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MILPERSMAN 1306-976 MD - MyNavyHR - Navy.mil
askmncc@navy.mil https://my.navy.mil/ 1. 背景。本文介绍了美国海军乐团 (USNB)、华盛顿特区和美国海军学院乐团 (USNAB)、马里兰州安纳波利斯的士兵音乐家 (MU) 分配政策。海军优先配备人员的乐团是非轮换特殊任务分配。 2. 政策 a. 海军人事长将只分配最优秀的 MU 到 USNB 和 USNAB，以保持这些优先配备人员的总统支援和服务学院组织所要求的独特音乐和专业水准。 b. 舰队乐团活动部 (FBA) 将确保现役 MU 收到任一乐团的空缺通知。 c. 在 USNB 和 USNAB 服役的 MU 通常不会被重新分配，除非部队需要另有规定。未能保留分配资格的成员和希望终止特殊任务身份的成员可通过 FBA 申请重新分配。重新分配请求将根据个人成员的状态和舰队人员配备水平逐案考虑。成员在完成 USNB 或 USNAB 至少 36 个月的服役期之前不具备重新分配资格。3. 资格。薪级为 E-6 及以下的现役 MU 有资格参加试演。
MILPERSMAN 1306-976 MD - MyNavyHR - Navy.mil
askmncc@navy.mil https://my.navy.mil/ 1. 背景。本文介绍了美国海军乐团 (USNB)、华盛顿特区和美国海军学院乐团 (USNAB)、马里兰州安纳波利斯的士兵音乐家 (MU) 分配政策。海军优先配备人员的乐团是非轮换特殊任务分配。 2. 政策 a. 海军人事长将只分配最优秀的 MU 到 USNB 和 USNAB，以保持这些优先配备人员的总统支援和服务学院组织所要求的独特音乐和专业水准。 b. 舰队乐团活动部 (FBA) 将确保现役 MU 收到任一乐团的空缺通知。 c. 在 USNB 和 USNAB 服役的 MU 通常不会被重新分配，除非部队需要另有规定。未能保留分配资格的成员和希望终止特殊任务身份的成员可通过 FBA 申请重新分配。重新分配请求将根据个人成员的状态和舰队人员配备水平逐案考虑。成员在完成 USNB 或 USNAB 至少 36 个月的服役期之前不具备重新分配资格。3. 资格。薪级为 E-6 及以下的现役 MU 有资格参加试演。
职业计划34
现场炮兵（CMF 13）职业进步计划第1章。职责炮兵的任务是通过加农炮，火箭和导弹火销毁，中和或压制敌人，并帮助将所有致命和非致命的火灾融合到多域操作（MDO）中。现场炮兵NCO在美国陆军的每个多领域组成和许多特殊任务部队（SMU）中服务。他们在所有梯队的步兵，装甲，航空和特殊任务部队中工作，以协调，同步和整合陆军，联合（空军，海军和海洋）以及跨国资产，以对目标产生影响。他们带领士兵致力于提供精度和区域的火灾效果，以确保同步，集成和有效的火灾，使机动指挥官能够抓住，保留和利用该计划。野战炮兵NCO必须精通陆军的两种核心竞争力：组合手臂操纵（CAM）和广泛的区域安全（WAS）。现场炮兵NCO被视为具有身体健康，技术和战术专家的领导者和培训师，这些专家是由机构教育，自我发展，现实培训和专业经验的平衡组合而发展而来的。fa ncos在野战炮兵和整个军队中最苛刻的职位。第2章。转型野战炮兵需要士兵，这些士兵在精神和身体上有纪律，有弹性，并且在FA和多领域操作以及策略，技术和程序方面精通。促销考虑应仅基于整体绩效。他们是具有使组织和个人成功的道德，智力和人际特征的战士。他们必须以陆军行业为基础，并在他们所做的一切中表现出军队的价值观和战士的精神。陆军和现场炮兵分支都珍视了一个扩大的领导者，具有在运营和产生部队任务的经验。所有领导职位均被认为是平等的，无论它们是在运营还是发电部队中，并且必须是MTOE或TDA文件上的实际授权立场。例如，教师根据他们作为讲师的表现进行考虑。钻探中士根据其作为钻中士的表现考虑。促进NCO时未考虑讲师和占空比的类型。野战炮兵士兵必须是所有现场炮兵间接消防系统以及军队和联合大火的协调，同步和整合的专家。现场炮兵是一个身体和精神苛刻的职业管理领域，要求领导者和士兵保持高水平的个人健康和准备。FA分支机构的目标是发展技术，战术和道德上准备带领士兵参加战斗的专家。足总士兵将在自己的职业生涯中进步，以发展多个领域运营的战术和技术专长，并在FA运营中建立牢固的基础。在关键领导职位或扩大任务的服务中无法替代服务。FA MOS专业发展模型（PDM）的存在是为了为每个士兵在其MOS中的发展做出最好的决定。FA MOS PDM的目标是在每个层面上为FA士兵提供一系列关键的发展和运营拓宽职位，并补充了将其在产生力量分配方面的知识的机会，以证明在更高层次上的领导地位潜力。该模型被设计为“职业地图”，旨在使士兵从分支机构做好准备，以在排，炮台，营和高级领导职位上脱颖而出。在这些级别上经验丰富的领导才能使我们的机动对应人员进行计划，协调和整合火力支持。
OPNAVINST 7220.15B N1/PERS-42 2023 年 10 月 20 日 OPNAV ...
OPNAVINST 7220.15B N1/PERS-42 2023 年 10 月 20 日 OPNAV 指令 7220.15B 来自：海军作战部长 主题：潜艇任务奖励工资计划 参考：(a) DoD 7000.14-R，2022 年 4 月第 7A 卷财务管理条例 (b) 37 USC (c) 国防部副部长备忘录，2018 年 1 月 26 日持续潜艇任务奖励工资的过渡 (d) ASN（M&RA）备忘录，2018 年 5 月 11 日持续潜艇任务奖励工资管理授权 (e) OPNAVINST 1160.8B (f) DoDI 1340.26，2017 年 9 月 25 日任务和特殊任务工资 附件：(1) 持续潜艇值班奖励工资资格流程图 (2) 潜艇值班奖励工资的行政程序 (3) 可计入总潜艇作战服务积累的教学课程清单 (4) 累积 TOSS 的指挥 (5) 示例 - 总潜艇作战服务工作表 (6) 示例 - 特殊测试和评估细节的潜艇值班记录 (7) 潜艇指挥人员航行时间核算示例 (8) 潜艇作战指挥人员每月小数部分所需航行时间 (9) 示例 - 潜艇指挥人员个人潜艇航行时间记录 1. 目的。制定潜艇值班奖励工资（SUBPAY）计划的政策和程序。本指令更新了没有核附加资格称号（AQD）的职业潜艇军官的资格。本指令为完整修订，应全部审查。2. 取消。本指令取代 OPNAVINST 7220.15A 和所有适用的政策信息和备忘录。3. 范围和适用性。在潜艇社区服役的军官和水兵。
高级资产经理 - 房屋和社区重建
• 电子申请收据 • 指定 54 处房产的管理代表，这些房产由 HFA 监管或在退出 Mitchell lama 计划之前等待最终批准，但需要定期联系以进行租户选择和/或收入审查。回答问询和投诉，并协助法律部门处理这些房产的上诉。 • 管理与租户选择相关的所有文件的数据，包括收集、归档、更新和组织文件。 • 监控和更新各种报告，包括跟踪已批准的上诉、申请被拒绝和未决申请。 • 跟踪已批准的上诉并联系住房公司以恢复从候补名单中删除的申请人。 • 跟进住房公司，确保及时处理已恢复的申请人。 • 通过 OHM 系统或法律事务调查上诉状态 • 重命名收入宣誓书文件以发送给数据输入供应商 (Ebiz)。验证难以辨认的信息。 • 使用信息和/或表格更新网站以供租户选择。 • 组织每周/每两周的会议，讨论内部程序并提供会议摘要 • 协助团队解决技术问题并指导如何有效地执行任务 • 在获准的通行日参加会议并在时间敏感的特殊项目上加班 • 解决有关租金计划的问题和疑虑并处理租金计划以供批准。归档租金计划并传达批准。 • 协助准备和组织与行政单位/租户选择单位相关的内部审计数据。 • 协助数据管理总监输入数据以更新多个 HPD 开发项目的 ML 立法报告。 • 根据需要协助主任和助理主任完成许多特殊任务和项目 • 培训和发展单位员工 • 按照 SharePoint 上的指示维护单位数据
Karen M. St. Germain 博士
Karen St. Germain 博士是美国国家海洋和大气管理局卫星和信息服务部系统副助理署长 (DAAS)。她负责指导美国国家海洋和大气管理局两个主要卫星项目（联合极地卫星系统和地球静止运行环境卫星 - R 系列）、COSMIC-2 任务和空间天气后续任务的持续开发和部署。她还领导开发下一代功能，这些功能将在未来补充和增强这些系统。在担任 DAAS 之前，St. Germain 博士曾担任系统架构和高级规划办公室 (OSAAP) 主任，负责企业级任务架构开发和系统工程，使 NESDIS 成为一个灵活、稳定且反应迅速的民用航天机构，以支持美国国家海洋和大气管理局的任务。St. Germain 博士是企业级规划和具有全国意义的多组织项目的领导者。她还是主要系统采购方面的专家，尤其擅长将新技术转化为操作系统。从 2006 年到 2011 年，圣杰曼博士在成功的 Suomi-NPP 系统开发过程中担任 NOAA 系统性能各方面负责人，对 NESDIS 任务有了深入的了解。2011 年，圣杰曼博士接受了国防部负责采购、技术和后勤的副部长办公室（OUSD AT&L）的空间、战略和情报系统 (SSI) 办公室的职位。在那里，她负责国防部 2014 年太空战略组合审查，这是国防部副部长的一项特殊任务，旨在制定一项战略和实施计划，以应对太空领域不断变化的挑战。圣杰曼博士还领导了 SSI 内的遥感和快速打击部门，负责国防部战略导弹预警和天基环境监测组合的收购塑造和监督，并担任常规快速全球打击计划的项目主任。
学术日历
渴望在Sault Ste建立一所本科生的文科学院。玛丽在1950年代起源于广泛的公民运动。1964年10月，阿尔戈马学院协会由安大略省的信件专利合并。一年后，阿尔戈马学院（Algoma College）被成立为劳伦斯大学（Laurentian University）的非宗派机构。1967年9月，阿尔戈马学院向第一批学生开了大门。到1969 - 70年，兼职入学率扩大到1000多名学生。1971年标志着该学院在计划和设施方面的历史上有一个重要的转折点。认可大学的快速成熟，大学事务系授权将全日制艺术扩展到整整三年。此外，1971年9月，该学院被搬迁到自己的校园，租赁，Shingwauk Hall和Shingwauk网站收购。在1975年，在学院和大学部的赠款的协助下，学院购买了Shingwauk Hall和建筑物周围37英亩的土地。2008年6月18日，安大略省政府解散了阿尔戈马大学学院，并创建了安大略省第19大学的阿尔戈马大学。阿尔戈马大学主要是一所教学大学，现在已经扩大了覆盖范围，包括布兰普顿和蒂明斯的校园。该大学的第一个关注点是有意义的，创新和优质的大学教育。教师研究支持卓越的教学，并鼓励学生参与基础和应用研究。Algoma的特殊任务，如其宪章中所述，如下所示：（a）成为一所注重教学的大学，该大学提供文科和科学和专业课程的课程，主要是在本科层面，特别关注安大略省北部的需求； （b）与阿尔戈马大学及其地理地点的历史保持一致，在原住民社区和其他社区之间培养跨文化学习。Algoma U的学生找到了广泛的计划，涵盖了人文，科学，社会科学和专业领域，例如工商管理和社会工作。2006年，阿尔戈马大学与Shingwauk教育基金会签署了一项盟约，该信托基金会授权这两个机构共同成长，提供相互支持。algoma大学为Algoma区及其他地区的Anishinaabe（原住民，梅蒂斯和因纽特人）为之服务而感到自豪，盟约为Anishinaabe教育的未来发展提供了坚定的基础，包括Shingwauk Kinoomaage Gamig和Algoma University。在2018年，各方签署了盟约的附录，以进一步加强他们对恢复原始精神和Shingwauk酋长意图的共同承诺。
威廉·M.（MAC）索恩贝里国防...
第三章——运行和维护——续 未采纳的立法条款——续 国防部实施可再生燃料泵相关要求的报告 ...................................................................................... 1584 极端天气对国防部的影响的报告 ...................................................................................... 1585 为国家海军陆战队博物馆、美国陆军国家博物馆、美国海军国家博物馆和美国空军国家博物馆提供保护 ............................................................................................................. 1586 生物防御报告 ............................................................................................................. 1586 关于非许可的全球定位系统拒绝机场能力的报告 ............................................................................................. 1587 增加海军陆战队可用于基地作战和支援的数量 ............................................................................................................. 1587 柴油排放减少 ............................................................................................................. 1588 利用创新技术减少显著排放 ............................................................................................................. 1588 第四章——军事人员授权................................................ 1588 副标题 A — 现役部队................................................................................ 1588 现役部队的最终实力（秒。401) ...................................................................... 1588 对永久现役最终兵力最低水平的修订（第402） ...................................................................................................... 1588 对高级士兵的授权人数和核算方法的修改（第403） ............................................................................. 1589 副标题 B — 预备役部队 ............................................................................................. 1589 选定预备役的最终兵力（第411） ............................................................. 1589 为支援预备役而服现役的预备役的最终兵力（第412） ............................................................................................. 1589 军事技术人员（双重身份）的最终兵力（第413） ............ 1590 授权在作战行动中服现役的预备役人员的最大人数支持（秒。414） .............................................. 1590 国会单独授权非临时军事技术人员（双重身份）的最低最终人数和临时军事技术人员（双重身份）的最终人数（秒。415) .................... 1590 副标题 C — 拨款授权 .............................................................. 1590 军事人员（第421） .................................................................... 1590 标题 V — 军事人员政策 ........................................................................ 1591 副标题 A — 军官人员政策 ........................................................................ 1591 现役将官和将官的授权人数（第501） ........................................................................................... 1591 临时扩大在最初任命为委任军官后在特定职业领域获得增强的建设性服务信用的机会（第502） ........................................................................... 1591 选拔委员会的多样性（第503） ........................................................... 1591 晋升选拔委员会建议晋升时获得更高职位的要求特别功绩官员名单（第504) ........................................................................................................... 1592 特别选拔审查委员会，审查在晋升推荐后发现的不利信息所致的军官的晋升及相关事项（第505) .............................................................. 1592 根据替代晋升权力考虑晋升的机会数量（第506) ............................................................................. 1593 按年龄强制退休（第507) ............................................................................. 1593 澄清和改进关于退役军官等级规则的重述（第508) ............................................................................. 1593 废除最初任命工程、航空、工程和特殊任务的海军军官的权力（第509) ............................................................................. 1595 直接任命网络职位（秒509A） ...................................................................................................... 1595 海员晋升海军上将-21 计划审查（秒509B） ...................................................................... 1595 副标题 B — 预备役管理 ...................................................................................... 1595 在战争或国家紧急情况下，临时授权命令退休成员在高需求、低密度的任务中服现役（秒511) ................................................................................ 1595 扩大初级预备役军官训练团计划（秒512) .............................................................................................................. 1596
Madison Dearborn Partners 收购 T2S Solutions，以持续增长和创新，支持美国国防和情报任务
伊利诺伊州芝加哥和马里兰州贝尔坎普 – 2023 年 11 月 29 日 – 总部位于芝加哥的领先私募股权投资公司 Madison Dearborn Partners（“MDP”）今天宣布，MDP 关联基金已收购 T2S Solutions（“T2S”或“公司”），T2S Solutions 是一家由创始人所有的供应商，为美国国防部（“DoD”）、情报界（“IC”）和其他美国政府机构的任务关键型项目提供研发、原型设计、工程、集成和技术产品。T2S 创始人将保留大量少数股权，并将继续领导公司。T2S 联合创始人兼首席执行官 Tim Gay 表示：“T2S 对我们今天的独特地位感到非常自豪，这一地位是经过十多年强大执行力和产品创新建立起来的，我们是国家安全客户复杂、多年期技术项目的首选总承包商，开发和部署技术以实现最高战略现代化优先事项。我们很高兴与 MDP 合作，继续履行我们的使命，在保持快速增长的同时提供日益创新的技术和解决方案。MDP 团队在政府技术领域的成功记录、对促进研发和创新的承诺以及深厚的行业专家和顾问网络将增强我们满足客户需求的能力，并继续支持当今和未来的作战人员。” T2S 成立于 2010 年，是一家差异化提供商，提供创新且以任务为中心的产品和解决方案，涉及一系列优先任务领域，包括空间、保证定位、导航和授时、人工智能/机器学习（“AI/ML”）、网络安全、电子战（“EW”）、情报、监视和侦察（“ISR”）、指挥和控制（“C2”）和高空平台。 T2S 的成功源于其独特的设计、工程、开发、部署和集成专有、商业和政府技术的能力，旨在打造满足其客户关键需求的下一代军事能力，其中包括越来越多的国防部和情报界研发和项目办公室。MDP 技术与政府解决方案团队负责人 Matt Norton 表示：“MDP 长期与国防部、特种作战部队和情报界合作，通过使用创新技术解决方案来提高任务效率和加强国家安全，我们期待与 T2S 携手开启其下一个发展篇章。T2S 团队与主要军事项目领导人建立了牢固而值得信赖的关系，拥有顶级技术能力，并且执行力极佳。我们期待利用我们的专业知识和网络来寻找机会，保持这些核心理念，同时扩展 T2S 为客户提供的功能，以支持他们保卫国家的使命。“MDP 是一家领先的私募股权公司，投资于目标行业，包括技术和政府解决方案。凭借在政府技术领域的丰富经验，MDP 与才华横溢、通常由创始人领导的管理团队合作，帮助识别有机和无机机会，以扩大和加强产品供应和解决方案。MDP 在政府技术领域的经验——包括与 LGS Innovations（贝尔实验室前联邦部门，专注于 C4ISR 和 IC 网络安全）、LinQuest Corporation（军事空间技术解决方案领导者）、AEVEX Aerospace（特殊任务机载技术系统和解决方案领导者）、SpiderOak（太空资产网络安全提供商）和 Unison（政府采购、供应链和合同管理软件的领先提供商）的投资伙伴关系——将使 MDP 能够支持 T2S 下一阶段以任务为中心的增长。“我们的 T2S 团队十多年来一直致力于超越客户的期望和要求。朝着这一目标努力使我们成长为客户的重要任务合作伙伴。 T2S 联合创始人兼首席增长官 Tim Jahnigen 表示：“如今，我们处于高优先级国防技术领域的中心位置，未来几年将实现显著增长。借助 MDP 的资源和专业知识，我们将能够加速我们现有的研发和原型设计核心，占据主导生产角色，并进一步增加对研发渠道中专有技术产品的投资。”“借助 MDP 的资源和专业知识，我们将能够加速我们现有的研发和原型设计核心，占据主要生产角色，并进一步增加我们研发渠道中专有技术产品的投资。”“借助 MDP 的资源和专业知识，我们将能够加速我们现有的研发和原型设计核心，占据主要生产角色，并进一步增加我们研发渠道中专有技术产品的投资。”