XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System比亚迪
Grenergy 和比亚迪为阿塔卡马绿洲延长电池协议至 3GWh
关于比亚迪和比亚迪储能：比亚迪股份有限公司（“比亚迪”）成立于 1995 年，总部位于中国深圳。比亚迪业务涉及汽车、轨道交通、新能源和电子四大领域。2008 年，比亚迪提出“三大绿色梦想”理念：太阳能、储能和电动汽车 (EV)。同年，比亚迪储能成立，专门从事储能产品的研发、制造、营销、服务和回收。该公司已成功为全球数百个公用事业、商业、工业和住宅项目提供安全可靠的储能解决方案，覆盖美国、英国、德国、南非、瑞士、意大利和日本等 107 多个国家和地区。www.bydenergy.com www.byd.com 更多信息：
全人类的希望比亚迪的梦想 - Rakiten Solar Energy Solutions
IEC61215-1(第 1 版) IEC61215-1-1(第 1 版) IEC61215-2(第 1 版) IEC61730-1(第 2 版) IEC61730-2(第 2 版)
格力能源与比亚迪签署1.1 GWh储能战略协议
比亚迪股份有限公司（“比亚迪”）成立于 1995 年，总部位于中国深圳。比亚迪业务涉及汽车、轨道交通、新能源和电子四大领域。2008 年，比亚迪提出“三大绿色梦想”理念：太阳能、储能和电动汽车 (EV)。同年，比亚迪储能成立，专门从事储能产品的研发、制造、营销、服务和回收。该公司已成功为全球数百个公用事业、商业、工业和住宅项目提供安全可靠的储能解决方案，覆盖 400 多个城市和 70 多个国家和地区，包括美国、英国、德国、南非、瑞士、意大利和日本。更多信息：
保修条款
在法律允许的最大范围内，比亚迪不承担任何有关适销性或适销品质、适用于特定用途、耐用性或因交易过程或贸易惯例而产生的任何责任。有些州或省不允许对默示担保或条件和/或默示担保或条件的持续时间进行限制，因此上述限制可能不适用于您的组织。根据本保证条款或任何默示担保，比亚迪执行必要的维修和零件更换是唯一的救济。比亚迪不授权任何个人或实体为其承担与本保证条款相关的任何其他义务或责任。在法律允许的最大范围内，您放弃对比亚迪因本保证条款引起或与之有关的所有惩罚性、后果性、特殊或间接损害的索赔。这包括（但不限于）：1）您在保修服务期间因租赁费用而产生的损失；2）任何使用、收入、利润、融资、业务、声誉或生产力的损失。维修或更换零件或使用新零件或再制造零件的决定将由比亚迪根据客户和比亚迪之间的相互协议做出。
冷却电池系统 - NET
本技术说明和规范为交流 400MW/800MWh ESS 项目提供了比亚迪的电池储能系统解决方案。该解决方案包括储能系统的设计、制造、交付和采购。比亚迪仅提供本提案中列出的设备，买方或买方的承包商应负责所有其他工作和设备，如现场基础设施和准备、安装等。
新能源市场战略及风险管理研究
摘要：随着全球气候变暖、碳排放增加，全球范围内都在大力扶持新能源产业，发展新能源汽车相关产业势在必行。在环保理念与政策的日益推崇下，发展新能源汽车已势在必行。比亚迪作为国内领先的新能源汽车生产企业，在国内外竞争激烈的市场中，战略管理的调整刻不容缓。本文运用PEST分析法、波特五力分析法对比亚迪新能源汽车外部宏观环境进行分析，运用价值链对各项经营管理活动进行分析，同时运用SWOT分析法、波特矩阵分析法对内部环境进行分析。然后对比亚迪新能源汽车战略发展提出战略目标及实施方案，最后基于平衡记分卡提出战略实施的保障措施。
Wu, P. 特斯拉的战略要务：电动汽车行业市场地位和技术创新的 SWOT 分析。DOI：10.5220
已经改善了一些问题。现在，特斯拉与丰田合作以控制库存时间。另一种检测潜在问题的方法是将目标公司与在同一领域表现良好的其他一些公司进行比较。也有很多论文。最近的研究指出，特斯拉、丰田和比亚迪之间的研发路线完全不同。特斯拉的患者系统纯粹基于电动汽车。比亚迪也有一些汽油发动机患者，但他们在某个时间点改变了策略，开始专注于电动汽车技术。另一方面，丰田长期专注于汽油发动机和电动汽车技术（Park，Y.，Nakaoka，I.，＆Chen，Y.，2020）。这两种方法都有问题。对于第一种方法，它不是寻找解决方案的好方法。商业是一个非常复杂的系统，并不是每个点都能在提供给投资者的图表中找到。最重要的是，它只能找出宏观问题。这些问题由一系列小问题组合而成。所以，它不能触及问题的核心。至于第二种方法，这是一种发现真正问题的好方法。但之前搜索中的比较没有一个清晰的逻辑系统。这意味着，每篇论文都会有不同的评估维度。这将使结果的可靠性变低。我想在本文中做的是将这两种方法结合起来，使结果更准确。SWOT 是可以用来分析案例的最佳系统。SWOT 分析旨在找出优势、劣势、机会和威胁，以找出公司最需要改变的部分 (Jackson, SE, Joshi, A., & Erhardt, NL, 2003)。通过应用这种方法，我可以使用 SWOT 矩阵作为工具来挖掘更多细节。先前的研究已经使用 SWOT 分析了特斯拉的智能驾驶系统、特斯拉的全球化等 (Kumari, D., & Bhat, S., 2021) (Mangram, ME, 2012)。这些论文侧重于运营策略。但是还没有论文用 SWOT 来讨论特斯拉的管理模式，并与其他强大的竞争对手比较其优势和劣势。本研究旨在使用 SWOT 分析特斯拉的管理模式。然后我将站在特斯拉的角度，看看我能从比亚迪和丰田的 SWOT 分析中学到什么。
中国电动汽车的兴起及其对欧盟的影响。《经济公报》2024/Q4。文章 03
（欧盟委员会，2024a）。这些关税针对每个制造商量身定制，旨在抵消中国的补贴并恢复符合世界贸易组织规则的公平竞争环境。根据 8 月份公布的最终提案，这些关税可能介于对比亚迪征收的 17% 关税和对拒绝配合调查的制造商征收的 36.3% 关税之间（欧盟委员会，2024b）。虽然最终文本尚未公布，但预计这些关税将根据受影响公司提交的更多证据略有削减。
94645.pdf
早在十多年前，在刚刚起步的中国电动汽车市场占据主导地位的比亚迪董事长王传福就提出了比亚迪的三大绿色愿景：太阳能电站、储能电站和电动汽车。另一位行业领袖、宁德时代原副董事长黄世林也预测，未来储能的市场规模可能超过动力电池，产值可达万亿级。能源是经济社会发展的基础和动力源泉，关系到国家的繁荣发展、人民生活水平的提高、社会的长治久安。我们怀揣着美好的愿景，开启了以新能源为基础的新型电力体系建设。近年来，中国新能源发展，特别是风电、光伏发电取得了显著成效，装机容量居世界第一，发电比重稳步提升，成本迅速下降，能源结构调整和碳减排努力正在逐步显现成效。毫无疑问，新能源是人类社会进步、世界发展的新动力。作为一家传统制造企业，上海电气如何推动能源结构调整、布局新能源产业？7月15日，我们宣布成立上海电气新能源发展有限公司，发布了上海电气新能源发展战略，与5家合作伙伴签署了新能源项目协议，与十余家金融机构和产业合作组织建立了战略合作伙伴关系，共同构建新能源产业金融生态圈。希望未来我们能够增进了解，共同创造价值。上海电气将坚持开放创新、合作共赢，密切与政府联系，提升行业质量和效率，打造更多“零碳”应用，加快建设“零碳”社会；密切与资本合作，提高资源配置和使用效率，树立绿色金融和产业发展的典范；我们将进一步与客户携手打造更具竞争力的一体化装备，以创新技术驱动创造价值，持续构建以新能源为基础的新型电力体系，推动中国可再生能源产业质与量的同步发展，推动能源行业坚定不移、稳步持续地向碳达峰、碳中和目标迈进。
CATL供应链管理案例分析
摘要：随着全球对电动汽车（EV）的需求激增，传统的内燃机汽车供应链正在经历重大的结构调整。电池是电动汽车性能的核心部件，也是新能源汽车的主要成本因素，因此电池技术的进步对行业增长至关重要。本研究分析了 CATL 在电池供应链中的质量管理策略，重点关注采购、研发和与供应商的合作伙伴关系。通过研究 CATL 在增加采购量、增加研发投入以及与上下游供应商合作方面的策略，本研究揭示了该公司如何通过创新和管理优化来提高生产效率和质量控制。本研究将 CATL 与比亚迪进行了比较，突出了供应链管理策略和有效性的差异。研究表明，CATL 通过优化供应链管理、加强供应商合作和增加研发投入，增强了市场竞争力并应对了行业挑战。本研究为电池行业提供了有效的质量管理模型，并提出了未来的研究方向。