a. NPASE 中心的任务是培训、装备和使用全球可部署和不可部署的 PA 和 VI 部队,这些部队由现役和预备役人员组成,以支持海军部长、海军作战部长和信息部长,以及具有 PA 和 VI 能力的舰队、地区、海军组成部分和联合作战指挥官。所有 NPASE 部队均可立即部署,以支持当前和新兴的 PA 和 VI 需求。这包括提供接受过 PA 和 VI 规划、执行和评估培训的个人和分遣队;广播和印刷新闻;多媒体制作;以及专门的手持成像能力,以记录海军和其他军种的部队部署和活动,以实现海军、军事和国家目标。
NPS 研究和分析活动是海军社区内战略、战术和作战思想的焦点、刺激和主要来源。这些努力产生了战略和作战替代方案、战术要求、定量分析、技术发展和评估以及政治军事评估。他们还向海军作战部长、舰队指挥官和舰队指挥官提供有关为美国总统制定和执行海上选项的建议。将开展研究以支持研究生论文的确定和完成,作为学院项目的一部分。这些研究活动还作为 OPNAV 资源赞助商和主要司令部进行分析和决策支持研究的一种手段,利用应用、软科学和硬科学来解决海军当前和未来面临的各种复杂的资源分配和战略问题。
1.2.6 资源。核心能力资源模型 (CCRM) 是一种定性分析工具(模型),可显示获得和维持训练/战斗能力所需的外部资源。该工具客观地捕获并显示战备所需的外部资源。外部资源定义为不属于单位的资源(例如飞行小时数、模拟器小时数、学术小时数、弹药、靶场、目标、外部负载、直升机支援团队 (HST) 和侵略者空中资源)。CCRM 的飞行小时模块主要开发用于航空副司令 (DC AVN) 级别,作为飞行小时计划预算支持工具,并由海军作战部长和海军陆战队司令认可。在单位级别,它可以补充基于出击的训练计划 (SBTP),协助单位确定训练单位达到核心能力所需的飞行小时资源。
但还有更多工作要做,我们面临的挑战也十分艰巨。《海上优势》、海军部长 (SECNAV) 战略指导和海军作战部长的导航计划都强调了水面部队在威慑、保障和作战中的核心地位。我们将更深入地思考作战概念、兵力生成、兵力态势、保障以及整合未来兵力平台和能力。我们将充分利用海军作战架构 (NOA) 的全部功能,将弹性指挥和控制、反 C5ISRT 能力与持续瞄准相结合,以比我们的对手更快地关闭杀伤链 — 即使在有争议的、退化的环境中也是如此。一支致命的、网络化的、前瞻性的水面部队是军事对综合威慑贡献的基础,是一支随时准备在危机期间转向并在冲突中获胜的水面部队。
OPNAVINST 5430.56B N2N6 2024 年 3 月 4 日 OPNAV 指令 5430.56B 来自:海军作战部长 主题:海军海洋学政策、关系和职责 参考:(a) 1990 年美国海军条例 (b) SECNAVINST 5430.7S (c) OPNAVINST 9420.1C (d) OPNAVINST 5450.352B (e) SECNAVINST 5200.46 (f) 10 USC 1. 目的。提供海军海洋学相关政策和目标,建立组织关系并分配海军海洋学职责,作为信息战社区的一部分。重新发布本指令,更新了定义、职责和关系、日期、版本和签字权,以满足海军作战部长办公室 (OPNAV) 指令中海军作战部长 (CNO) 的年龄要求。本指令为完整修订版,应完整阅读。2. 取消。OPNAVINST 5430.56A。3. 范围和适用性。参考 (a) 定义了海军部 (DON) 组织,并将研究、开发和收购(包括气象学、海洋学和密切相关事项)的责任分配给海军助理部长 (ASN)(研究、开发和收购)(ASN (RD&A))。参考 (a) 和 (b) 任命海军研究部长 (CNR) 为 DON 的科学技术 (S&T) 执行官,负责海军部长 (SECNAV) 海军科学技术执行官的 S&T 管理、政策和监督。 CNR 向 ASN(RD&A)汇报工作,通过海军副助理部长(DASN)(研究、开发、测试和评估)开展工作。CNR 管理和协调 DON 海洋科技计划。海军海洋学家(OPNAV N2N6E)履行 CNO 对海军海洋学的职责,并执行与国家和国际行动的外部接口以及海洋学组织和活动的研究和开发有关的职能。此外,海军海洋学家还履行海军领航员的角色和职责,如参考文献 (c) 中所述。作战海洋学和气象学属于海军气象和海洋学司令部司令(COMNAVMETOCCOM)的管辖,该司令部是美国舰队部队司令的下属指挥官
海军情报副局长 海军情报活动主任 Parode 先生是海军情报局 (DDNI) 副局长。在海军作战部长参谋部信息战局的这一职位上,Parode 先生向海军领导层提供全面的情报评估,监督海军内部的情报活动和政策,并代表海军在情报界发言。同时,Parode 先生还担任海军情报活动 (DNIA) 主任,该指挥部属于第 2 梯队,负责监督和管理海军情报机构。Parode 先生自 2023 年 11 月起担任 DDNI 和 DNIA。Parode 先生于 2022 年加入文职部门,担任海军网络战发展组 (NCWDG) 执行主任。在这一职位上,他是 NCWDG 派往国防部、海军和情报界网络、信息战和科学技术利益相关者的高级代表。他代表指挥官和项目经理参加董事会、委员会、专家小组和工作组,并协助美国第十舰队/舰队网络司令部和海军作战部长、参谋长联席会议主席以及国防部长和海军部长的参谋工作。帕罗德先生在海军服役近 35 年,于 1986 年入伍,2020 年以海军少将军衔退役。帕罗德先生曾就读于加州大学洛杉矶分校海军预备役军官训练团项目,获得历史学文学学士学位(苏联研究)。随后,他获得乔治城大学国家安全研究文学硕士学位(美国政府),并以优异成绩毕业于美国海军战争学院。帕罗德先生获得的军事奖项包括一枚杰出服务勋章、两枚国防卓越服务勋章、一枚功绩勋章、一枚战斗行动勋带、其他个人奖项以及各种战役和单位勋章。作为一名平民,他因在信息行动和信息战中的杰出服务和领导能力而获得了信息专业人员协会颁发的赫尔墨斯勋章。
A1 国务卿直属办公室 A2A 独立办公室 A3 海军作战部长 B3 学院 B4 军事空中交通协调办公室 21A 舰队总司令 22 舰队指挥官 23A 海军部队指挥官 23B 特种部队指挥官 24 类型指挥官 26BB 空中后勤控制办公室 27F 旗舰行政单位 28A 航母大队 29H 攻击机航母(CV),(CVN) 29J 训练机航母(CVT) 32KK 杂项指挥舰(AGF) 37 移动报告中心 42 海军航空 C1 参加陆军活动的海军军官 C2 参加空军活动的海军军官 C3 参加联合军事活动的海军军官 C4E 海军工厂分支机构和技术代表 C4F1 航天集团支队 C4F6 空中设施/站点支队 C4F8 附属设施、分支机构、集团、靶场和辅助着陆场(仅限圣克莱门特岛设施) C4F16 空军预备队支队 C4K 直接受海军物资总长指挥的项目经理 C5 军事援助顾问组 C7 美国国防武官办公室FF 由海军作战部长指挥的岸上活动(仅限 FF1、FF2、FF4、FF5、FF15、FF18、FF21、FF22) FA 在美国大西洋舰队总司令指挥下进行的岸上活动(仅限 FA2、FA5、FA6、FA7、FA24、FA27、FA28) FB 在美国太平洋舰队总司令指挥下进行的岸上活动(仅限 FB1、FB6、FB7、FB10、FB28、FB31、FB33、FB39) FC 在美国总司令指挥下进行的岸上活动欧洲海军部队(仅限 FC4、FC7、FC11) FG 由海军电信司令部指挥官指挥的岸上活动(仅限 FG2、FG3) FKA 由海军物资司令部指挥官指挥的岸上活动(仅限 FKA6A1、FKA6B1)
a.如果发生涉及海军部队计划外部署或海军弹药意外消耗率的危机,海军作战部长办公室 (OPNAV)、军械供应链行动处 (OPNAV N4L1) 和海军陆战队总部 (HQMC)、航空支援处 (ASB-30) 将确定是否需要在 NALC 建立海军弹药 CRC。OPNAV N4L1 将通知海军供应系统司令部 (N94) 指挥官需要 CRC 来支持常规军械后勤行动。附件 (1) 是海军作战部长、舰队战备和后勤部 (CNO N4) 为建立 CRC 而发布的草稿消息模板。此消息将包括适用于危机的 OPNAV、运营、计划和战略 (OPNAV N3N5) 和 HQMC 计划、政策和运营 (PP&O) 所需的指导和采购政策。在激活期间,CRC 将处于 OPNAV N4L1 的运营控制 (OPCON) 之下。
b. 参考文献 (c) 将基于条件的维护 (CBM) 确立为海军作战部长维护舰船的战略。CBM 以最低的总成本在整个生命周期内维持良好的物质状况和作战能力。CBM 是基于客观需求证据的维护。OPNAV 进一步指出,在为所有新武器系统、设备和物资计划选择维护概念、技术和流程时,将主要考虑基于条件的维护 Plus (CBM+),这些条件是基于战备要求、生命周期成本目标和在综合可靠性和可维护性工程计划中制定的可靠性中心维护 (RCM) 功能分析。CBM+ 是通过将 RCM 得出的维护要求与支持流程、技术和能力相结合来实施 CBM,从而提高国防部 (DoD) 系统和组件的战备和维护效率。