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World File Search System甘特图
行动计划和甘特图 - Clinical Microsystem
甘特图是一种水平条形图，由美国工程师和社会科学家 Henry L. Gantt (1910) 开发。甘特图是经常用于管理总体改进工作的有用工具。甘特图以图形方式说明了改进活动时间表；它可以帮助您规划、协调和跟踪具体任务。它可以让您显示改进计划预计需要多长时间，确定所需的资源，并列出执行任务的顺序。甘特图可用于规划整个改进计划。这些图表可能是在方格纸上手绘的简单显示，也可能是用 Microsoft Project 或 Excel 等计算机程序制作的复杂图表。在进行改进活动时，甘特图可以帮助您监控活动是否按计划进行。如果没有按计划进行，这些图表可以让您找出必要的补救措施，以使其回到计划中。
计划.pdf
gantt 类 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .................................................................................................................... 8 图，燃尽法.................................................................................................................................... .................................................................................................. .................................................................................................. 8 图，甘特图.................................................................................................................................... .................................................................................................. .................................................................................................. .................................................................................................. .................................................................................................. .................................................................................................. .................................................................................................. .................................................................................................. .................................................................................................. .................................................................................................. .................................................................................................. .................................................................................................. .................................................................................................. .................................................................................................. .................................................................................................. .................................................................................................. .................................................................................................. .................................................................................................. .................................................................................................. .................................................................................................. .................................................................................................. . . . . . . . . . 13 阅读.甘特图. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 总结,燃尽法. . . . . . . . . . . . . . . . . 17 总结,甘特图. . . . . . . . . . . . . . ...
将人工智能融入创造力教育
图 1 项目甘特图 ................................................................................................................ 16 图 2 我的工作区个人 Mem.ai 截图 ................................................................................ 20 图 3 项目思维导图 ................................................................................................................ 22 图 4 Fink 的显著学习 ............................................................................................................. 23 图 5 知识维度 ...................................................................................................................... 24 图 6 布鲁姆分类法和知道-成为-做模型 ............................................................................. 25 图 7 Selma Dawani 的敬畏-惊奇-好奇循环 ............................................................................. 27
STEM中项目管理方法论的审查
摘要 - 从历史的早期阶段进行了项目管理，到当今发生的并发实践。它已经从甘特图的早期阶段和五个主要原则演变为著名的项目管理方法，例如瀑布和敏捷。本文献综述着重于理解四种项目管理方法（瀑布，敏捷，看板和Scrum），学习其标准和框架，并在适用时学习其在特定STEM环境中的应用。这项工作回顾了与这四种方法有关的最新研究文献。也涵盖了项目管理证书和准则的概述。瀑布是一种传统方法，具有线性和顺序阶段以完成项目。敏捷的重点是迭代周期，同时优先考虑客户参与。看板和Scrum是敏捷方法论的衍生物，分别将可视化作为主要的通信平台和Sprint会议。这项研究的结果表明，与项目管理方法的执行同时，项目的环境很重要。进一步的研究希望将更多的精力集中在电气工程和生物科学等不同的STEM环境上。
使用人工智能改善项目管理的时间估算
总共发现 12 个已完成的项目既有足够的时间报告数据，也有一些项目信息。以前的项目平均比项目开始时估计的时间多 55.1%。每个项目都有以下一项或多项：项目描述、工作分解结构和/或甘特图。但是，几乎所有项目的细节程度都很低，很难提取有用的特征。一个恒定时间模型（预测每个项目花费相同的时间）的均方根误差 (RMSE) 为 5058 小时，平均绝对百分比误差 (MAPE) 为 282%。另一个模型考虑了项目是纯软件、纯硬件还是两者兼有，其 RMSE 为 4269 小时，MAPE 为 320%。由于数据稀缺，没有进行进一步的改进。确定为了开发出能够与人类估计相匹配的预测模型，以下条件至少之一必须为真：数据的细节程度更高、以前项目的样本量更大，或者项目更相似以便它们更频繁地共享共同特征。
退役计划 CDP3 默多克设施和干线
图 1.1.1：管道埋设、暴露和跨度之间的差异 8 图 1.3.1：默多克和 CMS 区域设施和管道 10 图 1.6.1：默多克设施在英国大陆架的位置（以红色表示） 17 图 1.6.2：默多克设施布局 18 图 1.6.3：位置、相邻设施和环境敏感区域 21 图 1.6.4：位置和环境敏感区域 22 图 2.1.1：默多克设施照片（从左到右，MA、MC 和 MD） 24 图 2.1.2：默多克设施照片（从左到右，MD、MC 和 MA） 25 图 2.2.1：默多克 MD 模板照片 26 图 2.5.1：默多克设施 500 米区域 30 图 2.6.1： PL929 和 PL930 在 KP180.409（NTS）处 31 图 2.6.2：PL253 Esmond 管道在 ~KP129（NTS）处穿过 PL929 和 PL930 31 图 2.6.3：PL930 在距 MLWM（NTS）约 KP20.0 处穿过 PL929 32 图 2.6.4：PL930 和 PL929 距 MLWM（NTS）约 4.8 公里处分离 32 图 2.8.1：估计安装库存饼图 35 图 2.8.2：估计管道库存饼图，不包括。沉积岩石 36 图 3.1.1：Murdoch MA 上部结构向北的视图 37 图 3.1.2：Murdoch MC 上部结构向北的视图 38 图 3.1.3：Murdoch MD 上部结构向南的视图 39 图 3.2.1：Murdoch MA 导管架 3D 视图 41 图 3.2.2：Murdoch MC 导管架典型侧视图 42 图 3.2.3：Murdoch MD 导管架典型侧视图 43 图 6.3.1：项目计划甘特图 61 图 A1.1.1：Murdoch 500m 区域外的管道交叉示意图 64 图 A2.1.1：PL929 Theddlethorpe 进场（仅供参考） 65 图 A4.1.1：公共通知 - 伦敦公报，2022 年 3 月 7 日 75 图 A4.1.2：公告 - 《每日电讯报》和《赫尔每日邮报》，2022 年 3 月 7 日 75
职权范围能源效率和...
• 与 DIPT 能源部门和相关利益相关方密切合作，制定并最终确定世界银行和斯里兰卡政府评估和批准该项目所需的所有项目文件。这些文件包括但不限于项目操作手册、环境和社会文书、项目投资的公共建筑候选名单、项目建筑的选择标准、技术项目设计和经济和财务分析等。 • 与东加勒比国家组织委员会和其他参与国协调，支持选择 CEGEB 项目下的咨询服务并在圣卢西亚准备补助金中实施服务，包括制定项目的发展采购战略；对 CEGEB 项目下第一批投资建筑进行投资级审计和其他活动。 • 与项目下所有拟议建筑的建筑经理协调，以支持对这些建筑进行投资的准备工作，例如获取审计所需的数据、建筑结构评估、建筑绘图等。 • 制定项目准备所需的其他活动的职权范围，并支持为这些活动选择合适的合格专业人员。 • 提供技术和咨询支持，包括审查并为项目提供意见和反馈。 • 准备项目预算草案、支付计划和实施甘特图。 • 支持定义项目工作分解结构，包括项目组成部分和活动。 • 确定组成项目实施单位 (PIU) 的团队的能力要求。 • 指导和支持制定项目绩效指标、结果评估框架和监测计划。 • 在项目开发过程中与相关公共和私营部门机构和利益相关者合作。 • 巧妙、礼貌和圆滑地管理不同的项目利益相关者。 • 以口头和书面形式向不同的项目利益相关者有效传达有关流程、政策和程序的准确信息。 • 与参与项目准备的相关机构和机构建立并保持有效的工作关系。 • 根据需要代表项目和 DIPT 参加国家、地区和相关国际会议或大会，以进行项目沟通。 • 在项目评估、谈判和获得世界银行和斯里兰卡政府批准期间支持斯里兰卡政府。 • 确保项目准备活动特别考虑弱势群体的需求，其中包括妇女、青年、老年人以及社会经济和地理上处于边缘地位的群体。
Woodside Green 的提案请求 (RFP) 和 ...
第 A 部分：转递函（最多 1 页）转递函应包括：主要公司的名称和地址、联系人姓名、职务、电话号码和电子邮件地址。该信函应由提交建议书的顾问的正式授权代表签署。第 B 部分：方法和方法论（最多 6 页）描述本 RFP 的详细服务范围中所述的项目拟议方法。顾问还应讨论任何推荐的项目替代方法和/或服务范围以及与贵公司项目资格有关的任何其他相关信息。解释与任何分包顾问的工作/沟通流程以及如何管理分包顾问。解释与市政府工作人员的首选工作/沟通流程。第 C 部分：拟议项目时间表（最多 1 页）提出一个项目时间表，描述从开工通知到完成设计/许可的所有工作活动的时间安排。顾问应假设（暂定）开工通知日期为 2025 年 2 月 11 日。此时间表应采用甘特图格式，并应包括项目里程碑、会议日期和项目交付的预计日期。确定制定时间表时使用的任何假设。D 部分：项目团队（最多 1 页）提交一份组织结构图，说明项目团队成员和任何分包商或分包商（包括姓名、头衔和办公地点）。清楚地确定拟议的项目经理以及项目团队所有成员的角色/职责/参与程度。请注意，项目经理代表评估标准的最高 15 分，所有其他项目团队成员代表最高 15 分。组织结构图应清楚地标明为项目提议的任何公司的 DBE/EDGE/SBE 状态。市政府将采取一切必要的积极措施，确保在可能的情况下使用少数族裔企业、妇女企业和劳动力过剩地区公司。为便于指导，工作人员可以参考俄亥俄州行政服务部 (DAS) 批准的少数族裔、女性以及社会和经济弱势企业。 第 E 部分：项目经验（最多 3 页） 提交三 (3) 份 1 页的项目描述，这些描述来自过去五 (5) 年内完成的工作，以证明顾问在本 RFP 中描述的工作方面的经验。 每个项目描述应包括以下内容： • 服务的一般描述，
人工智能在管理项目流程和目标中的应用：系统分析
他们的日常生活以及企业如何制造商品和提供服务（Makridakis，2017 年）。人工智能可以改变每个行业和学科（Canhoto & Clear，2020 年），包括项目管理 (PM)（Ong & Uddin，2020 年）。本文将人工智能作为一个总称，指任何能够执行人类智能特征任务的计算机程序。从 SIRI 到自动驾驶汽车，人工智能变得越来越复杂。人工智能技术，如机器学习 (ML)、深度学习 (DL) 和自然语言处理 (NLP)，现在可以更快地识别模式，减少人工指导（最终可能不需要指导）。他们可以使用新的非结构化数据源（包括图像、声音、视频、文本和地图数据）做出更准确的数据驱动决策并解决业务问题。人工智能应用程序已经迅速开发和部署。它们现在出现在金融、营销和销售、人力资源、客户服务等业务职能中，以及银行、制造业和零售业等各个行业的运营中（Halper，2017 年）。它们展现出巨大的潜力，为提高效率和生产力创造了绝佳的机会（Makridakis，2017；Schoper 等，2018）。项目是创造独特产品、服务或成果的临时努力（项目管理协会，2017）。它们是当代组织的基石。大多数项目都是复杂且多方面的，需要精心管理。项目管理是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动以满足项目要求（项目管理协会，2017）。 PM 涉及各种人员（例如，PM 经理、团队成员和外部利益相关者）、不同的流程（例如，启动、规划和执行）、众多知识领域（例如，集成、质量和风险）、无数技术（例如，甘特图、PERT（项目评估和审查技术））和多个约束（例如，成本、时间和范围） (Heagney, 2016)。PM 对于项目成功至关重要 (Munns & Bjeirmi, 1996)。在当今瞬息万变的商业环境中，PM 使组织能够在预算紧张、时间紧迫和资源有限的项目中取得成功。人工智能可以深刻影响 PM 的许多方面 (Auth et al., 2021; Dam et al., 2019; Uchihira et al., 2020)。例如，基于人工智能的工具可以接管会议计划、提醒、日常更新和其他管理任务等功能。更重要的是，它们可以帮助项目经理和团队成员处理更高层次、复杂的数据驱动决策，例如复杂性和成功分析以及风险评估，以确保项目按计划和预算进行。此外，人工智能应用程序可以做的不仅仅是估算成本和进度。它们还可以分析当前和以前项目的数据以提供见解，指导项目通过艰难的决策和意想不到的障碍。简而言之，人工智能应用正在兴起，用于根据项目或环境变量的可能变化及其与其他变量的关系来评估、分析或预测潜在结果。