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棕榈滩县固体废物管理局总体规划
• 为什么？ • 提前规划未来人口增长：147 万（2020 年）至 178 万（2045 年） • REF1 O&M 协议（2029 年）、REF1 PPA（2032/2034 年） • REF2 O&M 协议（2035 年）、REF2 PPA（2034 年） • 合作伙伴在 2024 年和 2029 年做出的 BPF 决策 • 固体废物处理设施从概念到运营通常需要 5-10 年 • 我们处于规划期（10 年）内 • 需求评估：短期和长期 • 升级/改造/更换现有设施和老化基础设施 • 确定所需新设施的位置和类型 • 保持稳定的住宅费率评估
统一土地开发规范 - 棕榈滩县
标准并解释以下部分。4.B.10，挖掘用途，与 PZB 执行董事或指定人员协商：艺术。4.B.10.B.4.b.8），WCAA 运河；艺术。4.B.10.B.4.b.9），缓解项目；艺术。4.B.10.B.4.b.10），湿地；艺术。4.B.10.B.4.b.13），运输运河；艺术。4.B.10.B.7.c.1)a)(2)，滨海种植；艺术。4.B.10.B.7.c.3)，滨海植物复垦标准；艺术。4.B.10.B.7.c.5)，记录区域；艺术。4.B.10.B.7.d.5)b)，挖掘区域；艺术。4.B.10.B.7.d.5)c)，滨海区；艺术。4.B.10.B.7.d.6)b)，挖掘区域和滨海区；艺术。4.B.10.B.7.d.7)a)，第 3 类挖掘的挖掘区域；艺术。4.B.10.B.7.e，维护和监控；艺术。4.B.10.B.8.a，农业、WCAA、第 2 类和第 3 类挖掘的施工标准行政豁免；艺术。4.B.10.B.8.b.1)，违规行为；艺术。4.B.10.B.8.f，所筹集资金的使用；艺术。4.B.10.C.1.h，艺术。4.B.10.C.1.i.6)，和艺术。4.B.10.C.5.g.6)，建造意向通知；艺术。4.B.10.C.1.c，最大深度；艺术。4.B.10.C.4.e，；和，艺术。4.B.10.C.5.e，深度；[法令。2011-016] [法令。2017-007] 6.县卫生局局长有权对艺术做出所有解释。15，
学院开放日 - 棕榈滩县学区
根据评级，我们是PB县排名最高的综合高中，根据美国新闻与世界报告，我们为每个级别的学生提供了一些东西，我们提供各种不同的课程，包括高级课程选择（超过40多个AICE和高级安排课程），我们为AICE文凭提供了AICE文凭（高级国际教育证书），我们通过我们的技术和计算机上的高级大学和计算机上的高级大学和计算机的高级大学提供了良好的高级大学和IIV级的评估！我们有2019年学年，2020和2021
南棕榈滩医师助理计划目标南棕榈滩医师助理计划目标
美国心脏协会心脏步行道，以筹集研究和医学突破的资金，以预防和治疗心脏病和中风。SGA多样性，公平，包容和归属（DEIB）小组委员会还创建了事件，以支持减少医疗保健差异，包括开发“西班牙社会”俱乐部，以解决我们当地社区管理医疗保健方面的语言障碍。o SGA支持了生命骨髓注册表的年度演讲，几位学生捐赠了等离子体和骨髓，在过去的三年中，有3种挽救生命的捐赠。我们为招募捐助者的努力已扩展到当地的校园社区。o SGA在教职员工和员工的支持下举办了季度的“健康周三”活动，以及多样性的活动，他们在校园中传播了人们的意识，并提供了有关各种文化背景的教育。o每年，SGA在假期期间与棕榈滩的收养家庭合作，为家庭购买礼物和必需品以及教职员工的支持。实施这些外展活动有助于提高对当地社区需求的认识。
佛罗里达大西洋大学基金会
“在过去的三十年中，棕榈滩流行音乐是南佛罗里达州表演文化艺术和音乐教育不可或缺的一部分，”棕榈滩县/棕榈滩流行音乐传统基金会总裁兼执行董事乔恩·拉平说。“必须听到和教授这种音乐，这不仅是因为它具有丰富的美国根源，而且还因为这是许多音乐家，支持者，县机构，学生，学生的大规模合作的结果，当然，对艺术上的卓越表现不佳30年以上。这项捐款保留了大师的遗产和非凡成就 - 我的父亲，已故的鲍勃·拉平（Bob Lappin）和棕榈滩流行。”
2022-2024 年信息技术战略计划
棕榈滩县信息系统服务 (ISS) 部门是县委员会以及棕榈滩县独立选举的宪法官员报告的大多数部门的主要信息技术 (IT) 支持机构。ISS 还为其他政府实体和教育机构提供网络连接、互联网服务、数据中心托管、托管服务和文档扫描方面的服务。通过互联网访问县信息、服务和系统扩大了该部门的客户群，不仅包括县雇员、业务合作伙伴、纳税人和公民，还包括广大公众。ISS 拥有一支多元化的员工队伍，包括 200 多名全职员工、承包商和实习生，职能上分为以下部门：应用服务、网络服务、平台服务、企业 IT 安全以及财务和行政服务。该县的 IT 基础设施基于行业标准技术、开放系统、基于 Web 的软件包、现代存储硬件和软件技术、网络安全和支持多样化、分散的县环境的工具。该基础设施旨在确保安全的交易和数据以及最佳系统性能。确保客户满意度是部门工作的重点。我们在这方面的成功不仅得益于董事会和县政府的持续支持，还得益于我们获得的多个 IT 卓越奖项，包括数字政府中心、全国县协会和佛罗里达州地方政府信息系统协会颁发的众多奖项。该计划认识到，由于技术的持续消费化，对智能选民服务和参与的需求日益增长。由于网络安全的增加以及对应用程序、信息和县基础设施的威胁，该计划优先考虑主动风险管理的需求。最后，该计划是棕榈滩县向数字政府和“智能社区”转型的蓝图。IT 战略计划的目的
经济影响
1. 布雷登顿地区体育 2. 柑橘县体育发展 3. 克莱县县委员会 4. 哥伦比亚县体育委员会 5. 代托纳比奇地区会议及旅游局 6. 德斯汀-沃尔顿堡滩 7. 体验佛罗里达体育海岸 8. 体验基西米体育委员会 9. 佛罗里达柑橘体育及活动公司 10. 盖恩斯维尔体育委员会 11. 大劳德代尔堡体育 12. 大迈阿密会议及旅游局 13. 大奥兰多体育委员会 14. 李县体育发展 15. 那不勒斯、马可岛、大沼泽地会议及旅游局 16. 奥卡拉/马里昂县旅游及会议局 17. 奥兰多北塞米诺尔县体育 18. 棕榈滩县体育委员会 19. 棕榈海岸和弗拉格勒海滩 20. 巴拿马城海滩会议及旅游局 21. 彭萨科拉体育 22. 波尔克县体育营销23. 蓬塔戈尔达 / 恩格尔伍德海滩游客和会议局 24. 普特南县 25. 圣罗莎县县委员会 26. 萨拉索塔县体育委员会 27. 太空海岸旅游局 28. 圣奥古斯丁、蓬特韦德拉和海滩会议及旅游局 29. 圣彼得堡清水市体育和活动 30. 坦帕湾体育委员会 31. 宝藏海岸体育委员会 32. 参观杰克逊维尔 33. 参观莱克 34. 参观奥兰多体育 35. 参观塞布林 36. 参观塔拉哈西体育