c1。适当的早期干预措施,以确保为孩子带来更好的结果。c2。学校根据实践守则提供有效的SEN支持,并按照“通常可用的规定”中规定。C3。儿童和年轻人有机会尽可能在本地接受出色的教育,而不必担心由于他们的特殊教育需求和残疾而被排除在外。C4。 儿童和年轻人能够通过扩大进步措施的广泛且平衡的课程来发展关键的工作技能。 C5。 学校和大学尤其是自闭症作为包容性的一部分,以满足广泛的需求和支持学习。 C6。 运输不是对儿童和年轻人获得与教育和职业相关的机会的障碍。 C7。 儿童和年轻人获得高质量的职业建议,指导和与工作相关的学习/企业机会。 C8。 有一系列短暂的休息,工作经验,实习和学徒机会,包括地方当局,以帮助年轻人进步。 C9。 在16年后针对特殊学校和特殊学院的年轻人进行研究的选择与主流选择一样值得。 C10。 教育提供者和其他专业人员之间的有效计划意味着年轻人可以成功地获得可持续的就业机会。C4。儿童和年轻人能够通过扩大进步措施的广泛且平衡的课程来发展关键的工作技能。C5。 学校和大学尤其是自闭症作为包容性的一部分,以满足广泛的需求和支持学习。 C6。 运输不是对儿童和年轻人获得与教育和职业相关的机会的障碍。 C7。 儿童和年轻人获得高质量的职业建议,指导和与工作相关的学习/企业机会。 C8。 有一系列短暂的休息,工作经验,实习和学徒机会,包括地方当局,以帮助年轻人进步。 C9。 在16年后针对特殊学校和特殊学院的年轻人进行研究的选择与主流选择一样值得。 C10。 教育提供者和其他专业人员之间的有效计划意味着年轻人可以成功地获得可持续的就业机会。C5。学校和大学尤其是自闭症作为包容性的一部分,以满足广泛的需求和支持学习。C6。运输不是对儿童和年轻人获得与教育和职业相关的机会的障碍。C7。 儿童和年轻人获得高质量的职业建议,指导和与工作相关的学习/企业机会。 C8。 有一系列短暂的休息,工作经验,实习和学徒机会,包括地方当局,以帮助年轻人进步。 C9。 在16年后针对特殊学校和特殊学院的年轻人进行研究的选择与主流选择一样值得。 C10。 教育提供者和其他专业人员之间的有效计划意味着年轻人可以成功地获得可持续的就业机会。C7。儿童和年轻人获得高质量的职业建议,指导和与工作相关的学习/企业机会。C8。有一系列短暂的休息,工作经验,实习和学徒机会,包括地方当局,以帮助年轻人进步。C9。 在16年后针对特殊学校和特殊学院的年轻人进行研究的选择与主流选择一样值得。 C10。 教育提供者和其他专业人员之间的有效计划意味着年轻人可以成功地获得可持续的就业机会。C9。在16年后针对特殊学校和特殊学院的年轻人进行研究的选择与主流选择一样值得。C10。 教育提供者和其他专业人员之间的有效计划意味着年轻人可以成功地获得可持续的就业机会。C10。教育提供者和其他专业人员之间的有效计划意味着年轻人可以成功地获得可持续的就业机会。
展示了一个合作模型,用于在白金汉郡路易斯·马普斯通·米奇·米奇(Louise Mapstone Cenv McIeem),白金汉郡理事会,本·泰勒(Ben Heaven Taylor),牛津郡环境信任和希拉里·菲利普斯·米奇姆(Hilary Phillips McIeem),泰晤士河慈善信托基金会
根据 2021 年人口普查,我们综合地区的种族状况与全国平均水平非常相似。然而,这掩盖了地方当局层面的个体差异。回答自己是白种英国人的人占总居民的 73%,与全国平均水平相似,但这一比例从雷丁的 53% 到西伯克郡的 85% 不等。我们地区居住着来自不同种族的人,其中 3.5% 的人口自称是印度人,3.1% 是巴基斯坦人,1.6% 是黑人非洲人,0.8% 是黑人加勒比人。这些相对比例在地方当局之间有所不同,我们主要城镇的种族多样性往往更高。
白金汉郡的人口日益多元化 - 0-19 岁人口中 21% 属于少数族裔(黑人和少数民族或黑人、亚洲人和少数民族 (BAME)),而东南部的平均水平为 14%(基于 2011 年人口普查)。据估计,到 2031 年,0-19 岁的 BAME 人口将达到 47,000 人,而 2011 年为 26,000 人,使亚洲人和亚裔英国人成为年轻人和成年人口中最大的群体。为了容纳该县不断增长的人口,预计白金汉郡将进行大规模建设,包括对经济适用房的需求。据估计,从 2013 年到 2033 年,整个白金汉郡需要 9,600 套经济适用房和 15,000 套高规格住宅。大多数新房将建在艾尔斯伯里和海威科姆附近以及米尔顿北部县边界附近凯恩斯。
6白金汉郡高速公路服务过渡11:00 27-54委员会将考虑内阁于2024年6月18日讨论的白金汉郡高速公路12个月的报告。Contributors : Councillor Steven Broadbent, Cabinet Member for Transport Richard Barker, Corporate Director for Communities Kevin Goad, Service Director for Highways & Technical Services Dave Roberts, Head of Highways Guests: Balfour Beatty Living Places Steve Helliwell, Managing Director Jo Dryden, Area Director Suzy Ives, Contractor Director AtkinsRéalis
2.27 白金汉郡文化(该郡的文化伙伴关系)在文化战略中强调了白金汉郡进一步发展成为公认的休闲、文化遗产和艺术目的地的潜力——阐明了基于共同叙事和更强大的行业网络的凝聚力计划的重要性,这些网络鼓励知识交流和共同的规划和营销方法;以及开发创新、无障碍和可持续的文化活动的机会,以更有效地吸引游客。该伙伴关系的开放周末计划现已进入第二年,是合作的一个很好的例子,展示了在全郡举办的创意活动、活动和计划的范围和广度,并共同扩大了其影响力。
帮助我们为白金汉郡图书馆设计新的交付模式 - 常见问题解答 白金汉郡的图书馆会关闭吗? 不,我们不打算关闭白金汉郡的任何图书馆。Library Flex 的开发是一种确保我们能够降低成本并提供具有成本效益的服务而无需关闭我们的 29 所图书馆的方法。 所有图书馆都会受到影响吗,还是只有郡图书馆会受到影响? 我们提议在八个郡图书馆(Amersham、Aylesbury、Buckingham、Beaconsfield、Chesham、Marlow、Hazlemere 和 Princes Risborough)安装 Library Flex。虽然仅在这些地点安装该技术,但还将对 High Wycombe 和 Burnham 图书馆的人员配备进行审查。 为什么 Burnham 和 High Wycombe 被排除在外? 所有潜在的 Library Flex 站点都已根据标准进行了单独评估,以确定它们是否适合此选项。其中包括需要对建筑物进行的规模和成本改造,以及针对可访问性和安全性的风险评估。High Wycombe 和 Burnham 图书馆的建筑物结构复杂,因此决定不实施 Library Flex 技术。为什么不能在其他方面节省开支?图书馆工作人员在提供服务方面确实非常重要。我们重视员工的关怀和奉献精神,也了解客户对他们提供的支持有多么感激。图书馆服务部门一直努力降低成本并创造更多收入,这项工作将继续下去。我们不断寻找有效的方式来开发和改进我们的服务。这包括通过合同管理实现节约,以及通过我们的新在线房间租赁服务创造收入。我们的员工是服务的最大成本,节约目标是 555,000 英镑,如果不减少员工人数,我们就不可能实现这一目标。你们的一些图书馆是由志愿者管理的,为什么不能将这种模式应用于所有白金汉郡图书馆?我们重视志愿者在我们图书馆所做的工作。社区图书馆在较小的社区中运作良好。提议进行变革的 10 个大型图书馆占会员、借阅和访问量的 70%。因此,在最需要的时候安排工作人员,并在非工作人员时段使用由志愿者和社区团体支持的自营技术,将确保模式具有弹性和可持续性。
†本文的较早版本使用了不同的情感数据。此版本使用更新的情感数据。作者要感谢查尔斯·古德哈特(Charles Goodhart)的宝贵建议和建议,雅各布·特顿(Jacob Turton)提供了研究援助。任何错误都是我们自己的。∗ kabiri:白金汉大学,FMG,伦敦经济学与政治学院,以及决策不确定性研究中心,亨特·圣,白金汉MK18 1EG,英国,电子邮件ali.kabiri@buckingham.ac.ac.uk。詹姆斯:普林斯顿大学,普林斯顿,新泽西州08522,美国,hjames@princeton.edu。Landon-Lane:Rutgers University,New Brunswick,NEJ 08901,John.landonlane@rutgers.edu。Tuckett:决策不确定性研究中心,UCL,Gower St,伦敦WC1E 6BT,英国,d.tuckett@ucl.ac.uk。NYMAN:决策不确定性研究中心,UCL,Gower St,伦敦WC1E 6BT,UK,r.nyman@cs.ucl.ac.uk。NYMAN:决策不确定性研究中心,UCL,Gower St,伦敦WC1E 6BT,UK,r.nyman@cs.ucl.ac.uk。
•适当的成人志愿者•转诊命令志愿者•社区参与导师•教育志愿者有关角色的更多信息并申请,请联系Sarah Legood sarah.legood@buckinghamshire.gov.gov.uk ***住房策略Buckinghamshire Council已将其视野,优先事项和行动设定为实现当前和未来的住房和未来的住房和未来的住房,并在其范围内构成了挑战,这是在其范围内的挑战。该战略是在广泛合作伙伴的投入和支持下制定的,包括住房协会,开发商,社区团体和其他公共部门组织。愿景是确保白金汉郡的强大住房要约:为所有生活阶段提供负担得起,可访问,可持续和合适的住房选择。它专注于三个关键优先级: