技术转移行业合作伙伴定义了问题和要求,使实施创新更容易。减少为扩展而建立的风险原型,使行业可以通过可信赖的合作伙伴追求新技术,而不会破坏生产计划。最先进的材料开发提供了高温材料的进步,包括可以承受超声飞行的合金,陶瓷和复合材料。
拥有物流、生产和/或采购领域的专业经验者优先考虑。对于 M2:持有 M1(240 ECTS 学分)。可能的进一步学习:该硕士学位旨在直接融入专业领域。不过,继续攻读博士学位是有可能的。机会:物流经理、仓库经理、生产过程工程师、生产计划员、采购和供应经理。
印度的衍生品交易 /销售和物流管理 /劳资关系 /出口IMPORT程序以及文档 /关系数据库管理系统 /生产计划和控制企业家和MSMES / MSMES /医疗保健法律,道德和医疗术语和医疗术语 /医疗运营 /医院运营管理 /医疗运营管理 /业务数据挖掘 /农业销售 /农业营销管理< / dive < /
• 与 SAP R/3 和 SAP S/4HANA 完全集成。无需接口。这还可以与 SAP MES 世界以及 SAP 供需世界完全集成 • 通过提供预配置的咨询解决方案,可以立即开始规划 • 为规划人员提供完整的信息和透明度。近 1100 个数据字段。所有决策数据都集中在一个地方 • 可以设置灵活的用户特定布局。显示在一屏、两屏或三屏上 • 使用导航配置文件和规划配置文件为每个规划人员创建单独的驾驶舱 • 交通信号灯和数据颜色允许快速概览规划情况,从而缩短响应时间 • 使用图表显示产能利用率简化规划 • 一目了然的库存发展情况 • 订单批量转换:ATP、缺失部件确定、订单发布、清洁订单、工作中心变更、生产版本变更、打印车间纸张 • 批量规划功能:调度、移动生产计划、重新安排 • 各种规划启发式方法。根据任何标准进行规划:瓶颈资源、原材料可用性、物料组、计划员组、客户需求日期等。 • 跨所有低级代码自动进行多级规划 • 夜间在后台运行规划,自动创建完成的生产计划 • 使用平衡功能平滑生产 • 各种应用选项:作为生产计划员的规划驾驶舱、作为管理层的评估驾驶舱、作为生产监视器 • 咨询解决方案:与 SAP 合作开发自定义规划启发式方法是一种选择 • 客户提供全面的增强选项。使用简单的自定义设置即可集成客户编码 • 可用于 SAP PP、PP-PI、PP-REM、PM、PS
执行 • 按时开始工作 • 持续反馈质量、进度和安全情况 • 及时回应发现的情况报告 • 发布合同变更单提案 • 按照工作包规范执行工作 • 遵守船舶维修生产计划 • 当进度落后于计划时增加资源 • 保持高质量的工艺 • 确保所有人员和财产的安全 • 满足提出的额外工作要求
使用 CAPP 进行标准值计算 (PP-BD-CAP)......................................................................................6 使用 CAPP 进行标准值计算 (PP-BD-CAP)......................................................................................................7 简介....................................................................................................................................................8 SAP 系统中的 CAPP 标准值计算......................................................................................................9 生产计划和控制中 CAPP 标准值计算的集成....................................................................................10 CAPP 标准值计算简介....................................................................................................................12 概述....................................................................................................................................................13 CAPP 元素....................................................................................................................................15 CAPP 元素基础....................................................................................................................16 公式....................................................................................................................................................18 方法....................................................................................................................................
可以在较短的时间尺度上实现生产吞吐量,而无需增加容量。标准调度过程通常不会考虑现实世界的活跃物质,例如设置配置,换档时间和维护日历的变化,这可能导致效率低下的构建时间。通过准确建模全价链,Palantir Foundry可以优化产品组合,生产计划和维护时间,以充分利用现有容量。
参与者参与供应链管理的高级和中层管理人员,包括客户服务,营销,物流(即分销,仓库,运输等)。),制造业(即生产计划,材料管理等),购买和采购以及物流和制造业的第三方服务提供商。组织将通过同时从不同功能中发送多个参与者来好处。对该计划的选择将基于学术和专业成就以及对组织产生强大影响的希望。
A 部分:运营管理 60% 1. (a) 运营管理 (b) 运营设计和管理 2. 生产计划 3. 生产力管理和全面质量管理 4. 维护经济学和备件管理 B 部分:信息系统 40% 5. 信息系统分析与设计 6. 数据库管理系统 7. 管理信息系统 (MIS) 和信息经济学 8. 企业资源规划 (ERP) 9. 网络法、电子商务
• 建议修改操作方法、材料处理或设备布局 • 解释工程图、示意图和公式 • 与管理或工程人员协商质量和可靠性标准 • 帮助计划工作任务,考虑机器能力和生产计划等因素 • 准备图表、图解和其他图形来说明工作流程、路线、楼层布局、材料处理方式和机器使用方式 • 收集数据以协助流程改进活动