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使用7个Tesla fmri Jiahe Zhang 1，Danlei Chen 1，Philip Deming 1，Tara Srirrirangarajan 2，Jordan Theriault 3，Philip A. Kragel 4，Ludger Hartley 1，KIRE 1，KIRE kiere W.劳伦斯·L·瓦尔德（Lawrence L.马萨诸塞州马萨诸塞州马萨诸塞州马萨诸塞州马萨诸塞州的马提尼斯生物医学成像中心，马萨诸塞州02139 4心理学系，埃默里大学，亚特兰大，佐治亚州亚特兰大，30322 5心理与脑科学系，达特茅斯学院，达特茅斯学院，汉诺威，汉诺威，NH 03755 603755 6 603755 6 60 36 *L.F.B。和M.B.分享高级作者身份。相应的作者：马萨诸塞州波士顿的东北大学夜莺大厅125 Hallingale Hall，马萨诸塞州02115-5000的Jiahe Zhang。电子邮件：j.zhang@northeastern.edu Lisa Feldman Barrett，心理学系，马萨诸塞州波士顿东北大学夜莺大厅125号，马萨诸塞州02115-5000。电子邮件：l.barrett@northeastern.edu marta bianciardi，放射科，Athinoula A. Martinos生物医学成像中心，马萨诸塞州综合医院和哈佛医学院，第149号建筑物，第2301室，Charlestown街13号，马萨诸塞州Charlestown，MA 02129。电子邮件：martab@mgh.harvard.edu作者贡献：T.W.，L.W.，A.B.S.，L.F.B。和M.B.设计的研究。J.Z.，D.C.，J.T.，L.H.，K.M.L，K.M.，A.B.S.，K.S.Q.，S.W-G.，L.F.B. 和M.B. 进行了研究。 J.Z.，D.C.，P.D.，T.S.，L.F.B。 和M.B. 分析了数据并撰写了论文。 所有作者都阅读并批准了论文。 竞争利益声明：作者声明没有利益冲突。 分类：生物科学/神经科学关键词：内脏运动，互感，内脏感，Allostasis，默认模式网络，显着网络J.Z.，D.C.，J.T.，L.H.，K.M.L，K.M.，A.B.S.，K.S.Q.，S.W-G.，L.F.B.和M.B.进行了研究。J.Z.，D.C.，P.D.，T.S.，L.F.B。 和M.B. 分析了数据并撰写了论文。 所有作者都阅读并批准了论文。 竞争利益声明：作者声明没有利益冲突。 分类：生物科学/神经科学关键词：内脏运动，互感，内脏感，Allostasis，默认模式网络，显着网络J.Z.，D.C.，P.D.，T.S.，L.F.B。和M.B.分析了数据并撰写了论文。所有作者都阅读并批准了论文。竞争利益声明：作者声明没有利益冲突。分类：生物科学/神经科学关键词：内脏运动，互感，内脏感，Allostasis，默认模式网络，显着网络
制造超薄 CuO 纳米线增强定向附着晶体生长定向自组装 Cu(OH)2 胶体纳米晶体
晶体生长过程。但由于胶体纳米晶体在与周围基质相互作用的同时经历快速成核和生长，因此晶体生长动力学难以控制。纳米晶体胶体溶液中微结构的形成通常用奥斯特瓦尔德熟化 (OR) 理论来解释。21,25,26 OR 机制被广泛用于解释纳米晶体的晶体生长，纳米晶体可产生直径较大的颗粒，通常在微米尺寸范围内。然而，在某些情况下，纳米晶体的晶体生长在纳米范围内通常无法用 OR 动力学来解释。27 – 29 在纳米尺度上，有证据表明晶体生长更受另一种机制的主导，称为取向附着 (OA)，其中纳米晶体通过共享共同的晶体取向自组装成单晶。 30,31“ OA ”的概念最早由 Banfield 等人在研究 TiO 2 纳米晶体的水解合成时提出。32 从那时起，这种基于聚集的晶体生长概念就对构建纳米级材料很有吸引力。由于 OA 工艺通过增强自下而上的制造工艺实现了初级纳米晶体的自组装，因此它可以生产出具有多种特性的新型结构，不同于相应的块体材料。特别是，OA 工艺已被证明是一种制备各向异性纳米结构的有效方法，其中纳米晶体种子的附着总是引导自组装到一个取向，从而产生一维纳米线或纳米棒。33 – 35 在 OA 机制中，晶体生长速率与表面能呈指数相关。晶体生长沿特定晶面进行，这取决于与晶体面相关的相对比表面能。36 各个面的表面能差异会导致较高表面能平面生长得更快，而较低表面能平面则作为产品的面。例如，研究表明，由于 [001] 和 [101] 面之间的表面能差异，金红石 TiO 2 纳米晶体通过沿 [001] 方向融合纳米晶体形成一维项链状纳米结构，从而促进 OA 机制的定向晶体生长。32 在另一项最近的研究中，实时观察到了由 OA 机制引导的氢氧化铁颗粒的形成，证明了晶体生长过程中纳米晶体的旋转和晶体取向。 37 OA 还被证实可用于制备 ZnO 纳米棒、38 MnO 多足体、39 稀土金属氧化物纳米颗粒 40 以及具有各种形貌的混合氧化物纳米结构。21 尽管 OA 指导合成了具有各种形貌的形状和尺寸控制的金属氧化物和混合氧化物纳米结构，21 在OA驱动的湿化学合成中构建尺寸控制的金属氧化物纳米线的例子非常少。41,42
自体成骨细胞的邻接是否可以改善早期股骨骨坏死的核心减压结果？双盲，
这项工作得到了骨治疗SA（目前是BioseNic SA）的支持，该研究参与了研究和分析的各个阶段，并涵盖了与开发和发表本文相关的成本。与修订的开发有关的成本由伊拉斯士医院涵盖。在研究期间，其中一位作者（MJ）证明了个人付款或收益，收到了Medacta International的10,000美元至100,000美元。在研究期间，一位或多个作者（MJ）的机构已从骨治疗学付款。在研究期间，一位作者（TT）证明了个人付款或有益的收据，其金额低于骨治疗剂，Amgen，Amgen，Arrow，Biogen，Biogen，Chugai，Grunenthal，Grunenthal，Jansen，Jansen，LCA，LCA，Lilly，Lilly，MSD，Norordic，Novartis，Novartis，sanoas，thuas，Sanoas，thuas，thu.thus and thu。在研究期内，更多的院子机构（kpg）已从骨治疗学，Zimmer Inc，Waldemar Link GmbH和Co KG和Aesculap AG中获得。一位作者（KPG）证明了个人付款或收益，即在Thestudyperiod期间，Inanamountofusd10,000,000,000,000,000,000,000 fromaesculapagandreimbursementfromzimmerbiommerbiommmerbiomet（教育事件）。在研究期间，一个或多个作者（OG和WS）是骨治疗的雇员。在研究期间，其中一位作者（BVB）证明了个人付款或收益，从骨疗法和诺瓦迪普获得了10,000至100,000美元的金额。该研究在http://www.clinicaltrials.gov（NCT01529008）上进行了注册。所有ICMJE对作者，临床骨科和相关研究®编辑和董事会成员的利益形式的冲突都与该出版物有关，并且可以根据要求查看。这项研究的伦理批准是从比利时布鲁塞尔的Cub-ulb Erasme获得的（BE01）。德国库尔恩大学（DE02）； Chu Saint-Etienne - Comit´e Dey Protection des venses Sud-est 1，法国（FR01）； NRES委员会伦敦 - 英国西伦敦和GTAC（UK01）；和中心委员Mensgebonden Onderzoek，荷兰（NL01）。这项研究的伦理批准是从比利时布鲁塞尔的Cub-ulb Erasme获得的（BE01）。德国库尔恩大学（DE02）； Chu Saint-Etienne - Comit´e Dey Protection des venses Sud-est 1，法国（FR01）； NRES委员会伦敦 - 英国西伦敦和GTAC（UK01）；和中心委员Mensgebonden Onderzoek，荷兰（NL01）。10在布鲁塞尔比利时：布鲁塞尔的楚圣皮埃尔；默克斯姆（Merksem）很少。南希Chu Amense-他的南部医院Amense； AnnastiftTift，汉诺威； Urzburg;格雷夫斯瓦尔德（Greifswald）的正骨； GmbH是Waldkrankenhaus。大型医院。
身体姿势的表达内容分析 -Theses.fr
首先，我要热烈感谢我的论文导师 Titus Zaharia 的支持，以及近四年来对我的研究工作表现出的兴趣，他的建议和鼓励让我在这条充满陷阱的道路上通过。我想表达他对我的各种选择和立场的尊重，特别是在清理土地的漫长而艰难的头几个月里。更具体地说，我感谢他对我致力于解决人类科学和技术之间的不常见问题的充分信任。我还要向我的论文评审团成员表示感谢，感谢他们对我的研究的兴趣。首先，我衷心感谢皮埃尔和玛丽居里大学的 HDR 讲师凯瑟琳·阿查德女士，感谢她对我的工作表现出的兴趣，并让我有幸担任评审团主席。我谨向来自埃夫里瓦尔德埃松大学的 Malik Mallem 教授和来自 ENSTA-ParisTech 的 Antoine Manzanera 教授表示衷心的感谢，他们接受了繁重的任务，并且特别兴奋地报告了我的论文工作。我还要感谢 INRIA 的 HDR 研究员 Anne Verroust-Blondet 女士对这份手稿的细心和启发性的审视。最后，我对来自 CEA-LIST 的 Bertrand Delezoide 先生表示最诚挚的感谢，他同意为这项研究工作提供他的愿景。我还想借此机会向 Institut Mines-Télécom/Télécom SudParis 的 ARTEMIS 部门的所有工作人员表示慰问，我已经在该部门完成了部分初步工程培训，并且我知道提前为博士论文构建一个理想的研究环境。感谢老师们营造的这样的工作氛围。也感谢 Evelyne Taroni 女士在管理行政方面的耐心、精力和无可挑剔的效率，让我们能够在实验室里安心工作、旅行和生活。我还要感谢 Raluca Diana Petre、Andrei Bursuc 和 Adriana Garboan，他们通过他们的各种建议让我从论文的一开始就开始了。另外，我特别感谢雨果·布茹特 (Hugo Boujut)，在我们两年半的友好合作中，他提供的多次技术援助和建议非常宝贵且具有决定性作用。此外，我还要感谢直接或间接参与我的管弦乐指挥手势库开发的音乐家、指挥家和音乐学家，没有他们，我的整个实验就不可能完成。看到了曙光。感谢指挥家布鲁诺·彭德费尔 (Bruno Poindefert)、加布里埃尔·布尔昆 (Gabriel Bourgoin)、威廉·勒萨奇 (William Lesage)、克里斯托夫·迪利斯 (Christophe Dilys)、迪迪埃·霍里 (Didier Horry)、吕克·博纳利 (Luc Bonnaillie) 以及泽维尔·加涅潘 (Xavier Gagnepain)、让-玛丽·阿德里安 (Jean-Marie Adrien) 以及来自国立高等音乐与舞蹈学院的所有学生巴黎市参与了该项目。还要感谢巴黎南电信高科技成像专业 2014-2015 季的学生 Guillaume Devineau 和 Alexandre Brun，他们帮助我构建了序列语料库
司库的年度报告
收入摘要：财产税$ 38,105,953;其他税款$ 45,431,567;政府间收入$ 2,114,550;罚款和没收$ 1,850,738;许可证，许可证和相关费用$ 2,029,689;服务费用$ 3,844,210;水和下水道服务费$ 30,560,507;投资收入$ 18,201,998;其他$ 4,330,315。总收入：$ 146,469,525。薪酬Sumary：25,000.00美元以下的收入：Anthony Escobedo； Denham，Lee M； Pondel，Emma V；埃利斯，瑞安；保罗·卡姆齐克（Kamzic）；埃根（Egan），吉娜（Gina）；威克，乔尔·R'Wirer，杰克； Bolton，Geniya d; Kuzur，Kyle A； Scanlon，Rebecca E； Dauer，克莱尔； Ansar，Mason M； Deutscher，John P； Zornow，Morgan M； Wilamowski，Lisa M；阿蒙斯，米歇尔；小特纳（Turner Jr.），威廉·J（William J）；海顿，德斯恩·F； Creydich，Adelynn R； Krafcisin，Brian J；里维拉，伊斯兰教； Naji，Serena；阿里（Mariam）； Maravillas，Alexus M；史蒂文森，约瑟夫；伯兰（Beran），唐娜（Donna M）； Grist，Tyler J；雷耶斯（Zenieda）； Pecoraro，Paul F；巴雷特，约翰·D；亨氏，玛丽·乔； Mazza，Louis G； Franczak，Ryan K； Lutchen，Cody M； Hackett，James P； LINTERS，BRANDDI；小托拉（Tonra Jr.），托马斯（Thomas J）；斯蒂芬斯，雅各布M； Merrill，Lisa M；凯里（Cary），肖恩（Sean P）； Gardiner，Nichole S； Robison，Anne M；霍曼，卢克A； Buescher，Linda A； iuliano，Zachary M；拉泊尔（Lapore），马库斯（Marcus T）； Pecho，恩典；艾哈迈德（Rackashanda M）； Barjas，John P； Bennett，Andrew J；奥德特，约瑟夫·J； Carr，Declan M； Kopec，Walter N；奥斯瓦尔德（Hayley N）； Milianti，Marcus A；国会，凯瑟琳·K； Danko，Andrew A；麦金尼斯，斯蒂芬·J； Prusak，Matthew M； Altmann，Kaitlyn M；亚伯拉罕，约瑟夫·A；安德鲁斯，基督徒； Farley, Thomas M;托马斯，詹妮弗·林恩； Degard，Ryan P； Wyman，Judith A； Razny，Kelli A；乌尔班斯基（Joshua r）；简而言，基兰J；韦尔，狮子座；简而言之，凯兰（Kaelan A）； Maysonet，尼古拉斯；加文（Gavin），dewhon a； Peaslee，Seaan P；帕拉，米歇尔；以利亚（Elijah），托马斯（Thomas M）；理查兹（Richards），斯科特（Scott J）； Coultkowskis，Karen B；吉尔（Gill），黛布拉（Debra M）；奥康纳，阿什利；布雷西亚，阿瓦； Bradshaw，Kaylyn J；埃斯帕尔扎（Esparza），卢克（Luke C）；瓦特，杰里·L； Nagle，John W；雷诺二世，罗伯特·T；里根，
基于机器学习的 takotsubo 综合征患者住院死亡预测：InterTAK-ML 模型
Ovidio De Filippo 1 † , Victoria L. Cammann 2 † , Corrado Pancotti 3 † , Davide Di Vece 2 , Angelo Silverio 4 , Victor Schweiger 2 , David Niederseer 2 , Konrad A. Szawan 2 , Michael Würdinger 2 , Iva Koleva 2 , Veronica Dusi 1 , Michele Bellino 4 , Carmine Vecchione 4,5 , Guido Parodi 6 , Eduardo Bossone 7 , Sebastiano Gili 8 , Michael Neuhaus 9 , Jennifer Franke 1 0 , Benjamin Meder 1 0 , Miłosz Jaguszewski 11 , Michel Noutsias 1 2 , Maike Knorr 1 3 , Thomas Jansen 1 3 , Wolfgang Dichtl 1 4 , Dirk von Lewinski 1 5，Christof Burgdorf 1 6，Behrouz Kherad 1 7，CarstenTschöpe1 7，Annahita Sarcon 1 8，Jerold Shinbane 1 9，Lawrence Rajan 20，Guido Michels 2 1，Roman Pfist Ander Pott 30，Philippe Meyer 3 1，Marco Roffi 3 1，Adrian Banning 32，Mathias Wolfrum 33，Florim Cuculi 33，Richard Kobza 33，Richard Kobza 33，Thomas A. Fischer 34，Tuija Vasankari 35 , 拉法尔·德沃拉科夫斯基 37 , 菲利普·麦卡锡 37 , 克里斯托夫·凯泽 38 , 斯蒂芬·奥斯瓦尔德 38 , 莱昂纳达·加利乌托 39 , 克里斯蒂娜·陈 40 , 保罗·布里奇曼 40 , 丹尼尔·博格 4 1 ,42 , 克莱门特·德尔马斯 43 , 奥利维尔·莱雷斯 43 , 叶卡捷琳娜·吉利亚罗娃 44 , 亚历山德拉·希洛娃 44 , 米哈伊尔·吉利亚罗夫 44 , 易卜拉欣·埃尔-巴特拉维 45,46 , 易卜拉欣·阿金 45,46 , 卡罗琳娜·波莱德尼科娃 47 , 彼得·图塞克 47 , 戴维·E·温彻斯特 48 , 迈克尔·马苏米 48 , 扬·加卢斯卡 49 , 克里斯蒂安·乌凯纳 50 , 格雷戈尔·波格拉延 5 1 , 佩德罗Carrilho-Ferreira 52 , Christian Hauck 53 , Carla Paolini 54 , Claudio Bilato 54 , Yoshio Kobayashi 55 , Ken Kato 55 , Iwao Ishibashi 56 , Toshiharu Himi 57 , Jehangir Din 58 , Ali Al-Shammari 58 , Abhiram Prasad 59 , Charanjit S. Rihal 59 , Kan Liu 60 , P. Christian Schulze 6 1 , Matteo Bianco 62 , Lucas Jörg 63 , Hans Rickli 63 , Gonçalo Pestana 64 , Thanh H. Nguyen 65 , Michael Böhm 50 , Lars S. Maier 53 , Fausto J. Pinto 52 , Petr Widimsk´y 47 , Stephan B. Felix 4 1，42，Ruediger C. Braun-Dullaeus 66，Wolfgang Rottbauer 30，GerdHasenfuß24，Burkert M. 70，Francesco Bruno 1，William Kong 7 1，Mayank Dalakoti 7 1，Yoichi imori 72，ThomasMünzel1 3，Filippo Crea 39，ThomasF.Lüscher73,74，Jeroen J.Bax 75，Frank Ruschitzka 2，frank Ruschitzka 2，Gaetzka 2，Gaetzka de farisel deeria deeria dieria dieria pieria pierari 1，Pierari 1，Pierari 1，i 1， 3、Jelena R. Ghadri 2、Rodolfo Citro 5.76、Fabrizio D'Ascenzo 1 ‡、Christian Templin 2 * ‡
太空中的冷原子：社区研讨会总结和拟议路线图
Ivan Alonso 1，Cristiano Alpigiani 2，Brett Altschul 3，HenriqueAraújo4，Gianluigi Arduini 5，Jan Arlt 6，Leonardo Bardurina 7，AntunardBalaž8，Satvika Bandarupally 9，10，Barry C. Barry C. Barry C. Barish C. Barish C. Barish 11，Michele Barone 13 E Battelier 17，Charles FA Baynham 4，Quentin Beaufils 18，Aleksandar Beli´c 8，JoelBergé19，Jose Bernabeu 20，21，Andrea Bertoldi 17，Robert Bingham 22，23迭戈·布拉斯 24 , 25 , 凯·邦斯 26† , 菲利普·布耶 17† , 卡拉·布赖滕贝格 27 , 克里斯蒂安·布兰德 28 , 克劳斯·布拉克斯迈尔 29 , 28 , 亚历山大·布列松 19 , 奥利弗·布赫穆勒 4 , 30† , 德米特里·布德克 31 , 32 , 路易斯·布加略 33 , 谢尔盖·伯丁 34 , 路易吉·卡恰普奥蒂 35† , 西蒙尼·卡莱加里 36 , 泽维尔·卡尔梅特 37 , 达维德·卡洛尼科 38 , 本杰明·卡努埃尔 17 , 劳伦蒂乌-伊万·卡拉梅特 39 , 奥利维尔·卡拉兹 40† , 多纳泰拉·卡塞塔里 41 , 普拉提克·查克拉博蒂 42 , 斯瓦潘·查托帕迪亚伊 43 , 44 , 32 , Upasna Chauhan 45 , Xuzong Chen 46 , Yu-Ao Chen 47 , 48 , 49 , Maria Luisa Chiofalo 50 , 51† , Jonathon Coleman 34 , Robin Corgier 18 , JP Cotter 4 , A. Michael Cruise 26† , Yanou Cui 52 , Gavin Davies 4 , Albert De Roeck 53 , 5† , Marcel Demarteau 54 , Andrei Derevianko 55 , Marco Di Clemente 56 , Goran S. Djordjevic 57 , Sandro Donadi 58 , Olivier Doré 59 , Peter Dornan 4 , Michael Doser 5† , Giannis Drougakis 60 , Jacob Dunningham 37 , Sajan Easo 22 , Joshua Eby 61 , Gedminas Elertas 34 , John Ellis 7 , 5† , David Evans 4 , Pandora Examilioti 60 , Pavel Fadeev 31 , Mattia Fanì 62 , Farida Fassi 63 , Marco Fattori 9 , Michael A. Fedderke 64 , Daniel Felea 39 , Chen-Hao Feng 17 , Jorge Ferreras 22 , Robert Flack 65 , Victor V. Flambaum 66 , René Forsberg 67† , Mark Fromhold 68 , Naceur Gaaloul 42† , Barry M. Garraway 37 , Maria Georgousi 60 , Andrew Geraci 69 , Kurt Gibble 70 , Valerie Gibson 71 , Patrick Gill 72 , Gian F. Giudice 5 ,乔恩·戈德温 26 、奥利弗·古尔德 68 、奥列格·格拉乔夫 73 、彼得·W·格雷厄姆 44 、达里奥·格拉索 51 、保罗·F·格里恩 23 、克里斯汀·格林 74 、穆斯塔法·京多安 75 、拉特内什·K·古普塔 76 、马丁·海内尔特 71 、埃基姆·T·汉纳梅利 77 、莱昂尼·霍金斯 34 、奥雷利安·希斯 18 、维多利亚·A·亨德森 75 、瓦尔德马尔·赫尔 78 、斯文·赫尔曼 77 、托马斯·赫德 30 、理查德·霍布森 4† 、文森特·霍克 77 、杰森·M·霍根 44 、博迪尔·霍尔斯特 79 、迈克尔·霍林斯基 26 、乌尔夫·以色列森 59 、彼得·耶格利茨 80 、菲利普·杰泽81 , Gediminas Juzeli¯unas 82 , Rainer Kaltenbaek 83 , Jernej F. Kamenik 83 , Alex Kehagias 84 , Teodora Kirova 85 , Marton Kiss-Toth 86 , Sebastian Koke 36† , Shimon Kolkowitz 87 , Georgy Kornakov 88 , Tim Kovachy 69 , Markus Krutzik 75 , Mukesh Kumar 89 , Pradeep Kumar 90 , Claus Lämmerzahl 77 , Greg Landsberg 91 , Christophe Le Poncin-Lafitte 18 , David R. Leibrandt 92 , Thomas Lévèque 93† , Marek Lewicki 94 , Rui Li 42 , Anna Lipniacka 79 , Christian Lisdat 36† 、米娅·刘 95 、JL 洛佩兹-冈萨雷斯 96 、西娜·洛里亚尼 97 、约尔马·卢科 68 、朱塞佩·加埃塔诺·卢西亚诺 98 、Nathan Lundblad 99，Steve Maddox 86，MA Mahmoud 100，Azadeh Maleknejad 5，John March-Russell 30，Didier Massonnet 93，Christopher McCabe 7，Matthias Meister 28，Tadejemister 80，Mical 80 1，Gavin W. Morley 104，JurgenMüller42，Eamonn Murphy 35†，ÖzgürE。Musteğlu，Daniel O'She She。165 L oi 23，Judith Olson 107，Debapriya Pal 108，Dimitris G. Papazoglou 109，Elizabeth pasebet pasembou 4 Ki 111，Emanuele Pelucchi 112，Franck Pereira 18和Santos，Peter Achivski 17 13，114，
商业模型帆布评论
业务模型画布（BMC）是一种战略工具，可帮助企业弄清楚其创造，交付和捕获价值的方式。这就像成功的蓝图，将复杂的商业思想分解为简单，可理解的组成部分。通过使用BMC，组织可以建立对其业务模型的共同理解，该模型已由GE，P＆G，Nestlé和IBM等公司在全球范围内进行了测试和应用。此框架建立在涵盖企业四个主要领域的九个关键要素：客户，优惠，基础架构和财务可行性。客户群（CS）块在BMC中至关重要，因为它确定了企业旨在服务的人员或组织群体。必须根据不同的需求，行为，盈利能力和关系要求仔细选择该部分。组织必须决定要关注哪些细分并忽略哪些细分，并围绕特定客户需求设计其业务模型。价值主张（VP）是另一个重要元素，它描述了为特定客户段创造价值的产品束。副总裁解决了问题或满足需求，将一家公司与另一家公司区分开。它回答了类似的问题：我们要提供什么价值？我们要解决哪些问题？我们满足哪些客户需求？企业可以具有多个副总裁，每个副总裁量身定制，以满足特定的客户需求。BMC通过清晰回答这些关键问题来帮助企业阐明其策略： *我们向客户提供什么价值？*我们的哪个客户正在帮助解决？*我们满足哪些客户需求？*我们提供哪些产品和服务？通过理解和应用BMC的原则，组织可以开发出可靠的业务模型，以满足客户的需求，最终取得成功。公司通过提供产品，服务和体验的独特组合来创造客户价值。渠道对于向客户提供此价值主张至关重要。渠道经过五个不同的阶段：意识，获取，激活，保留和推荐。渠道可以是直接的（例如公司拥有的商店），间接（例如在线市场）或混合动力（例如社交媒体）。要建立一个有效的渠道，公司必须回答关键问题：我们的客户段想要使用哪些渠道？我们目前如何到达它们？我们的渠道如何相互集成并与客户例程集成？客户关系（CR）对于创造价值至关重要。crs可以从个人到自动化，并由各种动机（例如客户获取或保留）驱动。公司必须问自己：每个客户领域希望我们建立哪种类型的关系？我们的人际关系有多昂贵？他们如何与我们其余的业务模式集成？收入流代表了每个客户领域的现金流入。有两个主要类别：交易收入（一次性付款）和经常性收入（正在进行的付款）。他们目前如何支付，他们希望如何付款？公司必须考虑以下问题：我们的客户愿意支付什么价值？企业可能具有多个具有不同定价机制的收入来源。机制的选择极大地影响了总体收入贡献。定价机制有两种主要类型：固定和动态。关键资源是业务模型运行所需的基本资产。这些资源使企业能够创建和提供价值主张，到达市场，维持与客户群的关系并产生收入。根据业务模型的类型，需要不同的关键资源。例如，像TSMC这样的芯片制造业务需要价值数十亿美元的资本密集型设施，而像Nvidia这样的筹码设计师需要熟练的人力作为其关键资源。可以从关键合作伙伴那里拥有，租赁或获得关键资源。可以通过询问需要哪些资源来维持价值主张，分销渠道，客户关系和收入来源来确定它们。关键活动描述了公司为使其业务模型起作用所需的关键事情。这些活动对于创建和提供价值主张，到达市场，维持客户关系并产生收入是必要的。关键活动取决于业务模型类型。例如，微软的关键活动是软件开发，而对于戴尔来说，是供应链管理。业务在创造和交付价值，维持客户关系和产生收入方面产生了成本。企业可以通过询问哪些活动直接有助于维持分销渠道，客户关系和收入来源来确定其关键活动。关键活动可以归类如下：关键合作伙伴关系描述了使商业模式起作用的供应商和合作伙伴网络。有四种类型的合作伙伴关系：企业必须询问我们的关键合作伙伴是谁，我们是我们的主要供应商，我们从合作伙伴那里获得哪些关键资源，以及合作伙伴可以执行哪些关键活动？主要是在建立合作伙伴关系时有三个企业的动机：成本结构描述了经营业务模型所产生的所有成本。成本是特定于商业的，其中一些比其他成本驱动。企业必须回答我们业务模型中固有的最重要的成本，哪些关键资源最昂贵，哪些关键活动最昂贵？虽然在每个业务模型中都应将成本降至最低，但是区分两个广泛的业务模型成本结构：成本驱动是有用的。该模型的重点是尽可能最小化成本。麦当劳和肯德基等价值驱动的企业提供高级价值主张和个性化服务。豪华酒店和像劳斯莱斯这样的昂贵汽车也体现了这一概念。具有高度个性化的业务模型可以以某些成本结构为特征。业务模型画布是一个有用的工具，由九个构建块组成，其中包括用于定义任务说明的部分。但是，它缺乏超出成本和收入的利润机制。Nespresso通过将交易模式转变为具有经常收入的咖啡行业。他们的策略涉及首先出售专利的咖啡机，从而通过直接渠道产生对补充的需求。这有助于消除中间人并增加利润。商业模型画布可以促进协作，想法测试和以客户为中心的方法。它提供了清晰度和结构，但缺乏某些基本要素，例如创业公司的使命陈述和明确的利润机制。2004年之前，企业家在发展业务模型方面面临着挑战。引入业务模型画布（BMC）彻底改变了公司对其业务策略的方式。BMC是一种视觉工具，可为设计和创新业务模型提供清晰的结构。但是，画布通常没有因素，这可能会极大地影响商业模式的成功。要更好地了解如何创建有效的业务模型，探索各种资源和资源至关重要。这些可能包括学术文章，公司网站和在线平台。例如，哈佛商业评论的“考虑您的业务模式的更好方法”为开发成功的业务模型提供了宝贵的见解。同样，亚历山大·奥斯特瓦尔德（Alexander Osterwalder）的书《商业模型生成》（Business Model Generation）提供了有关创建创新业务策略的实用建议。此外，探索Apple，NetJets和Nespresso等公司的案例研究可以提供有关如何创建有效商业模式的宝贵课程。这些公司成功地实施了其业务模式，这极大地影响了他们的成功。此外，了解分销渠道，大规模定制和技术创新的重要性对于创建成功的业务模型至关重要。通过探索各种来源和资源，企业家可以更深入地了解影响业务模型开发并为其公司创建有效策略的因素。制定业务计划可能很乏味，但是亚历山大·奥斯特瓦尔德（Alexander Osterwalder）的商业模式画布（BMC）通过提供一个可帮助公司构建和更有效地交流计划的视觉模板来简化过程。与传统方法不同，BMC提供了一种简洁的方法来概述单个页面上业务模型的重要元素，从而易于理解和调整。画布包括九个基本的构件，涵盖了客户群，价值主张，收入流和关键伙伴关系等领域，使企业可以看到不同的组件如何相互作用。每个区块对于了解业务策略和运营至关重要。在以下各节中，我们将详细探讨每个元素，以证明BMC如何为企业提供清晰，灵活性和见解。如果您有兴趣使用业务模型帆布方法，则需要准备基本要素：首先，确定参与的团队成员并为集思广益分配时间。接下来，选择适合您需求的正确工具：如果离线工作，下载PDF模板并使用彩色标记，粘稠的音符和其他必要的材料。如果在线工作，请选择一个像Google Docs或StratyGizer Web应用程序之类的平台来与他人合作。商业模型Canvas由于其简洁的布局和优势而在其他业务计划方法中脱颖而出。一页设计可帮助企业专注于定义明确的目标和一致的策略，而不会过多详细地陷入困境。这种简化的方法优先考虑关键组件，排除不必要的组件并保持强大的客户角色。阅读BMC格式比浏览冗长的报告更有效，因为它以易于阅读的视觉组织方式呈现每个项目。画布具有高度适应性，使用户可以填写多个版本，并排比较它们，然后选择最能与目标联系起来的方法。这种灵活性促进了探索，使团队能够测试各种策略，并根据其业务模式最大的共鸣来快速迭代。业务模型画布实现了一个凝聚力的概述，可以简化个人和协作计划。它可以帮助团队与他们的想法互动，并以有意义的方式连接业务的每个要素。人口统计，专业地位，动机和目标以及购物偏好是在细分客户时要考虑的关键因素。这可以包括特定参数，例如基于与已建立品牌的连接级别的软件开发人员的首选设备类型或分层系统。价值主张是对产品的利益的简洁描述，理想情况下解决了问题或为最终客户推动更多价值。旨在使用一个雄辩的短语，例如Maps.me的“快速，详细和完全离线地图……”。商业模型画布还概述了渠道开发的五个阶段：意识（营销），评估（尝试产品），购买（客户购买方式），交付（收到产品）和售后（客户支持）。此外，考虑一种属于五个类别之一的客户关系策略：个人帮助，自我服务，自动化服务，社区或共同创造。最后，通过考虑买方的角色并确定他们愿意支付的钱，确定您的收入来源。这可能涉及直接销售或其他货币化方法，例如免费增值模型，订阅或广告。对于像博客或IT平台这样的企业，收入来自广告客户的目标。免费增值模型提供带有付费升级的免费服务，而订阅则提供了限时访问高级功能的访问。一种商业模型画布将关键资源分为有形的（物理资产），无形（知识产权和客户知识），人类（员工）和财务类别。关键活动是成功的业务运营，通常被归类为生产，解决问题或基于平台的生产。例如，软件开发人员专注于产品设计，而一家具有出租车服务的IT公司属于平台类别。画布还强调了关键合作伙伴，包括供应商，非竞争者，合资企业和竞争（竞争伙伴关系）。也可以在其他领域（例如客户方法）应用相同的技术。这些类别中的每一个在业务运营中起着至关重要的作用，利用资源来提高盈利能力。要制定成功的业务计划，请在检查商业模式画布后考虑市场和竞争对手。将其集成到例程中后，您可以使用它来跟踪更改，顶级管理和指导头脑风暴会议。如果您不熟悉创建业务模型帆布，则五个提示可以帮助您浏览模板：与团队合作，使用白板，在文具上储存，花了足够的时间，并确定块序列以填写。另外，可以使用Canvanizer，Strategionzer或CNV等数字解决方案。使用业务模型画布的好处包括增强的可见性，自定义，关注价值以及传达操作核心原理的单一信息。业务模型画布（BMC）是一种广泛用于制定商业模式的工具，但一些批评家认为，它缺乏竞争对手分析，市场分析，品牌任务和关键优先事项等基本要素。但是，这不一定是一个弱点，因为BMC的目的是促进创建业务模型的过程，并且其模板仅包含核心块。传统上，画布方法与初创企业相关联，但对既定企业也有帮助。BMC涵盖了几个任务，包括识别模型中的差距，将您的模型与竞争对手进行比较，增强投资者的演讲，检查和测试新的业务模型，并消除团队中的误解。商业模型画布解释了。它甚至可以通过分析整个公司或项目，绘制可能的更改或差距并解决问题来帮助从头开始重现公司。BMC在企业界已经有效了15年，提供了有关初创策略和商业模式的日常见解。以最新的趋势保持领先地位，直接触手可及 - 所有方便的收件箱更新！业务模型帆布同行评审。商业模式画布批评。商业模型帆布文献综述。业务模型与业务模型画布。帆布模型业务计划。商业模型帆布示例。商业模型画布用于使用。
什么是业务模型画布
业务模型画布是一种工具，可帮助企业弄清楚其创造，赋予和获得价值的方式。这就像一张显示业务模型所有重要部分的地图。这个概念已用于GE，IBM和NETTLER等许多大公司以及政府。它通过将业务分解为九个基本部分来工作：客户，优惠，基础设施和财务。这些零件分为四个主要领域：客户，优惠，基础设施和财务可行性。每个部分将在下面更详细地说明：客户是企业试图接触和服务的人员或组织。它们就像商业模式的核心。没有盈利的客户，企业将无法生存。因此，企业需要将其客户分为具有共同需求，行为或属性的不同部分。例如，组织可能会决定专注于仅服务一部分客户，而不是试图接触所有客户。这有助于业务设计满足这些客户特定需求的模型。价值主张使一家公司比另一个公司更好。是产品和服务捆绑为企业选择的特定客户群创造价值。副总裁必须解决客户的问题或满足他们的需求。例如，组织可能具有多个VP，每个VP都满足了各种客户群的不同要求。有些VP可能是创新的，而有些副总裁可能与现有市场报价相似，但具有附加功能和属性。“我们的主要供应商是谁？”从客户的角度来看，我们提供哪些产品和服务最重要？公司如何为客户创造价值的示例包括Apple的M1芯片，大众定制，Moka Express和NetJets。为了有效地提供价值主张，公司需要了解其目标受众并量身定制其沟通渠道以达到他们。这涉及确定使用渠道的正确组合，例如提高对产品的认识，帮助客户评估价值，允许购买，交付价值和提供支持。公司还必须评估哪些渠道最适合每个细分市场，它们如何与客户例程集成以及是否具有成本效益。通道可以是直接的，间接的或混合的，并且了解通道经历的不同阶段至关重要。通过分析这些阶段，公司可以优化其渠道以满足客户期望。客户关系也至关重要，从个人到自动化，并由客户获取，保留和销售增长等因素驱动。公司应评估他们建立的关系类型以及将其与其他选择相比的昂贵。收入流是任何业务的命脉，有两种形式：交易收入和经常性收入。通过了解客户愿意支付的价值以及每个收入来源对整体收益的贡献，公司可以优化其收入生成策略。企业可以通过一个或多个收入来源产生收入，每种收入流都使用独特的定价机制。2。定价策略的选择对产生的收入有重大影响。定价机制有两种主要类型：固定和动态。关键资源是使业务模型有效运行的重要资产。这些资源允许企业创建和提供价值主张，到达市场，维护客户群并产生收入。根据业务模型类型，需要不同的关键资源。例如，TSMC需要价值数十亿美元的资本密集型设施，而Nvidia则需要熟练的人力作为其关键资源。关键资源可以由企业拥有或租赁，也可以从关键合作伙伴那里获得。可以通过回答以下问题来识别他们：“我们的价值主张需要什么关键资源？”和“维持我们的分销渠道，客户关系和收入流需要什么资源？”公司的关键活动描述了其成功模型所必需的最关键任务。这些活动可以创建和提供价值主张，市场覆盖率，客户关系维护和创收。关键活动取决于业务模型类型，例如Microsoft的软件开发或Dell的供应链管理。企业可以通过回答以下问题来识别其关键活动：“我们的价值主张需要什么关键活动？”和“哪些活动直接有助于维持我们的分销渠道，客户关系和收入流？”和“我们从合作伙伴那里获得哪些关键资源？”关键合作伙伴关系描述了支持业务模型的供应商和合作伙伴的网络。有四种类型的合作伙伴关系，包括供应商和合作伙伴网络。企业在建立伙伴关系时必须考虑以下问题：“我们的主要合作伙伴是谁？”主要是，企业有三个动机来建立合作伙伴关系：降低成本，收入或进入新市场。成本结构描述了业务模型所产生的所有成本。一家公司在创造和交付价值，维持客户关系和产生收入时会产生成本。可以通过确定业务模型中固有的最重要成本，哪些关键资源最昂贵，哪些关键活动最昂贵，可以将这些成本降至最低。业务模型可以分为两个广泛的类别：成本驱动和收入驱动。前者着重于尽可能降低成本，而后者则通过各种定价机制强调收入的产生。成本结构优化是通过低成本的价值主张，自动化和广泛的外包来实现的。像西南航空公司和麦当劳这样的公司基于这一原则。另一方面，价值驱动的商业模式集中在高级服务和个性化体验上，以豪华酒店和高端汽车品牌（例如劳斯莱斯）为例。业务模型画布是一种有助于理解和分析业务模型的工具。画布旨在促进利益相关者之间的讨论，创造力和分析。3。4。5。它由九个构件组成：客户群，关系，活动，资源，价值主张，渠道，客户关系，收入流和成本结构。但是，它有一些局限性，例如不包括一个定义任务声明的部分，并忽略了成本和收入以外的利润机制的重要性。商业模式画布通过直接吸引消费者并通过出售专有咖啡豆荚创造了经常出现的收入来源，从而在Nespresso的成功中发挥了作用。它鼓励合作，促进启动前的想法测试，并为业务模型提供清晰度。但是，它的顺序可能是违反直觉的，因此在逻辑上阅读和理解战略决策具有挑战性。参考文献：[1]哈佛商业评论[14] [15] [16]策略器[17] Nespresso [18] [19] POD Image Source [20]商业模型的不同元素之间的机器图像来源，这可能会对整体成功产生重大影响，这可能会严重影响该公司在其生态系统中的作用至关重要，包括其环境和地方社区的影响。竞争，历史和其他特定于行业的影响等外部因素通常不受画布的影响，这可能会极大地影响商业模式的成功。亚历山大·奥斯特瓦尔德（Alexander Osterwalder）的商业模型画布提供了一种更全面的方法来理解和可视化成功的商业模型的复杂性。它提供了组织蓝图，允许公司描述，设计，挑战，发明和旋转其业务模型。###为什么要使用业务模型帆布？业务模型画布：一种企业家精神和创新的战略工具###业务模型Canvas解释了业务模型Canvas（BMC）是企业家，初创公司和已建立的业务来设计，挑战和创新其业务模型的视觉管理工具。BMC对： - 创业和企业家希望创建坚实的基础 - 现有业务模型中的新产品或服务 - 组织重新评估其旧业务模型 - 整合组织的各个级别的计划 - 与客户，关键合作伙伴和投资者以及顾问和顾问（顾问）的新成果 - 协助或评估Nine Blucking basking nine Blocking nine Blocks： 1。**客户段**：定义您的目标受众。**价值主张**：描述为客户创造价值的产品或服务。**频道**：确定如何为客户触及和交付价值。**客户关系**：概述您在旅途中与客户的互动。**收入结构**：解释如何从价值主张产生收入。###创建您的业务模型画布使用以下顺序使用构件：1。客户段2。价值命题3。频道4。客户关系5。收入结构从其他活动中销售产品或服务需要了解客户愿意支付的钱，他们当前的付款方式以及他们首选的付款方式。要有效地竞争，企业必须确定将其与众不同的关键资源，例如独特的战略资产，物理基础设施，财务支持，知识产权或人类专业知识。这些资源可以通过各种活动来创造价值或收入，包括组织分销渠道，维护客户关系，产生收入和交付价值主张。企业应专注于将非核心活动外包给合作伙伴，以降低成本并优化效率，同时从供应商那里获取资源和技能以支持其增长。业务模型画布是一种有价值的工具，可以简化且易于更新的格式可视化此信息，从而使新员工，合作伙伴和投资者可以快速了解组织的结构和目标。成功业务的关键要素包括确定需要解决的问题，了解竞争对手的长处和劣势，创建独特的价值主张以及确定成功的关键指标，例如活跃的用户或订户。业务模型框架包括关键组成部分，例如合作伙伴关系，基本资源，创收和运营费用。值得注意的是，乐高利用这种画布方法来改进其整个业务策略，最终通过增加了四倍的收入并重新获得全世界儿童的感情，从而取得了巨大的成功。修改后的图表说明了修订后的业务模型，是它的有效性。资料来源： *由G. Motter编辑的图表 *商业模型帆布在Creative Commons Attribution-Share-Share Chare-3.0术语下。
盐河项目农业改进和
2024年4月25日草稿盐河项目农业改善和电力区（该地区）的电力委员会于2024年4月25日（星期四）上午9:30召集在亚利桑那州坦佩市北米尔大街1500号的SRP管理大楼的Hoopes Board会议室。本次会议是在符合公开会议法律准则的情况下进行的，并通过电话会议进行。地区和盐河谷水用户协会（协会）统称为SRP。在场召集的委员会成员是L.C.Williams，主席；和N.R. Brown，R.J。 Miller，K.H。 O'Brien，J.M. White Jr.和S.H. 威廉姆斯。 委员会成员缺席，是K.B. 伍兹，副主席。 也是副总裁C.J. dobson;董事会成员M.J. Herrera，K.J。 约翰逊，L.D。 Rove和P.E. Rove;理事会副主席J.R. Shelton；理事会联络J.W. 行；理事会成员M.L. B.E. Farmer Paceley和P.A. van Hofwegen; mmes。 I.R. Avalos，E.N。 Barton，M.J。Burger，A.P。 Chabrier，L.F。Hobaica，V.P。 Kisicki，K.B。 Kochenderfer，L.A。Meyers和G.A. mingura; L. Arthanari先生，J.D。 Coggins，J.A。 库克，J.M. Felty，W.C。 Fielder，B.J。 Koch，K.J。 Lee，A.J。 McSheffrey，B.K。 尼尔森，学士学位 Olsen，J.M. Pratt，G.M。 Smedley和K.J. 符合A.R.S.Williams，主席；和N.R.Brown，R.J。 Miller，K.H。 O'Brien，J.M. White Jr.和S.H. 威廉姆斯。 委员会成员缺席，是K.B. 伍兹，副主席。 也是副总裁C.J. dobson;董事会成员M.J. Herrera，K.J。 约翰逊，L.D。 Rove和P.E. Rove;理事会副主席J.R. Shelton；理事会联络J.W. 行；理事会成员M.L. B.E. Farmer Paceley和P.A. van Hofwegen; mmes。 I.R. Avalos，E.N。 Barton，M.J。Burger，A.P。 Chabrier，L.F。Hobaica，V.P。 Kisicki，K.B。 Kochenderfer，L.A。Meyers和G.A. mingura; L. Arthanari先生，J.D。 Coggins，J.A。 库克，J.M. Felty，W.C。 Fielder，B.J。 Koch，K.J。 Lee，A.J。 McSheffrey，B.K。 尼尔森，学士学位 Olsen，J.M. Pratt，G.M。 Smedley和K.J. 符合A.R.S.Brown，R.J。 Miller，K.H。O'Brien，J.M. White Jr.和S.H. 威廉姆斯。 委员会成员缺席，是K.B. 伍兹，副主席。 也是副总裁C.J. dobson;董事会成员M.J. Herrera，K.J。 约翰逊，L.D。 Rove和P.E. Rove;理事会副主席J.R. Shelton；理事会联络J.W. 行；理事会成员M.L. B.E. Farmer Paceley和P.A. van Hofwegen; mmes。 I.R. Avalos，E.N。 Barton，M.J。Burger，A.P。 Chabrier，L.F。Hobaica，V.P。 Kisicki，K.B。 Kochenderfer，L.A。Meyers和G.A. mingura; L. Arthanari先生，J.D。 Coggins，J.A。 库克，J.M. Felty，W.C。 Fielder，B.J。 Koch，K.J。 Lee，A.J。 McSheffrey，B.K。 尼尔森，学士学位 Olsen，J.M. Pratt，G.M。 Smedley和K.J. 符合A.R.S.O'Brien，J.M.White Jr.和S.H. 威廉姆斯。 委员会成员缺席，是K.B. 伍兹，副主席。 也是副总裁C.J. dobson;董事会成员M.J. Herrera，K.J。 约翰逊，L.D。 Rove和P.E. Rove;理事会副主席J.R. Shelton；理事会联络J.W. 行；理事会成员M.L. B.E. Farmer Paceley和P.A. van Hofwegen; mmes。 I.R. Avalos，E.N。 Barton，M.J。Burger，A.P。 Chabrier，L.F。Hobaica，V.P。 Kisicki，K.B。 Kochenderfer，L.A。Meyers和G.A. mingura; L. Arthanari先生，J.D。 Coggins，J.A。 库克，J.M. Felty，W.C。 Fielder，B.J。 Koch，K.J。 Lee，A.J。 McSheffrey，B.K。 尼尔森，学士学位 Olsen，J.M. Pratt，G.M。 Smedley和K.J. 符合A.R.S.White Jr.和S.H.威廉姆斯。委员会成员缺席，是K.B.伍兹，副主席。也是副总裁C.J.dobson;董事会成员M.J. Herrera，K.J。约翰逊，L.D。 Rove和P.E. Rove;理事会副主席J.R. Shelton；理事会联络J.W. 行；理事会成员M.L. B.E. Farmer Paceley和P.A. van Hofwegen; mmes。 I.R. Avalos，E.N。 Barton，M.J。Burger，A.P。 Chabrier，L.F。Hobaica，V.P。 Kisicki，K.B。 Kochenderfer，L.A。Meyers和G.A. mingura; L. Arthanari先生，J.D。 Coggins，J.A。 库克，J.M. Felty，W.C。 Fielder，B.J。 Koch，K.J。 Lee，A.J。 McSheffrey，B.K。 尼尔森，学士学位 Olsen，J.M. Pratt，G.M。 Smedley和K.J. 符合A.R.S.约翰逊，L.D。Rove和P.E. Rove;理事会副主席J.R. Shelton；理事会联络J.W. 行；理事会成员M.L. B.E. Farmer Paceley和P.A. van Hofwegen; mmes。 I.R. Avalos，E.N。 Barton，M.J。Burger，A.P。 Chabrier，L.F。Hobaica，V.P。 Kisicki，K.B。 Kochenderfer，L.A。Meyers和G.A. mingura; L. Arthanari先生，J.D。 Coggins，J.A。 库克，J.M. Felty，W.C。 Fielder，B.J。 Koch，K.J。 Lee，A.J。 McSheffrey，B.K。 尼尔森，学士学位 Olsen，J.M. Pratt，G.M。 Smedley和K.J. 符合A.R.S.Rove和P.E.Rove;理事会副主席J.R. Shelton；理事会联络J.W. 行；理事会成员M.L. B.E. Farmer Paceley和P.A. van Hofwegen; mmes。 I.R. Avalos，E.N。 Barton，M.J。Burger，A.P。 Chabrier，L.F。Hobaica，V.P。 Kisicki，K.B。 Kochenderfer，L.A。Meyers和G.A. mingura; L. Arthanari先生，J.D。 Coggins，J.A。 库克，J.M. Felty，W.C。 Fielder，B.J。 Koch，K.J。 Lee，A.J。 McSheffrey，B.K。 尼尔森，学士学位 Olsen，J.M. Pratt，G.M。 Smedley和K.J. 符合A.R.S.Rove;理事会副主席J.R. Shelton；理事会联络J.W.行；理事会成员M.L.B.E. Farmer Paceley和P.A. van Hofwegen; mmes。 I.R. Avalos，E.N。 Barton，M.J。Burger，A.P。 Chabrier，L.F。Hobaica，V.P。 Kisicki，K.B。 Kochenderfer，L.A。Meyers和G.A. mingura; L. Arthanari先生，J.D。 Coggins，J.A。 库克，J.M. Felty，W.C。 Fielder，B.J。 Koch，K.J。 Lee，A.J。 McSheffrey，B.K。 尼尔森，学士学位 Olsen，J.M. Pratt，G.M。 Smedley和K.J. 符合A.R.S.B.E. FarmerPaceley和P.A.van Hofwegen; mmes。I.R. Avalos，E.N。 Barton，M.J。Burger，A.P。 Chabrier，L.F。Hobaica，V.P。 Kisicki，K.B。 Kochenderfer，L.A。Meyers和G.A. mingura; L. Arthanari先生，J.D。 Coggins，J.A。 库克，J.M. Felty，W.C。 Fielder，B.J。 Koch，K.J。 Lee，A.J。 McSheffrey，B.K。 尼尔森，学士学位 Olsen，J.M. Pratt，G.M。 Smedley和K.J. 符合A.R.S.I.R.Avalos，E.N。 Barton，M.J。Burger，A.P。 Chabrier，L.F。Hobaica，V.P。 Kisicki，K.B。 Kochenderfer，L.A。Meyers和G.A. mingura; L. Arthanari先生，J.D。 Coggins，J.A。 库克，J.M. Felty，W.C。 Fielder，B.J。 Koch，K.J。 Lee，A.J。 McSheffrey，B.K。 尼尔森，学士学位 Olsen，J.M. Pratt，G.M。 Smedley和K.J. 符合A.R.S.Avalos，E.N。Barton，M.J。Burger，A.P。Chabrier，L.F。Hobaica，V.P。 Kisicki，K.B。 Kochenderfer，L.A。Meyers和G.A. mingura; L. Arthanari先生，J.D。 Coggins，J.A。 库克，J.M. Felty，W.C。 Fielder，B.J。 Koch，K.J。 Lee，A.J。 McSheffrey，B.K。 尼尔森，学士学位 Olsen，J.M. Pratt，G.M。 Smedley和K.J. 符合A.R.S.Chabrier，L.F。Hobaica，V.P。Kisicki，K.B。 Kochenderfer，L.A。Meyers和G.A. mingura; L. Arthanari先生，J.D。 Coggins，J.A。 库克，J.M. Felty，W.C。 Fielder，B.J。 Koch，K.J。 Lee，A.J。 McSheffrey，B.K。 尼尔森，学士学位 Olsen，J.M. Pratt，G.M。 Smedley和K.J. 符合A.R.S.Kisicki，K.B。Kochenderfer，L.A。Meyers和G.A. mingura; L. Arthanari先生，J.D。 Coggins，J.A。 库克，J.M. Felty，W.C。 Fielder，B.J。 Koch，K.J。 Lee，A.J。 McSheffrey，B.K。 尼尔森，学士学位 Olsen，J.M. Pratt，G.M。 Smedley和K.J. 符合A.R.S.Kochenderfer，L.A。Meyers和G.A.mingura; L. Arthanari先生，J.D。Coggins，J.A。 库克，J.M. Felty，W.C。 Fielder，B.J。 Koch，K.J。 Lee，A.J。 McSheffrey，B.K。 尼尔森，学士学位 Olsen，J.M. Pratt，G.M。 Smedley和K.J. 符合A.R.S.Coggins，J.A。库克，J.M.Felty，W.C。 Fielder，B.J。Koch，K.J。 Lee，A.J。 McSheffrey，B.K。 尼尔森，学士学位 Olsen，J.M. Pratt，G.M。 Smedley和K.J. 符合A.R.S.Koch，K.J。Lee，A.J。 McSheffrey，B.K。 尼尔森，学士学位 Olsen，J.M. Pratt，G.M。 Smedley和K.J. 符合A.R.S.Lee，A.J。McSheffrey，B.K。 尼尔森，学士学位 Olsen，J.M. Pratt，G.M。 Smedley和K.J. 符合A.R.S.McSheffrey，B.K。尼尔森，学士学位Olsen，J.M. Pratt，G.M。 Smedley和K.J. 符合A.R.S.Olsen，J.M.Pratt，G.M。 Smedley和K.J. 符合A.R.S.Pratt，G.M。Smedley和K.J. 符合A.R.S.Smedley和K.J.符合A.R.S.tilghman;亚利桑那州总检察长办公室的安迪·麦科伊（Andy McCoy）；明亮的夜晚力量的朱莉·萨利纳斯（Julie Salinas）； Bridget Sidwell，Danielle Walker和Strata Clean Energy的Zachary Walker；三重橡树力量的柯林·托马斯（Collin Thomas）；和新叶子能量的加布里埃拉·瓦尔德拉玛（Gabriella valderrama）。§38-431.02，公司秘书办公室的安德鲁·戴维斯（Andrew Davis）于2024年4月23日星期二上午9:00在亚利桑那州坦佩市北米尔大街1500号的SRP管理大楼举行了电力委员会会议的通知和议程。主席L.C.威廉姆斯打电话给会议命令。同意议程主席L.C. 威廉姆斯要求全部委员会批准同意议程的动议。 董事会成员N.R.的动议 布朗并由董事会成员R.J.借调米勒（Miller），委员会一致批准并在同意议程上采用了以下项目：•2024年2月22日举行的电力委员会会议会议纪要同意议程主席L.C.威廉姆斯要求全部委员会批准同意议程的动议。董事会成员N.R.的动议布朗并由董事会成员R.J.借调米勒（Miller），委员会一致批准并在同意议程上采用了以下项目：•2024年2月22日举行的电力委员会会议会议纪要