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周三经济储蓄超过9卢比...
May 08, 2024 – Wednesday Economy Household savings dip over Rs 9 lakh cr in 3 years to Rs 14.16 lakh cr in 2022-23 Net household savings declined sharply by Rs 9 lakh crore to Rs 14.16 lakh crore in three years to 2022-23, according to the latest National Account Statistics 2024 of the Ministry of Statistics and Programme Implementation.2020 - 21年的家庭储蓄净储蓄率达到232.9亿卢比。这些人从那以后一直在下降。2021 - 22年的家庭储蓄净下降到171.2亿卢比，并在2022 - 23年降至141.6亿卢比的五年低点。 https://econonicmimes.indiatimes.com/news/economy/indicators/household-savings-dip-rs-rs-9-lakh-cr-cr-cr-cr-in-3--年代至14-14-16-16-16-16-16-16-16-16-16-16-16-16-cr-cr-in-202222222-23/arricticleshow/arriptlesshow/arripsicleshow/cripts how/109922085.cms政府探索各种策略，以探索各种策略，以探索各种策略，该行动均汇总该行动，该行动均汇总该行动，该行动均汇写。即使某些州和工会领土尚未根据其中一个或多个代码提出草案。劳工和就业部正在考虑几种选择，包括逐步废除旧劳动法，以确保在尚未起草规则的州中没有法律上的空白。此外，该部正在与出版规则背后的州举行会谈，敦促他们加快其合规性。该部门下，公司将无人认领的证券，股息和债券持有七年以上的债券转让给了该部的投资者教育和保护基金管理局（IEPFA）。在2023年，印度的消费速度比中国，美国和德国的速度更快。https://econonicmimes.indiatimes.com/news/economy/policy/policy/government-ecploring-ecploring-options-options-to-roll-copt-to-roll-codes/codes/109927445.cms mca mca mca mca mca mca mulls mulls mulls mulls更快地转移了旧的无人认领的人向受益人转让公司的事务。一个人说，这一发展的人说，多年来没有声称的不活动账户中的成熟债券。该部计划使有关的公司在遵循正当程序后解决此类索赔并获得IEPFA批准，并不希望被识别。https://econonicmimes.indiatimes.com/news/economy/policy/mca-mulls-faster-trans--trans--------------- ford-of-of-of-of-shares-shares- to-beendicies- to-beendicies/acriplecties/acripleshow/109927433.cms India以2026年的第三大消费者的范围成为第三大消费者：预期的是第三大的消费者。自2022年中期以来大流行的投资增长落后于投资增长。“印度仍然是增长最快的经济体之一，也是世界第五大消费市场。印度在过去十年中的家庭消费几乎翻了一番，达到2023年的2.1亿美元，每年的复合增长率为7.2％，高于中国，美国和德国”，瑞银证券（UBS）证券题为“印度的消费故事 - 大型分歧 - 塔内维·古普塔·贾恩（Tanvee Gupta Jain）。https://econonicmimes.indiatimes.com/news/economy/indicators/india-toia-to--emerge-as-th----------------------last-largesumer-by-by-by-by-by-2026-report/articleshow/articleshow/109924919.cms
战略经济学，第 7 版 作者：Anton Zitz
市场结构只能通过市场规模和最小有效规模之间的关系来部分解释。约翰·萨顿认为沉没成本和规模经济很重要，但消费者倾向于品牌，而品牌建设活动需要大量沉没成本，这解释了为什么消费市场只会产生少数大品牌和许多较小的利基市场参与者。萨顿还指出，这些沉没成本投资不是由某些生产技术决定的，而是由管理决策决定的，这使它们成为“内生沉没成本”。这些内生沉没成本包括广告和研发两类。迈克尔·波特的五力分析是一种行业分析，着眼于普通公司的经济盈利能力，强大的力量意味着经济利润的侵蚀。五力分析包括：进入、替代品和互补品、买方力量、供应商力量和由其他四种力量驱动的内部竞争。从战略上讲，公司不应该迎头面对强大的力量，而应该将自己定位在力量最弱的位置，或者试图使自己免受力量的影响。五力框架的一个很好的补充是查看基于生态系统业务的公司的“价值网”。公司的经济盈利能力来自其市场经济（由五力决定）及其相对成本和收益状况的结合。要了解价值创造（消费者剩余 + 生产者剩余），您需要分析收益和成本的驱动因素。对于收益，您需要确定是什么推动了收益，以及它如何比替代品更好地满足需求。对于成本，您需要确定哪些成本对规模或学习经济敏感。公司可以通过以不同的方式执行活动或通过利用其资源和能力更好地执行活动来创造价值。公司的战略地位是经过选择的，代表了价值创造的“方式”和“地点”。公司将如何通过成本领先、收益领先或两者兼而有之来创造价值？公司将在哪里寻求通过广泛覆盖战略或狭窄覆盖战略创造价值？广泛覆盖战略涉及向广泛的客户提供广泛的产品，并以实现范围经济为前提。狭窄覆盖策略侧重于通过向狭窄范围的客户销售狭窄范围的产品来创造价值，如果客户服务过度，或者公司在市场利基中追求规模或学习经济，那么这种策略是合理的。公司更有可能控制其定位而不是市场经济。大多数产品依赖于两种利益策略：垂直差异化，即一种产品明显优于另一种产品（不考虑价格）和水平差异化，即一种产品根据客户的特殊品味或需求量身定制。互联网降低了搜索、体验、和信任商品，并产生了一些有趣的效果：它可能提高了许多行业的需求价格弹性，但互联网也通过广告定位和积累的客户数据使横向差异化战略更加可行。谷歌和 Facebook 甚至不销售产品，而是将受众的注意力卖给广告商，广告商最终将部分利润让给了这些公司。随着数据变得更加详细和广告定位变得更加准确，这些优势只会在没有与消费者直接联系的情况下增加。维持竞争优势取决于一种不太为人所知或难以模仿的优势。保持盈利能力的关键在于拥有可防御的业务和阻止进入的业务。这可以通过拥有允许您与他人不对称竞争的资源和能力来实现，或者企业具有隔离机制的障碍：经济
二级计划策略Sackville Drive
第1部分：计划目的和组织1.1为什么为什么要制定萨克维尔大道的次要计划？该二级计划是必要的，专门针对公众，当地社区协会，商业社区和当地政客对萨克维尔驱动的状况的越来越多的担忧。该计划将有助于指导Sackville Drive振兴进入安全，运转良好的零售目的地。该计划将有助于维持现有的企业，吸引新的零售业务，并将本地和非本地消费市场吸引到街上。1.2 Sackville Drive的次要计划是什么？ 该计划的主要目的是为街道上的变革提供指导。 该计划努力描绘出萨克维尔驱动器的未来，这些萨克维尔大道（Sackville Drive）以维持和改善萨克维尔（Sackville）的商业社区，经济健康，当地生活质量，自豪感和社区身份。 除了对现有条件的全面库存外，该计划还包含针对市，当地企业和社区协会的指导原则，政策，方法和特定行动。 1.3谁参与了计划的制定？ 自2001年以来，当地企业，社区发展协会，社区成员和市政计划人员的地区咨询委员会为萨克维尔大道（Sackville Drive）准备了次要计划。 为了协助准备计划，许多外部顾问准备的研究是公开讨论的基础，包括萨克维尔驱动街道景观设计研究和萨克维尔的综合运输研究。 1.4您在次要计划中可以扮演什么角色？1.2 Sackville Drive的次要计划是什么？该计划的主要目的是为街道上的变革提供指导。该计划努力描绘出萨克维尔驱动器的未来，这些萨克维尔大道（Sackville Drive）以维持和改善萨克维尔（Sackville）的商业社区，经济健康，当地生活质量，自豪感和社区身份。除了对现有条件的全面库存外，该计划还包含针对市，当地企业和社区协会的指导原则，政策，方法和特定行动。1.3谁参与了计划的制定？自2001年以来，当地企业，社区发展协会，社区成员和市政计划人员的地区咨询委员会为萨克维尔大道（Sackville Drive）准备了次要计划。为了协助准备计划，许多外部顾问准备的研究是公开讨论的基础，包括萨克维尔驱动街道景观设计研究和萨克维尔的综合运输研究。1.4您在次要计划中可以扮演什么角色？这些研究包括公共参与计划，邀请感兴趣的人，企业主和运营商开放众议院会议和焦点小组讨论。将二级规划策略草案（SP）和土地使用条例（LUB）提交给商业社区和西北计划咨询委员会（NWPAC）的投入。NWPAC随后举行了有关文件草案的进一步公开会议。理事会通过的最终计划反映了在准备阶段所收到的社区思想。次要计划的成功完全取决于商业社区，社区发展协会，社区成员和市政当局的承诺与合作。为了鼓励这种合作伙伴关系，该计划认识到企业界需要定制街道的零售产品以反映当地消费者的需求，并提供有吸引力的物业，以引起骄傲和社区身份。该计划还认识到，社区发展协会提供了大量才华横溢的志愿者，他们可以帮助营销街道，开发积极的建筑和图形设计，组织活动并促进街道。此外，该计划承认，人力资源管理可以建立土地使用政策，以振兴街道，提供简化的开发许可程序，提供高效的技术和支持服务，并为特定项目提供政治支持。最后，