摘要:本研究考察了供应链管理对尼日利亚贝努埃州格博科丹格特水泥公司组织绩效的影响。具体目标是考察供应商关系对丹格特水泥绩效的影响;并确定运输和配送管理对尼日利亚贝努埃州格博科丹格特水泥公司绩效的影响。本研究采用调查研究方法,通过问卷调查从该公司 295 名受访者中获取数据。使用描述性和推断性统计分析数据。回归分析(社会科学统计软件包,版本 25.0)中的 t 检验和 p 值用于假设检验。研究结果表明,供应商关系(t=4.042,p=0.004)以及运输和配送管理(t=3.026,p=0.001)对丹格特水泥公司格博科的绩效有显著/积极的影响。研究的结论是,供应链管理对运输和配送管理以及供应商关系管理具有重要意义,它有可能使水泥制造公司能够帮助维持供应链,并在现有的销售增长、成本效益和市场份额的基础上再接再厉,从而提高绩效。研究建议,丹格特水泥的管理层应强调运输和配送管理中更持久、更完善的结构,从而规划出更理想的仓储位置和有效的运输网络路线,以帮助维持供应链态势,因为这将加强与供应商和利益相关者的合作,使其遵守规定,从而提高销售增长和市场份额,并提高公司的绩效。 1.0 引言 1.1 研究背景 在全球范围内,对更好服务的需求不断增加,这反过来又对制造公司提出了提高绩效的挑战。组织中的绩效和更高生产力是组织的主要目标和梦想。随着竞争的加剧,制造公司已经意识到供应链效率和绩效的必要性,并正在推进其资源以在全球空间中有效竞争。为了提高绩效并保持市场竞争力,最重要和最有价值的方法是拥有高效的供应链管理。在过去十年中,企业和组织最近对供应链管理 (SCM) 表现出越来越浓厚的兴趣,以提高绩效。SCM 已从劳动密集型运营发展到目前的全球网络管理。在当前全球不稳定的背景下,
半年度社会监测报告(外部) 报告期:2024 年 1 月 - 6 月 文件阶段:最终报告 提交给 PIU 和亚行:2024 年 10 月 巴基斯坦:巴拉科特水电开发项目 由开伯尔-普什图省政府普什图能源发展组织 (PEDO) 项目实施单位为亚洲开发银行编制。 本半年度社会监测报告(外部由 PEDO 的外部安置监测顾问编制)涵盖两个部门土地征用和安置计划 (LARP) 的实施情况。 本报告是借款人的文件。 本文表达的观点不一定代表亚行董事会、管理层或员工的观点,并且可能只是初步观点。请注意本网站的“使用条款”部分。亚洲开发银行在制定任何国家计划或战略、为任何项目提供融资或在本文件中指定或提及特定领土或地理区域时,并不打算对任何领土或地区的法律地位或其他地位作出任何判断。
报告期内,项目实施取得了一些新进展。报告期内,临时和永久工程(即 01、02 和 03 号平底隧道的建设、永久员工住宅区的建设、主通道隧道入口区域的建设以及大坝区域的临时设施)仍在进行中。必要的设计变更(例如将旁路隧道改造为引水隧道以及在大坝体内设置额外的底部出口以排除沉积物)已获得亚行批准,这些变更正在纳入项目的详细设计中。项目土木工程于 2022 年 9 月开始,约 6% 的工程于 2023 年 6 月完成,截至 2023 年 12 月,工程进度约为 8%。
2024 年 5 月 29 日:BWT 项目管理办公室的工作人员通知移动区运营部门,霍尔特船闸室河墙巨石 14R 中观察到的裂缝最近发生了变化。令人担忧的是,通过船闸墙机械空间和廊道中现有裂缝的水流量增加,在河边填充阀上游舱壁槽中发现新的裂缝和剥落,以及廊道集水坑泵出现故障。
我们的征程始于 21 世纪初,当时丹格特工业有限公司收购了 Obajana 水泥厂。继 2007 年成功投产 530 万吨/年的 Obajana 水泥厂之后,丹格特水泥进入了蓬勃发展的阶段,从 2014 年开始,在随后的两年内,公司在非洲各地又开设了 6 家工厂。丹格特水泥多年来不断扩张,2020 年,公司在阿帕帕和哈科特港的出口码头投入使用,标志着一个重要的里程碑。这一举措使熟料通过海运出口成为可能。截至 2023 年底,我们的总产能已达到惊人的 5200 万吨/年,业务遍及 10 个非洲国家。
缩写列表 ADB:亚洲开发银行 AHs:受影响家庭 BHPP:巴拉科特水电项目 DC:副专员 DP:流离失所者 EMC:外部监测顾问 EMR:外部监测报告 GAP:性别行动计划 GRC:申诉处理委员会 GRM:申诉处理机制 IMR:内部监测报告 IVS:独立评估研究 LAA:1894 年土地征用法 LAC:土地征用收集者 LAR:土地征用和重新安置 LARP:土地征用重新安置计划 LRP:生计恢复计划 NGO:非政府组织 PEDO:普什图省能源发展组织 PIU:项目实施单位 PMC:项目管理顾问 SASMR:半年度社会监测报告 SPS:2009 年保障政策声明
过去几年,我们注意到客户向我们提出的话题类型发生了一些微妙的变化。许多客户关心的是可负担性和保护弱势客户,以及环境、气候变化以及我们如何适应极端天气以确保弹性供应。我们的客户也继续多次提到节水和教育的重要性。这些是我们 PR24 计划将寻求覆盖和支持的关键领域。作为当前价格审查过程的一部分,我们认识到我们的行业、我们的环境和社会普遍面临着许多挑战。应对这些挑战需要前瞻性的关注,因此我们的五年业务计划将在长期战略和战略方向的背景下制定。
• 该公司在蒙大拿州经济中的存在最终支撑了全州各行各业的 11,334 个工作岗位。 • 由于采矿相关业务,蒙大拿州家庭每年总收入超过 11 亿美元,其中 9.9 亿美元是可供支出的税后收入。 • 由于 Sibanye-Stillwater 矿,经济产出(定义为蒙大拿州商业和非商业组织的总收入)每年增加 61 亿美元。 • 由于该矿,州政府每年收到的税收和非税收收入增加超过 2.95 亿美元。 • 由于 Sibanye-Stillwater 矿为该州经济提供了就业机会和收入机会,蒙大拿州新增了近 18,500 人,其中大多数是工作年龄人口及其子女。
自动停止 福特自动停止旨在实现测试操作自动化,无需计算机系统即可提供各种流量测试,它利用单个操纵杆控制执行三种用户调整(预设)流量,在预定的罐体液位自动停止测试,并允许操纵杆控制停止和启动测试以及排空测试罐。有关订购信息,请参阅第 18 页。右侧照片展示了预计于 2019 年发布的新设计。
1996 年《安全饮用水法案修正案》要求对全国所有水源进行评估,以确定潜在的污染源、水源对污染的脆弱性和易感性以及信息的公开可用性。为了应对这一指控,特拉华河水源评估伙伴关系(由宾夕法尼亚州环境保护部、费城水务局、费城郊区供水公司、宾夕法尼亚州美国供水公司和巴克斯县供水和下水道管理局组成)与利益相关者进行了评估,以确定特拉华河流域的水源保护优先事项。以下摘要包括两个主要部分。一个部分讨论了通过收集流域范围信息得出的各种特征和观察结果。其余部分简要列出了基于流域数据观察和分析的主要建议。