图1:按部门按全球温室气体排放的份额,2019年。_______________________________________________ 1图2:全球EV销售的份额。_____________________________________________________________________ 3图3:全球电动汽车销售和可用型号.______________________________________________________________________________________ 3图4:电动汽车平均范围的演变。__________________________________________________________ 4图5:拉丁美洲和加勒比海的电动汽车销售和EV型号。______________________________ 5图6:其他国家的电动汽车的政策激励措施。________________________________________________________________________________________________________________________________ER 7:MTCO 2EQ 2EQ 2eq百万CO 2 EQ 2 EQ,2019年。______________________________ 8图8:牙买加在牙买加的燃料来源发电。_________________________________________ 9图9:2021年在牙买加的活动消耗石油。______________________________________________ 10图10:牙买加可用的主要可再生能源。_________________________________________ 11图11:多年来的牙买加车队(2015-2020)。_______________________________________ 13图12:2019年领先的车辆进口国。图13:领先的组成部分将国家进口国于2020年到达牙买加。_________________________________________________________________________________________ 28图14:申请MV01用于机动车交易。___________________________________________ 32 Figure 15: EV charge connectors.______________________________________________________________ 67___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________多15:53:互操作性方案协议。______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________多17:17:主电池组件。 __________________________________________________________________________________________________________________________ 18 18:延长电池生命周期。______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________多17:17:主电池组件。__________________________________________________________________________________________________________________________ 18 18:延长电池生命周期。
竞争力和增长项目基础(FCGP)是牙买加政府(GOJ)与世界银行之间的合作伙伴关系,最初是5,000万美元的贷款资源,并于2014年10月开始。该项目由牙买加规划研究所(PIOJ)与牙买加促销公司(JAMPRO)和牙买加开发银行(DBJ)合作实施。FCGP的总体目标是通过促进基于广泛的私营部门领导的增长,改善投资环境,现代化基础设施和物流,并增强企业家精神和竞争行业,从而增强牙买加私营部门投资的商业环境。这是通过三(3)个主要组成部分实现的:•组件1-通过改善业务环境增强业务环境中的竞争信用和中小企业技能升级。在2021年2月,世界银行批准了一项额外的融资贷款协议,该协议于2021年10月由牙买加政府签署。该协议额外释放了1000万美元的贷款资源,并从政府那里获得了500万美元的资金。因此,FCGP现在是一个6500万美元的项目,定于2024年3月31日结束。这些额外的资源主要是为了扩展和加深由Jampro领导的组件1下的工作。
1. 背景 移民问题仍然是一个重要问题,在全球、区域和国家发展讨论中占有重要地位。牙买加的《国际移民与发展国家政策》强调了拥有足够的移民数据以指导政策、决策、规划、实施、监测和评估的重要性。牙买加政府定期编制一份《扩展移民概况》,以全面分析牙买加移民的数量、模式、趋势和特点,以及移民与该国面临的发展问题之间的联系。牙买加于 2010 年编制了第一份移民概况,并于 2018 年进行了更新。该国的移民概况将进一步更新,以反映 2016 年至 2022 年期间的移民趋势和新兴移民动态。因此,牙买加政府 (GOJ) 正在寻求聘请顾问来承担更新该国移民概况的任务。牙买加政府将为此次咨询提供资金。与前几版一样,《移民概况》将继续提供关于当前趋势、影响和移民管理差距的最新一站式指南,以及一个批判性地审查改善移民治理的工具和建议的框架。《移民概况》还将用于评估该国在 2016 年至 2022 年期间为将移民纳入国家发展规划的主流而做出的努力,以及制定和倡导基于证据的未来政策制定和实施方法。《移民概况》中提出的建议将进一步指导牙买加政府在《牙买加 2030 愿景》、《2030 年可持续发展议程》、《安全、有序和正常移民全球契约》和《拉丁美洲和加勒比人口与发展蒙得维的亚共识》框架内正在实施的更广泛的发展议程。
背景 牙买加规划研究所 (PIOJ) 建立了 Data 4 Development 在线监测平台,这是牙买加政府 (GOJ) 推进信息和知识社会中综合成果管理 (IRBM)、数字化、开放政府和循证决策的努力的一部分。它于 2023 年 6 月 22 日正式启动,是 JamStats 计划的后继者。该平台旨在支持国家和部门发展计划和方案的绩效和成果管理。目前,它重点关注牙买加 2030 愿景——国家发展计划 (NDP),涵盖 21 年,即 2009-2030 年;以及 2030 年可持续发展议程及其 17 个可持续发展目标 (SDG),该议程正在通过牙买加 2030 愿景实施。它还支持监测其他相关的成果驱动型全球发展框架,例如与 2015 年后发展议程 1 相关的框架。 2015 年后发展议程包括《仙台减少灾害风险框架》(2015 年);《巴黎气候协定》(2015 年);《亚的斯亚贝巴发展筹资行动议程》(AAAA)(2015 年);以及《新城市议程》(2016 年)。《小岛屿发展中国家 2 加速行动模式》(萨摩亚途径)(2014 年)是对 2015 年后发展议程的补充,并被视为其一部分。该平台的开发于 2019-2020 年开始,由联合国发展计划署(UNDP)支持的“通过 2030 年牙买加愿景推进可持续发展目标”(SDG)项目提供资金。该平台由牙买加政府的配套资金资助。国际咨询公司 Community Systems Foundation
1. 背景 牙买加规划研究所 (PIOJ) 是协调牙买加国家发展计划的先锋,包括实施各种公共投资项目。近年来,牙买加在公共部门转型方面取得了重大进展,特别是通过战略性公共投资计划。然而,一个共同的挑战是各部委、部门和机构 (MDA) 的项目管理方法分散。许多项目,特别是那些跨部门、跨领域或跨发展目标的项目,并不完全属于单个 MDA 的管辖范围。这些项目往往面临延误和效率低下的问题,因为缺乏一个可以协调、监督和确保其成功实施的统一框架。大型和多部门项目尤其面临着瓶颈和与资源分配有关的问题,导致实施延迟。世界银行和其他发展机构的报告强调了对项目完成率低的担忧,以及需要更结构化的管理框架来简化流程。尽管各个部委负责监督特定行业的项目,但在有效管理需要跨机构合作的跨领域举措方面仍然存在差距。这些举措,例如扶贫项目、气候适应项目和商业环境改善举措,对牙买加的整体发展至关重要,但由于缺乏统一的监督而往往进展缓慢。2. 现状牙买加规划院具有独特的优势,可以领导建立一个专注于跨领域项目的计划/项目管理办公室 (PMO)。作为负责协调国家发展规划的中央机构,牙买加规划院已经与多个 MDA 和国际发展伙伴合作。这使该研究所处于战略地位,可以作为超越各个部委项目的中立和协调机构。此外,牙买加规划院在协调和管理多部门举措以及领导推进牙买加政府增长议程方面的经验得到了国内和国际的认可。 PIOJ 的工作方面可为该研究所的能力提供可验证的证据,包括(但不限于):
1。邀请根据综合资源计划(IRP)在2020年批准的综合资源计划(IRP)中征求竞标者,并根据《 2015年电力法》及其相关法规及其相关法规及其相关法规,生成实体(GPE)呼吁提交出价的授予授权人的授予授予者和国民授予的授权,并授予国民和国民,或国民授予,或提供电力和执行可再生能源电力购买协议(PPA)的许可证,该协议将与牙买加公共服务公司有限公司(JPS)签署,该协议(JPS)是单一的电力购买者,目的是增加IRP和国家能源政策的国家能源组合中可再生能源的可再生能源份额。2。背景科学,能源,电信和运输部(MSETT)是负责监督牙买加能源部门的主要实体。它负责制定和传播牙买加能源政策的实施策略。国家能源政策2009 - 2030(NEP)的目标是使燃料来源多样化并促进该国境内可再生能源的利用。与这些目标保持一致,目前的提案请求(RFP)旨在确保从可再生能源中获得电能和/或容量的供应。这项倡议支持牙买加政府(GOJ)承诺实现NEP的规定目标,以将可再生能源整合到国家能源景观中。生成采购实体(GPE)是由2015年《电力法》组成的。其主要责任是监督牙买加电力部门新一代生产能力的采购,如《电力法》(2015年)附表6中概述。GPE的功能包括进行竞争性招标流程,以选择和收缩独立的电力生产商和其他实体,以构建和运营新的发电设施。GPE通过促进新一代能力来满足该国不断增长的能源需求,在确保牙买加电力供应的可靠性和可持续性中起着至关重要的作用。牙买加到2030年在能源电网中实现50%可再生能源的目标导致通过GPE采购了100兆瓦的电能。这项采购表示朝着牙买加迈出更清洁,更可持续的能源未来的一步。牙买加的电力部门的特点是与拥有传输和分销网格的牙买加公共服务有限公司(JPS)的公共和私人实体组合在一起。JPS的投资组合包括28个自动和操作的生成单元。此外,该公司还从九个独立发电商(IPP)那里采购电力。JPS的资产包括发电源的混合物,例如常规的热植物以及可再生能源,例如水电,太阳能和风向电网。此外,该公司拥有并运营4个电站,8
气候变化越来越被认为是该国发展和经济增长的主要制约因素。因此,在过去几十年中,牙买加政府 (GOJ) 在国家、地区和国际层面采取了重大措施,为在政策和计划中应对气候变化风险奠定了基础。这包括 1995 年批准《联合国气候变化框架公约》 (UNFCCC),随后准备了三份国家信息通报;签署《巴黎协定》;并于 2015 年提交了初步国家自主贡献 (NDC),随后于 2020 年提交了更新的国家自主贡献。牙买加还制定了一项国家发展计划,即《2030 牙买加愿景》,该计划整合了气候变化方面的考虑因素,并已完成并更新了其《气候变化政策框架》。这些框架与其他框架一起,通过综合参与式方法以及将适应纳入各部门的主流,为应对国家气候变化挑战提供了框架。1.2 为解决牙买加对气候变化影响的脆弱性,150 多项适应计划
科学、技术和创新 (ST&I) 是赋予牙买加人民力量以发挥其最大潜能的必要工具,可以创造一个安全、团结和公正的社会、繁荣的经济和健康的自然环境。牙买加必须与发达国家一道,利用科学、技术和创新作为重要工具,推动国家发展,提高全球竞争力,改善公民生活质量,并在我们探索周围这个充满活力的世界时为追求卓越铺平道路。在我们努力实现数字化和知识型经济的过程中,响应迅速、连贯一致的政策至关重要。该政策将确定我们未来的期望和行动方针,以将科学、技术和创新集中在国家、地区和国际发展中。我非常高兴地介绍牙买加的国家科学、技术和创新政策:催化国家发展。这是第一项长期政策,旨在“建立一种充满活力的科学、技术和创新文化,释放人民的创造潜力,促进经济发展和可持续繁荣,促进社会转型,使牙买加人在不断发展的世界中脱颖而出,并为全球科学前沿做出贡献”。
MSME被确定为牙买加的公平,经济增长和持续发展的重要驱动力。这些企业创造和保留财富,创造就业,并为私营部门的增长和扩张提供支持。估计,分类的税收MSMES占牙买加所有分类和注册企业的97.6%(Taj,2015)。与412,000多名自己的学院工人相结合时(Statinin,2015年),很明显,MSMES代表了牙买加经济的重要力量。这些公司还贡献了国内生产总值(GDP)的40%以上,占受雇劳动力总数的34%以上,占私营部门的90%,超过800亿美元的税收收入。因此,MSME部门对于该国诱导可持续和基于广泛的经济增长的动力很重要。牙买加MSME(尤其是在“微型”类别)中,业务非正式性的程度(估计为94%)仍然是抑制该行业增长和发展的主要挑战之一。此外,MSME面临着许多其他挑战,这些挑战既是其运营的内部和外部挑战,却阻碍了他们的成长和发展:
此外,欧洲学院科学咨询委员会一再将我们需要这些矿物进行绿色过渡的论点反复被认为是误导性的。即使是这些矿物质的最终用户,显然也没有确信深海矿物质是迫切需要的:能源过渡中的领先公司正在呼吁暂停,并将这些矿物排除在其供应链之外,包括Google,BMW,BMW,Volkswagen,Northvolt,Northvolt,Samsung,Philips,Philips,Volvo等。深海开采带来的风险与试图实施循环经济模式的许多可持续资源战略和环境目标相矛盾。