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市场结构只能通过市场规模和最小有效规模之间的关系来部分解释。约翰·萨顿认为沉没成本和规模经济很重要，但消费者倾向于品牌，而品牌建设活动需要大量沉没成本，这解释了为什么消费市场只会产生少数大品牌和许多较小的利基市场参与者。萨顿还指出，这些沉没成本投资不是由某些生产技术决定的，而是由管理决策决定的，这使它们成为“内生沉没成本”。这些内生沉没成本包括广告和研发两类。迈克尔·波特的五力分析是一种行业分析，着眼于普通公司的经济盈利能力，强大的力量意味着经济利润的侵蚀。五力分析包括：进入、替代品和互补品、买方力量、供应商力量和由其他四种力量驱动的内部竞争。从战略上讲，公司不应该迎头面对强大的力量，而应该将自己定位在力量最弱的位置，或者试图使自己免受力量的影响。五力框架的一个很好的补充是查看基于生态系统业务的公司的“价值网”。公司的经济盈利能力来自其市场经济（由五力决定）及其相对成本和收益状况的结合。要了解价值创造（消费者剩余 + 生产者剩余），您需要分析收益和成本的驱动因素。对于收益，您需要确定是什么推动了收益，以及它如何比替代品更好地满足需求。对于成本，您需要确定哪些成本对规模或学习经济敏感。公司可以通过以不同的方式执行活动或通过利用其资源和能力更好地执行活动来创造价值。公司的战略地位是经过选择的，代表了价值创造的“方式”和“地点”。公司将如何通过成本领先、收益领先或两者兼而有之来创造价值？公司将在哪里寻求通过广泛覆盖战略或狭窄覆盖战略创造价值？广泛覆盖战略涉及向广泛的客户提供广泛的产品，并以实现范围经济为前提。狭窄覆盖策略侧重于通过向狭窄范围的客户销售狭窄范围的产品来创造价值，如果客户服务过度，或者公司在市场利基中追求规模或学习经济，那么这种策略是合理的。公司更有可能控制其定位而不是市场经济。大多数产品依赖于两种利益策略：垂直差异化，即一种产品明显优于另一种产品（不考虑价格）和水平差异化，即一种产品根据客户的特殊品味或需求量身定制。互联网降低了搜索、体验、和信任商品，并产生了一些有趣的效果：它可能提高了许多行业的需求价格弹性，但互联网也通过广告定位和积累的客户数据使横向差异化战略更加可行。谷歌和 Facebook 甚至不销售产品，而是将受众的注意力卖给广告商，广告商最终将部分利润让给了这些公司。随着数据变得更加详细和广告定位变得更加准确，这些优势只会在没有与消费者直接联系的情况下增加。维持竞争优势取决于一种不太为人所知或难以模仿的优势。保持盈利能力的关键在于拥有可防御的业务和阻止进入的业务。这可以通过拥有允许您与他人不对称竞争的资源和能力来实现，或者企业具有隔离机制的障碍：经济
战略经济学，第 7 版 作者：Anton Zitz
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