这一神话源于国防标准化委员会 (DSC) 去年的一项决定。该委员会是一个高级小组,由国防部负责系统工程的副助理部长主持,成员包括来自各军事部门和几个国防机构的高级代表。该委员会旨在评估国防部在关键系统工程学科(如质量、可靠性、可维护性、配置管理、制造、物流和其他一些学科)方面的要求是否在企业层面得到充分解决。目前有几个工作组正在评估细节,一个可能的结果可能是恢复(并进行重大更新)一些军事标准。在某些情况下,这可能会导致决定用政府标准取代已采用的非政府标准,但如果真的发生这种情况,很可能只会恢复不到十几个政府标准。当然,另一个可能的结果可能是采用现有的、修订的或新的非政府标准。
国防部已经确定了作战人员的期望,并努力以更有效和财政负责的方式开展支援行动。在全生命周期系统管理 (TLCSM) 的保护下,武器系统的维持越来越受到服务领导层和项目经理的关注。TLCSM 为满足作战人员的期望建立了明确的责任和问责制。它设定目标、跟踪进度和状态并平衡资源以实现所需的物资准备。CBM + 与其他 TLCSM 工具(持续过程改进 [CPI]、因果预测建模和模拟 [M&S] 以及通过基于绩效的物流 [PBL] 实现的预期结果)相结合,将提高物资准备。图 1-2 显示了这些工具与 TLCSM 的关系。
2022 年国防部维护研讨会与会者备忘录 我首先衷心欢迎您参加今年的国防部维护研讨会。我代表整个物资准备团队,非常高兴再次举办研讨会,非常感谢您抽出时间参加。我们的工作人员为举办一场一流的活动付出了巨大的努力,我保证您不会失望。我们的主题是通过数据优势、技术和创新打造的下一代物资准备,经过精心设计,以符合国防战略的战略要求。对我们国家安全的威胁是显而易见的,我们必须果断采取行动,保卫国土,抵御战略攻击,遏制侵略,建立一支有弹性的联合部队。在接下来的几天里,国防部和工业界的一些最资深的维持领导人将分享他们对这个话题的看法,以及当前的各种维持挑战。您还将听到来自整个企业的各军方、政府、学术界和行业专家介绍他们为解决系统性车队健康问题而采用的创新解决方案。活动、小组讨论、教程和相关会议的完整议程提供了一个宝贵的机会,让您可以学习和与解决与您非常相似的问题的保障专业人员互动。我鼓励您积极参与,提出棘手的问题,参观同地举办的国防维护和物流展览,品尝知识吧提供的食物,并通过建立新的终身联系来扩展您的网络。与过去一样,我们将在国防部长维护奖颁奖宴会上表彰国防部最好的维护单位。请记住,对话不会在周末结束。当您返回您的家乡单位时,利用您建立的联系,应用演示的技术创新,并根据您学到的知识在您的组织中做出有影响力的改变。通往下一代物资准备的道路就从这里开始,就在现在!再次感谢您的参与,期待在会场与您相见。 诚挚的,维克·S·拉姆达斯博士 国防部副助理部长(物资准备)
第 2 部分:职责 ........................................................................................................................... 5 2.1.国防部负责后勤和物资准备的助理部长 (ASD(L&MR))。........................................................................................................................ 5 2.2 国防部负责供应链整合的副助理部长 (DASD(SCI))。5 2.3.国防部副部长 (主计长)/首席财务官。.................................................................................................................... 5 2.4.国防部各部门负责人。........................................................................................................ 5 2.5.各军事部门部长和国防后勤局 (DLA) 局长。...................................................................................................................................... 6
第 2 部分:职责 ........................................................................................................... 7 2.1.国防部负责采购、技术和后勤的副部长(USD(AT&L))。...................................................................................................................................... 7 2.2.国防部负责能源、设施和环境的助理部长(ASD(EI&E))。......................................................................................................................... 7 2.3.国防部负责后勤和物资准备的助理部长(ASD(L&MR))。.. 8 2.4.DPAP 主任。...................................................................................................................... 8 2.5.DLA 主任。................................................................................................................. 9 2.6.国防部各部门负责人。................................................................................................. 10
2.1. 负责采购、技术和后勤的国防部副部长 (USD(AT&L))....................................................................................................................................... 7 2.2. 负责能源、设施和环境的国防部助理部长 (ASD(EI&E))....................................................................................................................... 7 2.3. 负责后勤和物资准备的国防部助理部长 (ASD(L&MR)).............................................................................. 8 2.4. DPAP 主任....................................................................................................................................... 8 2.5. DLA 主任....................................................................................................................................... 9 2.6. 国防部各部门负责人....................................................................................................................... 10 第 3 部分:程序..................................................................................................................................... 13
DMSMS 问题可能由多种因素引起,例如低容量市场需求、新兴或不断发展的科学或技术、检测限的变化、毒性值以及与化学品和材料相关的法规,这些因素会严重影响国防部的供应链和工业基础。DMSMS 的另一个方面是,虽然某件物品仍可在商业上买到,但由于硬件 2 – 电子和 MaSME 物品、软件和/或系统要求的变化,它们不再按预期运行。这通常被称为功能过时。3 任何这些情况都可能危及武器系统的持续生产能力和/或生命周期支持,或任何已经在现场的培训、支持或测试设备。 4 最终,DMSMS 问题会影响物资准备和作战可用性,进而影响作战行动和安全。
阿拉斯加空军基地 (AFSBn-ALK) 提供领导,以整合和同步美国陆军物资司令部 (AMC) 对美国阿拉斯加陆军 (USARAK) 和阿拉斯加国民警卫队的物资企业支持。阿拉斯加空军基地 (AFSBn-ALK) 为面临超出其资源或能力的挑战的指挥官提供后勤援助。该营通过雇用由后勤援助计划 (LAP) 的技术熟练的后勤管理专家 (LMS) 和 AMC 生命周期管理司令部的后勤援助代表 (LAR) 组成的支持行动部门来执行此功能。他们的主要任务是分析单位物资准备情况并协助解决设备准备问题。
第 2 部分:职责 ............................................................................................................................. 4 2.1. 负责采购、技术和后勤的国防部副部长(USD(AT&L)). ........................................................................................................... 4 2.2. 负责能源、设施和环境的国防部助理部长(ASD(EI&E)). ........................................................................................................... 4 2.3. 负责后勤和物资准备的国防部助理部长。 ............................................................. 5 2.4. 负责采购的国防部助理部长。 ............................................................................. 5 2.5. ASD(R&E). ............................................................................................................. 6 2.6. 测试资源管理中心主任。 ............................................................................................. 6 2.7. USD(P). ............................................................................................................................. 6 2.8. 负责国土防御和全球安全国防部助理部长(ASD(HD&GS)). ............................................................................................................. 7 2.9.负责特种作战和低强度冲突的国防部助理部长。 . 7 2.10. 负责特种作战和低强度冲突的国防部副部长