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World File Search System海军陆战队司令
54001F.pdf-海军.mil
NETCSTAFFINST 5400.1F N004 25 六月 18 NETC 参谋指示 5400.1F 来自：海军教育与训练司令部司令 主题：海军教育与训练司令部司令 参谋组织手册 附件：（1）NETC 参谋组织手册 1. 目的。发布海军教育与训练司令部 (NETC) 参谋组织手册。 2. 取消。NETCSTAFFINST 5400.1E。 3. 范围。附件 (1) 是任务和职能说明的官方汇编，描述了 NETC 参谋部的批准组织结构。 4. 政策 a. 参谋部是指挥官的延伸，目的是管理指挥部的任务。这涉及总部工作人员的以下四个不同角色：（1）第一个角色代表该司令部在岸上训练任务中独有的职能，减去分配给海军医疗司令部、海军陆战队司令、系统司令部和其他部门的职责。这些职能与对该司令部的信任有关，该司令部是专家教育者和培训者，负责培训标准、合同、课程，并有能力影响他人的培训工作。（2）第二个角色通过与 NETC 指挥官定义的特定教育、培训和支持计划相关的职能来执行。这些职能涉及计划结果规划、编程要求、计划资源预算、制定计划方向、监控执行情况以及评估目标绩效。
MCO 7300.21A - Marines.mil
MCO 7300.21A RFA 2008 年 10 月 2 日海军陆战队命令 7300.21A 来自：海军陆战队司令 致：分发列表 主题：海军陆战队财务管理标准操作程序手册 参考：(a) 31 USC 1517 (b) DOD 7000.14-R，“国防部财务管理条例 (FMR)，第 1-15 卷”，日期因卷而异 (c) NAVMC 2664 (d) SECNAV M-5210.1 (e) NAVMC DIR 5210.11E (f) 《联邦财务会计准则声明》第 4 号，“联邦政府管理成本会计概念和标准”，1995 年 7 月 31 日 (g) MARADMIN 320-03 (h) NAVPUBINST 5605.20 (NOTAL) (i) DODI 4000.19，“跨部门和政府内部支持”，1995 年 8 月 9 日 (j) 41 USC 23 (k) 海军陆战队采购程序补充 (l) 联邦采购条例 (m) 国防联邦采购条例补充 (n) NAVSO P-2471 (NOTAL) (o) PL 103-335 (p) PL 97-177 (q) PL 100-496 (r) MCO P5090.2A (s) DODI 7310.1，“国防部剩余个人财产销售收益的处置”，1989 年 7 月 10 日 (t) 5 USC 5515 附件：(1) 财务管理标准操作程序、指导和参考资料分配声明 A：批准公开发布；分发不受限制。
MCO 7300.21A - 海军陆战队.mil
MCO 7300.21A RFA 2008 年 10 月 2 日海军陆战队命令 7300.21A 发件人：海军陆战队司令 收件人：分发列表 主题：海军陆战队财务管理标准操作程序手册 参考：(a) 31 U.S.C. 1517 (b) DOD 7000.14-R，“国防部财务管理条例（FMR），第 1-15 卷”，各卷的日期各不相同 (c) NAVMC 2664 (d) SECNAV M-5210.1 (e) NAVMC DIR 5210.11E (f) 联邦财务会计准则第 4 号，“联邦政府管理成本会计概念和标准”，1995 年 7 月 31 日 (g) MARADMIN 320-03 (h) NAVPUBINST 5605.20 (NOTAL) (i) DODI 4000.19，“跨部门和政府内部支持”，1995 年 8 月 9 日 (j) 41 U.S.C. 23 (k) 海军陆战队采购程序补充 (l) 联邦采购条例 (m) 国防联邦采购条例补充 (n) NAVSO P-2471 (NOTAL) (o) P.L. 103-335 (p) P.L. 97-177 (q) P.L. 100-496 (r) MCO P5090.2A (s) DODI 7310.1，“国防部剩余个人财产销售收益的处置”，1989 年 7 月 10 日 (t) 5 U.S.C. 5515 附件：(1) 财务管理标准操作程序、指导和参考资料分发声明 A：批准公开发布；分发不受限制。
海军陆战队分配手册
MCO 4600.41 W/ADMIN CH I&L（LPD）2015 年 7 月 20 日海军陆战队命令 4600.41 带有行政变更 发件人：海军陆战队司令 收件人：分发名单 主题：海军陆战队分发手册 参考：参见基本命令中的参考资料。 附件：（1）在 MCO 4600.41 中插入新页面。 1.情况。基本命令错误地取消了 MCO 4600.7“海军陆战队客运计划”。MCO 4600.7 仍然有效。 2.任务。通知分发名单上的所有人本命令中的政策更新。 3.执行。根据基本命令中的参考（a）至（aq），政策更新如下： a. 更改。段落“2.取消”，划掉“MCO 4600.7”并声明“取消不适用”。b. 理由。由于 MCO 4600.7 仍然有效且最新，因此需要进行此更改。4. 管理和物流a. 根据本命令创建的记录应根据参考 (c) 中国家档案和记录管理局批准的处置进行管理，以确保适当的维护、使用、可访问性和保存，无论格式或媒介如何。b. 根据参考 (d) 和 5 U.S.C. 552a，个人身份信息 (PII) 的生成、收集或分发以及隐私敏感信息的管理应符合 1974 年《隐私法》（经修订）。禁止任何未经授权的审查、使用、披露或分发。
总兵力结构流程 - Marines.mil
海军部总部 美国海军陆战队 3000 海军陆战队 五角大楼 华盛顿特区 20350-3000 MCO 5311.1E TFSD 2015 年 11 月 18 日 海军陆战队命令 5311.1E 来自：海军陆战队司令 致：分发列表 主题：总体兵力结构流程 参考：参见附件 (1) 附件：(1) 参考文献 (2) 总体兵力结构流程程序手册 1。情况 a。根据参考文献 (a) 至 (bk)，提供有关总体兵力结构流程 (TFSP) 的政策和程序指导。战斗发展与整合副司令 (DC CD&I) 是海军陆战队空地特遣部队 (MAGTF) 整合者，拥有美国海军陆战队 (USMC) 基于能力的评估 (CBA) 规划的权力、责任和义务。参考 (c) 为各服务部门制定了在进行综合能力开发时应遵循的指导。TFSP 定义了 USMC 如何制定综合部队结构要求，这些要求为 USMC CBA 流程提供支持，以支持 USMC 企业整合计划 (MCEIP) 的制定。b.本命令将 DC CD&I 确立为总部队结构流程所有者 (TFSPO)，并定义了整个企业内 TFSP 管理的政策、程序、角色、职责和整合点。总兵力定义为现役部队 (AC) 和预备役部队 (RC) 中的所有单位、兵营（海军陆战队、美国海军 (USN) 和文职）和装备。2.取消。海军陆战队命令 5311.1D。
SECNAVINST 5420.170N ASN (M&RA) 2023 年 6 月 27 日
SECNAVINST 5420.170N ASN (M&RA) 2023 年 6 月 27 日 SECNAV 指令 5420.170N 来自：海军部长 主题：国家海军预备役政策委员会和海军陆战队预备役政策委员会 参考：(a) 10 USC §§10303-10304 (b) SECNAVINST 5200.35G (c) SECNAV M-5214.1 附件：(1) 组成 1. 目的。规定国家海军预备役政策委员会 (NNRPB) 和海军陆战队预备役政策委员会 (MCRPB) 的管理政策和程序，并将权力和责任委托给海军助理部长（人力和预备役事务）（ASN (M&RA))，以执行参考 (a) 至 (c) 的要求。2. 取消。 SECNAVINST 5420.170M。3. 适用性。本指示适用于海军部长办公室（SECNAV）、海军作战部长（CNO）、海军陆战队司令（CMC）以及海军部（DON）内所有其他组织实体。4. 政策。NNRPB 和 MCRPB 根据参考 (a) 成立，以“考虑、建议并向 SECNAV 报告预备役政策事宜”。5. 职责。NNRPB 和 MCRPB 应考虑并向 SECNAV 提出有关预备役政策事宜的建议。任何 DON 活动或个人成员均可向各自的政策委员会提交问题供审议。ASN（M&RA）被指定并将代表 SECNAV 行事，以确保正确执行相关参考 (a) 职责。ASN（M&RA）将根据需要向 SECNAV 通报关键问题和疑虑。
OPNAVINST 5222.1B CH-1 DNS-1 28 Mar 2024 OPNAV ...
d. 国防部长办公室 (OSD) 的任务分配。OSD 的所有任务均由 SECNAV Admin 在 ETMS2 中委派。OSD 和联合参谋部均使用通信和任务管理系统 (CATMS)，该系统通过经批准的外部链接直接连接到 DON ETMS2。直接由 OSD 通过电子邮件分配任务的 OPNAV 办公室应立即通知其 N-Code 前台，并将任务转发给 SECNAV Admin 主任，电话 (703) 695- 3923，(secnavexecutiveo.fct@us.navy.mil)，并抄送 DNS 任务分配团队 (dnstaskingteam@us.navy.mil)。对影响海军和海军陆战队的任务的响应应通过 ETMS2 与适当的总部海军陆战队对应人员进行协调。团队的联系信息可在 ETMS2 中的团队资料页面上找到。对于需要 CNO 和海军陆战队司令 (CMC) 协调的响应，并且当 CMC 被指定为 OPR 时，OPNAV 组织将首先通过其指挥链路由海军响应，然后再将完整的响应提供给 USMC 以供签名。对于 USMC 和 USN 都被指定为 OCR 的任务，SECNAV 或 ASN 将把海军和海军陆战队的输入整合为协调的 DON 响应。对于“双重任务”行动，即OSD 分配给 SECNAV 和 OPNAV（通过联合参谋部）的同一主题的任务执行者，OPNAV 将根据 SECNAV 和联合参谋部之间的协议通过 SECNAV 做出响应。
SECNAVINST 6520.1 ASN (M&RA) 2023 年 6 月 22 日 SECNAV ...
SECNAVINST 6520.1 ASN (M&RA) 2023 年 6 月 22 日 SECNAV 指令 6520.1 来自：海军部长 主题：心理健康计划主任 参考：(a) 2012 年 2 月 27 日国防部指令 6490.09 (b) SECNAV M-5214.1 1.目的。制定政策并分配海军心理健康主任 (DPH) 计划的职责，确保对海军和海军陆战队服役成员的心理健康 (PH) 进行明显的领导和倡导，如参考 (a)。 2.适用性。本指令适用于海军部长办公室、海军作战部长办公室、海军陆战队司令办公室以及所有美国海军和美国海军陆战队的设施、指挥部、活动、外地办事处以及海军部 (DON) 内的所有其他组织实体。 3. 背景。DPH 计划是一项指挥官计划，旨在为作战领导层提供 PH 问题咨询，以及整合 DON 和国防部 (DoD) 范围内的 PH 计划和人口健康监测。该计划：a. 确保协调临床、咨询和其他服务，促进军人及其家人的 PH。b. 确保将临床心理健康服务与其他非医疗心理健康和支持服务整合到设施级别，以及来自联邦、州和地区以及设施外部的军事和非军事组织。c. 提供设施级别的领导者来协调这些临床和非医疗咨询服务和资源，并确保医疗提供者和直线领导者
mcbul 5580 dtd 31dec19 - Marines.mil
海军陆战队公报 5580 来自：海军陆战队司令 致：分发列表 主题：宪兵队长办公室和海军陆战队警察部门执法人员的最低培训标准 参考：(a) MCO 5580.2B CH-2 (b) NAVMC 3500.10D (c) DoDI 5525.15 CH-2，“国防部执法 (LE) 标准和培训”，2019 年 5 月 20 日 (d) MCO 3574.2L (e) MCO 1752.5C (f) MCO 5100.19F (g) MCO 5110.1D (h) MCO 6100.13A CH-1 (i) DTG 011115Z，“海军陆战队执法教官认证要求和培训资源”，2019 年 5 月 (j) DTG 031159Z，“海军陆战队执法实地培训计划”，2019 年 6 月 (k) SECNAV M-5210.1 CH-1 (l) MCO 5210.11F (m) 5 U.S.C.552a (n) SECNAVINST 5211.5F 附件：(1) 分配给宪兵队长办公室和海军陆战队警察局的执法人员的最低培训标准 (2) 指定射手资格目标/记分卡 1。情况。需要制定临时政策，为分配到宪兵队长办公室和海军陆战队警察局的民事和军事执法人员制定最低培训标准，直到参考 (a) 得到更新和批准。本公告符合参考 (a) 至 (n)。2.任务。本公告作为临时政策，整合培训要求，确保这些标准满足最低要求
为 EABO 提供动力
后勤是可能性的艺术。它定义了军事行动可以发生的范围。后勤，特别是远征后勤，对于海军陆战队新作战概念远征先进基地作战 (EABO) 的成败至关重要，而氢可以帮助克服 EABO 和未来作战中固有的后勤挑战，为海军陆战队提供动力。EABO 设想海军陆战队员和水兵群体从简朴而分散的基地作战，这些基地位于敌人武器交战区深处，敌人的常规火力可以有效地瞄准美军。为了坚持前进，这些部队必须管理和减少其可观察到的信号，并在“隐藏者与发现者竞争”中获胜。1 配备了正确的传感器、火力和指挥和控制基础设施后，这些海军陆战队员和水兵将作为替补部队，为对手制造战术和作战困境。战争游戏已经证实，后勤将成为远征军作战的节奏控制功能，而燃料将成为节奏控制商品，这意味着远征军作战的有效性取决于支持它的燃料后勤。《2030 年部队设计》指挥官报告指出，“后勤（可持续性）既是关键要求，也是关键弱点。无法在武器交战区（WEZ）内维持自身能力的海军陆战队是一种负担。”2 在该报告的第二版中，海军陆战队司令部将“在竞争环境中维持待命部队”所需的系统确定为“优先投资”。3 海军陆战队需要