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海军部 海军作战部长办公室 2000 海军 P ENTAGON 华盛顿特区 20350-2000 批准日期：2024 年 9 月 OPNAVNOTE 9000 Ser N9/23U144026 2023 年 8 月 23 日 OPNAV NOTICE 9000 来自：海军作战部长 主题：为支持美国朱姆沃尔特号 (DDG 1000) 和迈克尔·蒙苏尔号舰艇，解除和移交舰艇责任 参考：(a) ASN (RD&A) 19 年 1 月 23 日备忘录 (b) COMPACTFLT GENADMIN 162354Z 2 月 23 日 (c) 美国海军条例，1990 1.目的。定义美国舰艇 (USS) Zumwalt (DDG 1000) 和 USS Michael Monsoor (DDG 1001) 建造场现代化时期 (BYMP) 的职责范围。2.背景。参考 (a) 指示计划执行办公室、舰艇 (PEO 舰艇) 为 DDG 1000 和 DDG 1001 建立 BYMP，以安装常规快速打击武器系统，授权定制维护和现代化流程，明确权限范围并向海军研究、开发和采购助理部长和海军作战部长提供报告要求。参考文献 (b) 指定密西西比州帕斯卡古拉的造船、改装和修理墨西哥湾海岸 (SSGC) 主管为 DDG 1000 和 DDG 1001 BYMP 的海军监督机构。参考文献 (c) 是海军部的主要监管文件，用于分配各个指挥部、官员和个人的职责、责任和权限。3.范围和适用性。根据参考 (c) 和下文第 4(d) 款的规定，本 OPNAV 通知将 DDG 1000 和 DDG 1001 BYMP 的安全、保障和维护责任（包括隔离（挂牌）和船上系统操作）从 USS Zumwalt 和 USS Michael Monsoor 指挥官 (CO) 转移到 SSGC 指挥官。此外，它将转移责任的监督权从海军水面部队指挥官 (COMNAVSURFOR) 转移到海军海上系统司令部指挥官。对于在亨廷顿英格尔斯工业公司英格尔斯造船厂进行的每次 BYMP，此转移从船员离船 (CMO) 到船员登船 (CMA) 有效。
OPNAVSTAFFINST 1650.38 DNS-13 2024 年 3 月 19 日 ...
OPNAVSTAFFINST 1650.38 DNS-13 2024 年 3 月 19 日 OPNAVSTAFFINST 1650.38 来自：海军参谋长 主题：海军作战部长军事奖励委员会和奖励指南 参考：(a) SECNAVINST 1650.1J (b) SECNAV M-1650.1 1.目的。本指示设立海军作战部长 (CNO) 军事奖励委员会，并为海军作战部长办公室 (OPNAV) 内军事奖励的处理提供指导。 2.范围和适用性。本指示的规定适用于 OPNAV 工作人员中的军事和政府文职人员，他们负责发起、提交、审查或处理个人军事勋章或单位奖励，这些奖励需要 CNO 或海军参谋长 (DNS) 批准或认可。 3.背景。 CNO 军事奖励委员会针对提交给 DNS 或更高级别的具体奖励案例提供非机密、非将官军事奖励建议。本文件不涉及机密奖励流程和民事奖励处理。尽管 CNO 奖励委员会未对其进行审查，但对将官和外国人员奖励的行政处理在第 5b 小节中有详细说明。4. 奖励委员会讨论 a. 委员会权限。委员会将审查所有功绩服务勋章 (MM) 级或更高级别的奖励、所有单位奖励和战斗奖励并提出建议。海军表彰勋章 (NC) 及以下级别的非战斗奖励、建议降级为较低奖励的将官级奖励以及需要 DNS 认可或批准的外国军事人员奖励将由行政和运营总监 (DNS-1) 奖励科 (DNS-13) 审查，并仅在 DNS-1 提出建议后提交给委员会。b. 委员会组成。 CNO 军事奖励委员会将由七名成员组成，由 DNS、行政主管担任主席，并由 OPNAV 指挥总长 (OPNAV CMC) 和由 OPNAV 理事会提名并经 DNS 批准的指定 OPNAV O6 组成。指定成员将收到 DNS 的任命书并轮流任职。将有三个独立的董事会团队（董事会 #1、#2
OPNAVINST 4951.2 N4 2023 年 5 月 9 日 - 海军部长
OPNAVINST 4951.2 N4 2023 年 5 月 9 日 OPNAVINST 4951.2 来自：海军作战部长 主题：后勤和技术教育计划 参考：(a) 国防部指令 1322.06，奖学金、立法奖学金、实习、奖学金、行业培训 (TWI) 以及向国防部或国防部人员提供的教育和培训补助，2016 年 10 月 12 日 (b) 10 USC (c) 国防部条例 5000.7，联合道德条例，2011 年 11 月 17 日 附件：(1) LOGTECH NAVADMIN 样本 (2) 问题陈述样本 1. 目的。根据参考 (a) 至 (c) 发布海军后勤和技术教育计划 (LOGTECH) 政策和程序。 2. 背景。a.海军作战部副部长、舰队战备和后勤部 (CNO N4) 为物流职业领域的高级军事和文职人员提供 LOGTECH 教育机会，以培养对物流、支持技术和商业实践的批判性思维。
夺回海上制高点 - CSBA
布莱恩·克拉克是战略与预算评估中心的高级研究员。在战略与预算评估中心，他领导了海战、电磁战、精确打击和防空方面的研究。为响应 2016 年国防授权法案，他领导了三项海军舰队架构研究之一，评估了海军未来的需求以及新技术对舰队设计的影响。在加入战略与预算评估中心之前，他曾担任海军作战部长 (CNO) 的特别助理和指挥官行动组主任，领导海军战略的制定并实施了电磁频谱作战、水下作战、远征作战以及人员和战备管理方面的新举措。克拉克先生是一名士兵和军官潜艇兵，在海上和岸上执行潜艇作战和训练任务，包括担任海军核动力训练部队的总工程师和作战官。他是海军部优秀服务奖章和功绩勋章的获得者。
掌控海洋 - CSBA
Bryan Clark 是战略与预算评估中心 (CSBA) 的高级研究员。在 2013 年加入 CSBA 之前，克拉克先生曾担任海军作战部长的特别助理和指挥官行动组主任，负责领导海军战略的制定，并在电磁频谱作战、水下作战、远征作战以及人员和战备管理方面实施新举措。克拉克先生于 2004 年至 2011 年在海军总部任职，领导评估部门的研究，并参与 2006 年和 2010 年的四年期国防评估。他重点关注的领域是建模和仿真、战略规划以及机构改革和治理。在 2007 年从海军退役之前，克拉克先生是一名士兵和军官潜艇兵，负责海上和岸上潜艇作战和训练任务，包括担任海军核动力训练部队的总工程师和作战官。
NDAWS 常见问题解答 (2024 年 7 月 16 日)
什么是 NDAWS？海军部奖励网络服务 (NDAWS) 是海军的奖励数据权威来源。它是将个人军事勋章（也称为 PMD 或个人奖励）上传到 OMPF 的主要方式。在 NDAWS 中输入奖励后，OMPF 通常会在 24 小时内更新。NDAWS 每周提供一次数据，用于更新其他公司数据应用程序。这些应用程序包括 NSIPS、FLTMPS 和 OSR/PSR。从将奖励输入 NDAWS 到将其完全填充到所有平台，大约需要 3 - 4 周的时间。不幸的是，NDAWS 中的某些数据无法在所有平台上更新。可以在本常见问题解答的其他地方找到可以手动更新的应用程序的指南。战役、远征和服务奖励（也称为 CE&S），除了 MOVSM，都由 SECNAV、CNO 或 TYCOM 输入 NDAWS 以供指挥。单位奖励由海军海军司令部 (SECNAV) 或海军作战部长 (CNO) 输入 NDAWS。
第六章 - MyNavyHR - Navy.mil
每个财政年度的晋升计划于 9 月开始，并于 12 月中旬完成。每年（12 月）在 ALNAV 中公布下一财政年度的晋升区域，主题为“召开 FY-XX 晋升遴选委员会通知”。即将获得遴选委员会资格的军官应务必阅读此消息，以了解他们是否处于晋升区域。晋升计划由相关军官社区经理（即 LDO 和 CWO 社区经理）发起，并通过指挥链转发给海军作战部长，最终提交给海军部长批准。在每个级别，都会仔细审查该计划，以确保晋升符合服务需求，并且晋升机会和流程点尽可能符合 DOPMA/DOD 指南。任何偏离指导方针的行为均需得到 SECNAV 批准。三个主要因素共同决定了授权晋升的数量，从而决定了可安置在区域中的官员数量：
海军士兵分类 - MyNavy HR
第四章 D. NEC 代码和详细信息 机构 A10B B10C B10E B10U C18B C39A C40A C50A C50B C50C U22E U46C 修订 A10A B00A B02A B05A B06A B07A B15A B18A B19A B22A B23A C04A C08A C20A C21A C26B C26C C27A H05A K070 T54A T55A V010 V23B V24B V32B V36B V66B V77A V85A V87A V97A 708B 714B 725B 791F 792A 810A 814A 829A 830A 取消机构 B25A V07B W26A 重新编码行动 分配了下列 NEC 代码的岗位和人员将由海军作战部长、海军人力分析中心、海军人事司令部、海军预备役人事中心或预算提交办公室重新编码，除非另有说明：NEC 岗位人员代码重新编码重新编码 B25A 0000 0000 V07B V06B V06B W26A 0000 0000
美国海军部队健康，FY19 - MyNavyHR
简介 在战略竞争时代，与冷战以来的任何时候都不同，我们的海军面临着与同等竞争对手在海上开战的可能性。为了度过这个前所未有的时代，海军作战部长通过他的 NAVPLAN 2022 指示，我们的海军必须建立、维护、训练和装备一支具有战斗力、占主导地位的海军部队，以保持海上航线畅通无阻，遏制冲突，并在需要时，在这个战略竞争时代果断赢得我们国家的战争。这要求我们整个海军适应、创新并充分利用我们整个海军的最佳资源，投资于训练有素、坚韧不拔、受过良好教育的水手，这些水手能够超越任何潜在对手，在决策和战斗方面都胜过他们。1 对于 MyNavy HR，我们有责任启用我们最致命的武器系统：我们的人员。我们必须继续评估和提高我们的能力，以实现我们的使命，即吸引、培养和管理人才，确保我们在海上的优势，同时为我们的海员及其家人提供卓越的服务。虽然今天的一些挑战并不新鲜，但我们一直在寻找机会接收和提供反馈，以及利用协作、创新和我们员工的才能实施航向修正的方法。
抓住弱点
Toshi Yoshihara 是 CSBA 的高级研究员。他曾担任 John A. van Beuren 亚太研究主席，并曾担任美国海军战争学院战略学教授。Yoshihara 博士曾担任塔夫茨大学弗莱彻法律与外交学院、加州大学圣地亚哥分校全球政策与战略学院和美国航空战争学院战略系的客座教授。他目前在乔治城大学外交学院教授印度太平洋海权研究生课程。他与 James R. Holmes 合著的最新著作是《太平洋上的红星：中国的崛起与对美国海上战略的挑战》（海军学院出版社，2019 年）第二版。该书被列入美国海军作战部长专业阅读计划、印度太平洋司令部专业发展阅读清单和海军陆战队司令专业阅读计划。 2016 年，他被授予海军功绩文职服务奖，以表彰他在海军战争学院的海事和战略事务方面的学术成就。