正轨”以满足GWSA的第一个要求是基于LEAP/VT途径模型估计，即根据2025年1月1日的要求，排放量仅为13,000公吨。3，如果库存与LEAP/VT途径模型之间的历史平均差异持续存在，则在LEAP/VT途径的法律要求下，有13,000公吨的平均差异将转化为官方库存中法律要求约为542,000公吨。官方库存（不是LEAP/VT途径模型）是GWSA排放量的减少合规性的合法性。
让曼彻斯特更加公平的反贫困战略
《我们的曼彻斯特战略 2016-2025》为城市提供了总体战略方向。它为我们的所有行动设定了框架，以确保我们为实现曼彻斯特人民一致认为对他们很重要的优先事项做出贡献。作为一项全市战略，这项反贫困战略将直接支持实现我们的曼彻斯特战略优先事项“我们将努力创造一个真正平等和包容的城市，每个人都可以在其生活的各个阶段茁壮成长，并在需要时快速轻松地获得支持以重回正轨”及其改善城市平等的跨领域优先事项。然而，解决贫困问题的工作是跨领域的，将为我们的曼彻斯特的所有主题和优先事项做出贡献。
支持配电公司实施《电力法》修正案
财务上可行的配电公司 (DISCOM) 对印度经济未来的稳定至关重要。但许多配电公司目前面临着许多财务和基础设施挑战。这些挑战在新冠疫情爆发前就已存在，许多挑战因疫情而加剧。封锁降低了所有消费群体的电力需求，导致配电公司收入大幅减少，给他们的财务带来了更大压力。印度政府迅速做出反应，财政部于 4 月发布了《电力法》修正案草案，总理于 5 月宣布为配电公司提供 9000 亿卢比的流动资金补助。这些支持措施为配电公司重回正轨并重建更强大、财务上更可持续的电力行业创造了有利环境。
通用能源访问的公共财政
在过去的十年中，获得能源的机会大大增加，但世界没有正轨到2030到2030年实现可持续发展目标7。取得普遍接收电力的进展显着增长，没有电力的人数下降了近一半，从2010年的11亿人口减少到2021年的6.75亿。尽管取得了值得注意的进展，但预计到2030年仍有6.6亿人仍然缺乏电力。努力实现清洁烹饪燃料和技术的普遍访问也已被证明具有挑战性。尽管全球人口无法获得清洁烹饪，但从2010年的29亿降低到2021年的23亿，但目前的轨迹表明，到2030年，190亿个人仍然无法获得清洁烹饪（IEA等人，2023年）。因此，SDG 7目标仍然难以捉摸。
流程挖掘 101.pptx
可以应用其他数据科学方法来进一步改进该模型。然后使用结果进行流程发现、一致性测试和流程改进。高级流程挖掘工具内置的可视化功能可帮助公司专注于应该优化的内容、如何优化以及他们的努力将获得什么回报。组织能够立即了解拟议的流程变更或自动化的影响 - 包括节省的成本和所需的工作量。他们可以轻松构建和确定其自动化管道或流程优化工作的优先级。高级流程挖掘解决方案会持续监控和衡量结果，因此公司可以立即知道他们是否走在正轨上或偏离了基础。他们还可以获得完整的审计跟踪以用于合规目的。
Crossrail项目2019-2023-完成伊丽莎白线
但是，并非一切都按照计划完全进展。中央部分几乎完全位于帕丁顿和修道院伍德之间的地下，定于2018年12月开放。2018年8月，即长期计划开放日期的四个月，宣布开幕式将被推迟 - 这对所有利益相关者来说都是真正的震惊。在如此晚期的意外公告中，项目组织与赞助商和利益相关者之间的信心和信任彻底破坏了。，随着领导力和治理的变化，它还在项目的进度中创造了一个重大的中断，并制定了新的计划来完成铁路。本文捕捉了在重置项目并将其“回到正轨”过程中所学的一些领导教训。
教学连续性计划 - 2022-2023
1. 系统将根据主管的指示立即启动 ICP；包括技术基础设施、沟通渠道和教学资源。2. 教师将准备好在全区关闭或学校因紧急情况关闭时提供虚拟教学。3. 个别隔离学生将在转向远程学习后获得学术支持，并通过 Canvas 访问所有课程材料和课程，以最大限度地减少学习损失。4. 无论日常情况如何，教师、学生和家长都将拥有确保参与学习所需的资源。5. 学业进度监测将用于确定学生所需的干预措施和加速措施，以最大限度地减少学习损失，让学生保持学习状态或让学生重回正轨。
如何制定简单的一页业务计划？
一个简单的业务计划可以帮助您的业务稳步发展并能够全年适应。现在花点时间使用此资源来制定一页的业务计划，以便您可以提前计划您知道的更改并为一路上的不可预见的调整做好准备。业务计划（或任何类型的计划）对于使您的业务全年保持正轨是无价的。这些计划应该是您经常提到的生活文件。它们也应该具有适应性和灵活性，以适应您的业务和市场的不断变化的需求（只想考虑过去几年中您必须做出的许多变化 - 那就是您调整业务计划！）。也没有一个制定商业计划的公式。业务计划可以采用几种不同的形式并具有不同的目的 - 从帮助您的年份到绘制未来五年的课程，甚至帮助您计划扩大业务。在本指南中，我们将重点介绍一页一年的商务计划的简单方法，以帮助您以易于遵循和全年维护的方式保持正轨。这里的业务计划是一个苗条的版本，每年都可以易于更新和使用。它旨在简明地传达您的目标，这是您当前现实的驱动 - 类似于路线图。它最适合家庭儿童保育提供者或较小的中心。较大的托儿业务或开设新地点或企业的托儿业务可能会发现战略计划或更广泛的商业计划将更有价值。构建计划该计划可以通过下面列出的四个步骤制定。步骤1：陈述您的价值主张您的价值主张只是在回答“为什么？”的问题：“为什么？”您可以考虑过去的一年以及收到的反馈，这些反馈证明了家庭和孩子为什么喜欢您的计划。如果您有任何类型的员工，请考虑一下您的工作，以确保他们保持幸福并与您的业务保持一致，以及如何吸引新朋友。您的价值主张可能很重要，因为它使您想起了为什么孩子和家人喜欢您的服务。这对您来说很重要，请记住业务